2020年終工作績效考核總結(jié)

1、2020 年終工作績效考核總結(jié)作為人力資源管理的重要組成部分 , 績效考核起著基礎(chǔ)的作用 , 它給人力資源管理各個方面提供反饋信息 , 是人員招聘、薪酬管理、晉升、培訓(xùn)的主要依據(jù)。下面是的一些關(guān)于 20xx 年終工作績效考核總結(jié)，供您參閱。依據(jù)聯(lián)績考核暨干部績效考核工作的安排意見文件精神，為正確評價我局干部職工的履責(zé)情況和工作績效， 嚴(yán)格獎懲規(guī)定， 激勵干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實際，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，制定了局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實施方案，現(xiàn)就我局年度考核情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面動員。為開展好我局績效考核工作，局黨組高度重視，召開多次黨組會議，認(rèn)真研究聯(lián)績考核暨干部績效

2、考核工作的安排意見，并結(jié)合年度責(zé)任體系建設(shè) _ 干部履責(zé)和績效考核工作 _ 文件精神，制定了局機(jī)關(guān)干部職工履責(zé)和績效考核工作實施方案，由局一把手親自抓、親自管。并通過召開全局大會，明確提出，三點要求：一是局機(jī)關(guān)民主成績占 30%，基層民主評議占 30%，領(lǐng)導(dǎo)班子評議占 40%;二是對科室進(jìn)行績效考核， 評選 2 個優(yōu)秀科室 ; 三是評選結(jié)束后，要對優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)科室進(jìn)行表彰，并對排名靠后的同志進(jìn)行誡勉談話。二、制定標(biāo)準(zhǔn)、凸現(xiàn)績能。為進(jìn)一步激勵干部在崗盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的精神，對考核量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上重新進(jìn)行了修訂德、能、績考核分?jǐn)?shù)，分別達(dá)到 24 分、 24 分和 28 分，更加注重績效考核，并提

3、出了五個方面、十項內(nèi)容、二十七條具體標(biāo)準(zhǔn)。三、規(guī)范程序、科學(xué)打分。嚴(yán)格考核程序，采取總結(jié)述職、民主評議 ( 分兩項內(nèi)容， 機(jī)關(guān)干部職工評議和基層單位評議 ) 、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究等并對各環(huán)節(jié)提出明確要求： 一是總結(jié)述職： 科室負(fù)責(zé)人要按照科室職責(zé)和年初工作目標(biāo)任務(wù)代表科室進(jìn)行總結(jié)述職。 每名干部要按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個人總結(jié)。 科室負(fù)責(zé)人及每名干部均在全局及基層服務(wù)對象范圍述職 ; 二是民主評議：按照局績效考核標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行民主評議打分。 機(jī)關(guān)干部職工評議占績效考核的30%;基層單位評議占績效考核的 30%。并做出具體規(guī)定：如評議人未按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，則該分值不計入民主評議分?jǐn)?shù) ; 三

4、是領(lǐng)導(dǎo)班子考核：綜合季度、半年、年終評價意見，機(jī)關(guān)和基層民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定考核結(jié)果。 在科室績效考核上， 采取科室成員綜合成績與主管領(lǐng)導(dǎo)綜合評價相結(jié)合的形式最終確定科室成績。四、評定結(jié)合、獎優(yōu)促劣。召開北辰區(qū)安監(jiān)局干部績效考核民主評議會議，全局干部、 3 名工勤及鎮(zhèn)街代表參加，局每名干部逐一按照崗位職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)進(jìn)行個人總結(jié)，并在全局述職，當(dāng)場下發(fā)局干部績效考核民主評議表 28 份，現(xiàn)場由全局干部職工及基層代表進(jìn)行民主測評打分。民主評議結(jié)束后，收回28 份。結(jié)合民主評議情況，局領(lǐng)導(dǎo)班子召開會議，根據(jù)民主情況及日常表現(xiàn)，最終確定兩名同志為我局年度優(yōu)秀公務(wù)員，其他干部均

5、為稱職， 三名工勤均為合格。 對于排名靠后的同志， 局領(lǐng)導(dǎo)班子成員已分別進(jìn)行了誡勉談話，提出了不足和整改意見。一、考核實施概況本次考核計劃于7 月份初出臺，前期經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子的仔細(xì)研究，后期通過問卷調(diào)查的方式大量收集了員工對于績效考核 _ ，最終于 8 月份正式對員工進(jìn)行績效考核的實施。 在各部門的全力配合下，考核計劃正在有條不紊的進(jìn)行當(dāng)中， 員工普遍對本次考核表現(xiàn)出極高的熱情，積極配合考核人員的工作。 8 月份將以績效考核結(jié)果為工資發(fā)放依據(jù)。二、考核的特點本次考核工作的特點大致可以分為“三個特色”和“六項原則”“三個特色”是指：1、可操作性強(qiáng)：本次考核的項目可操作性強(qiáng)，側(cè)重實際操作;2、計

6、劃性：根據(jù)考核制度按年度和月度進(jìn)行有計劃地開展;3 、延續(xù)性：擬訂了周密的考核程序，使制度具有延續(xù)性?！傲椩瓌t”是指1 、量化原則：各部門的考核采取了量化的形式，分別用數(shù)字、質(zhì)量、成本、時間、結(jié)果和行為等指標(biāo)進(jìn)行量化， 考核結(jié)果更加精確。2 、公開性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開的、制度化的 ;3 、客觀性原則：用事實說話，杜絕了主觀武斷和缺乏事實依據(jù)的判斷 ;4 、反饋原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績效考核的過程中，把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時聽取被考核者對考核結(jié)果_ ，對考核結(jié)果存在的問題及時修正或做出合理解釋;5 、公私分明原則：本次考核是針對員工的工作業(yè)績

7、、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行的考核， 考核人就事論事， 沒有將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作 ;6 、時效性原則：本次考核是對考核期內(nèi)工作績效的綜合的評價，沒有將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中， 也沒有取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。三、改正此次考核的順利進(jìn)行，源自于總公司及公司各部門的大力支持與配合，也充分展示了我們公交廣告公司團(tuán)結(jié)協(xié)作的一面，同時經(jīng)過近一個月的實操和摸索，此方案還應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行改正：一、做得不好的部門應(yīng)該向滿意度高的部門看齊，多學(xué)習(xí)、溝通，建立并完善部門制度，按正確的工作程序開展工作提高工作績效;二、部門內(nèi)部，員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要強(qiáng)

8、化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識 ;三、部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡快對于評價差異反常的員工進(jìn)行相關(guān)面談，找出原因，以作指導(dǎo)工作 ;四、各部門應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)部門規(guī)章制度的完善與優(yōu)化，講究先有計劃，后有行動，以規(guī)劃來指引行動，促進(jìn)工作高效高質(zhì)量的完成。為公交廣告又好又快地展開工作、保質(zhì)保量如期完成既定目標(biāo)指標(biāo)，起到良好的推動和促進(jìn)作用。時光荏苒， 20xx 年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。一、對一年來工作的回顧， 各項工作的完成情況。

9、過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下， 取得長足的進(jìn)步， 這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。1 、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題， 績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。 各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。2 、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理 ( 計時 ) 員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效， 調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。3 、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下， 考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考

10、核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻(xiàn)。二、工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題?？v觀整個 20xx 年，考核工作還是有些不足與缺憾。1 、部分考核細(xì)則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。 ( 例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進(jìn)行分配， 致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。)2 、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負(fù)績效不能接受， 應(yīng)加大考核理念的解釋， 使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。3 、有些本門的員工對考核懷有排斥心理， 對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。三、下一年度的工作計劃與安排?？偨Y(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。1 、明確工作思路， 下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進(jìn)，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠(yuǎn)。2 、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法， 例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況， 針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進(jìn)一步校正 ; 另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況， 應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析， 作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的