


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、?薪酬方案設(shè)計(jì)與操作?1 概論俠義薪酬:是指個(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。廣義薪酬:包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬,經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬是指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指個(gè)人對(duì)企業(yè)及工作本身在心理上的一種感受。 經(jīng)性濟(jì)報(bào)酬直接的根本工資加班工作獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品津貼等間接的公共福利保險(xiǎn)方案退休方案培訓(xùn)住房餐飲等其它有薪假期休息日病事假等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬工作有興趣的工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感等企業(yè)社會(huì)地位個(gè)人成長個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等其它友誼關(guān)心舒適的工作環(huán)境便利的條件等薪酬設(shè)計(jì)的步驟: 工作分析 結(jié)果:崗位說明書 崗位價(jià)值評(píng)估 薪酬層級(jí)關(guān)系圖 員工能力評(píng)估及定位薪酬層級(jí)關(guān)系圖 薪酬
2、調(diào)查 薪酬福利調(diào)查報(bào)告 薪酬定位 薪酬預(yù)算方案 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施 薪酬管理制度2 工作分析 2.1 崗位說明書設(shè)計(jì)的是根本原那么:目標(biāo)明確的原那么 源于現(xiàn)實(shí)但又要高于現(xiàn)實(shí)的原那么 指導(dǎo)和幫助是原那么 分工與協(xié)作統(tǒng)一的原那么2.2 崗位說明書包含的內(nèi)容 根本資料 :崗位名稱 崗位編號(hào) 崗位等級(jí) 定員標(biāo)準(zhǔn) 直接上級(jí) 分析日期崗位職責(zé):工作職責(zé) 崗位關(guān)系 工作內(nèi)容及要求 工作權(quán)限 工作環(huán)境和條件 工作時(shí)間 崗位標(biāo)準(zhǔn):資格條件 身體條件 心理品質(zhì) 知識(shí)和技能 績效標(biāo)準(zhǔn)3 崗位價(jià)值評(píng)估與員工定位崗位價(jià)值模型表:表3-1序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)要素權(quán)重分值系統(tǒng)子要素權(quán)重分值1對(duì)企業(yè)的影響40
3、40根本影響6024成長促進(jìn)40162解決問題2120復(fù)雜性50創(chuàng)造性503責(zé)任范圍1010工作獨(dú)立性404工作內(nèi)容的廣度404知識(shí)的廣度2024監(jiān)督99人數(shù)30下屬的素質(zhì) 40層次的類別305知識(shí)經(jīng)驗(yàn)99知識(shí)40經(jīng)驗(yàn)606溝通66溝通頻率30溝通技巧40內(nèi)外因素307環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)55環(huán)境條件50工作風(fēng)險(xiǎn)50合計(jì)100100100100崗位價(jià)值“對(duì)企業(yè)影響“根本影響子因素關(guān)系分值表收入50級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值1級(jí)無直接影響52級(jí)關(guān)系到某個(gè)地區(qū)的局部收入203級(jí)關(guān)系的一個(gè)工程的局部或某個(gè)地區(qū)的收入454級(jí)關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)工程是收入705級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)區(qū)域或工程的收入1006級(jí)關(guān)系到全局的收入1
4、20級(jí)別代號(hào)級(jí) 別 內(nèi) 容加分值成本費(fèi)用301級(jí)關(guān)系到局部單項(xiàng)工作的本錢或間接控制和影響某個(gè)工程或領(lǐng)域的局部本錢102級(jí)關(guān)系到某個(gè)工程或領(lǐng)域的局部本錢或間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域的本錢253級(jí)關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域的本錢或間接控制和影響某幾個(gè)領(lǐng)域的本錢454級(jí)關(guān)系到某幾個(gè)領(lǐng)域的本錢或間接控制和影響全局本錢605級(jí)關(guān)系到全局本錢72質(zhì)量201級(jí)對(duì)某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)82級(jí)對(duì)某類作業(yè)質(zhì)量的負(fù)責(zé)163級(jí)對(duì)質(zhì)量的控制環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)224級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的一個(gè)方面負(fù)責(zé)305級(jí)對(duì)質(zhì)量體系的兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)406級(jí)對(duì)質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)48成長促進(jìn)加分表級(jí) 別1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)成長促進(jìn)無明顯奉獻(xiàn)工程的局部奉獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)
5、域的單個(gè)工程奉獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域的多個(gè)工程奉獻(xiàn)領(lǐng)域奉獻(xiàn)子戰(zhàn)略奉獻(xiàn)多個(gè)子戰(zhàn)略奉獻(xiàn)整體戰(zhàn)略性奉獻(xiàn)加分決問題因素分值表級(jí) 別創(chuàng)造性50分 值級(jí) 別復(fù)雜性50分 值1級(jí)按程序解決101級(jí)問題已經(jīng)確定102級(jí)按政策解決302級(jí)問題需要一定的方法確定403級(jí)需要尋求解決的方法603級(jí)問題需要深入研究確定704級(jí)需要進(jìn)行預(yù)測判斷904級(jí)問題判斷有一定明確概率905級(jí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策1055級(jí)問題判斷無明確的概率105責(zé)任范圍因素分值表級(jí)別內(nèi)容廣度40分值級(jí)別獨(dú)立性40分值1重復(fù)的簡單勞動(dòng)51分工明確時(shí)刻受到控制52從事某一方面的單項(xiàng)工作102間歇性受控制103從事某一方面的幾項(xiàng)工作153
6、根據(jù)指令階段性受控204從事某一方面的管理工作204按照階段性目標(biāo)工作255從事兩個(gè)以上面的管理工作255按照原那么工作以效果控制356領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域的工作306按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作407領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域的工作358全面負(fù)責(zé)所有工作40知識(shí)的廣度20財(cái)務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源分值需要其中任意2個(gè)知識(shí)的崗位5需要其中任意3個(gè)知識(shí)的崗位10需要其中任意4個(gè)知識(shí)的崗位15需要其中任意5個(gè)以上知識(shí)的崗位20監(jiān)督因素分值表層級(jí)類別40分值人數(shù)30分值1班組級(jí)61級(jí)9人以下72主管級(jí)122級(jí)1029人123經(jīng)理級(jí)183級(jí)3099人174總監(jiān)級(jí)244級(jí)100199人225COO級(jí)305級(jí)200人以上276C
7、CEO級(jí)36下屬專業(yè)素質(zhì)30級(jí)別代碼級(jí)別名稱加分值1級(jí)高級(jí)高級(jí)職稱、博士272級(jí)中級(jí)13知識(shí)經(jīng)驗(yàn)因素分值表知識(shí)40級(jí) 別分 值1級(jí)中專以下,初中以上92級(jí)大專以上153級(jí)本科以上254級(jí)研究生以上36經(jīng) 驗(yàn) 60行 業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 4 0分 值職 務(wù) 經(jīng) 驗(yàn) 60分 值1級(jí)1年以內(nèi)51級(jí)1年以內(nèi)62級(jí)12年82級(jí)12年123級(jí)23年153級(jí)23年194級(jí)34年194級(jí)34年265級(jí)4年以上225級(jí)4年以上32溝通因素分值表溝通頻率30分 值溝通技巧50分 值1級(jí)較少61普通102級(jí)經(jīng)常122中級(jí)203級(jí)頻繁183高級(jí)30內(nèi)外因素20溝通范圍對(duì)象分 值部門內(nèi)部溝通,本部門個(gè)崗位人員3部門間溝通,其它部門個(gè)崗位人員6作為客戶溝通,與供給商相關(guān)外部關(guān)系9作為商家溝通,與客戶或外部公共關(guān)系12環(huán)境條件因素分值表 自然環(huán)境生理?xiàng)l件1級(jí)較好2級(jí) 一般3級(jí)惡劣1級(jí)較好1352級(jí)正常35153級(jí)較差51530工作風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別代碼級(jí)別內(nèi)容加分值1級(jí)小一般52級(jí)中較大133級(jí)大惡劣20影 響 薪 酬 的 因 素內(nèi) 部 因 素個(gè) 人 因 素外 部 因 素企業(yè)負(fù)擔(dān)能力企業(yè)經(jīng)營狀況企業(yè)遠(yuǎn)景薪酬政策企業(yè)文化人才價(jià)值觀工作表現(xiàn)資歷水平工作技能工作年限工作量崗位及職務(wù)差異地區(qū)及行業(yè)差異地區(qū)生活指數(shù)勞動(dòng)力市場的需求關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)行工資率與薪酬相關(guān)的法律法規(guī)勞動(dòng)力價(jià)格水平薪 酬 系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì) 的 基 本
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 酒店業(yè)市場發(fā)展的歷史試題及答案
- 全方位探討電氣工程師考試試題及答案
- AI技術(shù)下的醫(yī)療決策倫理與法律邊界的雙重考量
- 電氣工程師資格證書考試答疑解析試題及答案
- 酒店客戶滿意最佳實(shí)踐試題及答案
- 紡織設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)試題及答案
- 挖掘機(jī)械工程師考試核心知識(shí)點(diǎn)試題及答案
- 設(shè)計(jì)職能與Adobe認(rèn)證考試試題及答案
- 酒店經(jīng)營管理師考試模擬卷及答案分析
- 冷鏈供應(yīng)鏈管理 課后習(xí)題及答案 第四章案例分析
- 新高考背景下2025屆高三歷史一輪復(fù)習(xí)策略講座
- 電力施工總承包合同范本2024年
- 海綿城市項(xiàng)目專項(xiàng)工程施工方案
- 同仁堂集團(tuán)招聘筆試題庫2024
- 2023年二級(jí)注冊計(jì)量師考試題目及答案
- 化工1.4丁二醇介紹及生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)書
- 急性冠脈綜合征
- 公路水運(yùn)工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員考核大綱和模擬試題庫1
- 辦公耗材采購服務(wù)方案(技術(shù)方案)
- 泵、真空設(shè)備企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
- 北師大版小學(xué)心理健康教材目錄
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論