工作計劃-組織部個人工作計劃

1、組織部個人工作計劃篇一：組織部個人工作計劃 組織部個人工作計劃 2011年，是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇、壓力并存的一年，再加上剛 寒假歸校，難免有一些懶惰心里，為了能夠盡快回到工作中來，提高 自己的能力；提升組織部在老師與同學(xué)們心中的形象，特制定2011 年組織部個人工作計劃，如下： （1）、為了消除寒假歸來的懶惰情緒，我將盡快投入工作，主動 找事做，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行組織部的各項規(guī)章制度，在與干事以及同 學(xué)們交流時使用文明用語；做一個正直的組織部干事。 （2）、轉(zhuǎn)變觀念，把“要我工作”改變成“我要工作”。認(rèn)真學(xué) 習(xí)，注重培養(yǎng)自己的應(yīng)變能力，以便隨時應(yīng)付工作中突發(fā)的各項變故。 增強(qiáng)責(zé)任感，增強(qiáng)工作意識

2、，團(tuán)隊意識。積極主動的把工作做到點(diǎn)上、 落到實(shí)處，注重工作實(shí)效。當(dāng)接受到任何變故，應(yīng)立即處理，堅持不 懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同學(xué)多合作，與部長多匯報工作情 況，來更好的完成本職工作，同時也增強(qiáng)團(tuán)隊合作能力。 （4）、改正以前自己存在的問題，更注重細(xì)節(jié)，每次例會應(yīng)準(zhǔn)時 到達(dá)，不遲到，不早退。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對同學(xué)們反映出來的情況應(yīng) 及時向部長回報。 以上，是我對2011年組織部工作的個人計，展望2011，我會更 加努力的去對待我的工作，也力爭本部獲得更好的聲望，提升在同學(xué)、 老師們心中的形象。 汽車工程系組織部何曉波 2010年01月02日 篇二：組織部個人工作計劃 2011年下學(xué)期個人工

3、作計劃 新學(xué)期就這樣在我沒有絲毫準(zhǔn)備的情況下到來了，我的思維還停留在大一剛進(jìn)入學(xué)生會的時候，和一群志同道合的朋友一起揮灑汗水，點(diǎn)燃激情，可是現(xiàn)在大二了，位置變了，由一個聽命令去做事的干事提成了需要自己下達(dá)命令培養(yǎng)下屆干事的副部，位置的突然轉(zhuǎn)變令我不知所措。調(diào)整狀態(tài)，早點(diǎn)進(jìn)入工作狀態(tài)是我現(xiàn)在最為緊急的任務(wù)。 首先，是對自己進(jìn)行檢討。在新學(xué)期開學(xué)的時候，迎新的時候，我的工作熱情顯然沒有去年高，而且態(tài)度上也不如去年認(rèn)真，在開過副部會議后，我深刻地認(rèn)識到這個問題，并十分恐慌。我確定我對我們的學(xué)生會依然是無比熱愛的，可是工作熱情卻減了大半，這是我急需調(diào)整的地方，我會盡快恢復(fù)工作熱情，決不懈怠。 其次，是

4、關(guān)于新學(xué)期招新問題。我要考慮要招什么樣的人進(jìn)組織部，怎么樣才能把這批11級干事帶好，培養(yǎng)成為下一屆組織部的接班人。我認(rèn)為需要招收一些吃苦耐勞，踏實(shí)肯干，細(xì)心，有責(zé)任心，以及有創(chuàng)新能力，并有一定交往能力的干事。 再次，副部的好壞決定于如何帶干事。所以我認(rèn)為本學(xué)期的工作重點(diǎn)在于如何培養(yǎng)11級干事。我自己會帶頭做表率，親力親為，為11級干事做一個先鋒帶頭作用，樹立威信，并努力把他們培養(yǎng)成為下屆組織部的頂梁柱。 最后，我會在本學(xué)期工作中重塑自我，積極向前輩們學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，改正自己的不足。與其他部門積極溝通聯(lián)系，并積極協(xié)助學(xué)生會其他部門的工作，盡力而為。因為要想在學(xué)生會立足，沒有絕對的決心，是不行的。

5、 學(xué)生會工作無小事，新的一學(xué)期已經(jīng)開始了，我會盡快調(diào)整好自己的狀態(tài)，無論我身在身居何職，我都會努力認(rèn)真的積極努力地提升自己，不斷完善自己，培養(yǎng)11級干事，為組織部貢獻(xiàn)出自己的力量，希望能夠盡我所能，使學(xué)生會更上一層樓。 Xx學(xué)院 組織部干事 2011-9-13 篇三：組織部個人工作理念及工作構(gòu)想(計劃) 工程學(xué)院2012屆團(tuán)委、學(xué)生會、志愿者協(xié)會學(xué)生干部報名表 個人工作理念及工作構(gòu)想（計劃） 一:組織部的定位 首先，工程學(xué)院團(tuán)委組織部是團(tuán)委的重要組成部分，主要負(fù)責(zé)組織工程學(xué)院的團(tuán)校、黨校工作以及負(fù)責(zé)對學(xué)院團(tuán)委學(xué)生干部的日?？己耍⒇?fù)責(zé)學(xué)院各團(tuán)支部的日常團(tuán)組織生活的開展，五四評優(yōu)、推優(yōu)入黨等事項

6、，推動整個學(xué)院系統(tǒng)的工作順利進(jìn)展。具體職能如下： 1、負(fù)責(zé)團(tuán)費(fèi)收繳工作。 2、負(fù)責(zé)團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接。 3、負(fù)責(zé)組織舉辦新生干部培訓(xùn)會等大型活動，制定落實(shí)學(xué)生干部培訓(xùn)工作。 4、加強(qiáng)與基層團(tuán)組織的聯(lián)系，經(jīng)常了解基層團(tuán)支部的組織建設(shè)情況，對各團(tuán)支部理論學(xué)習(xí)、團(tuán)日活動的開展進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與幫助。 5、加強(qiáng)團(tuán)員意識教育，認(rèn)真組織好每學(xué)年度的團(tuán)員教育評議工作，開展“五四”評優(yōu)活動，評選“先進(jìn)團(tuán)總支” “紅旗團(tuán)支部”、“優(yōu)秀團(tuán)支部”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀團(tuán)員”等。 6、抓好每年的“推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為黨的發(fā)展對象”的工作，積極穩(wěn)妥地向黨組織推薦優(yōu)秀團(tuán)員和青年作為黨的發(fā)展對象，做好事前、事中、事后的幫助

7、和監(jiān)督。 7、每個月按照院團(tuán)委，校團(tuán)委的要求有計劃地開展團(tuán)組織生活，并對各支部開展情況以及團(tuán)支部工作手冊的填寫情況牽頭進(jìn)行月月評。 8、負(fù)責(zé)黨總支、院團(tuán)委分配到學(xué)院的組織工作任務(wù)。 9、協(xié)助其他部門開展工作。 二:組織部部長和副部長的定位 （一）部長職責(zé)范圍： 1、部長直接對主席團(tuán)負(fù)責(zé)，服從主席團(tuán)安排，積極完成交辦的各項任務(wù)； 2、領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)組織部的整體工作，負(fù)責(zé)制定組織部的工作總體規(guī)劃，協(xié)調(diào)組織部成員之間及其各院組織部和校團(tuán)委之間的關(guān)系。 3、對副部長及干事工作提出意見和建議，并幫助其改進(jìn)工作方法。 4、積極促進(jìn)與其它部門之間的交流，維護(hù)團(tuán)委學(xué)生會志愿者協(xié)會的團(tuán)結(jié)。善用人才，公私分明、關(guān)心干

8、事，虛心聽取干事與副部長提出的意見和建議； 5、召集組織部各種會議，主持組織部工作會議，分配工作，布置任務(wù)。 6.牽頭進(jìn)行月月評工作，并批改各個基層團(tuán)支部的團(tuán)支部工作手冊。 （二）副部長職責(zé)范圍： 1、副部長直接對部長負(fù)責(zé)，協(xié)助部長處理好內(nèi)部工作，負(fù)責(zé)日常具體工作安排，對本部干事實(shí)行有效的管理； 2、活動中作為干事與部長的溝通橋梁，及時將部門的決策傳達(dá)給干事、跟進(jìn)具體的工作進(jìn)度，并及時將反饋信息傳達(dá)給部長； 3、副部長負(fù)責(zé)組織部常務(wù)工作，包括制定工作計劃，擬定工作方案，并及時向部長反映組織部的最新動態(tài)。副部長有權(quán)指導(dǎo)干事工作，并提出批評和表揚(yáng)，完成組織部的各項工作。 4、帶領(lǐng)本部干事完成上級分

9、配給自己的工作，并主動提出新的想法和工作設(shè)想。 5、副部長可受部長委托，召集組織部工作會議，部署近期工作任務(wù)。 并且在工程學(xué)院組織部里面，三位副部長負(fù)責(zé)的工作有具體之處。其中一名負(fù)責(zé)團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)接，團(tuán)費(fèi)管理以及其他團(tuán)部工作。一名負(fù)責(zé)組織部的文秘處理工作，包括相關(guān)告示的打印和張貼，資金管理等，還有一名負(fù)責(zé)基層團(tuán)支部的月月評打分工作，并負(fù)責(zé)與團(tuán)委其他部門以及學(xué)生會和志愿者協(xié)會的月月評工作交接。 三：內(nèi)部建設(shè) 建設(shè)理念（責(zé)任，溝通，關(guān)懷） 責(zé)任 作為一個與基層團(tuán)支部和院團(tuán)委，黨委，校團(tuán)委等有密切聯(lián)系的部門，我們組織部各個成員身上都肩負(fù)著巨大的責(zé)任。除了對主席團(tuán)和老師負(fù)責(zé)，我們還要對各個基層團(tuán)支部負(fù)責(zé)。部

10、長和副部長要承擔(dān)起學(xué)生工作的順利和成功舉行，并為組織部的發(fā)展和成長指明道路，為各個干事做好榜樣。而各位干事進(jìn)入組織部了，就要主動承擔(dān)起該負(fù)責(zé)的事情，不允許消極怠工和不作為！這種責(zé)任精神表明我們工作的態(tài)度，要滲透到部長副部長和各位干事的心中。 溝通 在團(tuán)委，學(xué)生會，志愿者協(xié)會中各個部門負(fù)責(zé)的工作都有一定的差異，但無疑都是為工程學(xué)院學(xué)生服務(wù)。同時我們也因為我們直接負(fù)責(zé)和交流的對象，所以溝通在這之中顯得尤為重要。溝通好就會讓我們的工 作效率得到大幅度的提高，有利于我們所有部門與個人的發(fā)展。 關(guān)懷 我們是一個學(xué)生部門，所以部長副部長和各位干事之間沒有存在上下關(guān)系。我們除了職務(wù)上的身份，同時也是一個個活

11、生生的個體。所以我們都需要關(guān)懷。所以通過各式各樣的關(guān)懷，可以大幅的增加我們組織部的凝聚力和歸屬感，提高我們之間的感情。 建設(shè)措施及具體建議 明確組織部部長副部長和各位干事負(fù)責(zé)的職責(zé)，適當(dāng)適時適度的對工作提出表揚(yáng)和批評。其中包括： 1）：規(guī)范巡視員制度。當(dāng)巡視員用表制定出來后，每位部員遵守自己的表格，不允許出現(xiàn)拒巡，缺巡，早退遲到的現(xiàn)象，若有緊急情況出現(xiàn)，就和其他巡視員聯(lián)系并調(diào)整自己的時間。在巡視過程要認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真記錄和打分。 2）：規(guī)范月月評工作。每位部員要明確自己手中的巡視員用表的重要作用，所以要及時上交，如不能及時上交要向負(fù)責(zé)月月評工作的人員說明。同時月月評打分的部員要保持自己的立場，不能有私心，公正無私的進(jìn)