年建筑工程項目管理試題3797

1、2018 年建筑工程項目管理試題多選題1、在建設工程施工招標階段，監(jiān)理單位目標控制的任務有() 。A簽訂施工合同B依據(jù)工程量清單確定綜合單價C對投標人進行資格預審D組織開標、評標工作E確定中標人多選題2、() 應列入監(jiān)理規(guī)劃的主要組成內容。A監(jiān)理工作目標和依據(jù)B項目監(jiān)理機構的權利和義務C監(jiān)理工作范圍和內容D監(jiān)理工作程序E項目監(jiān)理機構的人員配備計劃單選題3、在投資規(guī)劃流程中，（）主要根據(jù)客戶的投資目標和對風險收益的要求，將客戶的資金在各種類型資產(chǎn)上進行配置，確定用戶各種類型資產(chǎn)的資金比例。A客戶分析B證券選擇C資產(chǎn)配置D投資評價多選題4、某零部件生產(chǎn)商為了滿足市場的需求，新上了一條業(yè)務線，并且收

2、到了海外的訂單，由于該企業(yè)生產(chǎn)條件有限，部分業(yè)務進行了外包， 但是向客戶交付產(chǎn)品時，由于替代品的出現(xiàn)，客戶一直壓低價格，并且對部分產(chǎn)品表示不滿，拒絕接收，理由就是和標準產(chǎn)品差了0.05 毫米，從資料中可以看出，該企業(yè)面臨的風險類型包括 () 。A信用風險B市場風險C項目風險D操作風險單選題5、某施工單位與建設單位按建設工程施工合同 ( 示范文本 ) 簽訂了固定總價施工承包合同，合同工期 390 天，合同總價 5000 萬元。合同中約定按建標2003206 號文綜合單價法計價程序計價，其中間接費費率為20%，規(guī)費費率為5%，取費基數(shù)為人工費與機械費之和。施工前施工單位向工程師提交了施工組織設計和

3、施工進度計劃(見下圖)。該工程在施工過程中出現(xiàn)了如下事件。事件 1：因地質勘探報告不詳，出現(xiàn)圖紙中未標明的地下障礙物，處理該障礙物導致工作 A 持續(xù)時間延長 10 天，增加人工費 2 萬元、材料費4 萬元、機械費 3萬元。事件 2：結構施工階段因建設單位提出工程變更，導致施工單位增加人工費4 萬元、材料費 6 萬元、機械費 5 萬元、工作 E 持續(xù)時間延長 30 天。事件 3：因施工期間鋼材漲價而增加材料費 7 萬元。針對上述事件， 施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。事件 1 屬于建設單位風險的范疇，這種風險屬于風險類型中的（）風險。A工程環(huán)境B組織C技術D經(jīng)濟與管理單選題6、建設工程監(jiān)

4、理規(guī)范的審核應看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設意圖B包括了全部委托的工作任務C與合同要求和建設意圖相一致D適合工程的特點多選題7、依照施工合同示范文本通用條款的規(guī)定，() 屬于發(fā)包人應當完成的工作。A辦理施工許可證B提供工程進度計劃C確定坐標控制點D做好施工現(xiàn)場地下管線的保護工作E協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線的保護工作單選題8、建設工程監(jiān)理機構對工程進度控制的具體措施中，() 是技術措施。A按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保建設工程的形象進度B建立多級網(wǎng)絡計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃C對工期提前者實行獎勵D落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調進度單

5、選題9、建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法規(guī)定，依據(jù)計價方式不同，適用于承包商風險水平較低的合同類型是() 。A固定價格合同 B可調價格合同C單價合同D成本加酬金合同多選題10、下列關于基金管理費的說法，正確的有 () 。A基金管理費通常與基金規(guī)模成正比，與風險成反比B我國債券基金的管理費率一般低于 1% C基金風險程度越高，基金管理費率越高D貨幣市場基金的基金管理費率最高單選題11、下列關于風險管理文化的表述，正確的是() 。A風險管理文化一般由風險管理理念、知識和制度三個層次組成B制度是風險管理文化的精神核心，是風險文化中最為重要和最高層次的因素C風險管理的目標是消除風險并獲取最大收益D風

6、險管理文化和企業(yè)文化是兩個不同的范疇多選題12、設計方項目管理的任務包括() 。A與設計工作有關的安全管理B工程設計成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制C工程設計投資控制D工程設計質量控制E工程設計合同管理多選題13、按照項目管理有關理論，建設工程項目總承包方項目管理的目標包括() 。A總承包方的成本目標B項目的進度目標C項目的質量目標D項目的總投資目標E項目總范圍目標多選題14、有關對工程管理信息化的意義，描述正確的是() 。A有利于吸取相類似的建設項目的正反面經(jīng)驗和教訓B有助于項目決策期多種可能方案的選擇C有利于提高工程質量D有利于建設項目實施期的項目目標控制E有利于項目建成后的

7、運行單選題15、關于業(yè)主方項目管理的組織結構說法正確的是() 。A對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工任務的平行發(fā)包，其相應的業(yè)主方項目管理的組織結構必然是相同的B業(yè)主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式，發(fā)包模式和合同結構無關C項目結構的分解和工程任務都與業(yè)主方項目管理的組織結構緊密相關D項目結構的分解與業(yè)主方項目管理的組織結構無關單選題16、下列 () 不屬于經(jīng)濟與管理風險的內容。A合同風險B人身安全控制計劃C宏觀和微觀的經(jīng)濟情況D工程施工方案單選題17、屬于工作流程組織的任務有() 。A投資控制工作流程圖B施工階段工作流程圖C設計單位工作流程圖D與工程管理有關的信息處理的

8、流程多選題18、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D維護業(yè)主的正當權益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務多選題19、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成， 通過項目策劃和項目控制，以使項目的（）等各項目標得以實現(xiàn)。A計劃目標B費用目標C質量目標D進度目標E考核目標單選題20、建筑工程管理方法的特點是() 。A縮短了工程項目的建設工期，使部分工程分批投產(chǎn)，提前獲得收益B調節(jié)計劃進度與實際進度的改變C動態(tài)控制設

9、計進度D加強與業(yè)主，監(jiān)理單位，科研單位與承包商的協(xié)作與配合-1- 答案： C,D 解析 在建設工程施工招標階段，監(jiān)理單位目標控制的任務有：協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件；協(xié)助業(yè)主編制標底；做好投標資格預審工作；組織開標、評標、定標工作。 “簽訂施工合同、確定中標人”屬于業(yè)主的任務，監(jiān)理單位可以協(xié)助辦理。“依據(jù)工程量清單確定綜合單價”屬于投標人的工作。2- 答案： A,C,D,E 解析 根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范第413 條規(guī)定。3- 答案： C暫無解析4- 答案： B,C,D 解析 本題中新上了業(yè)務線，最終的產(chǎn)品客戶不滿意，這是項目風險，并且由于替代品的出現(xiàn)，客戶壓低價格，這是市場風險，再有，該企業(yè)進行了

10、外包，這是操作風險。5- 答案： A暫無解析6- 答案： B暫無解析7- 答案： A,C,E暫無解析8- 答案： B 解析 根據(jù)技術措施內涵，選項B 正確。9- 答案： A根據(jù)建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法 ，依據(jù)招標文件、投標文件雙方簽訂施工合同，依據(jù)計價方式的不同將合同類型劃分為三種： 一是固定價格合同，通常適用于項目承包商的風險水平較低時， 承包商只承擔了很少的風險或不承擔風險；二是可調價格合同， 可分為可調總價合同和可調單價合同， 主要適用于項目風險水平適中時， 可以使得風險由雙方分擔； 三是成本加酬金合同， 主要適用于風險水平較高的項目。10- 答案： B,C 解析 基金管理費是

11、指基金管理人管理基金資產(chǎn)而向基金收取的費用。基金管理費率通常與基金規(guī)模成反比， 與風險成正比。 基金規(guī)模越大， 基金管理費率越低；基金風險程度越高，基金管理費率越高。從基金類型上看，證券衍生工具基金管理費率最高。11- 答案： A 解析 B 項，該句話應為風險管理理念，而不是制度的概念；C項，風險管理的目標不是消除風險，而是通過主動的風險管理過程實現(xiàn)風險與收益的平衡：項風險管理文化是通過風險管理戰(zhàn)略、制度和行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。故選 A。D12- 答案： A,B,D,E暫無解析13- 答案： A,B,C,D暫無解析14- 答案： A,B,D,E暫無解析15- 答案： C暫無解析16- 答

12、案： D 解析 本題考核的是 1Z201091 項目風險管理類型。此題首先要記憶風險共包括哪些，其次注意理解經(jīng)濟與管理風險，包括合同、管理、經(jīng)濟。D選項很容易判斷出為技術風險。理解類考題。17- 答案： D 考點 1Z201025 掌握項目管理的工作流程組織 解析 工作流程組織的任務包括：設計準備工作的流程、設計工作的流程、施工招標工作的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、 各項管理工作的流程、 與工程管理有關的信息處理的流程。18- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此