第三章輔助生產(chǎn)費用的核算VIP

1、整理ppt 第三章第三章 輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費用的歸集和分配 第二節(jié)輔助生產(chǎn)費用的歸集第二節(jié)輔助生產(chǎn)費用的歸集一、概念一、概念 輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)服務(wù)而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)是指為基本生產(chǎn)服務(wù)而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。勞務(wù)供應(yīng)。 輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間是指主要為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政是指主要為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位提供服務(wù)而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)管理部門等單位提供服務(wù)而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)的車間。的車間。 輔助生產(chǎn)車間有兩種：一種是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或指提供輔助生產(chǎn)車間有兩種：一種是只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或指提供一種勞務(wù)，如供電、供水、供氣、供風(fēng)等輔助生產(chǎn)車間；

2、一種勞務(wù)，如供電、供水、供氣、供風(fēng)等輔助生產(chǎn)車間；另一種是生產(chǎn)多種產(chǎn)品或者提供多種勞務(wù)，如從事工具、另一種是生產(chǎn)多種產(chǎn)品或者提供多種勞務(wù)，如從事工具、模具、修理用備件的制造及機器設(shè)備修理等的輔助生產(chǎn)模具、修理用備件的制造及機器設(shè)備修理等的輔助生產(chǎn)車間。車間。整理ppt 輔助生產(chǎn)費用是指輔助生產(chǎn)部門在進行產(chǎn)品生產(chǎn)或輔助生產(chǎn)費用是指輔助生產(chǎn)部門在進行產(chǎn)品生產(chǎn)或勞務(wù)提供時所發(fā)生的各種費用。勞務(wù)提供時所發(fā)生的各種費用。 輔助生產(chǎn)成本是指為生產(chǎn)一定種類一定數(shù)量的產(chǎn)品輔助生產(chǎn)成本是指為生產(chǎn)一定種類一定數(shù)量的產(chǎn)品或勞務(wù)所耗費的輔助生產(chǎn)費用之和，構(gòu)成該產(chǎn)品或勞務(wù)或勞務(wù)所耗費的輔助生產(chǎn)費用之和，構(gòu)成該產(chǎn)品或勞務(wù)

3、的輔助生產(chǎn)成本。的輔助生產(chǎn)成本。 輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品或勞務(wù)一般不對外銷售，個別對輔助生產(chǎn)車間的產(chǎn)品或勞務(wù)一般不對外銷售，個別對外銷售的應(yīng)單獨計算成本，類似基本生產(chǎn)車間成本計算。外銷售的應(yīng)單獨計算成本，類似基本生產(chǎn)車間成本計算。整理ppt二、二、 輔助生產(chǎn)費用歸集的核算輔助生產(chǎn)費用歸集的核算1.定義：輔助生產(chǎn)費用的歸集，就是正確計算本期輔助生產(chǎn)定義：輔助生產(chǎn)費用的歸集，就是正確計算本期輔助生產(chǎn)車間為提供產(chǎn)品和勞務(wù)所發(fā)生的各種生產(chǎn)費用。車間為提供產(chǎn)品和勞務(wù)所發(fā)生的各種生產(chǎn)費用。2.應(yīng)開設(shè)的賬戶：應(yīng)開設(shè)的賬戶：v“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”按車間及產(chǎn)品或勞務(wù)按車間及產(chǎn)品或勞務(wù)設(shè)明細(xì)賬

4、，按成本項目設(shè)專欄。設(shè)明細(xì)賬，按成本項目設(shè)專欄。 “制造費用制造費用”（可能用）（可能用）整理ppt3.歸集方法歸集方法（1）輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較大，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費）輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較大，輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用較多；或者對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)，要求單獨歸集制造用較多；或者對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)，要求單獨歸集制造費用。此時與基本生產(chǎn)成本的核算相同。費用。此時與基本生產(chǎn)成本的核算相同。v 直接材料、直接人工直接材料、直接人工“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本”v 制造費用制造費用“制造費用制造費用輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)車間”“生產(chǎn)生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本成本輔助生產(chǎn)成本”（2）簡化處理，即輔

5、助生產(chǎn)車間規(guī)模較小，制造費用不多，）簡化處理，即輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小，制造費用不多，并且輔助生產(chǎn)車間不對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)，此時發(fā)生的并且輔助生產(chǎn)車間不對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)，此時發(fā)生的所有輔助生產(chǎn)費用均直接計入所有輔助生產(chǎn)費用均直接計入“生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本本”整理ppt第二節(jié)第二節(jié) 輔助生產(chǎn)費用的輔助生產(chǎn)費用的分配分配 輔助生產(chǎn)費用的分配，就是將歸集在輔助生產(chǎn)費用的分配，就是將歸集在“生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 輔輔助生產(chǎn)成本助生產(chǎn)成本”科目及其明細(xì)科目借方的輔助生產(chǎn)費用，采科目及其明細(xì)科目借方的輔助生產(chǎn)費用，采用規(guī)定的計算方法計算其總成本和單位成本，并按一定方用規(guī)定的計算方法計算其總成

6、本和單位成本，并按一定方法分配到各受益單位和產(chǎn)品的過程。法分配到各受益單位和產(chǎn)品的過程。( (一一) )分配程序分配程序 1. 1. 輔助生產(chǎn)車間提供可以入庫的輔助產(chǎn)品，如自制材料輔助生產(chǎn)車間提供可以入庫的輔助產(chǎn)品，如自制材料工具、模具等，隨著完工產(chǎn)品的入庫，其成本應(yīng)轉(zhuǎn)入工具、模具等，隨著完工產(chǎn)品的入庫，其成本應(yīng)轉(zhuǎn)入“原原材料材料”、“低值易耗品低值易耗品”等賬戶，在領(lǐng)用時，再按其用途等賬戶，在領(lǐng)用時，再按其用途將費用一次或分次轉(zhuǎn)入企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品成本賬戶。將費用一次或分次轉(zhuǎn)入企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品成本賬戶。 2. 輔助生產(chǎn)車間提供的是不能入庫的產(chǎn)品或勞務(wù)，如提供輔助生產(chǎn)車間提供的是不能入庫的產(chǎn)品或勞務(wù)

7、，如提供水、電、運輸、機修等，應(yīng)在期末結(jié)轉(zhuǎn)成本時，按照受益水、電、運輸、機修等，應(yīng)在期末結(jié)轉(zhuǎn)成本時，按照受益部門耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量進行分配部門耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量進行分配 。 整理ppt(二二)分配方法直接分配法、一次交互分配法、順序分配法、分配方法直接分配法、一次交互分配法、順序分配法、計劃成本分配法、代數(shù)分配法等。計劃成本分配法、代數(shù)分配法等。 1.直接分配法直接分配法(1)分配原理：不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情分配原理：不考慮各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位

8、。受益單位。(2)計算公式計算公式 輔助生產(chǎn)成本分配率輔助生產(chǎn)成本分配率=待分配的輔助生產(chǎn)成本待分配的輔助生產(chǎn)成本 非輔助生產(chǎn)非輔助生產(chǎn)部門耗用的勞務(wù)總量部門耗用的勞務(wù)總量某車間或部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)成本某車間或部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本分配率輔助生產(chǎn)成本分配率該車間或部門的受益數(shù)量該車間或部門的受益數(shù)量整理ppt （3）例題講解：）例題講解：P55 例題例題3-2整理ppt(4)評價評價v優(yōu)點：費用只對外分配一次，計算工作簡便優(yōu)點：費用只對外分配一次，計算工作簡便v缺點：假定各個輔助車間之間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)應(yīng)承擔(dān)缺點：假定各個輔助車間之間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)應(yīng)承擔(dān)的成本較多，沒有對內(nèi)

9、分配，結(jié)果不準(zhǔn)確的成本較多，沒有對內(nèi)分配，結(jié)果不準(zhǔn)確 適用范圍：在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品不多、適用范圍：在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品不多、輔助生產(chǎn)費用較少的中小型企業(yè)。輔助生產(chǎn)費用較少的中小型企業(yè)。整理ppt課堂練習(xí)：課堂練習(xí)：某廠設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)某廠設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生費用生費用19500元，機修車間發(fā)生費用元，機修車間發(fā)生費用9900元。有關(guān)服務(wù)量元。有關(guān)服務(wù)量如下表。要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，根據(jù)如下表。要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會計分錄。分配結(jié)果編制有關(guān)會計分錄。受益單位受

10、益單位供電量供電量/度度修理工時修理工時/時時輔助生產(chǎn)車輔助生產(chǎn)車間間 供電車間供電車間 300機修車間機修車間 5000基本生產(chǎn)車基本生產(chǎn)車間間 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 21000乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 24000一般耗用一般耗用 6000 2000管理部門管理部門 9000 1000合計合計 65000 3300整理ppt根據(jù)上列計算，編制直接分配法下的輔助生產(chǎn)費用分根據(jù)上列計算，編制直接分配法下的輔助生產(chǎn)費用分配表如下配表如下：項目供電 機修 合計 待分配生產(chǎn)費用提供輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量 單位成本 甲產(chǎn)品 數(shù)量金額乙產(chǎn)品 數(shù)量金額基本生產(chǎn)車間 數(shù)量金額管理部門 數(shù)量金額整理ppt 解析：解析：對外供應(yīng)勞務(wù)

11、數(shù)量：對外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量： 機修車間：機修車間：3300-300=3000（小時）（小時） 供電車間：供電車間：65000-5000=60000（度）（度）單位成本：機修車間：單位成本：機修車間：9900/3000=3.3 供電車間：供電車間：19500/60000=0.325 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電力費用甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電力費用=210000.325=6825（元）（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電力費用乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)電力費用=240000.325=7800（元）（元） 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配電力費用基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配電力費用=60000.325=1950（元）（元） 基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費用基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配修理費用=

12、20000.325=6600（元）（元） 管理部門應(yīng)分配電力費用管理部門應(yīng)分配電力費用=90000.325=2925（元）（元） 管理部門應(yīng)分配修理費用管理部門應(yīng)分配修理費用=10003.3=3300（元）（元）整理ppt根據(jù)上列計算，編制直接分配法下的輔助生產(chǎn)費用分配表如下：根據(jù)上列計算，編制直接分配法下的輔助生產(chǎn)費用分配表如下：項目供電 機修 合計 待分配生產(chǎn)費用19500 9900 29400 提供輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量 60000 3000 單位成本 0.325 3.3 甲產(chǎn)品 數(shù)量21000 金額6825 6825 乙產(chǎn)品 數(shù)量2400024000金額780078007800 基本生

13、產(chǎn)車間 數(shù)量6000 2000 金額1950 6600 8550管理部門 數(shù)量9000 1000 金額2925 3300 6225整理ppt 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 6825 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 7800 制造費用制造費用 8550 管理費用管理費用 6225 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 19500 修理車間修理車間 9900整理ppt2.一次交互分配法一次交互分配法(1)分配原理：先將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，在各輔助分配原理：先將各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，在各輔助生產(chǎn)車間之間先進行一次交互分配，然后再將交互分配生產(chǎn)車間之

14、間先進行一次交互分配，然后再將交互分配后的費用總額，再分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對后的費用總額，再分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對象。象。 (先在內(nèi)部交互分配，然后對外分配先在內(nèi)部交互分配，然后對外分配)整理ppt(2)計算公式：計算公式：交互分配交互分配 （對內(nèi)分配（對內(nèi)分配 ） 某輔助生產(chǎn)車間交互分配率某輔助生產(chǎn)車間交互分配率 交互分配前待分配輔助費用交互分配前待分配輔助費用輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)總量輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)總量 某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的其他輔助生產(chǎn)費用某輔助生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的其他輔助生產(chǎn)費用 該輔助生產(chǎn)車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)數(shù)量該輔助生產(chǎn)車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)數(shù)量輔

15、助輔助生產(chǎn)車間交互分配率生產(chǎn)車間交互分配率交互分配后待分配輔助費用總額交互分配前待分配輔助費交互分配后待分配輔助費用總額交互分配前待分配輔助費用用+交互分配轉(zhuǎn)入的輔助費用交互分配轉(zhuǎn)出的輔助費用交互分配轉(zhuǎn)入的輔助費用交互分配轉(zhuǎn)出的輔助費用對外分配對外分配 某輔助生產(chǎn)車間對外分配率某輔助生產(chǎn)車間對外分配率 交互分配后待分配輔助費用總額交互分配后待分配輔助費用總額非輔助部門耗費勞務(wù)非輔助部門耗費勞務(wù)數(shù)量數(shù)量 輔助生產(chǎn)車間以外的某受益單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)車間以外的某受益單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用 該受益單位勞務(wù)耗用量量該受益單位勞務(wù)耗用量量輔助生產(chǎn)車間對外分配率輔助生產(chǎn)車間對外分配率整理pp

16、t(3)例題講解：例題講解：P58例例3-3 要求要求:采用交互分配法計算各受益部門應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)采用交互分配法計算各受益部門應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表并作出相關(guān)的會計分錄。費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表并作出相關(guān)的會計分錄。整理ppt(4)評價評價v 優(yōu)點優(yōu)點:：輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)全部進行了交互分配，：輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)全部進行了交互分配，因此提高了分配結(jié)果的正確性。因此提高了分配結(jié)果的正確性。v 缺點缺點:v 交互分配的費用分配率（單位成本）是根據(jù)分配以前的待分交互分配的費用分配率（單位成本）是根據(jù)分配以前的待分配費用計算的，不是各該輔助生產(chǎn)的實際單位成本，因

17、而分配費用計算的，不是各該輔助生產(chǎn)的實際單位成本，因而分配結(jié)果不很正確。配結(jié)果不很正確。v 由于各種輔助生產(chǎn)費用都要計算兩個分配率，進行兩次分配，由于各種輔助生產(chǎn)費用都要計算兩個分配率，進行兩次分配，因而計算工作又有所增加。因而計算工作又有所增加。 適用范圍：適用于輔助生產(chǎn)車間之間提供勞務(wù)較多的企業(yè)適用范圍：適用于輔助生產(chǎn)車間之間提供勞務(wù)較多的企業(yè) 整理ppt 課堂練習(xí)：課堂練習(xí)： 某廠設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間某廠設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月供電車間發(fā)生費用發(fā)生費用19200元，機修車間發(fā)生費用元，機修車間發(fā)生費用60000元。有關(guān)服元。有關(guān)服務(wù)量如下表：務(wù)量如下表

18、： 要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，根據(jù)分配結(jié)要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，根據(jù)分配結(jié)果編制有關(guān)會計分錄。果編制有關(guān)會計分錄。整理ppt受益單位受益單位供電量供電量/度度修理工時修理工時/時時供電車間供電車間 2000機修車間機修車間 4000一車間甲產(chǎn)品一車間甲產(chǎn)品 11000 一車間一車間 3000 5000管理部門管理部門 6000 3000合計合計 24000 10000整理ppt解析：解析：交互分配：交互分配： 供電車間交互分配率供電車間交互分配率19200240000.8 機修車間交互分配率機修車間交互分配率6000010000 6 供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的機修費用供電車間應(yīng)

19、負(fù)擔(dān)的機修費用2000612000 (元元) 機修車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的供電費用機修車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的供電費用40000.83200 (元元)交互分配后的實際待分配費用：交互分配后的實際待分配費用： 供電車間供電車間1920012000320028000 (元元) 機修車間機修車間6000032001200051200 (元元)整理ppt對外分配：對外分配： 供電車間分配率供電車間分配率28000/（1100030006000）1.4 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的供電費用甲產(chǎn)品應(yīng)分配的供電費用110001.4 15400 (元元) 一車間應(yīng)分配的供電費用一車間應(yīng)分配的供電費用30001.44200 (元元) 管理部門應(yīng)分配

20、的供電費用管理部門應(yīng)分配的供電費用60001.48400 (元元) 機修車間分配率機修車間分配率51200/（50003000）6.4 一車間應(yīng)分配的機修費用一車間應(yīng)分配的機修費用50006.432000 (元元) 管理部門應(yīng)分配的機修費用管理部門應(yīng)分配的機修費用30006.419200 (元元)整理ppt項目項目交互分配交互分配對外分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱輔助生產(chǎn)車間名稱機修機修供電供電合計合計機修機修供電供電合計合計待分配費用待分配費用提供有勞務(wù)數(shù)量提供有勞務(wù)數(shù)量費用分配率費用分配率機修車間機修車間耗用量耗用量分配額分配額供電車間供電車間耗用量耗用量分配額分配額分配費用小計分配費用小計

21、甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品耗用量耗用量分配額分配額一車間一車間耗用量耗用量分配額分配額管理部門管理部門耗用量耗用量分配額分配額合計合計輔助生產(chǎn)費用分配表輔助生產(chǎn)費用分配表 2010年年3月月 金額單位：元金額單位：元整理ppt項目項目交互分配交互分配對外分配對外分配輔助生產(chǎn)車間名稱輔助生產(chǎn)車間名稱機修機修供電供電合計合計機修機修供電供電合計合計待分配費用待分配費用600001920079200512002800079200提供有勞務(wù)數(shù)量提供有勞務(wù)數(shù)量1000024000800020000費用分配率費用分配率60.86.41.4機修車間機修車間耗用量耗用量4000分配額分配額3200供電車間供電車間耗用量耗用

22、量2000分配額分配額12000分配費用小計分配費用小計120003200甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品耗用量耗用量11000分配額分配額1540015400一車間一車間耗用量耗用量50003000分配額分配額32000420036200管理部門管理部門耗用量耗用量30006000分配額分配額19200840027600合計合計512002800079200輔助生產(chǎn)費用分配表輔助生產(chǎn)費用分配表 2010年年3月月 金額單位：元金額單位：元整理ppt交互分配會計分錄：交互分配會計分錄： 借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機修車間 3200 供電車間供電車間12000 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本

23、供電車間貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 3200 機修車間機修車間 12000對外分配會計分錄：對外分配會計分錄： 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 15400 制造費用制造費用 36200 管理費用管理費用 27600 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 28000 機修車間機修車間 51200整理ppt3 3、代數(shù)分配法、代數(shù)分配法 （1 1）分配原理）分配原理: :采用代數(shù)分配法采用代數(shù)分配法,應(yīng)先解聯(lián)立方程，計應(yīng)先解聯(lián)立方程，計算出輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本（作為分配率，然后根據(jù)算出輔助生產(chǎn)勞務(wù)的單位成本（作為分配率，然后根據(jù)各受

24、益單位（包括內(nèi)部和外部）耗用的數(shù)量分配輔助生產(chǎn)各受益單位（包括內(nèi)部和外部）耗用的數(shù)量分配輔助生產(chǎn)費用。費用。 代數(shù)分配法實際上也是一種交互分配法。不過它是代數(shù)分配法實際上也是一種交互分配法。不過它是將輔助生產(chǎn)費用的交互分配與對外分配同時完成的。各輔將輔助生產(chǎn)費用的交互分配與對外分配同時完成的。各輔助生產(chǎn)成本賬戶，將原直接發(fā)生的費用與交互分配分入的助生產(chǎn)成本賬戶，將原直接發(fā)生的費用與交互分配分入的費用加在一起，同時全部分配出去，月末沒有余額。費用加在一起，同時全部分配出去，月末沒有余額。 整理ppt （2 2）分配步驟）分配步驟 1.1.將各輔助生產(chǎn)的單位成本先設(shè)為將各輔助生產(chǎn)的單位成本先設(shè)為“

25、”“”“”等未知數(shù)。等未知數(shù)。 2.2.根據(jù)所設(shè)未知數(shù)建立聯(lián)立方程式，通過解方程，求出各輔根據(jù)所設(shè)未知數(shù)建立聯(lián)立方程式，通過解方程，求出各輔助生產(chǎn)單位成本。助生產(chǎn)單位成本。 3.3.按各輔助生產(chǎn)的單位成本向各受益單位（包括受益的輔助按各輔助生產(chǎn)的單位成本向各受益單位（包括受益的輔助生產(chǎn)單位）分配輔助生產(chǎn)費用。生產(chǎn)單位）分配輔助生產(chǎn)費用。 分配公式如下：分配公式如下： 某受益對象應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用某受益對象應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用= =該受益對象耗用的該受益對象耗用的勞務(wù)量輔助生產(chǎn)單位成本勞務(wù)量輔助生產(chǎn)單位成本 P63P63例例3-53-5 按代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用也需要通過編制輔助生按代數(shù)分

26、配法分配輔助生產(chǎn)費用也需要通過編制輔助生產(chǎn)分配表進行。產(chǎn)分配表進行。整理ppt （1 1）發(fā)生時：）發(fā)生時： 借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本 車間車間 車間車間 基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 制造費用制造費用 銷售費用銷售費用 管理費用管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本 車間車間 車間車間 （2 2）調(diào)整尾數(shù)）調(diào)整尾數(shù) 借：管理費用借：管理費用 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本 車間車間 車間車間 整理ppt(3)評價評價 代數(shù)分配法是分配輔助生產(chǎn)費用最精確的一種方法，但在輔代數(shù)分配法是分配輔助生產(chǎn)費用最精確的一種方法，但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)較多，計算復(fù)雜。因而這助生產(chǎn)車間

27、較多的情況下，未知數(shù)較多，計算復(fù)雜。因而這種方法適宜在計算工作已實現(xiàn)電算化的企業(yè)采用。種方法適宜在計算工作已實現(xiàn)電算化的企業(yè)采用。 整理ppt4.計劃成本分配法計劃成本分配法（1）分配原理）分配原理v 輔助生產(chǎn)為各受益單位（包括受益的其他輔助生產(chǎn)車間、部輔助生產(chǎn)為各受益單位（包括受益的其他輔助生產(chǎn)車間、部門在內(nèi)）提供勞務(wù)，都按勞務(wù)的計劃單位成本分配。門在內(nèi)）提供勞務(wù)，都按勞務(wù)的計劃單位成本分配。v 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異 輔助生產(chǎn)成本差異輔助生產(chǎn)成本差異v 定義：輔助生產(chǎn)車間定義：輔助生產(chǎn)車間“實際實際”發(fā)生的費用發(fā)生的費用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費用

28、在內(nèi)）與部交互分配轉(zhuǎn)入的費用在內(nèi)）與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用費用之間的差額，即輔助生產(chǎn)勞務(wù)的成本差異。之間的差額，即輔助生產(chǎn)勞務(wù)的成本差異。v 結(jié)轉(zhuǎn)方法結(jié)轉(zhuǎn)方法 理論上：可以再分配給輔助生產(chǎn)以外各受益單位負(fù)擔(dān)。理論上：可以再分配給輔助生產(chǎn)以外各受益單位負(fù)擔(dān)。 實踐中：為了簡化工作，一般全部計入管理費用。實踐中：為了簡化工作，一般全部計入管理費用。整理ppt(2)(2)計算公式計算公式 某輔助生產(chǎn)車間計劃總成本勞務(wù)總量某輔助生產(chǎn)車間計劃總成本勞務(wù)總量計劃單位成本計劃單位成本 某受益單位應(yīng)分配的費用耗用的勞務(wù)量某受益單位應(yīng)分配的費用耗用的勞務(wù)量計劃單位成本計劃單位成本

29、某輔助生產(chǎn)車間實際總成本直接發(fā)生成本某輔助生產(chǎn)車間實際總成本直接發(fā)生成本+ +轉(zhuǎn)入的計劃成轉(zhuǎn)入的計劃成本本 輔助生產(chǎn)成本差異實際總成本計劃總成本輔助生產(chǎn)成本差異實際總成本計劃總成本(3)(3)例題講解例題講解 P65P65例例3-63-6 要求要求: :采用計劃成本分配法計算各受益部門應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)采用計劃成本分配法計算各受益部門應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表并作出相關(guān)的會計分錄。費用，編制輔助生產(chǎn)費用分配表并作出相關(guān)的會計分錄。整理ppt(4)評價評價v優(yōu)點優(yōu)點v簡化了計算工作各輔助生產(chǎn)費用只分配一次，且勞務(wù)簡化了計算工作各輔助生產(chǎn)費用只分配一次，且勞務(wù)的計劃單位成本已定，因

30、而簡化了計算工作。的計劃單位成本已定，因而簡化了計算工作。v反映和考核輔助生產(chǎn)成本計劃的執(zhí)行情況通過輔助生反映和考核輔助生產(chǎn)成本計劃的執(zhí)行情況通過輔助生產(chǎn)成本差異的計算，可以反映和考核輔助生產(chǎn)成本計劃的產(chǎn)成本差異的計算，可以反映和考核輔助生產(chǎn)成本計劃的執(zhí)行情況。執(zhí)行情況。v便于考核和分析各受益單位的成本輔助生產(chǎn)的成本差便于考核和分析各受益單位的成本輔助生產(chǎn)的成本差異一般全部計入管理費用，各受益單位所負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費用異一般全部計入管理費用，各受益單位所負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費用都不包括輔助生成本差異因素（即都不包括輔助生成本差異因素（即“價格差異價格差異”），因此），因此便于考核和分析各受益單位的成本。便于考

31、核和分析各受益單位的成本。v缺點：如果計劃成本嚴(yán)重偏離實際，則分配的結(jié)果不正確缺點：如果計劃成本嚴(yán)重偏離實際，則分配的結(jié)果不正確適用范圍：輔助生產(chǎn)勞務(wù)的計劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)。適用范圍：輔助生產(chǎn)勞務(wù)的計劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)。 整理ppt 課后作業(yè)：課后作業(yè)： 某工廠設(shè)有供電、修理兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間直接發(fā)某工廠設(shè)有供電、修理兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間直接發(fā)生的待分配費用為生的待分配費用為22100元，修理車間直接發(fā)生的待分配費元，修理車間直接發(fā)生的待分配費用為用為38143元。元。 兩個輔助車間本月提供勞務(wù)量見下表：兩個輔助車間本月提供勞務(wù)量見下表：整理ppt受益單位受益單位供電

32、數(shù)量供電數(shù)量/度度修理工時修理工時/時時供電車間供電車間 249修理車間修理車間 10500一車間甲產(chǎn)品一車間甲產(chǎn)品 30000二車間乙產(chǎn)品二車間乙產(chǎn)品 40000一車間一車間 8000 2500二車間二車間 6000 1900管理部門管理部門 16000 800合計合計 110500 5449整理ppt要求：要求：v 若供電車間每度電的計劃單位成本為若供電車間每度電的計劃單位成本為0.24元，修理車元，修理車間每工時的計劃單位成本為間每工時的計劃單位成本為6.90元。按照計劃成本分配元。按照計劃成本分配法計算各受益部門應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用并作出相關(guān)會法計算各受益部門應(yīng)承擔(dān)的輔助生產(chǎn)費用并作出

33、相關(guān)會計分錄。計分錄。 （分配率計算結(jié)果保留四位小數(shù)）（分配率計算結(jié)果保留四位小數(shù)）整理ppt計算計劃成本分配數(shù)額計算計劃成本分配數(shù)額供電車間計劃總成本供電車間計劃總成本110500 0.2426520(元元)修理車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的供電費修理車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的供電費10500 0.242520(元元)甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的供電費甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的供電費30000 0.247200 (元元)乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的供電費乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的供電費40000 0.249600 (元元)一車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的供電費一車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的供電費8000 0.241920 (元元)二車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的供電費二車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的供電費6000 0.241440 (元元)管

34、理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的供電費管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的供電費16000 0.243840 (元元)整理ppt 修理車間計劃總成本修理車間計劃總成本54496.90=37598.10(元元) 供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費2496.901718.10(元元) 一車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費一車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費2500 6.9017250 (元元) 二車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費二車間應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費1900 6.9013110 (元元) 管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費管理部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費800 6.905520(元元)整理ppt 計算輔助生產(chǎn)實際總成本計算輔助生產(chǎn)實際總成本 供電車間實際總成本供電車間實際總成本22100+24

35、96.9023818.10(元元) 修理車間實際總成本修理車間實際總成本38143+10500 0.2440663 (元元) 計算輔助生產(chǎn)成本差異計算輔助生產(chǎn)成本差異 供電車間成本差異供電車間成本差異23818.10-26520 -2701.90(元元) 修理車間成本差異修理車間成本差異40663-37598.103064.90(元元)整理ppt 按計算成本分配的會計分錄：按計算成本分配的會計分錄： 借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 1718.10 修理車間修理車間 2520 基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 7200 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 9600 制造費用一車間制造費用一車間 19170 二車間二車間 14550 管理費用管理費用 9360 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間