年開工動員大會

1、大家好！感謝各位在百忙之中抽出時間來參加這次大會， 今天，我們召集大家來， 主要是為了給大家說一說今年我們準備怎么干，干成什么樣，達到什么樣的效果，在座的各位都要有一個清楚的認識。 大家有什么好的想法，呆會兒都可以說一說。隨著天氣的轉暖， 政府的解禁， 開工前的準備工作早已完成， 各個工作環(huán)節(jié)已經(jīng)步入正軌?，F(xiàn)在，天氣風和日麗，大好的時光，正是我們“擼起袖子加油干”的好時機，你們的本事是時候施展了。那么怎么干，接下來我要跟大家說一說：第一：質(zhì)量質(zhì)量目標：1、合格率 100%，顧客滿意度 90%，無重大質(zhì)量事故。2 、去年出現(xiàn)過的質(zhì)量問題，今年不能再出現(xiàn)。在狠抓進度的同時， 質(zhì)量一刻不能放松， 公

2、司需要管理人員做的， 是不斷尋求解決質(zhì)量問題的辦法， 而不是擺質(zhì)量難題。 不是說你找到毛病就沒事兒了， 而是不但能看出問題，還得能解決問題，預防問題再發(fā)生，誰都一樣，各部門、各班組的配合，甚至質(zhì)量與進度的配合也一樣，反應問題要帶著解決方案。百年大計，質(zhì)量第一，多少年來，多少企業(yè)都是以質(zhì)量為生命，以質(zhì)量求生存。眾所周知，日本在二戰(zhàn)后，從一個戰(zhàn)敗國到成為世界第二大經(jīng)濟強國，實質(zhì)上來自于品質(zhì)的振興， 而豐田 “汽車門” 事件反映出全員精細化理念落實的細微化的差異會給公司帶來致命的打擊， 回過頭來看當年和我們公司同時創(chuàng)業(yè)甚至比我們早幾年創(chuàng)業(yè)、 規(guī)模比我們大的公司， 現(xiàn)在好多都被我們甩在了后面， 其最根

3、本原因就是公司品質(zhì)理念定位與落實。 現(xiàn)在我們又剛剛創(chuàng)立了班輸公司， 這個時1 / 8候，質(zhì)量是與其它大公司競爭的一個重要籌碼；等公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，質(zhì)量更是支撐公司穩(wěn)步健康發(fā)展的前提。 質(zhì)量第一，永恒不變，無論你多大產(chǎn)業(yè)，而且產(chǎn)業(yè)越大， 越不能出問題， 否則帶來的負面影響就會越大， 甚至是顛覆性的毀滅，三鹿奶粉事件就是強有力的說明！2018 年，公司將質(zhì)量做為企業(yè)騰飛的兩翼， 將質(zhì)量提升至公司所有發(fā)展戰(zhàn)略的最前端， 是告訴公司所有員工， 必須將質(zhì)量與我們的生命相連， 我們價值才能體現(xiàn)，才能擁有我們共同的明天！我們的質(zhì)量方針是“體系持續(xù)完善，產(chǎn)品精益求精，服務永無止境” ，公司的命名取的就

4、是先人的工匠精神， 我們每個人都要懷以工匠之心， 把我們工程當作一件藝術品去精心建造， 這可以說是我們企業(yè)的靈魂。 這不單單是一個口號，建造精品，更不是一個意念，它是我們需要為之奮斗的終身目標。品質(zhì)卓越，打造精品，關鍵在人，關鍵在在座的各位，只有我們所有的員工各自肩負起各自的使命和責任，對工作嚴要求、高標準，從細微入手，我們的質(zhì)量才能一流，才能卓越，才能完美。我們的工程質(zhì)量，不是某一個人的事，也不是某一個部門的事， 質(zhì)量是從原材料的采購一直到工程交付給住戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的， 始終貫穿于全員、 全過程、全面的管理、實施，這其中包括：施工組織設計、 原材料的采購、 項目的安全生產(chǎn)和施工全

5、過程管理， 質(zhì)量部門的質(zhì)量體系的建立、 完善和管理， 以及我們對全員的培訓， 還有財務部門對工資的發(fā)放，可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可。質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合的結果，是每一個人心中意識的體現(xiàn)，質(zhì)量水平就是我們這個團隊合作狀況的一面鏡子。當我們認識質(zhì)量、重視質(zhì)量，認真對待質(zhì)量的時候，在我們的工作生活的所有活動中就形成了一種質(zhì)量文化， 而質(zhì)量文化就是企業(yè)文化的基礎。 只有堅持懷以工匠之心，精品意識，以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品、一流的服務，打造一流的品牌，永遠讓住戶放心、開心，從而開辟更加廣闊的市場環(huán)境，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益，我們的企業(yè)才能基業(yè)長青、百年長存。2 / 8建議：是否可以讓項目經(jīng)理現(xiàn)場簽質(zhì)

6、量責任書第二：安全這是一個永恒的話題，什么是安全，無危為安，無損為全，安全就是人的身心健康免受外界因素影響的狀態(tài)， 也可以看做是人、 機具及人和機具構成的環(huán)境三者處于協(xié)調(diào)或平衡狀態(tài)，一旦打破這種平衡，安全就不存在了。“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊”；“安全不是萬能的，沒有安全是萬萬不能的” ，安全是生存與發(fā)展的前提， 企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工安全的基礎上，對員工負責、對投資者負責、對客戶負責、對社會負責。保障員工安全是企業(yè)義不容辭的責任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。這次申報省級安全文明工地，充分表明了我們的決心，一定要把生產(chǎn)安全搞好，樹立標桿。我們正在編制我們自己的安全

7、質(zhì)量標準化圖集，什么是標準化，就是要求所有的工作都必須以安全為出發(fā)點和著眼點，緊緊圍繞安全生產(chǎn)來進行，它包括崗位作業(yè)標準化和工程質(zhì)量標準化兩個方面。明細化是指明確、 細致的管理。安全管理明細化就是通過層層建立明細化管理體系，把每項工作細化、量化、明碼標價到安全生產(chǎn)全過程，解決生產(chǎn)全過程的安全管理問題，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，各級部門都要用主要精力、主要時間、集中主要的人力、物力、財力抓好安全這項主要工作。所有事故都是差差相加的結果， 其中，人的主觀意識差是造成事故的主導因素，其次是環(huán)境、位置、時間的差，差差相加必然導致事故的發(fā)生。 事故有大小，發(fā)生事故的原因無大小， 從發(fā)生事故的原因看， 不只是大原因造

8、成大事故， 而往往小原因卻會釀成大事故，因此，抓安全必須從小事做起，從小事抓起。凡事預則安，不預則危，知險不存險，險在不知險。安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)， 哪里的管理不到位， 哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。各級部門管理人員抓安全都必須管理到位，細之又細、慎之又慎。3 / 8我提幾個要求：1、注重教育，啟迪心智。安全教育須常抓不懈。安全文化建設，要在提高人的素質(zhì)上下功夫。對管理人員、操作人員、特別是關鍵崗位、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓，提高全員安全意識和技術素質(zhì)，使其樹立正確的安全價值觀， 逐步形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍。2、規(guī)范制度、約束

9、行為。制度建設具有長期性、穩(wěn)定性和根本性。建立健全一整套安全管理制度是搞好安全生產(chǎn)的有效途徑。 使安全生產(chǎn)有法可依， 有章可循。把安全成效和分配機制緊密結合起來， 重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，讓安全與切身利益緊密相連，與工資收入掛鉤，與評先晉級掛鉤，用看得見、摸得著的物質(zhì)利益和集體榮譽， 使全體管理人員和廣大員工深切感受到 “安全就是效益”的理念。3、環(huán)境熏陶，養(yǎng)成風氣。開展豐富多彩的安全文化活動，培養(yǎng)安全意識。通過各種喜聞樂見的活動， 向員工灌輸滲透安全觀。 把安全培訓作為企業(yè)的重要工作，持之以恒地抓緊抓好， 生產(chǎn)崗位都要執(zhí)行先培訓后上崗制度， 一些重要崗位要堅持資格準入制度，把安

10、全知識和技能的考核經(jīng)?；?，定期實行尾數(shù)淘汰、下崗環(huán)流培訓制度，形成你追我趕、不進則退的工作機制和良性循環(huán)。4、嚴肅懲戒。抓安全生產(chǎn)，光憑正面教育、引導、激勵是不夠的，必須狠下心來，硬起手腕，嚴肅懲處。對違章違紀，尤其是對造成事故的直接責任者必須嚴懲不殆。 安全是建筑業(yè)生產(chǎn)的綜合性指標， 也是否決性指標， 一旦發(fā)生了問題，不僅要對責任者進行相應的經(jīng)濟處罰， 政治上處理， 性質(zhì)嚴重的還要讓其付出更大代價，只有這樣，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。今年，我們的安全目標是：1、零事故；2、楓悅園項目：省級安全文明工地4 / 8建議：是否可讓項目經(jīng)理現(xiàn)場簽安全責任書第三、進度目標：1、F 區(qū) 10-13#樓

11、標段計劃 2018 年 7 月 31 日前完成主樓竣工驗收工作。2、F 區(qū) 15-18 、20-23 、25-28# 樓標段計劃 2018 年 12 月 31 日前完成竣工驗收。3、F 區(qū)車庫工程 1-13 軸，13-30 軸整體竣工時間計劃2018 年 11 月 10 日完成。4、楓悅園標段計劃 2018 年 12 月 31 日前完成二次結構的施工， 并完成主體驗收。大家有沒有信心， 目標已定，這是我們給公司的承諾， 必須完成任務，沒有商量的余地，不管你想什么辦法，用成果說話，不要理由。2017 年一年的時間里，我們完成交房17 棟，交房次數(shù)8 次，總面積 16 萬多平米，以及車庫、管線、道

12、路、鋪裝等面積 8 萬多平米，總投資額達兩個多億，可以說，取得了非常矚目的成績， 而且這兩年通過和各個單位的合作， 反映都不錯，我們的施工和工程，在技術質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面在新華區(qū)得到主管部門的一致好評， 這些都是在座的各位精誠團結、 共同努力的結果， 值得表揚，值得高興。歡喜之余，也有一些問題和不足不得不說，比如那5 起安全事故，雖然不大卻記憶深刻；比如群塔作業(yè)方案不周，導致碰撞拆除；比如填土塌陷、混凝土裂縫、防水漏水等質(zhì)量問題，都造成了一定的損失，值得我們警醒和深思。有問題，不可怕，可怕的是出了問題，卻不知道反思，不知道查找原因，問題與機遇同在，挑戰(zhàn)與風險并存，就看你如何去把握，

13、如何去面對，這才是我5 / 8們舉辦這次大會的目的和初衷。政府壓力大，環(huán)保、揚塵管理要求越來越嚴，再加上開會呀什么的，動不動就停工，政府行為，已經(jīng)成為常態(tài)，沒有辦法的事，可是，我們能做的是，一旦允許施工，我們就得日夜不停，爭分奪秒，不能過一秒鐘。因為我們能干的時間沒幾天。進度壓力大：住戶需要兌現(xiàn)交房，公司需要回籠資金，為了向銀行拿回我們的 6 千萬，匯君城 17#、18#、22#、 23#樓 4 月底必須封頂。楓悅園項目，營銷部請了三家銷售公司日夜不停的折騰， 大家有目共睹， 到時候賣了樓按期交不了房，大家想想后果會是什么樣。為了打造品牌效應，為了更有效的控制工程質(zhì)量、安全、進度，公司成立了“

14、河北班輸建筑工程有限公司” ，我們自己的建筑公司，為了快速提高這個建筑公司的知名度、快速提升資質(zhì)，我們可以說是想盡辦法，在這期間、我們的工地絕對不能出現(xiàn)任何紕漏， 我們質(zhì)量、安全不能出問題， 而且還要得到主管部門的好評，所以就依靠大家繃緊每一根弦，抖擻精神，嚴把安全關、質(zhì)量關，一刻不能放松。班輸公司初建，廣開言論，各項規(guī)章制度正在擬定，我們希望做出一套適合我們自己實際情況的管理方法， 制度不是要怎么管制住大家， 恰恰相反，我們是要放開大家的手腳， 給你們創(chuàng)立一個可以更好實現(xiàn)自己人生價值的平臺， 希望大家積極參與、 諫言獻策， 共同為公司的發(fā)展貢獻力量， 凡被采納的好的建議或創(chuàng)意，會記入公司功勞

15、薄，以示嘉獎。是否可讓項目經(jīng)理現(xiàn)場簽進度責任書第四：管理工作我們將大力推進管理模式調(diào)整，由項目管理模式向公司管理模式發(fā)展，在發(fā)6 / 8展中促創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，以新的思路發(fā)展提升產(chǎn)品品質(zhì)、社會信譽度。為確保完成年度計劃目標， 進一步完善管理機制， 逐級加強管理。 從項目環(huán)節(jié)管理、區(qū)域環(huán)節(jié)管理、班組環(huán)節(jié)管理，到組織各區(qū)域各專業(yè)技術、安全管理人員，制定詳細的管理制度， 獎優(yōu)罰劣，末位淘汰，加強競爭機制，減少企業(yè)內(nèi)耗，逐步建立強有力的項目管理班子，完善管理體系，并使其高效運轉。第五、消防安全管理：2018 年繼續(xù)努力狠抓消防安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)事關公司的經(jīng)濟效益和社會聲譽。以匯君城項目三個標段

16、為重點F 區(qū) 10-13# 樓， F 區(qū) 15-18 、20-23 ，25-28# 樓，楓悅園 1-4# 樓標段，消防安全工作由康軍負責總體指導工作、王樹斌負責項目總執(zhí)行工作， 組織各區(qū)域專職兼職安全員履行管理職責， 加強大型機械設備管理為重點， 高空作業(yè)、交叉作業(yè)、動火作業(yè)、腳手架工程、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電、臨邊防護等安全管理，嚴格按照方案施工，防止各類事故發(fā)生。消防安全工作，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針， “嚴”字當頭抓消防安全，由項目專職人員定期組織各辦公室員工、 各區(qū)域管理人員、 區(qū)域專職或兼職安全員、參建各專業(yè)班組安全員，以安全生產(chǎn)宣傳知識圖冊、案例投影、言傳身教

17、方式做定期培訓工作， 普及安全知識， 有效控制人的不安全因素， 預防物的不安全狀態(tài)，消滅消防安全隱患。2018 年在消防安全工作上下工夫，我們共同努力加大管理力度，項目爭取做到重大事故率降低至零事故， 輕微事故降至最低。 建立健全安全措施， 提高公司經(jīng)濟效益增長和社會聲譽。第六、環(huán)境治理（揚塵）7 / 8根據(jù)各級政府制定施工現(xiàn)場揚塵管理辦法有關要求， 項目不斷加強工地揚塵管理措施，有效控制施工現(xiàn)場揚塵，因此投入人力、物力、機械、設備、停工減排等措施， 2017 年度分別第三、四季度考核評比結果，獲得新華區(qū)匯君城項目第三季度第八名、 第四季度第一名的優(yōu)異成績。 同時我們也收獲政府對我們的信譽和鼓勵。在 2018 年度施工現(xiàn)場治理揚塵工作中我們要更加努力， 采取科學管理手段、低能高效辦法完成治理揚塵工作。第七、加強品牌建設在今后的項目工程實施品牌戰(zhàn)略中， 投入專業(yè)技術人員跟蹤檢查狠抓工程質(zhì)量、進度。牢固樹立工程品牌質(zhì)量，就是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛