企業(yè)工時(shí)定額管理制度

1、目錄 1 1第一章總則 1 1第二章勞動(dòng)定額的管理 1 1第三章勞動(dòng)定額的設(shè)計(jì)與水平 2 2第四章勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂 3 3第五章勞動(dòng)定額的執(zhí)行 4 4第六章附則 4 4第一章總則第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，特制定本制度。第二條本制度適用于公司內(nèi)部從事熔煉、 機(jī)加等生產(chǎn)或輔助生產(chǎn)部門(mén)。第三條勞動(dòng)定額是編制計(jì)劃、組織生產(chǎn)、定員、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算、實(shí)行計(jì)件工資和獎(jiǎng)勵(lì)，以及衡量勞動(dòng)效率的基礎(chǔ)依據(jù)。第四條凡能計(jì)算產(chǎn)品數(shù)量，檢查產(chǎn)品質(zhì)量的工作，各生產(chǎn)單位均應(yīng)制定勞動(dòng)定額（產(chǎn)量定額或工時(shí)定額），實(shí)行有定額的勞動(dòng)。不能實(shí)行勞動(dòng)定額的，

2、要本著有利生產(chǎn)、提高效率、節(jié)約用人的原則，確定崗位額。第二章勞動(dòng)定額的管理第五條勞動(dòng)定額的管理體制， 實(shí)行從公司到生產(chǎn)單位的兩級(jí)管理模式，在勞動(dòng)定額管理上分為：（一）公司定額管理。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位間具有共同性的、生產(chǎn)條件基本相同的項(xiàng)目的勞動(dòng)定額編制和修訂；負(fù)責(zé)平衡各生產(chǎn)單位的勞動(dòng)定額水平； 負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)定額匯總、 實(shí)耗工時(shí)的統(tǒng)計(jì)和分析；負(fù)責(zé)整理和積累定額資料，研制勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)單位勞動(dòng)定額管理工作的監(jiān)督管理以及對(duì)外相關(guān)報(bào)表的提供和分析工作。（二）生產(chǎn)單位定額管理。生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)勞動(dòng)定額的貫徹及內(nèi)部勞動(dòng)定額的管理，掌握和平衡各工種、各班組、各工序的定額水平；組織內(nèi)部寫(xiě)實(shí)、測(cè)時(shí)及對(duì)工序勞

3、動(dòng)定額的修訂工作；組織內(nèi)部勞動(dòng)定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)和分析工作；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的工時(shí)定額擬定； 負(fù)責(zé)建立定額月報(bào)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳， 月底對(duì)單位產(chǎn)品實(shí)耗工時(shí)、產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算定額完成率，弁于次月 5 5 日前報(bào)人力資源部。計(jì)劃期完成定額總工時(shí)定額完成率=x100%計(jì)劃期實(shí)作工時(shí)第六條各生產(chǎn)單位應(yīng)本著分級(jí)管理的原則，根據(jù)各單位的具體情況，建立內(nèi)部定額管理制度，保證勞動(dòng)定額的先進(jìn)性與合理性。第七條定額管理人員設(shè)置。為了加強(qiáng)勞動(dòng)定額的制定、修訂和管理工作，各生產(chǎn)單位（包括輔助生產(chǎn)部門(mén)）要根據(jù)實(shí)際情況明確 1-21-2 名專(zhuān)（或兼）職定額員，定額員要求要具有一定的工藝和管理基礎(chǔ)，熟悉本單位的勞動(dòng)組織和生產(chǎn)情況。第

4、三章勞動(dòng)定額的設(shè)計(jì)與水平第八條定額設(shè)計(jì)，采取以技術(shù)測(cè)定為主、經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為輔相結(jié)合的方法。在制定和修訂定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要積極依靠單位員工，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)人員和員工代表三結(jié)合。第九條勞動(dòng)定額水平，必須先進(jìn)合理，即在生產(chǎn)條件正常的情況下，多數(shù)工人經(jīng)過(guò)積極努力能夠達(dá)到，少數(shù)工人能夠超過(guò)的水平。第十條凡新開(kāi)發(fā)或引進(jìn)的產(chǎn)品，在生產(chǎn)試制期，各生產(chǎn)單位要建立產(chǎn)品試制勞動(dòng)定額，試制定額水平可適當(dāng)降低，但應(yīng)把工時(shí)定額完成率控制在 150%Z150%Z 內(nèi)；試制產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)定型后以及其他各類(lèi)成型產(chǎn)品，其工時(shí)定額完成率應(yīng)嚴(yán)格控制在 80%-130%80%-130%之間。第四章勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂第十一條勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的修訂實(shí)行年度

5、修訂與不定期修訂相結(jié)合。對(duì)某些產(chǎn)品不穩(wěn)定的項(xiàng)目，可半年修改一次。遇到下列特殊情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改：（一）產(chǎn)品或原材料規(guī)格有重大變化；（二）生產(chǎn)設(shè)備、工具及工藝操作規(guī)程有重大變化；（三）生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織有重大變化；（四）工作環(huán)境有顯著變化；（五）因采用發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、合理化建議而改進(jìn)了技術(shù)，提高了勞動(dòng)效率，對(duì)定額水平產(chǎn)生重大影響；（六）定額計(jì)算或編寫(xiě)中的錯(cuò)誤和遺漏。修訂后的勞動(dòng)定額原則上要求比修訂前的定額水平高。對(duì)于初次制定的勞動(dòng)定額，實(shí)行 3 36 6 個(gè)月的試行期。第五章勞動(dòng)定額的執(zhí)行第十二條公司人力資源部每年對(duì)勞動(dòng)定額的執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，以保證定額的正確執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)完不成定額時(shí)，應(yīng)積極尋找原因，采取有效措施促其完成或超額完成定額。第十三條勞動(dòng)定額一經(jīng)確定，各單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，不得擅自修改或變相降低定額水平。第十四條人力資源部應(yīng)建