年建筑工程項目管理重點題1730

1、2018 年建筑工程項目管理重點題多選題1、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)及其管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項中，符合管理職能內(nèi)涵的表達方式的有 () 。A明確加快進度的多種可能方案B明確安全生產(chǎn)管理由誰負責C發(fā)現(xiàn)實際成本項目超出了預(yù)算D執(zhí)行進度控制計劃E從多種方案中選定一個擬執(zhí)行的方案多選題2、項目人力資源管理的全過程包括() 。A項目人力資源管理試行B項目人力資源管理計劃C項目人力資源管理控制D項目人力資源管理考核E項目人力資源管理培訓單選題3、建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個() ，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方

2、本身的利益。A業(yè)主方B供貨方C參與方D施工方多選題4、建設(shè)項目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設(shè)項目的目標和任務(wù)B潛在任職者的個人品質(zhì)因素C建設(shè)項目管理組織結(jié)構(gòu)D建設(shè)項目參與方E社會政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境單選題5、施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責不包括() 。A貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和政策B執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準C指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動D實現(xiàn)安全施工、文明生產(chǎn)多選題6、下列關(guān)于基金管理費的說法，正確的有() 。A基金管理費通常與基金規(guī)模成正比，與風險成反比B我國債券基金的管理費率一般低于1%C基金風險程度越高，基金管理費率越高D貨幣市場基金的基金管理費率最高單選題7、安全生產(chǎn)法規(guī)定，對

3、違反有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定的行為給予行政處罰，是()的一項重要的職責。A安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B企業(yè)管理部門C行業(yè)管理部門D國家標準制定部門單選題8、在某大型工程項目的施工過程中，由于" 下情不能上傳，上情不能下達" ，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。 為了加快施工進度， 項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。A技術(shù)措施B管理措施C經(jīng)濟措施D組織措施單選題9、貸款風險處置中的全面性處置是指() 。A在風險預(yù)警報告已經(jīng)作出，而決策部門尚未采取相應(yīng)措施之前，由風險預(yù)警部門和決策部門對尚未爆發(fā)的潛在風險提前采取控制措施，避免風險繼續(xù)擴大對商業(yè)銀行造

4、成不利影響B(tài)在風險預(yù)警報告已經(jīng)作出，而決策部門尚未采取相應(yīng)措施之前，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風險， 使風險預(yù)警信號回到正常范圍C商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風險， 使風險預(yù)警信號回到正常范圍D商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，由風險預(yù)警部門和決策部門對尚未爆發(fā)的潛在風險提前采取控制措施， 避免風險繼續(xù)擴大對商業(yè)銀行造成不利影響多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設(shè)工程

5、目標B對工程建設(shè)承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護業(yè)主的正當權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)該_A編制詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃B分析項目資金流量C分析項目的合同結(jié)構(gòu)D分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性單選題12、監(jiān)理單位接受業(yè)主委托實施工程設(shè)計監(jiān)理時，其設(shè)計進度控制的任務(wù)之一是() 。A協(xié)調(diào)設(shè)計單位內(nèi)部各專業(yè)之間的設(shè)計進度B確定設(shè)計周期及設(shè)計委托方式C編制設(shè)計作業(yè)進度計劃并控制其執(zhí)行D審查設(shè)計進度計劃的合理性和可行性單選題13、建設(shè)工程項目總進度目標的控制是() 項目管理的任務(wù)。A建設(shè)方B承包方C管理方D

6、業(yè)主方多選題14、下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A明確成本管理人員的工作任務(wù)和責、權(quán)、利B對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本E防止分包商的索賠多選題15、工程項目的綜合管理的基本原則是（）。A保證工程項目的質(zhì)量、進度按計劃完成B實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩C溝通是工程項目綜合管理的基本理念D保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)，有序運行E確保工程建設(shè)人員安全為前提，實施各項工作單選題16、某企業(yè)承擔一架空管道工程施工，為了編制施工作業(yè)計劃， 進行了某一分項工程人工定額的測定。 工程部分管道需穿越一

7、個正在生產(chǎn)的車間，該車間存有一種對人體健康有害的氣體， 為此，該企業(yè)實施了安全防護措施，并給施工人員發(fā)放了保健費。 為盡量不影響生產(chǎn)， 業(yè)主要求架空管道施工完畢后，迅速清理施工現(xiàn)場，做到“工完清料、場地清”。該工程后期設(shè)計變更，增加了部分埋地敷設(shè)的管道，原投標報價中無適用和類似子目的單價可用，為此業(yè)主與該企業(yè)就埋地管道敷設(shè)工程單價展開協(xié)商。根據(jù)材料，回答以下問題：施工成本核算需計算出施工費用的() ，并根據(jù)成本核算對象， 采用適當方法算出施工項目的總成本和單位成本。A計劃發(fā)生額B計劃降低額C實際發(fā)生額D實際降低額多選題17、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括（）。A安全管理B項目的總

8、投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制C進度控制D質(zhì)量維修控制E試運行控制單選題18、當某項工程造成損失的可能性很大，后果是輕度損失，則風險等級為() 。A1B2C3D4單選題19、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（） 。A目標控制B提高建設(shè)項目生命周期價值C實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值D為工程的建設(shè)和使用增值單選題20、建筑工程管理方法特別適用于() 。A實施周期短，工期要求緊迫的小型工程B實施周期長，工期要求不太緊的大型工程C實施周期長，工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程D實施周期長，工期要求緊迫的中小型工程-1- 答案： A,C,D,E應(yīng)理解管理職能的含義， 并注意區(qū)分管理職能分工與工作任務(wù)分

9、工。 選項 A 屬于籌劃環(huán)節(jié)；選項 C屬于提出問題環(huán)節(jié)；選項 D屬于執(zhí)行環(huán)節(jié)；選項 E 是作出決策。因此，選項 A、C、D和 E 都屬于管理職能的范疇。而選項 B 是確定工作任務(wù)由誰負責，屬于工作任務(wù)分工，因而本題正確的選項中不包括B。2- 答案： B,C,D 考點 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 解析 項目人力資源管理的全過程包括： 項目人力資源管理計劃、 項目人力資源管理控制、 項目人力資源管理考核。3- 答案： C建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。 其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成

10、本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。4- 答案： A,C,D,E暫無解析5- 答案： C 解析 1Z201082 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)6- 答案： B,C 解析 基金管理費是指基金管理人管理基金資產(chǎn)而向基金收取的費用?；鸸芾碣M率通常與基金規(guī)模成反比， 與風險成正比。 基金規(guī)模越大， 基金管理費率越低；基金風險程度越高，基金管理費率越高。從基金類型上看，證券衍生工具基金管理費率最高。7- 答案： A 解析 安全生產(chǎn)法對各級人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定，賦予其很大的監(jiān)督管理和行政處罰的權(quán)力。8- 答案： D項目目標動態(tài)控制的糾偏

11、措施主要包括： （ 1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； （2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； （3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等； （4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)） 的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等

12、。9- 答案： C 解析 全面性處置是商業(yè)銀行對風險的類型、性質(zhì)和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內(nèi)部組織管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營活動等采取措施來控制、轉(zhuǎn)移和化解風險，使風險預(yù)警信號回到正常范圍。10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設(shè)工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設(shè)工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護業(yè)主的正當權(quán)益。因此，

13、本題的正確答案是 ADE。11- 答案： D建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標， 它是在項目決策階段項目定義時確定的， 項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù) ( 若采用建設(shè)項目工程總承包的模式， 協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù) ) 。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。12- 答案： D 解析 A項是設(shè)計單位的工作任務(wù)； B 項是業(yè)主與設(shè)計單位在設(shè)計前進行的工作；C項是設(shè)計單位的任務(wù)。只有 D項是監(jiān)理單位在設(shè)計階段應(yīng)進行的工作。13- 答案： D 考點 1Z203021 熟悉建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作內(nèi)容14- 答案： C, D施工成本管理經(jīng)濟措施包括；編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標；通過偏差原因分析， 預(yù)測未完工程施工成本； 選項 A 屬于組織措施； 選項 B 屬于技術(shù)措施；選項 E 屬于合同措施。因此，正確答案為 CD。15- 答案： B, C, E工程