年建筑工程項目管理試題2606

1、2018 年建筑工程項目管理試題多選題1、建設工程管理工作是一種增值服務工作，以下() 屬于工程建設增值。A確保工程使用安全B確保工程建設安全C滿足最終用戶的使用功能D有利進度控制E提高工程質量多選題2、監(jiān)理工程師要具備 () 等素質。A充沛的精力B較強的能力C良好的品德D較高的專業(yè)學歷E健康的體魄單選題3、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設項目實施期的項目目標控制D項目建成后的運行單選題4、為了確保工程建設進度總目標的實現(xiàn)，當某工程項目按建筑工程管理(CM)方法實施時，監(jiān)理工程師應在業(yè)

2、主的委托授權下負責() 方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調工作。A施工招標與施工B設計與施工招標C設計和施工D設計、施工招標和施工多選題5、200×年×月×日 15 時 5 分左右，由 A 建設公司總承包、 B 監(jiān)理公司監(jiān)理、 C 機電設備安裝有限公司分包的某商店電梯安裝工程發(fā)生一起四級重大安全事故。C公司一工人在吊裝扶梯時，因起重葫蘆帶電而觸電身亡。根據(jù)穗建筑200368號文，對相關責任單位和責任人處理如下：暫停 C機電設備安裝有限公司承接市屬工程任務半年；對總承包單位予以通報批評，暫停承接市屬工程任務3 個月；對 B 監(jiān)理公司予以通報批評，暫停承接市屬工程監(jiān)理任務3 個月

3、。在本案中，雖然直接造成安全事故的是C 公司，但是 A 公司作為工程的總承包單位，應當對整個施工現(xiàn)場的安全負總責，因此，在發(fā)生安全事故的情況下，對A公司的處罰是必要和合法的。事故調查取證主要包括以下幾個方面：() 。A事故現(xiàn)場處理B事故有關物證的收集C事故事實材料收集D事故人證材料收集記錄E事故現(xiàn)場攝影，拍照及事故現(xiàn)場圖繪制多選題6、建設項目工程總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括（） 。A工程建設的安全管理目標B項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標C建設項目工程總承包方的進

4、度目標D建設項目工程總承包方的質量目標E建設項目工程信息管理目標單選題7、建設工程項目的總進度目標是在項目的() 階段確定的。A決策B設計前準備C設計D施工單選題8、對房地產投資項目進行風險分析時，主要是針對可判斷其() 的風險因素。A變動可能性B影響重要性C發(fā)生經常性D類型歸屬性多選題9、確定項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的步驟包括() 。A確定了程建設強度和工程復雜程度B確定項目監(jiān)理機構的工作目標和工作內容C確定項目監(jiān)理機構的管理層次及管理跨度D測定、編制項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員需要量定額E套用監(jiān)理人員需要量定額，并根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量簡答題10、我國某工程聯(lián)合體 ( 某央企和某省工程公司 )

5、承建非洲某公路項目， 由于風險管理不當，造成工程嚴重拖期，虧損嚴重。該聯(lián)合體在事后進行總結時，提出如下幾條看法：(1) 該國政府對環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進行相關環(huán)保評估并最終獲得批準方可使用。 但我方施工人員對此準備不足， 在沒有得到批準的情況下就開始施工，對該國某些自然環(huán)境造成了損失，導致巨額罰款；(2) 該國工會組織活躍，導致我方在使用當?shù)毓と藭r，低估了復雜性和難度，經常發(fā)生當?shù)毓と送９な录?，嚴重影響了工期?3) 該項目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項目組由兩公司人員共同組成。 但雙方在合作的過程中， 出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象， 當項目出現(xiàn)問題時又過于強調客觀理由，現(xiàn)

6、場人員素質不能滿足項目的需要。 要求 根據(jù)上述材料， 說明該項目遇到的三種風險類型。并分別提出一個合適的應對措施。單選題11、FZ 系統(tǒng)集成公司目前承擔了 S 省某省直機關門戶網站建設項目，與該機關單位信息中心簽訂了合同。 在設計頁面的過程中， 經過多輪討論和修改， 頁面在兩周前終于得到了信息中心的認可， 項目進入開發(fā)實施階段。 然而，信息中心本周提出，其單位分管領導看到頁面設計后不是很滿意， 要求重新設計頁面。 但是重新設計頁面，可能會影響項目工期，無法保證網站按時上線。在這種情況下，項目經理最恰當?shù)淖龇ㄊ莀。A向建設方分管領導爭取網站延期上線，重新設計頁面B請網站設計人員加班加點，抓緊時間

7、按客戶需求修改相關頁面C堅持原系統(tǒng)設計方案，因為原頁面己得到客戶認可D評估潛在的工期風險，再決定采取何種應對措施單選題12、軟件工程學的概念除指軟件開發(fā)技術研究外，另一個重要的內容是A軟件工程管理B軟件開發(fā)工具C開發(fā)人員的培訓D軟件工程的環(huán)境單選題13、下列關于建設工程風險和風險識別特點的表述中，錯誤的是() 。A不同類型建設工程的風險是不同的B建設工程的建造地點不同，風險是不同的C建造地點確定的建設工程，如果由不同的承包商建造，風險是不同的D風險是客觀的，不同的人對建設工程風險識別的結果應是相同的多選題14、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內涵有() 。A嚴格

8、按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D維護業(yè)主的正當權益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務單選題15、根據(jù)商業(yè)銀行房地產貸款風險管理指引，下列關于房地產貸款的說法，正確的是 () 。A土地儲備貸款僅限于土地收購B土地儲備貸款的借款人僅限于負責土地一級開發(fā)的機構C個人住房貸款僅限于購買各類型住房D商業(yè)用房貸款僅限于購置以商業(yè)為用途的各類型房單選題16、由() 選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則它難以承擔對工程管理的總的責任。A施工方B業(yè)主方C參與方D開發(fā)方多選題17、項目經理的任務包括項目的行

9、政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是 () 。A施工安全管理B施工成本控制C工程合同管理D施工質量控制E施工組織設計多選題18、咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有() 。A根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作B及時向業(yè)主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況C為工程投產后的運營做好人員培訓等準備工作D施工許可證等項目批準手續(xù)簡答題19、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件 1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。 甲施工單位項目經理部編

10、制了專項施工方案， 憑以往經驗進行了安全估算， 認為方案可行， 并安排質量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件 2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當， 造成建立的施工測量控制網失效， 隨即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單 。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患， 即向乙施工單位簽發(fā)了 工程暫停令，要求對該分部工程停工整改。事件 4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設

11、備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。 因修復損壞的設備導致工期延誤， 乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題：1指出事件 1 中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當監(jiān)理工程師通知單中對甲施工單位的要求應包括哪些內容？3分別指出事件3 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作？5乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確說明理由。單選題20、項目質量目標不包括 () 。A滿足相應的技術規(guī)范B滿足相應的技術標準C滿足業(yè)主方相應的質

12、量要求D滿足項目社會利益最大化的要求-1- 答案： B,D,E 解析 本題考核的是 1Z201011 建設工程管理的任務。2- 答案： A,C,D,E 解析 建設監(jiān)理業(yè)務是工程管理服務，涉及學科廣泛，執(zhí)業(yè)資格條件要求高?？偟膩碚f，監(jiān)理工程師應具備如下素質要求： (1) 較高的專業(yè)學歷和復合型的知識結構； (2) 豐富的工程建設實踐經驗； (3) 良好的品德； (4) 良好的體魄和充沛的精力。3- 答案： B暫無解析4- 答案： D暫無解析5- 答案： A,B,C,D,E暫無解析6- 答案： A, B, C, D暫無解析7- 答案： A 解析 本題考核的是 1Z203021 項目總進度目標論證的

13、工作內容。 建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標， 它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。8- 答案： A 解析 風險分析的一般過程和方法9- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“項目監(jiān)理機構的人員配備”的掌握。項目監(jiān)理機構人員數(shù)量的確定步驟為： 項目監(jiān)理機構人員需要量定額。 根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內容和工程復雜程度等級， 測定、編制項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員需要量定額。確定工程建設強度。 根據(jù)監(jiān)理單位承擔的監(jiān)理工程， 確定工程建設強度。 確定工程復雜程度。 根據(jù)工

14、程復雜程度和工程建設強度套用監(jiān)理人員需要量定額。根據(jù)實際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。因此，本題的正確答案是ADE。10- 答案：根據(jù)材料可以看出，該項目遇到的三種風險分別為：暫無解析11- 答案： D 解析 變更管理是項目整體管理的一部分，屬于項目整體變更控制的范疇。通常，項目整體變更控制流程是：受理變更申請；變更的整體影響分析；接受 ( 或拒絕 ) 變更；執(zhí)行變更；變更結果追蹤與審核等。依題意，面對此類變更，項目經理合適的處理方法之一是， 響應變更提出者的要求， 評估潛在的工期風險及其對項目的影響， 最好能將要求由技術要求轉化為資源需求， 事先給出初步的應對解決方案，以供授權人決定采取何種應對措施

15、。12- 答案： A 解析 軟件工程學是計算機科學的分支，其包含的內容可概括為：軟件開發(fā)技術和軟件工程管理。13- 答案： D 解析 風險本身客觀存在，但風險識別是主觀行為，風險識別都是由人來完成的，由于個人的專業(yè)知識水平，實踐經驗等方面的差距，所以，不同的人識別的結果就會有較大的差異。14- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作

16、”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是ADE。15- 答案： B土地儲備貸款是指向借款人發(fā)放的用于土地收購及土地前期開發(fā)、整理的貸款，A 選項錯誤。個人住房貸款是指貸款人向借款人發(fā)放的用于購買、建造和大修理各類型住房的貸款， C 選項錯誤。商業(yè)用房貸款是指貸款人向借款人發(fā)放的用于購置、建造和大修理以商業(yè)為用途的各類型房產的貸款， D選項錯誤。故選 B。16- 答案： B施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任， 即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可， 否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。17- 答案： A,B,C,E暫無解析18- 答案： A,B,C 解析 P 22 咨詢工程師項目管理的主要任務項目實施階段。咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有： 根據(jù)委托，在資質允許的前提下， 代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督