論財務制度與財務風險防范

1、論財務制度與財務風險防范             【論文關鍵詞】 財務制度 財務風險 防范 預算 【論文摘要】內(nèi)部財務制度是企業(yè)管理制度的有機構成部分，現(xiàn)代企業(yè)管理中完善財務制度防范財務風險的基礎。文章認為，現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理模式應是建立以財務預算為前提，以資本管理和成本管理為重點，提高財務人員素質(zhì)，健全財務風險控制機制等。 財務風險是企業(yè)自始至終面臨的問題。增強財務風險意識，最大限度地防范和控制財務風險，是擺在企業(yè)管理者面前的十分重要的課題。眾所周知，單位經(jīng)濟活動業(yè)績的

2、好壞、制度的有效，其根本原因取決于管理方法的科學性、合理性及管理水平的高低。因此，制度控制就顯得很重要。加強財務制度建設，可以幫助企業(yè)完善風險管理，堵塞管理漏洞，避免損失浪費；幫助改善經(jīng)營管理，維護企業(yè)合法權益；幫助正確決策，防范管理風險，提高經(jīng)濟效益。 一、財務制度與財務風險防范的關系 1、企業(yè)財務風險的發(fā)生 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種矛盾結合體的綜合反映。一方面，由于市場的不確定性，企業(yè)只要開展經(jīng)營活動，就會存在一定的財務風險。風險總會伴隨著收益，凡是沒有風險的事情就可能不存在潛在收益，高風險往往伴隨著高收益。另一方面，企業(yè)內(nèi)控機制、財務治理情況等也會存在較大的財務風險。電力企業(yè)財務風險的防范與控

3、制，就是要客觀分析企業(yè)面臨的主要風險因素，不斷加強風險管理，使財務風險在可控的情況下達到企業(yè)效益最大化。 2、財務制度的發(fā)生 隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，代表現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向的公司制企業(yè)大量出現(xiàn)，并且其規(guī)模也不斷擴大。這使得企業(yè)組織結構龐大，管理變得越來越復雜，企業(yè)問的競爭也日益加劇。為適應這種要求，企業(yè)管理便著手研究與擴大規(guī)模、應付與競爭有關的資本籌集及公司的合并、分立等問題，財務管理活動規(guī)模擴大。為規(guī)范財務管理，人們制定了一系列的規(guī)則、標準，這便是財務制度。由此可見，財務制度的建立是企業(yè)管理、企業(yè)管理制度建設發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物。 3、現(xiàn)代企業(yè)中財務制度的地位 現(xiàn)代企業(yè)制度是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中企

4、業(yè)的組建、管理、運營的規(guī)范制度形式?，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學。現(xiàn)代企業(yè)制度的上述特點，對我國企業(yè)現(xiàn)行的財務管理提出了新的要求。財務管理是按國家統(tǒng)一的政策、法令和規(guī)章制度。同時現(xiàn)代企業(yè)管理要以財務管理為中心，企業(yè)經(jīng)營決策依靠財務管理系統(tǒng)。財務管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、購銷、調(diào)存每個環(huán)節(jié)都離不開財務的反映和調(diào)控，企業(yè)經(jīng)濟核算、財務監(jiān)督更是企業(yè)經(jīng)濟活動的有效制約和檢查手段?？梢哉f財務管理作為個信息系統(tǒng)和企業(yè)管理的一種重要手段，是一切管理的共同基礎。 4、當前企業(yè)財務制度存在的問題 近幾年一些企業(yè)

5、包括大公司經(jīng)營出現(xiàn)問題，大多與財務制度缺陷有關。有的內(nèi)部監(jiān)督部門沒有履行相應職責，會計信息不反映有關經(jīng)營風險，反而一直認為公司風險監(jiān)控有效。有的企業(yè)內(nèi)部管理制度存在問題，無章可循，因此難以得到職工的全面認可和積極配合。有的違章不糾，沒有追究造成重大經(jīng)濟損失責任人的責任，使企業(yè)管理出現(xiàn)舞弊的可能。另外，還有些企業(yè)財會人員素質(zhì)不高，如思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)、業(yè)務技能素質(zhì)、工作態(tài)度等都不能滿足發(fā)展要求。這些都給企業(yè)財務風險的出現(xiàn)埋下了隱患。 二、完善財務制度，加強財務風險防范的措施 1、建立財務預算管理體系 預算化管理是當今信息社會對財務管理的客觀要求，企業(yè)財務預算是由企業(yè)最高權力機構討論通過的

6、企業(yè)未來一定期間決策和目標規(guī)劃的財務數(shù)量說明和責任約束依據(jù)。我們要充分重視以下幾項工作：搞好財務信息的收集和分析工作，增強財務預警能力。著力于做好預測證券市場價格變化和企業(yè)現(xiàn)金流量變化預測工作，為企業(yè)融資和投資提供決策依據(jù)，使企業(yè)財務活動在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。圍繞目標利潤編制生產(chǎn)預算、采購預算、人工預算及其他各項預算。圍繞效益實績、考核預算結果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。          2、建立科學的成本管理機制 （1）掌握成本控制關鍵點，發(fā)揮財務部門抓成本管理的優(yōu)勢。要發(fā)揮

7、財務部門擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無產(chǎn)勞動；開展價值工程運動，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑。（2）拓寬成本考核范圍，建立以財務為中心的成本考核體系。財務部門要考核產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、責任成本，還要核算產(chǎn)品銷售前成本、售后成本的后續(xù)成本；不僅要核算產(chǎn)品的有形成本，還要核算產(chǎn)品的無形成本；把成本管理的重心從側重簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側重成本控制；推行責任成本制度，在企業(yè)內(nèi)部劃小核算單位，設立責任成本中心，財務部門要客觀公正地評價成本中心的績效，實行成本否決制，使財務部門在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡中發(fā)揮核心作用。

8、3、完善財務風險控制機制 企業(yè)應當建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，特別應加強財務風險的預防和控制，通過制定應付風險的方案和措施， 以增強企業(yè)的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風險降低到最低限度。我國加入WTO后，機遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)的生存環(huán)境更加復雜，更需要我們制定企業(yè)財務管理戰(zhàn)略，建立信息網(wǎng)絡，為正確進行各項決策的風險預防和控制創(chuàng)造條件。 4、優(yōu)化資金管理體系 （1）調(diào)整負債結構，大力組織低成本存款，使定期存款與活期存款有一個合理的比例。（2）優(yōu)化貸款結構，提高資產(chǎn)質(zhì)量。要加大對重點項目的資金投入，要逐步收縮總體生產(chǎn)能力過剩、經(jīng)營效益不高、缺乏競爭優(yōu)

9、勢的傳統(tǒng)項目信貸總量。（3）提高資金使用效益，正確匡算和科學預測資金頭寸，靈活調(diào)撥資金，大力壓縮庫存現(xiàn)金，減少無息資產(chǎn)的占用，提高有息資產(chǎn)的占有率，發(fā)揮資金的最大效能。 5、加強財務人員控制 （1）實行財務委派制：加強對基層財務工作的管理和監(jiān)督，總公司向分子公司直接委派財務人員。被委派的財務人員對本單位的經(jīng)濟業(yè)務進行核算和監(jiān)督。（2）會計人員崗位定期輪換制：會計崗位的設置既要符合本單位實際需要，更要符合內(nèi)部控制的要求，真正做到不相同崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。崗位輪換制有利于會計人員全面熱悉業(yè)務、不斷提高工作能力。（3）加強對會計人員的繼續(xù)教育，每年至少一次對會計人員進行業(yè)務知識培訓，以提高其業(yè)務素質(zhì)。 總之，隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭和更加嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有構建適應現(xiàn)代企業(yè)制度的財務管理模式，才能有效規(guī)避風險，不斷發(fā)展壯大。 【參考文獻】 1 企業(yè)會計制度和