年建筑工程項目管理常考題2175

1、2018 年建筑工程項目管理?？碱}單選題1、建設單位在竣工驗收后() 月內向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關竣工驗收資料。A3 個B4 個C5 個D6 個單選題2、與其他類型的基金相比，股票基金的風險_。A較低B較高C最低D最高單選題3、市場風險因素的識別要與風險() 相結合，以確定投資項目的主要風險因素。A時間估計B大小估計C程度估計D類別估計單選題4、在建設工程監(jiān)理的性質中() 是由建設監(jiān)理的業(yè)務性質方面決定的。A科學性B公正性C獨立性D服務性單選題5、() 是因價格變化使期貨合約的價值發(fā)生變化的風險，是期貨交易中最常見、最要重視的一種風險。A市場風險B利率風險C權益風險D商品風險單選題6、下列決

2、策類型中， _最為困難，需要因地制宜，因勢而變，需要更大的膽識和更多的智慧。A多目標決策B風險型決策C不確定型決策D非常規(guī)型決策多選題7、工程施工組織設計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質量控制（）現(xiàn)場管理、各項生產要素管理的目標及技術組織措施，提高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準備D標前設計單選題8、一個成功的項目 () 應該是在項目中沒有任何一方單獨承擔起全部項目債務的風險責任。A融資模式B融資結構C融資類型D融資渠道多選題9、信息技術在建設工程管理中的開發(fā)的應用的意義在于() 。A“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據和文件版本的統(tǒng)

3、一，并有利于建設項目的文檔管理B“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據處理的準確性，并可提高數(shù)據處理的效率C“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E項目參與者眾多，信息量大，形式多樣多選題10、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內涵有() 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D維護業(yè)主的正當權益E按委

4、托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務單選題11、供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和() 。A供貨方的信譽目標B供貨方的規(guī)劃目標C供貨方的招標目標D供貨方的質量目標單選題12、業(yè)主將項目設計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設計與施丁組織管理的項目管理公司， 該公司自己既沒有設計力量，也沒有施工隊伍， 而是將其所承接的設計和施工任務全部分包給其他設計單位和施工單位，其自身則專心致力于工程項目管理工作。這種項目組織管理模式是() 。A項目總承包管理模式B平行承包模式C總分包模式D聯(lián)合體承包模式單選題13、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委

5、托方利益的項目管理服務的組織是() 。A設計單位B建設單位C項目管理咨詢企業(yè)D房地產公司單選題14、企業(yè)重大經營決策依據不同標準可以劃分為不同的類型。將決策劃分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策，是按決策() 的不同而劃分的。A主體B目標C對象D依據和方法程序單選題15、關于 APT(套利定價理論 ) 和 CAPM(資本資產定價理論 ) 的比較，下列說法正確的是 () 。套利定價理論增大了理論的適用性在套利定價理論中，證券的風險由多個因素共同來解釋 套利定價理論和資本資產定價模型都假定了投資者對待風險的類型 在資本資產定價模型中， 證券的風險用該證券相對于市場組合的 系數(shù)來解釋。它只能解釋

6、風險的大小，但無法解釋風險來源A、B、C、D、多選題16、工作崗位分析的中心任務是為企業(yè)人力資源管理提供基本依據，實現(xiàn)() 。A物盡其用B適才適所C人盡其才D位得其人E人事相宜多選題17、建設項目管理的內部和外部的環(huán)境信息包括() 。A建設項目的目標和任務B潛在任職者的個人品質因素C建設項目管理組織結構D建設項目參與方E社會政治、經濟、文化環(huán)境多選題18、下列關于工程清單的描述，正確的是() 。A建設工程工程量清單計價規(guī)范圍(GB505002003) 包括規(guī)范條文和附錄兩部分B工程量清單是工程付款和結算的依據C工程量清單計價的基本過程包括工程量清單編制和利用工程量清單投標報價兩個階段D工程量清

7、單是在承發(fā)包之間進行經濟核算、處理經濟關系、進行工程管理等不可缺少的E建設工程工程量清單計價規(guī)范中采用的綜合單價為全費用綜合單價單選題19、商業(yè)銀行由于不能根據客戶需求的改變而創(chuàng)造需求，喪失了寶貴的客戶資源，這屬于 () 類別的戰(zhàn)略風險。A競爭對手風險B客戶風險C項目風險D技術風險單選題20、建設工程造價有兩種含義，從業(yè)主和承包商的角度可以分別理解為（） 。A建設工程固定資產投資和建設工程承發(fā)包價格B建設工程總投資和建設工程承發(fā)包價格C建設工程總投資和建設工程固定資產投資D建設工程動態(tài)投資和建設工程靜態(tài)投資-1- 答案： D熟悉建設工程管理的相關內容。 即城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門在建設工程完工后需按照

8、國務院規(guī)定對建設工程是否符合規(guī)劃條件予以核實。 未經核實或者經核實不符合規(guī)劃條件的，建設單位不得組織竣工驗收。 建設單位在竣工驗收后六個月內向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關竣工驗收資料。2- 答案： B股票基金以追求長期的資本增值為目標， 比較適合長期投資。 與其他類型的基金相比，股票基金的風險較高， 但預期收益也較高。 股票基金提供了一種長期的投資增值性，可供投資者用來滿足教育支出、退休支出等遠期支出的需要。3- 答案： C市場風險因素的識別要與風險程度估計相結合，以確定投資項目的主要風險因素，分析估計其對項目的影響程度。風險程度估計可以定性描述，也可定量計算。4- 答案： D建設工程監(jiān)理具有服務

9、性， 是從它的業(yè)務性質方面定性的。 建設工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調，主要任務是控制建設工程的投資、進度和質量，最終應當達到的基本目的是協(xié)助建設單位在計劃的目標內將建設工程建成投入使用。這就是建設工程監(jiān)理的管理服務的內涵。5- 答案： A 解析 市場風險是因價格變化使持有的期貨合約的價值發(fā)生變化的風險。市場風險又可分為利率風險、匯率風險、權益風險、商品風險等。BCD三項都是市場風險中的一種類型。6- 答案： C暫無解析7- 答案： A, B暫無解析8- 答案： B一個成功的項目融資結構應該是在項目中沒有任何一方單獨承擔起全部項目債務的風險責任。9- 答案： A,D,E暫無解析10- 答

10、案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是ADE。11- 答案： D 考點 1Z201013 了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務12- 答案： A 解析 總分包模式中還有一種特殊的項目組織管理模式項目總承包

11、管理模式。它是指業(yè)主將項目設計與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設計與施工組織管理的項目管理公司， 該公司自己既沒有設計力量， 也沒有施工隊伍， 而是將其所承接的設計和施工任務全部分包給其他設計單位和施工單位， 其自身則專心致力于工程項目管理工作。13- 答案： C暫無解析14- 答案： D 考點 企業(yè)重大經營決策的類型 解析 企業(yè)重大經營決策依據不同的標準可以劃分為不同的類型， 其中按照決策依據和方法程序的不同， 可以分為確定情況下的決策和不確定情況下的決策。 如在國內組建中外合資經營企業(yè)經營已經研制投產的產品就屬于確定情況下的決策， 而在國外投資與外商開發(fā)新產品的決策就屬于非確定情況下或稱為風

12、險情況下的決策， D 項正確。此外還應注意企業(yè)重大經營決策按不同的標準還有別的類型的劃分： 按照決策主體的不同， 可以分為個人決策和集體決策， A 項錯誤。按照決策目標的不同，可以分為單一目標決策和多目標決策， B 項錯誤。按照決策的對象不同，可以分為資本經營決策、產品經營決策等， C項錯誤。15- 答案： C 解析 項中資本資產定價模型假定了投資者對待風險的類型，即假定了投資者為風險回避者； 而套利定價理論并沒有對投資者的風險偏好做出規(guī)定， 因此套利定價理論的適用性增大了。16- 答案： B,C,D,E 解析 工作崗位分析使企業(yè)人力資源管理部門在選人用人方面有了客觀的依據，經過員工素質測評和業(yè)績評估， 為企業(yè)單位招聘和配置符合崗位數(shù)量和質量要求的合格人才，實現(xiàn)“位得其人，人盡其才，適才適所，人事相宜”。17- 答案： A,C,D,E暫無解析18- 答案： A,B,C,D暫無解析19- 答案： B具體而言，商業(yè)銀行所面臨的戰(zhàn)略風險可以細分為產業(yè)風險、 技術風險、 品牌風險、競爭對手風險、客戶風險、項目風險以及其他例如財務、運營以及多種外部風險因素，它