薪酬管理方案

1、 南海鴻暉房地產(chǎn)開發(fā)文件粵鴻暉房政字2004第10號 簽發(fā)人：關(guān)于發(fā)布薪酬管理方案的通知各部門： 為加強薪酬管理的科學性，標準薪酬發(fā)放，并很好結(jié)合公司部門目標責任管理方案，經(jīng)公司領(lǐng)導班子研究，決定實施?鴻暉地產(chǎn)薪酬管理方案?，現(xiàn)將該方案予以公布。本方案自公布2004年起實施，請各部門遵照執(zhí)行。南海鴻暉房地產(chǎn)開發(fā)二00四年二月十九日主題詞：發(fā)布 薪酬 方案 通知主送：曹總、張總、各部門抄送：集團公司郭總、物業(yè)管理公司、幼兒園鴻暉地產(chǎn)薪酬管理方案一、 目的：為加強薪酬管理的方案性，提高薪酬水平與結(jié)構(gòu)的科學性，標準薪酬發(fā)放，緊密結(jié)合公司的年度責任考核方案，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟杠桿功能，適應行業(yè)區(qū)域的薪

2、酬特點，特制定本薪酬管理方案。二、 適用范圍：適用于房地產(chǎn)公司所有部門和除公司總經(jīng)理和書記外的員工。三、 薪酬管理體系薪酬的管理分為兩級一公司對各部門的薪酬管理公司對各部門的薪酬管理主要包括以下方面：1、 確定公司薪酬總體水平；2、 確定公司薪酬的結(jié)構(gòu)；3、 確定部門各單項薪酬計算基數(shù)；4、 根據(jù)部門目標責任考核結(jié)果確定部門各單項薪酬；5、 確定部門內(nèi)員工單項薪酬的計算基數(shù)；6、 審批部門對員工的薪酬管理；7、 確定薪酬的計算方法和發(fā)放時間。二部門對部門內(nèi)員工的薪酬管理1、 根據(jù)對員工個人的目標責任考核確定個人的各單項薪酬；2、 薪酬管理的結(jié)果及時保送公司審批。四、 薪酬管理責任人：公司薪酬管

3、理由行政人事部負責，薪酬管理工作經(jīng)公司總經(jīng)理批準后實施。 各部門薪酬管理由部門經(jīng)理負責，薪酬管理工作經(jīng)公司批準后實施。五、 薪酬結(jié)構(gòu)與確定（一） 薪酬結(jié)構(gòu)：公司員工薪酬=月固定工資+月績效工資+季度績效工資+年度績效工資銷售部員工的季度績效工資和年度績效工資表現(xiàn)為銷售提成，相關(guān)管理方法另行制定。（二） 公司薪酬管理的內(nèi)容1、 員工月固定工資；2、 部門月績效工資；3、 部門季度績效工資；4、 部門年度績效工資；（三） 部門薪酬管理的內(nèi)容：根據(jù)公司確定的部門單項工資確定以下內(nèi)容：1、 員工的月績效工資；2、 員工的季度績效工資；3、 員工的年度績效工資。六、 結(jié)構(gòu)薪酬的計算：部門薪酬管理范圍內(nèi)的

4、薪酬計算由部門制定，報公司批準。公司薪酬管理范圍內(nèi)的計算方式如下：一、員工月固定工資1、 公司確定員工的月固定工資；2、 行政人事部統(tǒng)計員工月度內(nèi)的出勤情況，到達月度內(nèi)規(guī)定的出勤天數(shù)直接按個人的月規(guī)定工資標準發(fā)放；月度內(nèi)出勤異動，按第七條作薪酬調(diào)整。二部門月績效工資1、 公司確定部門月度績效工資的計算基數(shù)；2、 行政人事部根據(jù)部門的月度目標責任考核得分，結(jié)合公司總體月度目標責任考核的情況，確定各部門的實際的月度績效工資。當EB時， YB= Y0 *EB *1+EB /；當EB時， YB= Y0 *EB *1-EB/；其中：YB表示部門月度績效工資Y0表示部門的月度績效計算基數(shù) EB表示部門月度

5、績效考核得分；表示公司月度考核平均得分；三部門季度績效工資1、 公司確定部門的季度績效工資的計算基數(shù)；2、 行政人事部根據(jù)季度銷售業(yè)績的完成情況，確定公司季度績效工資系數(shù)；KJ=X1/X0當KJ0.875時，K=0KJ當1KJ時，K=KJ其中：K表示公司的季度績效系數(shù)X1表示公司季度實際完成銷售業(yè)績 X0表示公司季度方案完成銷售業(yè)績3、 行政人事部根據(jù)部門季度目標責任考核得分，結(jié)合公司總體季度目標責任考核情況和公司的季度績效工資系數(shù)，確定各部門的實際的季度績效工資。當EB時，JB=J0* EB *K *1+EB /；當EB時，JB=J0* EB *K *1-EB/ 其中：JB表示部門季度績效工

6、資J0表示部門的季度績效計算基數(shù)； EB表示部門季度考核得分；表示公司季度考核平均得分。K表示公司的季度績效系數(shù)四部門年度績效工資1、 公司根據(jù)集團公司確定的銷售業(yè)績與員工總薪酬對照表，確定年度內(nèi)公司的總薪酬ZG；2、 減去公司總經(jīng)理和書記的總薪酬ZZ；3、 減去公司總經(jīng)理獎勵基金Z獎；4、 減去各部門已經(jīng)發(fā)放的月度固定工資GB、月度績效工資YB、季度績效工資JB5、 行政人事部根據(jù)部門年度目標責任考核得分，結(jié)合公司總體年度目標責任考核情況，確定各部門的實際的年度度績效工資。當EB時，NB=N0* EB *1+EB /；當EB時，NB=N0* EB *1+EB/；N0=ZG- ZZ-Z獎-YB

7、-GB-JB其中：表NB示部門年度績效工資N0表示年度績效計算基數(shù)，由公司另行文確定 EB表示部門年度績效考核得分；表示公司年度考核平均得分。ZG表示銷售業(yè)績對應的公司薪酬總額ZZ表示總經(jīng)理和書記總薪酬之和Z獎表示總經(jīng)理獎勵基金GB表示12個月各部門月固定工資總和YB表示12月各部門月度績效工資總和JB表示4季度各部門季度績效工資總和七、 結(jié)構(gòu)薪酬的調(diào)整：（一） 部門結(jié)構(gòu)薪酬的調(diào)整由于外界經(jīng)營環(huán)境的變化或公司經(jīng)營方案發(fā)生變化，需要調(diào)整部門的工作內(nèi)容，從而導致人員的增加或減少，公司總經(jīng)理有權(quán)相應調(diào)整各部門的各項結(jié)構(gòu)工資計算基數(shù)。（二） 員工薪酬的調(diào)整1、員工崗位和職務的變動，公司根據(jù)重新確定的崗

8、位和職務調(diào)整員工工資。2、員工可以根據(jù)崗位工作內(nèi)容和業(yè)績向部門經(jīng)理提出薪酬水平的申訴，部門經(jīng)理簽署意見后，提交行政人事部報公司總經(jīng)理審批，審批通過按新審批薪酬執(zhí)行。每一員工年度內(nèi)的申訴不得超過兩次。（三） 非正常出勤情況下的薪酬調(diào)整1、 為提高工作效率，公司提倡員工在正常工作時間內(nèi)完成工作，確因工作需要加班，不補發(fā)加班工資，但會表達在績效工資內(nèi)。2、 員工每年享受有六天的全薪病假，超出六天的病假只發(fā)月度固定工資發(fā)放80%，員工的病假最長不超過一個月，因病請假需提供鎮(zhèn)級及以上醫(yī)院的醫(yī)學證明。3、 員工因工負傷享受工傷假，在正常治療期間按月度固定工資的全額發(fā)放，其他各項工資由部門根據(jù)實際情況發(fā)放。

9、4、 其他有薪假期，包括分娩假、婚假、慰悼假、護理假等假期天數(shù)按集團公司規(guī)定執(zhí)行，月度固定工資發(fā)放70%，其他各項績效工資由部門根據(jù)實際情況發(fā)放。5、 經(jīng)公司批準的外出培訓，月度固定工資全額發(fā)放，其他各項工資由部門根據(jù)實際情況發(fā)放。6、 事假為無薪假，扣除請假當天的固定工資，其他各項工資由部門根據(jù)實際情況發(fā)放。7、 公司員工各種假期扣除的月固定工資，滾入公司的總經(jīng)理獎勵基金。八、 結(jié)構(gòu)薪酬發(fā)放時間1、員工的月度固定工資、月度績效工資在下月的15-25日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。2、員工的季度績效工資在季度結(jié)束的下月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。3、員工的年度績效工資在下年的1月15日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。九、 其他：1、 各部門月度績效工資、季度績效工資、年度績效工資在累積計算略有出入時，通過總經(jīng)理獎勵基金調(diào)