年建筑工程項(xiàng)目管理試題3174

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、() 應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃的主要組成內(nèi)容。A監(jiān)理工作目標(biāo)和依據(jù)B項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)C監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容D監(jiān)理工作程序E項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃單選題2、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償() 服務(wù)。A咨詢(xún)B管理C技術(shù)D決策單選題3、作為系統(tǒng)集成企業(yè)售前負(fù)責(zé)人，在說(shuō)服本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，不需介紹 _。A本企業(yè)技術(shù)可行性分析B企業(yè)人員能力和配置分析C項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析D項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析單選題4、根據(jù)中國(guó)設(shè)備監(jiān)理自律組織的章程規(guī)定，該組織的業(yè)務(wù)范圍不包括() 。A貫徹落實(shí)國(guó)家設(shè)備工程監(jiān)理制度的方針、政策和法規(guī)，宣傳提高工程設(shè)備質(zhì)量的重要意義B組織編

2、寫(xiě)設(shè)備工程監(jiān)理培訓(xùn)教材，根據(jù)委托組織設(shè)備監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試C組織召開(kāi)有關(guān)部門(mén)間設(shè)備監(jiān)理工作例會(huì)，落實(shí)例會(huì)確定的各項(xiàng)工作D開(kāi)展設(shè)備監(jiān)理的宣傳教育和推廣工作，編輯、翻譯出版設(shè)備工程監(jiān)理期刊、書(shū)籍、文集、資料多選題5、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 () 。A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段B設(shè)計(jì)前的設(shè)計(jì)階段C設(shè)計(jì)前的施工階段D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段E動(dòng)用前規(guī)劃階段多選題6、建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵守嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的原則，其基本內(nèi)涵是() 。A嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)及規(guī)范，為工程建設(shè)參與方提供智力服務(wù)B嚴(yán)格按合同控制建設(shè)工程目標(biāo)C按既定的程序和制度，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理D按委托監(jiān)理合同為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E對(duì)工程建

3、設(shè)參與各方嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)多選題7、每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定() 。A信息處理工作流程組織B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程組織C物資采購(gòu)工作的流程組織D與工程管理有關(guān)的信息處理的流程組織E施工作業(yè)的流程組織單選題8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)和建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施均應(yīng)遵循() 的原則，但兩者卻有著不同的內(nèi)涵。A集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一B分工與協(xié)作統(tǒng)一C才職相稱(chēng)D權(quán)責(zé)一致多選題9、建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類(lèi)型的選擇，主要考慮() 。A建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，工程復(fù)雜程度，環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)等因素B建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主因素C建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理因素D建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方因素E承包商因素單選題10、建筑工程管理方法的特點(diǎn)是() 。A

4、縮短了工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B調(diào)節(jié)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的改變C動(dòng)態(tài)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度D加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位、科研單位與承包商的協(xié)作與配合單選題11、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括() 。A管理主體不同B管理目標(biāo)不同C管理內(nèi)容不同D管理對(duì)象不同多選題12、項(xiàng)目監(jiān)理組織開(kāi)展監(jiān)理工作的主要依據(jù)是() 。A監(jiān)理工作任務(wù)B業(yè)主正當(dāng)要求C承建商正當(dāng)要求D工程建設(shè)監(jiān)理合同E其他工程建設(shè)合同單選題13、下列說(shuō)法中，屬于進(jìn)度控制的管理措施的是（）A調(diào)整進(jìn)度控制任務(wù)分工表B進(jìn)行任務(wù)控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)C選擇承發(fā)包模式

5、D改進(jìn)施工方法多選題14、下列關(guān)于 CM管理方法說(shuō)法正確的是 () 。A有利于縮短建設(shè)工期B可以減少施工階段因修改設(shè)計(jì)而造成的實(shí)際進(jìn)度拖后C可以避免因設(shè)備供應(yīng)而造成工程延期D分批投產(chǎn)，提前獲得收益E監(jiān)理工程師只要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方面的管理和協(xié)調(diào)工作就可以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多選題15、公路工程實(shí)行工程監(jiān)理制度的必要性_。A是規(guī)范、發(fā)展和完善社會(huì)主義建設(shè)市場(chǎng)的需要B是使用國(guó)際金融組織貸款的需要C是國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要D是提高項(xiàng)目管理水平的需要E是對(duì)工程管理職能分工調(diào)整的需要多選題16、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工

6、程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題17、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和 () 自身的利益。A建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方B建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方C建設(shè)項(xiàng)目施工方D建設(shè)項(xiàng)目總承包方單選題18、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對(duì)該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點(diǎn)多選題19、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括() 。A施工安全管理B施工成本管理C施工進(jìn)度管理D施工質(zhì)量管理E

7、施工培訓(xùn)管理單選題20、工程管理人員 () ，才能以建造師名義從事建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理工作。A不需取得建造師執(zhí)業(yè)資格，但必須經(jīng)注冊(cè)B要取得建造師執(zhí)業(yè)資格，但不必經(jīng)注冊(cè)C要取得建造師執(zhí)業(yè)資格，并經(jīng)注冊(cè)后D要具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的資格，并擔(dān)任過(guò)大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理-1- 答案： A,C,D,E 解析 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第413 條規(guī)定。2- 答案： C 解析 1Z201092 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程3- 答案： C根據(jù)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程書(shū)中“ 532 項(xiàng)目論證”節(jié)的所述內(nèi)容，承建方在項(xiàng)目論證過(guò)程中需要進(jìn)行如下活動(dòng)：(1)承建方技術(shù)可行性分析。(2) 承建方人力及其他資源配置能力可行性分析

8、。(3)項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析。(4) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。(5)對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析。選項(xiàng) A、B、D 屬于上述活動(dòng)范疇：而選項(xiàng)C 是建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目論證時(shí)的活動(dòng)。根據(jù)以上內(nèi)容分析可知，正確答案為C。4- 答案： C暫無(wú)解析5- 答案： A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)6- 答案： B,C,D 解析 嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)， 依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。7- 答案： B,C,D,E暫無(wú)解析8- 答案： D 解析 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì)和建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施均應(yīng)遵

9、循權(quán)責(zé)一致的原則。9- 答案： A,B,E暫無(wú)解析10- 答案： A 知識(shí)點(diǎn) 建筑工程管理方法11- 答案： A暫無(wú)解析12- 答案： D,E 解析 項(xiàng)目監(jiān)理組織開(kāi)展監(jiān)理工作的主要依據(jù)是工程建設(shè)監(jiān)理合同和其他工程建設(shè)合同。13- 答案： C建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、 合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。 承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。14- 答案： A,B,C,D 知識(shí)點(diǎn) 建筑工程管理方法15- 答案： A,E暫無(wú)解析16- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是