2020年公路工程公司年終總結(jié)

1、公路工程公司年終總結(jié)在這新年到來之際，你會寫一些年終總結(jié)來總結(jié)自己在這一年的得失嗎 ?下面是的公路工程公司年終總結(jié)，供您參考。根據(jù)公司安排， 我代表 xxxx 公司就人員崗位設(shè)置、 績效考核辦法、工作流程、規(guī)章制度建設(shè)、及 20* 年工作中存在的主要問題和 20* 年的工作計劃安排、 利潤預測等幾個問題與大家交流， 如有不到之處，請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見。xxx 公司從 20* 年年底成立至今，經(jīng)過三年的施工和歷練，在人事管理、施工管理、機械管理等方面取得了一定的成績，但也存在一些不足，根據(jù)當前工程和行業(yè)發(fā)展的需要，通過 xxxx 公司中層領(lǐng)導商討和職工代表的表決， 就 20* 年人員崗位設(shè)置

2、、效益考核辦法、工程流程、制度建設(shè)等方面進行了優(yōu)化組合和調(diào)整，具體情況如下：（一）、崗位設(shè)置xxxx 公司設(shè)置經(jīng)理 1 人，副經(jīng)理 2 人（其中 1 人主管工程， 1人主管機械），工程隊長3 人、副隊長 3 人（基層隊、油層隊、橋梁隊），工程總工 1 人，試驗室主任 1 人，基層隊、油層隊、橋涵隊各設(shè)置 1 名技術(shù)負責人。形成以公司經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、試驗室主任為核心，基層隊、油層隊、橋梁隊三個部門隊長、副隊長為骨干，試驗室、材料、拌和站等廣大員工為基礎(chǔ)的優(yōu)秀團隊，創(chuàng)造了一個分工明確、責任到人、層層有人抓、處處有人管的管理新局面。（二）、考核辦法建立工程項目目標考核辦法和人員績效考核辦法 (

3、正在完善中 ) ，以月為單位，進行考核評分。1 、工程項目目標考核管理辦法根據(jù)實施性施工組織設(shè)計， 從以下幾個方面確定項目控制目標，按月進行設(shè)定和考核， 以經(jīng)理牽頭按月進行評審目標完成情況， 評價項目執(zhí)行中的優(yōu)點和不足；加強工程管理，深挖內(nèi)部潛力，進一步強化成本管理，嚴格控制各項生產(chǎn)和非生產(chǎn)性開支，爭創(chuàng)最佳效益；安全生產(chǎn)是工程管理的第一要務(wù)， 我們一方面加強安全管理力度和安全投入，另一方面監(jiān)督安全工作的落實情況，形成一個人人抓安全，處處講安全，時時保安全的良好氛圍，真正把安全工作落到實處，由于今年任務(wù)繁重，安全隱患增多，把安全工作落實，作為今年安全工作的重點，具體考評如下：、工程質(zhì)量目標（ 2

4、5 分）、工程進度目標（ 20 分）、工程安全目標 (25 分)、工程效益目標（ 30 分）2 、人員績效考核管理辦法人員績效考核從以下三方面進行，通過領(lǐng)導和職工評審的方式按月考評，客觀評價員工本月工作成績和實現(xiàn)效益的完成情況， 考評如下：、素質(zhì)和態(tài)度考核（ 30 分）、工作能力考核（ 35 分）、工作業(yè)績考核（ 35 分）3 、在公路工程施工中，工程產(chǎn)值一定的情況下，有效的控制和減少施工成本， 是實現(xiàn)工程利潤最大化的根本， 我們公司技術(shù)人員擬會同計劃經(jīng)營部分析工程成本預算， 以此作為施工過程中控制成本的一個依據(jù)（即計劃成本），將計劃成本分解到工程施工中的每個月、旬，實際施工中每月、旬進行工程

5、成本匯總，月底進行本月的工程成本分析，與計劃成本進行對比，發(fā)現(xiàn)哪個方面偏差過大，及時進行調(diào)整和控制；這樣，工程實際成本和計劃成本月月對比，及時糾偏，年底進行工程結(jié)算時，基本達到計劃經(jīng)營部年初預期分析的利潤指標；關(guān)于對職工的考核管理， 擬采用增加獎勵先進個人和噸料提成的辦法；每個部門或科室都有優(yōu)秀的職工，年底擬對公司的基層隊、油層隊、橋梁隊、機務(wù)部、材料部等通過對職工的投票選舉，每個科室或部門分別選出 2-3 人的先進個人進行經(jīng)濟獎勵， 接受獎勵的職工在今后的工作中再接再厲， 其他職工也會認識到自己的不足， 提高自己，努力爭?。粸r青面層和水穩(wěn)基層的施工期間，采用噸料提成的辦法，使每個職工深切體會

6、到多勞多得， 從而充分調(diào)動了職工的積極性和主動性，作為一個 xxxxx 人，使每個職工都能體會到 “公司的發(fā)展靠大家，大家的發(fā)展離不開公司”。（此辦法正在商討和完善中）（三）、工作流程為使工作有效開展，保證工程施工各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容責任明確，項目負責人和公司職工明確個人的工作目標、范圍、完成指標，有效的保證工作效率， 公司運用動態(tài)控制的原理和模塊的形式，使每個工作流程中各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容更加明確，確保工程任務(wù)順利完成（詳見工作流程框系圖）1 、工程管理：公司經(jīng)理制定總體目標工程總工制定成本目標和質(zhì)量控制目標施工負責人制定現(xiàn)場施工管理目標其他各部門制定各自管理目標公司經(jīng)理審核發(fā)布各部門負責監(jiān)督執(zhí)

7、行并反饋總結(jié)修正2 、材料管理：技術(shù)負責人申報月需求計劃工程總工復核需求量材料員復核價格公司經(jīng)理審批材料員采購倉庫保管出入庫對帳結(jié)算3 、機械管理：技術(shù)負責人提交使用計劃施工負責人批準使用后填制機械臺班報表4 、后勤管理：后勤部長提出控制和服務(wù)目標食堂廚師成本控制分管領(lǐng)導安排后勤執(zhí)行職工反饋（四）、制度建設(shè)20*年，xxxx 公司制定了新的規(guī)章制度管理手冊，分別從組織結(jié)構(gòu)、崗位職責、員工行為規(guī)范、工資酬薪結(jié)構(gòu)與福利制度、內(nèi)部規(guī)章制度、獎懲制度、安全生產(chǎn)、考核辦法等 17 項內(nèi)容做了進一步的細化和完善，隨著這些規(guī)章制度在施工管理過程中的實施和應用， 根據(jù)工地例會或職工大會上進行民意調(diào)查和意見反饋

8、， 及時的改進和補充各項規(guī)章制度， 使各項規(guī)章制度與實際施工管理相結(jié)合， 實際施工管理靠各項規(guī)章制度的制約來完成， 各項規(guī)章制度的完善要靠實際的施工管理來推動，主要幾項內(nèi)容如下：1 、加強報表填報管理，由施工員和施工隊伍負責人每天簽認，及時反映工地用工和機械使用情況，并每月統(tǒng)計匯總。2 、加強材料采購計劃申請，由現(xiàn)場技術(shù)負責人申報填寫，相關(guān)負責人審核簽辦， 完善工地材料倉庫保管和物資發(fā)放制度， 建立材料物資臺帳，認真執(zhí)行進出庫手續(xù)。3 、完善工地例會制度，每周召開由公司經(jīng)理、副經(jīng)理、各部門負責人、施工隊伍負責人參加的會議，總結(jié)近期工程進展情況，確定下一步工作計劃目標，及時了解并解決工程中存在的

9、問題。4 、加強考勤管理，認真執(zhí)行請銷假制度。（一）、 xxxx 高速第 xxxx 合同1 、xxx 高速第 xxx 合同 20* 年 10 月路基工程已基本完工，因路基彎沉等方面的原因一直未經(jīng)駐地辦、 總監(jiān)代表處交工驗收， 導致路面工程大面積施工遲遲不能開展。2 、xxxx 高速鐵路與 xxx 高速 xxx 合同交叉通過，其施工單位xxxxx 、xxxxxx 預制廠開始貯備原材料，存在與我公司用“價格戰(zhàn)”爭奪料場現(xiàn)象， 勢必造成各種原材料價格的上漲， 去年受通貨膨脹物價上漲的影響，其它原材料如瀝青、柴油以及人工費上漲價格也很大，望公司領(lǐng)導在對 xxxx 高速 xxxx 合同的成本分析時充分考

10、慮以上原因。（二）、 xxxx 市市內(nèi)工程1 、結(jié)構(gòu)物分散，負責協(xié)調(diào)的單位部門多，拆遷難度大， xxxxx 橋通和 xxxx 鐵路立交的進度障礙拖延時間較長，造成人員、機械的怠工情況嚴重。2 、土地青苗補償和土地使用費較高，間接費用所占比重較大，受通貨膨脹物價上漲的影響， 人工費、材料費、機械費上漲幅度較大，致使工程成本的支出增加。（一）、 xxxxx 高速 xxx 合同 20* 年路面工程施工總體計劃安排如下：1、4 月底完成水泥穩(wěn)定風化砂補強路基28 萬 m2。2 、5 月底完成底基層水泥穩(wěn)定風化砂、級配碎石的施工（混合料合計 20.3 萬噸）。3 、7 月底完成基層水泥穩(wěn)定碎石施工， 1

11、6cm水穩(wěn)碎石下基層29.9 萬 m2，18cm水穩(wěn)碎石上基層32.2 萬 m2，20cm水穩(wěn)碎石 1.3 萬m2，（水穩(wěn)碎石混合料合計32.6 萬噸）4 、10 月底完成瀝青面層的施工，其中柔性基層28.9 萬 m2，瀝青下面層（ AC-25）32.0 萬 m2，瀝青中面層（ AC-20）341 萬 m2，瀝青上面層（ SMA-13）32.3 萬 m2。（瀝青混合料合計29 萬噸）自 xx年初 xxx 高速 xxx 合同段中標至今，因受通貨膨脹物價上漲及其它方面的影響，導致原材料價格上漲幅度較大，通過對成本分析預算，水穩(wěn)基層碎石預計工程產(chǎn)值xxxxx 萬元，實際預算分析成本為xxxx 萬元，

12、水穩(wěn)碎石基層利潤為xxxx 萬元，瀝青面層預計工程產(chǎn)值為xxxx萬元，實際預算分析成本為xxxx 萬元，瀝青面層利潤xxxx 萬元，（詳細數(shù)據(jù)見成本分析表）。（二）、 xxxx 市市內(nèi)工程1 、xxx 分離立交和 xxx 中橋 6 月底全部完成。2 、xxxx 鐵路立交和 xxxxx 村橋通 3 月底如果能解決施工障礙，6 月底完成梁板安裝、橋面鋪裝、護欄、其它附屬工程。3 、xxx 河中橋、 xxx 河中橋、 xxx 河中橋計劃 3 月底完成橋板安裝、橋面鋪裝、護欄等工程， 4 月底完成搭板等其它附屬工程。xxx 路北延長線工程產(chǎn)值約為 xxxx 萬， xxx 路中橋工程產(chǎn)值約為 xxxx

13、萬，工程總產(chǎn)值為 xxx 萬，預計利潤 xxx 萬元。1 、原材料的儲備占用很大一部分的資金， 基層原材料共需 xxxx 萬 m3，已完成 60%貯備；瀝青面層石灰?guī)r共需 xxxx 萬 m3，已完成 30%的貯備；玄武巖共需 1 萬 m3，已完成 50%貯備，瀝青面層和水穩(wěn)基層的原材料貯備還有很大空間， 資金的緊張導致原材料的儲備工作滯后，望公司領(lǐng)導和項目部在資金方面予以協(xié)調(diào)和支持。2 、希望公司領(lǐng)導根據(jù)今年 xxx 高速 xxxx 合同段和 xxxx 市市內(nèi)工程的實際情況，重新做進一步的成本分析。xxxx 公司迎來了新一年的挑戰(zhàn)，必須抓住機遇，早計劃、早落實、為實現(xiàn)各項目標打好基礎(chǔ)。 20* 年 xxxx 公司將一如既往的緊緊依靠公司