2020年施工單位項目總工個人總結(jié)

1、施工單位項目總工個人總結(jié)20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在 * 項目擔(dān)任項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到 *深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得一定的成績，當(dāng)然自己還存在許多不足， 還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。20xx年個人工作總結(jié)如下 :一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更， 均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響， 如果手續(xù)齊全、 變更及時且沒有較大影響， 則交底技員嚴格按變更執(zhí)行， 并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部

2、以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。 其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、 技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進度。二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案， 并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核， 批準后嚴格按方案執(zhí)行， 并同時組織項目部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進行方案的交底， 并針對關(guān)鍵節(jié)點的細部做法， 在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，

3、讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進行技術(shù)和安全交底， 特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作通過近一年的辛勤的工作， * 項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作， 不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的， 均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關(guān)，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一

4、道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的驗收工作， 確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。 并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上， 我都親自復(fù)核， 確保單體工程的定位及高程的準確性。技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事變化頻繁， 并且部分過程資料未及時和收集， 存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀， 我對一期工程的資料工作列出計劃， 并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同

5、步。四、一期室外工程及交房工作我初進 * 小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作， 同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕， 兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段， 并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約， 同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限， 面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入 * 小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域， 充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性， 破除既定的全線開挖方案， 并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙

6、不開的情況下， 我身先士卒， 親自測量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。同時，我還負責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時整改， 爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值 - 買的放心，住的舒心。五、項目技術(shù)組團隊建設(shè)* 項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象， 針對此種現(xiàn)象， 我及時和幾名小同事主動談話與交流，分析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信心。事無巨細，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足， 團隊意識觀念極強， 許