2022年高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才

1、高品質(zhì)文檔2022年高新技術(shù)企業(yè)如何管理人才 高新技術(shù)企業(yè)的興盛主要是靠員工聰慧才智的發(fā)揮，而員工才智這一潛在能源的開掘與人力資源管理息息相關(guān)，這既是一門藝術(shù)，又是一種文化。管理高新技術(shù)企業(yè)人才，要突出“五個(gè)文化”，達(dá)到以文化力來開拓人的親和力、制造力和企業(yè)的生命力。 讓員工“走進(jìn)去”推行參加文化 針對高新技術(shù)企業(yè)員工強(qiáng)調(diào)自主性與盼望受敬重的特點(diǎn)，推行企業(yè)參加文化，讓每個(gè)員工都真正“走進(jìn)去”，參加到企業(yè)的管理、運(yùn)營與生產(chǎn)中，改革管理制度，建立新型的企業(yè)人際關(guān)系。長期以來，我國企業(yè)對人才的管理，把“掌握”看成是管理的基本職能，下屬只能聽從支配，聽從需要。高新技術(shù)企業(yè)員工自主性、共性化的特點(diǎn)打算了

2、員工不接受獨(dú)裁式的管理方式，單純依靠嚴(yán)格的管理達(dá)不到預(yù)期的效果，因?yàn)榧词共杉{了強(qiáng)制手段。由于無法掌握其工作的強(qiáng)度和工作行為，其產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量必定受到影響。因此，必需實(shí)行雙向溝通策略，使員工和企業(yè)共同營造溝通環(huán)境及相互敬重的文化氛圍，從機(jī)制上和文化上保證對每一個(gè)員工同等重視。通過參加和溝通，一方面公司可以隨時(shí)了解和關(guān)注員工中的各種問題，聽取員工的意見；另一方面員工也可以與公司管理層及相關(guān)部門進(jìn)行直接溝通，了解公司有關(guān)政策和生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、業(yè)務(wù)等狀況。開放式的參加管理，便于員工直接參加生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，管理層也可依據(jù)存在的問題準(zhǔn)時(shí)有效地處理好員工事務(wù)，制造良好的工作環(huán)境。摩托羅拉就特別重視與員工的溝

3、通，實(shí)行開放的溝通政策，讓每位員工直接參加對話，使他們有機(jī)會(huì)與公司同心同德，發(fā)揮出各自的潛能。員工還可以依據(jù)個(gè)人狀況選擇各種直接溝通的方式，如參與“總經(jīng)理座談會(huì)”、“懇談會(huì)”、“業(yè)績報(bào)告會(huì)”、“對話會(huì)”等。 “鼓舞冒險(xiǎn)，寬容失敗”培育創(chuàng)新文化 創(chuàng)新是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代的靈魂。針對高新技術(shù)企業(yè)員工想在激烈競爭中贏得優(yōu)勢，具有創(chuàng)新本事的要求，企業(yè)要培育創(chuàng)新的企業(yè)文化。一方面在企業(yè)內(nèi)部營造崇尚創(chuàng)新的氛圍，塑造創(chuàng)新的文化，讓每一位員工都成為創(chuàng)新的源泉：另一方面對于創(chuàng)新中遇到的挫折和失敗，應(yīng)實(shí)行大度和寬容的態(tài)度。培育一種創(chuàng)新的文化，是高新技術(shù)企業(yè)員工不斷提出科學(xué)的新設(shè)想、生產(chǎn)的新方案，制造出新學(xué)問、新產(chǎn)品，孕

4、育出新觀念、新思想的動(dòng)力。對一個(gè)企業(yè)，尤其是以技術(shù)超前、學(xué)問優(yōu)先的高新技術(shù)企業(yè)來說，不創(chuàng)新就沒飯吃，就等于自取滅亡。因此必需拋棄傳統(tǒng)呆板的管理方式，突破原有的思維方式，淡化員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，采納以支持和協(xié)調(diào)為主的領(lǐng)導(dǎo)方式。對員工建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的新奇想法，領(lǐng)導(dǎo)要樂觀支持，使員工在這種文化氛圍中具有開闊的視野，豐富的想象力，銳意進(jìn)取的雄心，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化，以激勵(lì)其主動(dòng)獻(xiàn)身與創(chuàng)新的精神。作為高新技術(shù)企業(yè)人才流失率最低的諾基亞公司，他們的閱歷就是寬容失敗，鼓舞冒險(xiǎn)。諾基亞總裁曾說：“假如我的員工是生活在恐驚之中，那他就不會(huì)有制造力?！敝Z基亞營造了為每一個(gè)員工供應(yīng)發(fā)揮制造力，將自

5、己的想法轉(zhuǎn)換為集體行動(dòng)的環(huán)境。 培育一種創(chuàng)新的文化，是高新技術(shù)企業(yè)員工不斷提出科學(xué)的新沒想，生產(chǎn)的新方案，制造出出新學(xué)問，新產(chǎn)品，孕育出新觀念，新思想的動(dòng)力。 “活到老，學(xué)到老”提倡學(xué)習(xí)文化 第五項(xiàng)修煉的彼得·圣吉有一句名言：“將來唯一長久的優(yōu)勢，是誰有力量比你的競爭對象學(xué)習(xí)得更快?！睂W(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代是學(xué)問爆炸的時(shí)代，隨著學(xué)問經(jīng)濟(jì)的興起，學(xué)問產(chǎn)業(yè)的快速進(jìn)展，人類擁有的學(xué)問總量將進(jìn)一步快速膨脹。新學(xué)問大量涌現(xiàn)，學(xué)問更新的周期越來越短；同時(shí)，學(xué)問的擁有量和合理的學(xué)問結(jié)構(gòu)將成為打算人們活動(dòng)能量的大小和擁有財(cái)寶的多少。因此，一個(gè)人要想立足學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)與訓(xùn)練將貫穿其一生，“活到老，學(xué)到老”已

6、經(jīng)成為人們一種基本的生活習(xí)慣，持續(xù)學(xué)習(xí)力量將變得日益重要；培育學(xué)習(xí)氛圍，樹立學(xué)習(xí)型價(jià)值觀也成為高新技術(shù)企業(yè)文化的重要組成部分。對此，高新技術(shù)企業(yè)要形成這樣的學(xué)習(xí)氛圍，做到三個(gè)方面：一是要快速獵取信息與學(xué)問力量；二是嫻熟運(yùn)用學(xué)問、配置學(xué)問的力量；三是制造學(xué)問的力量。在這一點(diǎn)上，浪潮公司做得比較好。在介入衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域時(shí)，浪潮公司是一竅不通的。他們打算從頭學(xué)起，“公司的一個(gè)主要理念就是學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不懂就學(xué)，邊學(xué)邊做?！痹谝院蟮臅r(shí)間里，浪潮員工不斷地跑北京向有關(guān)專家虛心學(xué)習(xí)，找廠商爭論技術(shù)問題。這種虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，使浪潮從介入衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)通信領(lǐng)域到奪標(biāo)山東衛(wèi)星網(wǎng)，前后只有數(shù)月的時(shí)間。只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷創(chuàng)新

7、，這一理念也已成為浪潮企業(yè)文化的一個(gè)組成部分?！白屌嘤?xùn)成為迷人的待遇”實(shí)施培訓(xùn)文化 針對高新技術(shù)企業(yè)員工流淌性強(qiáng)的特點(diǎn)，我們要用“培訓(xùn)”的方式來留住員工，讓培訓(xùn)成為迷人的待遇。因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)是智力密集型企業(yè)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要思維、創(chuàng)作，需要智力的開發(fā)，它的業(yè)務(wù)流程是智力的流程。所以高新技術(shù)企業(yè)要對員工的專業(yè)學(xué)問和技能有更高的要求。因此，高新技術(shù)企業(yè)必需對員工進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)。讓員工接受更廣泛、更新奇、更科學(xué)、更全面的專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問，領(lǐng)會(huì)技術(shù)前沿要素，跟上學(xué)問更新?lián)Q代的步伐，才能留住員工的心。要提倡多渠道的企業(yè)培訓(xùn)，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓(xùn)之中。這種培訓(xùn)既包括企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)，也包括非職業(yè)培

8、訓(xùn)。尤其是非職業(yè)培訓(xùn)，要轉(zhuǎn)變以往的生搬硬套的模式，而應(yīng)實(shí)行一些較敏捷的方式，如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體活動(dòng)、管理嬉戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。摩托羅拉認(rèn)為，訓(xùn)練培訓(xùn)是公司的責(zé)任。該公司承諾支持員工在技術(shù)和力量方面尋求進(jìn)展，供應(yīng)多種類型的職業(yè)培訓(xùn)并鼓舞員工參與。每一個(gè)新員工必需接受入職訓(xùn)練培訓(xùn)，培訓(xùn)課程包括摩托羅拉進(jìn)展史、企業(yè)文化、員工訓(xùn)練與進(jìn)展方案、公司人力資源部的相關(guān)政策、公司的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲條例。公司每年為每個(gè)員工供應(yīng)各種層次的在職培訓(xùn)，在美國，公司與菲尼克斯高校合作為員工供應(yīng)在職培訓(xùn)。公司在訓(xùn)練培訓(xùn)方面的持續(xù)投入，使員工在技

9、術(shù)、學(xué)問和力量上不斷提高。因此，摩托羅拉在同業(yè)競爭中始終保持領(lǐng)先的地位。 “絕不抄襲他人”塑造共性文化 要培育共性化的企業(yè)價(jià)值觀。針對高新技術(shù)企業(yè)員工追求共性、獨(dú)立性的特點(diǎn)，在高新技術(shù)企業(yè)文化的構(gòu)建上。無論是對內(nèi)的文化管理、價(jià)值引導(dǎo)。還是對外的理念識別、形象塑造，必需具有鮮亮的共性特色和獨(dú)特的識別性。對于員工。更不能片面遏制其共性。因?yàn)槠髽I(yè)員工的獨(dú)創(chuàng)性在高新技術(shù)企業(yè)中很重要。企業(yè)文化要與自己企業(yè)的歷史傳統(tǒng)、管理體制和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)相適應(yīng)，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。諸如美國的IBM公司的“IBM就是最佳服務(wù)的象征”。具有鮮亮共性顏色的價(jià)值觀。實(shí)際上，企業(yè)的經(jīng)營管理，最重要的是確立適合自身特點(diǎn)和需要的各個(gè)層次的價(jià)值觀體系，并一一堅(jiān)持下去。逐步形成自己的共性和特色。這種共性和特色使企業(yè)很快從眾多企業(yè)中識別出來。日本索尼電器公司樂觀追求公司文化的共性顏色，在人才管理上也標(biāo)新立異，突出特色。領(lǐng)導(dǎo)人將公司的精神形象比方為“土撥鼠精神”，意味著公司要像土撥鼠那樣，永久挖掘新技術(shù)，開擴(kuò)新品種，追求共性顏色，把索尼辦成“不靠仿照他人而成長的公司”。為此，索尼公司嚴(yán)正聲明“絕不抄襲仿造，要