年建筑工程項(xiàng)目管理試題2606

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理試題多選題1、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，以下() 屬于工程建設(shè)增值。A確保工程使用安全B確保工程建設(shè)安全C滿足最終用戶的使用功能D有利進(jìn)度控制E提高工程質(zhì)量多選題2、監(jiān)理工程師要具備 () 等素質(zhì)。A充沛的精力B較強(qiáng)的能力C良好的品德D較高的專業(yè)學(xué)歷E健康的體魄單選題3、工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設(shè)項(xiàng)目的正反面經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的項(xiàng)目目標(biāo)控制D項(xiàng)目建成后的運(yùn)行單選題4、為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)某工程項(xiàng)目按建筑工程管理(CM)方法實(shí)施時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)

2、主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé)() 方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。A施工招標(biāo)與施工B設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)C設(shè)計(jì)和施工D設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工多選題5、200×年×月×日 15 時(shí) 5 分左右，由 A 建設(shè)公司總承包、 B 監(jiān)理公司監(jiān)理、 C 機(jī)電設(shè)備安裝有限公司分包的某商店電梯安裝工程發(fā)生一起四級(jí)重大安全事故。C公司一工人在吊裝扶梯時(shí)，因起重葫蘆帶電而觸電身亡。根據(jù)穗建筑200368號(hào)文，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人處理如下：暫停 C機(jī)電設(shè)備安裝有限公司承接市屬工程任務(wù)半年；對(duì)總承包單位予以通報(bào)批評(píng)，暫停承接市屬工程任務(wù)3 個(gè)月；對(duì) B 監(jiān)理公司予以通報(bào)批評(píng)，暫停承接市屬工程監(jiān)理任務(wù)3 個(gè)月

3、。在本案中，雖然直接造成安全事故的是C 公司，但是 A 公司作為工程的總承包單位，應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)總責(zé)，因此，在發(fā)生安全事故的情況下，對(duì)A公司的處罰是必要和合法的。事故調(diào)查取證主要包括以下幾個(gè)方面：() 。A事故現(xiàn)場(chǎng)處理B事故有關(guān)物證的收集C事故事實(shí)材料收集D事故人證材料收集記錄E事故現(xiàn)場(chǎng)攝影，拍照及事故現(xiàn)場(chǎng)圖繪制多選題6、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（） 。A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)

4、度目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)單選題7、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目的() 階段確定的。A決策B設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備C設(shè)計(jì)D施工單選題8、對(duì)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，主要是針對(duì)可判斷其() 的風(fēng)險(xiǎn)因素。A變動(dòng)可能性B影響重要性C發(fā)生經(jīng)常性D類型歸屬性多選題9、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的步驟包括() 。A確定了程建設(shè)強(qiáng)度和工程復(fù)雜程度B確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容C確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理層次及管理跨度D測(cè)定、編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額E套用監(jiān)理人員需要量定額，并根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量簡(jiǎn)答題10、我國(guó)某工程聯(lián)合體 ( 某央企和某省工程公司 )

5、承建非洲某公路項(xiàng)目， 由于風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)，造成工程嚴(yán)重拖期，虧損嚴(yán)重。該聯(lián)合體在事后進(jìn)行總結(jié)時(shí)，提出如下幾條看法：(1) 該國(guó)政府對(duì)環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必須事先進(jìn)行相關(guān)環(huán)保評(píng)估并最終獲得批準(zhǔn)方可使用。 但我方施工人員對(duì)此準(zhǔn)備不足， 在沒(méi)有得到批準(zhǔn)的情況下就開(kāi)始施工，對(duì)該國(guó)某些自然環(huán)境造成了損失，導(dǎo)致巨額罰款；(2) 該國(guó)工會(huì)組織活躍，導(dǎo)致我方在使用當(dāng)?shù)毓と藭r(shí)，低估了復(fù)雜性和難度，經(jīng)常發(fā)生當(dāng)?shù)毓と送９な录?，?yán)重影響了工期；(3) 該項(xiàng)目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項(xiàng)目組由兩公司人員共同組成。 但雙方在合作的過(guò)程中， 出現(xiàn)了扯皮現(xiàn)象， 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)又過(guò)于強(qiáng)調(diào)客觀理由，現(xiàn)

6、場(chǎng)人員素質(zhì)不能滿足項(xiàng)目的需要。 要求 根據(jù)上述材料， 說(shuō)明該項(xiàng)目遇到的三種風(fēng)險(xiǎn)類型。并分別提出一個(gè)合適的應(yīng)對(duì)措施。單選題11、FZ 系統(tǒng)集成公司目前承擔(dān)了 S 省某省直機(jī)關(guān)門戶網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，與該機(jī)關(guān)單位信息中心簽訂了合同。 在設(shè)計(jì)頁(yè)面的過(guò)程中， 經(jīng)過(guò)多輪討論和修改， 頁(yè)面在兩周前終于得到了信息中心的認(rèn)可， 項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)實(shí)施階段。 然而，信息中心本周提出，其單位分管領(lǐng)導(dǎo)看到頁(yè)面設(shè)計(jì)后不是很滿意， 要求重新設(shè)計(jì)頁(yè)面。 但是重新設(shè)計(jì)頁(yè)面，可能會(huì)影響項(xiàng)目工期，無(wú)法保證網(wǎng)站按時(shí)上線。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ莀。A向建設(shè)方分管領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計(jì)頁(yè)面B請(qǐng)網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn)，抓緊時(shí)間

7、按客戶需求修改相關(guān)頁(yè)面C堅(jiān)持原系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，因?yàn)樵?yè)面己得到客戶認(rèn)可D評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)，再?zèng)Q定采取何種應(yīng)對(duì)措施單選題12、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是A軟件工程管理B軟件開(kāi)發(fā)工具C開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)D軟件工程的環(huán)境單選題13、下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是() 。A不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的B建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的C建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建造，風(fēng)險(xiǎn)是不同的D風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不同的人對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)是相同的多選題14、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格

8、按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題15、根據(jù)商業(yè)銀行房地產(chǎn)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引，下列關(guān)于房地產(chǎn)貸款的說(shuō)法，正確的是 () 。A土地儲(chǔ)備貸款僅限于土地收購(gòu)B土地儲(chǔ)備貸款的借款人僅限于負(fù)責(zé)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)的機(jī)構(gòu)C個(gè)人住房貸款僅限于購(gòu)買各類型住房D商業(yè)用房貸款僅限于購(gòu)置以商業(yè)為用途的各類型房單選題16、由() 選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則它難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。A施工方B業(yè)主方C參與方D開(kāi)發(fā)方多選題17、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行

9、政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是 () 。A施工安全管理B施工成本控制C工程合同管理D施工質(zhì)量控制E施工組織設(shè)計(jì)多選題18、咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有() 。A根據(jù)業(yè)主委托開(kāi)展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作B及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況C為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作D施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)簡(jiǎn)答題19、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過(guò)程中發(fā)生了如下事件。事件 1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。 甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編

10、制了專項(xiàng)施工方案， 憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算， 認(rèn)為方案可行， 并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件 2：開(kāi)工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)， 造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效， 隨即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單 。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患， 即向乙施工單位簽發(fā)了 工程暫停令，要求對(duì)該分部工程停工整改。事件 4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)

11、備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。 因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤， 乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。問(wèn)題：1指出事件 1 中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過(guò)程中的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。2事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)監(jiān)理工程師通知單中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3分別指出事件3 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)不妥之處，說(shuō)明理由并寫(xiě)出正確做法。4在施工單位申請(qǐng)工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作？5乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確說(shuō)明理由。單選題20、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)不包括 () 。A滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范B滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)

12、量要求D滿足項(xiàng)目社會(huì)利益最大化的要求-1- 答案： B,D,E 解析 本題考核的是 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)。2- 答案： A,C,D,E 解析 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)是工程管理服務(wù)，涉及學(xué)科廣泛，執(zhí)業(yè)資格條件要求高。總的來(lái)說(shuō)，監(jiān)理工程師應(yīng)具備如下素質(zhì)要求： (1) 較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)； (2) 豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； (3) 良好的品德； (4) 良好的體魄和充沛的精力。3- 答案： B暫無(wú)解析4- 答案： D暫無(wú)解析5- 答案： A,B,C,D,E暫無(wú)解析6- 答案： A, B, C, D暫無(wú)解析7- 答案： A 解析 本題考核的是 1Z203021 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的

13、工作內(nèi)容。 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)， 它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。8- 答案： A 解析 風(fēng)險(xiǎn)分析的一般過(guò)程和方法9- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備”的掌握。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的確定步驟為： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員需要量定額。 根據(jù)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作內(nèi)容和工程復(fù)雜程度等級(jí)， 測(cè)定、編制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員需要量定額。確定工程建設(shè)強(qiáng)度。 根據(jù)監(jiān)理單位承擔(dān)的監(jiān)理工程， 確定工程建設(shè)強(qiáng)度。 確定工程復(fù)雜程度。 根據(jù)工

14、程復(fù)雜程度和工程建設(shè)強(qiáng)度套用監(jiān)理人員需要量定額。根據(jù)實(shí)際情況確定監(jiān)理人員數(shù)量。因此，本題的正確答案是ADE。10- 答案：根據(jù)材料可以看出，該項(xiàng)目遇到的三種風(fēng)險(xiǎn)分別為：暫無(wú)解析11- 答案： D 解析 變更管理是項(xiàng)目整體管理的一部分，屬于項(xiàng)目整體變更控制的范疇。通常，項(xiàng)目整體變更控制流程是：受理變更申請(qǐng)；變更的整體影響分析；接受 ( 或拒絕 ) 變更；執(zhí)行變更；變更結(jié)果追蹤與審核等。依題意，面對(duì)此類變更，項(xiàng)目經(jīng)理合適的處理方法之一是， 響應(yīng)變更提出者的要求， 評(píng)估潛在的工期風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)項(xiàng)目的影響， 最好能將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求， 事先給出初步的應(yīng)對(duì)解決方案，以供授權(quán)人決定采取何種應(yīng)對(duì)措施

15、。12- 答案： A 解析 軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。13- 答案： D 解析 風(fēng)險(xiǎn)本身客觀存在，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是主觀行為，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都是由人來(lái)完成的，由于個(gè)人的專業(yè)知識(shí)水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差距，所以，不同的人識(shí)別的結(jié)果就會(huì)有較大的差異。14- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作

16、”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。15- 答案： B土地儲(chǔ)備貸款是指向借款人發(fā)放的用于土地收購(gòu)及土地前期開(kāi)發(fā)、整理的貸款，A 選項(xiàng)錯(cuò)誤。個(gè)人住房貸款是指貸款人向借款人發(fā)放的用于購(gòu)買、建造和大修理各類型住房的貸款， C 選項(xiàng)錯(cuò)誤。商業(yè)用房貸款是指貸款人向借款人發(fā)放的用于購(gòu)置、建造和大修理以商業(yè)為用途的各類型房產(chǎn)的貸款， D選項(xiàng)錯(cuò)誤。故選 B。16- 答案： B施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任， 即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可， 否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。17- 答案： A,B,C,E暫無(wú)解析18- 答案： A,B,C 解析 P 22 咨詢工程師項(xiàng)目管理的主要任務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段。咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有： 根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下， 代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督