2022年電力安全個(gè)人心得范文

1、高品質(zhì)文檔2022年電力安全個(gè)人心得范文 平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展和穩(wěn)定。下面是整理的電力平安生產(chǎn)心得范文，歡迎大家參閱。 電力平安個(gè)人心得 平安生產(chǎn)關(guān)鍵在作風(fēng)，著力點(diǎn)在基層，危急點(diǎn)就在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。要強(qiáng)化平安生產(chǎn)“始于現(xiàn)場(chǎng)、最終現(xiàn)場(chǎng)”意識(shí)，眼睛盯住現(xiàn)場(chǎng)，功夫下在一線。平安生產(chǎn)從國(guó)家電網(wǎng)公司直至基層供電所都非常重視，這對(duì)掌握和削減各種事故發(fā)生起到了舉足輕重的作用?，F(xiàn)在有一種傾向，一般大型施工的平安措施、技術(shù)措施、組織措施都能夠到位，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章相對(duì)來(lái)說(shuō)很少。但作為小型施工，往往重視程度不夠，依據(jù)事故案例分析，事故發(fā)生頻率比較高的還是在小型施工中，這是“抓大放小的”

2、弊病，特殊要引進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和施工人員的高度重視。 這就應(yīng)驗(yàn)了一句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)小型施工工作也必需在方案之列，不草率從事，不倉(cāng)促上馬。因此，這就要求要擺正大現(xiàn)場(chǎng)與小現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系，不能“抓大放小的”必需齊抓共管，一樣對(duì)待。 所謂小型施工，即為供電企業(yè)施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工難度不大、人員結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔。針對(duì)歷次平安檢查及日常管理中反映出來(lái)的問(wèn)題主要有： (1)對(duì)小型作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人身平安沒有引起足夠的重視，平安意識(shí)淡薄，工作作風(fēng)渙散，麻痹大意，客觀上增大了工作的隨便性。 (2)對(duì)小型現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備工作不充分，各種措施簡(jiǎn)化，不能按正常程序進(jìn)行，隨機(jī)應(yīng)變，形式上的口

3、頭宣讀工作票，不帶領(lǐng)工作人員到現(xiàn)場(chǎng)交待平安措施，對(duì)平安措施的交待或接受不清晰，草率行為。 (3)對(duì)小型現(xiàn)場(chǎng)工作中的習(xí)慣性違章履禁不止，對(duì)平安管理措施的執(zhí)行不到位，流于形式、技術(shù)管理措施執(zhí)行不仔細(xì)，得過(guò)且過(guò);怕麻煩、圖省事，過(guò)分輕視小現(xiàn)場(chǎng)。 (4)小型施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，有的工程公司甚至同時(shí)承建10余個(gè)小項(xiàng)目，平安管理力氣不足。管理機(jī)制僵化，不能適應(yīng)市場(chǎng)多變的狀況和小型工程的特點(diǎn)。管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規(guī)章制度也不能準(zhǔn)時(shí)出新。 (5)小型工程平安經(jīng)費(fèi)嚴(yán)峻缺乏。其緣由：一是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱;二是對(duì)平安重要性熟悉不足，不能正確處理平安與效益的關(guān)系，施工單位經(jīng)費(fèi)不

4、足，平安物資匱乏，必定導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)平安設(shè)施不足，平安隱患迭出。 (6)小型施工技術(shù)管理存在漏洞，技術(shù)措施的編審交底、平安工作票(操作票)的執(zhí)行以及如何明確相關(guān)的責(zé)任制，都不同程度地存在問(wèn)題。 剖析當(dāng)前小型施工平安生產(chǎn)管理存在的一系列問(wèn)題，其根本緣由是必需著力解決和提高人員平安思想意識(shí)，要從公司系統(tǒng)上下，各級(jí)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人、班組長(zhǎng)、平安員、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員等人的結(jié)構(gòu)來(lái)逐一解剖，關(guān)心他們找出根結(jié)。對(duì)癥下藥，實(shí)行行之有效的措施予以防范。在系統(tǒng)基層單位(特殊是農(nóng)電隊(duì)伍)我們的有些基層負(fù)責(zé)人以及供電所所長(zhǎng)不留意小節(jié)，平常又疏于對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定的研讀，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督缺乏針對(duì)性和敏感性，對(duì)一些小型現(xiàn)

5、場(chǎng)在平安管理上存在的漏洞、平安隱患、違章現(xiàn)象熟視無(wú)睹，視而不見或見而不警，思想上有輕視小型施工現(xiàn)場(chǎng)的想法，有時(shí)自己到現(xiàn)場(chǎng)巡察和檢查工作也不能做好表率。甚至還會(huì)為某些違章行為解釋辯護(hù)，其消極影響可想而知。 在日常工作中，有些基層班組長(zhǎng)、專職、工作負(fù)責(zé)人在小型施工平安生產(chǎn)上平安意識(shí)不強(qiáng)，怕麻煩，圖省事，許多工作是憑閱歷，憑主觀意識(shí)去辦事。小型現(xiàn)場(chǎng)工作中，遇到習(xí)慣性違章，有一種怕得罪人的老好人思想，總認(rèn)為低頭不見抬頭見的人。有些甚至忽視、漠視最基本上規(guī)程制度的執(zhí)行。更為嚴(yán)峻的是存在違章指揮、違章作業(yè)。對(duì)此，說(shuō)輕點(diǎn)是缺乏必要的平安意識(shí)，說(shuō)重了就是沒有起碼的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)。最終來(lái)說(shuō)說(shuō)我們的一線員工隊(duì)伍

6、、對(duì)小型施工根本不當(dāng)回事，存在平安責(zé)任不強(qiáng)，平常學(xué)習(xí)規(guī)程和事故通報(bào)是左耳進(jìn)，右耳出，實(shí)際工作中，規(guī)程制度措施形同虛設(shè)，根本不根據(jù)施工程序來(lái)實(shí)施，憑閱歷主義，甚至認(rèn)為各種規(guī)程、規(guī)定，各項(xiàng)平安技術(shù)措施對(duì)小型施工來(lái)說(shuō)都是多此一舉;總認(rèn)為“小河溝里難翻船，不必事事講平安”不能做到關(guān)懷施工平安，相互監(jiān)督規(guī)程實(shí)施的作用;存在做一天和尚撞一天鐘的思想，根本談不上什么責(zé)任心，其平安意識(shí)和業(yè)務(wù)技能一般低下。對(duì)于各種違章現(xiàn)象習(xí)以為常、不以為然，不知道“常在河邊站，遲早要濕鞋”的道理。長(zhǎng)此以往，久而久之，有朝一日，大禍臨頭，將悔之晚矣。我們的平安督查隊(duì)伍存在老好人主義的現(xiàn)象，總認(rèn)為小型施工不會(huì)出什么大事，對(duì)小型施工

7、現(xiàn)場(chǎng)不能做到也難以做到百分之百的督查到位，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的一些違章現(xiàn)象，未動(dòng)真格進(jìn)行處理。 綜上分析要想抓好小型施工的平安，筑牢平安生產(chǎn)的第一道防線，正確引導(dǎo)我們的員工愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)守責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的精神，只有員工的平安思想意識(shí)真正得到提高，平安生產(chǎn)管理以及小型施工現(xiàn)場(chǎng)的平安才能真正得到保證。 電力平安個(gè)人心得體會(huì) 平安生產(chǎn)是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展和穩(wěn)定。所以平安生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義更加重要。結(jié)合電力生產(chǎn)平安工作實(shí)際，強(qiáng)化各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任、提高全員平安生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消退思想熟悉上的誤區(qū)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效方法

8、。是涉及職工生命平安的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存進(jìn)展和穩(wěn)定。公司開展的“每人一天平安員”體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安的高度重視和平安以人為本的思想。 再先進(jìn)的平安設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去掌握、去修理，其科技含量愈高，對(duì)人的素養(yǎng)要求也愈高。因此，平安生產(chǎn)必需以人為本，沒有一 支恪盡職守、技術(shù)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，平安生產(chǎn)就沒有最基本的保障。 要做好平安工作首先是提高思想素養(yǎng)，使每個(gè)員工熟悉到搞好平安生產(chǎn)的緊迫性、重要性，堅(jiān)固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想;除了從思想上提高熟悉，還不斷增加職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證平安的樂觀性。從而把本單位、本部門的平安生產(chǎn)抓好抓實(shí)。 其次是增加員工的責(zé)任感和

9、危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：平安好不好，關(guān)鍵在人。使人人熟悉到“誰(shuí)操作、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些人員熟悉上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，增加人員的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)全員負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓平安”到“我要抓平安”的轉(zhuǎn)變。 再次是建立探究平安管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新平安管理模式。這樣有利于依據(jù)平安生產(chǎn)形勢(shì)和實(shí)際，加強(qiáng)各項(xiàng)管理方式、手段，制訂與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效方法。使平安工作更進(jìn)一步，讓每位員工深刻意識(shí)到堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)的重要性。更關(guān)鍵的是使各班組建立起能夠保證平安生產(chǎn)的體制與機(jī)制;另外還使大家能正確對(duì)待平安天數(shù)。平安天數(shù)是衡量一個(gè)單位平安形勢(shì)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，平安天數(shù)長(zhǎng)，并不能說(shuō)明沒有問(wèn)題，關(guān)

10、鍵要警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。 最終應(yīng)開展形式多樣、主題鮮亮和內(nèi)容豐富的平安活動(dòng)，營(yíng)造了良好平安文化氛圍，共同構(gòu)筑平安大堤，發(fā)動(dòng)大家不斷溝通平安心得，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新。 平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，需要不斷探究、鞏固和創(chuàng)新，走出一條適應(yīng)電力生產(chǎn)平安、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的平安生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，為公司平安生產(chǎn)做出新的貢獻(xiàn)。 電力平安個(gè)人心得范文 “千里之堤，潰于蟻穴”，是出自韓非子?喻老中的一句話，后來(lái)廣為流傳，并演化成為今日的一條哲理成語(yǔ)。這句話深刻揭示了千里長(zhǎng)堤雖然看似非常堅(jiān)固，卻會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世

11、人，事情的進(jìn)展是一個(gè)由小到大的過(guò)程，當(dāng)存在微小的平安隱患時(shí)，假如不賜予足夠的重視和正確準(zhǔn)時(shí)處理，就會(huì)留下無(wú)窮的后患。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中要防微杜漸，從小事做起，準(zhǔn)時(shí)處理好擔(dān)心全因素，避開事故或?yàn)?zāi)難的發(fā)生。 眾所周知，XX年8月14日發(fā)生于美國(guó)東北部及加拿大部分地區(qū)的大面積停電事故。就那次停電事故，對(duì)美國(guó)及加拿大的航空和陸路交通，正?？蒲?，生產(chǎn)與居民生活造成了多么嚴(yán)峻的影響，并直接影響到美國(guó)國(guó)家秩序的穩(wěn)定，成為當(dāng)時(shí)震驚世界的大新聞。據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家估量，美國(guó)那次歷史上最大的停電事故，造成的經(jīng)濟(jì)損失每天高達(dá)300億美元。 作為世界上頭號(hào)超級(jí)大國(guó)，美國(guó)的電力設(shè)施也堪稱是世界一流的。假如把它的電網(wǎng)比方

12、成千里之堤，也可以說(shuō)是銅墻鐵壁鑄成的長(zhǎng)堤。然而，就那樣一個(gè)世界一流的大電網(wǎng)，由于對(duì)預(yù)警跡象的不夠重視，致使電網(wǎng)陷入了大面積癱瘓的狀態(tài)，真是應(yīng)了“千里之堤，潰于蟻穴”的這句中國(guó)老話。 距離美國(guó)大停電僅半個(gè)月，XX年8月28日傍晚，國(guó)際大都市倫敦也遭受了大面積停電的厄運(yùn)。而引起停電事故的緣由，僅是工作人員麻痹大意，安裝錯(cuò)了一個(gè)保險(xiǎn)絲。類似的事故案例，可以說(shuō)是不勝枚舉，而造成事故的直接緣由，也都是那一個(gè)個(gè)小如“蟻穴”般的緣由。 縱觀我們公司歷年來(lái)的各種事故，至少應(yīng)有九成以上的事故應(yīng)當(dāng)說(shuō)能夠避開。然而，就是因?yàn)椴糠秩藛T平安意識(shí)淡薄，心中抱有“小小蟻穴，微不足道”的僥幸心理，才發(fā)生了很多本不應(yīng)當(dāng)?shù)钠鄳K事故。從而給國(guó)家、企業(yè)、家庭及個(gè)人帶來(lái)了重大損失和無(wú)比傷痛。就拿我公司1983年7月25日發(fā)生的那次事故來(lái)說(shuō)，檢修人員在10kv高壓柜后面工作，由于失去監(jiān)護(hù)，在移動(dòng)工作地點(diǎn)時(shí)，觸電掉入帶電間隔而死亡。這次事故的直接緣由就是監(jiān)護(hù)作用不到位，從而導(dǎo)致了一個(gè)生命的消逝。在這次事故中不難看出，假如把生命比作長(zhǎng)堤，監(jiān)護(hù)意識(shí)的淡薄就是生命長(zhǎng)堤中的蟻穴。 其實(shí)，蟻穴本身