5工程進度計劃與措施

1、第五章、工程進度計劃與措施省委黨校湖北路42號樓消防改造工程總工期為75日歷天。其中已考慮了與其它專業(yè)工種的交叉配合工期，用工差異將通過投入的勞動力數量來調整，開工日期以簽定的開工報告為準。根據本工程特點、現場施工條件及施工組織設計，以及本公司在保證質量的前提下，快速施工的成熟經驗，本著“搶基層、快面層、細節(jié)點、速了尾”的原則，發(fā)揚科學、負責和積極的精神，結合施工圖紙，詳細研究本施工計劃方案，確保75天完成本次業(yè)主招標界定的全部施工任務。因此在施工過程中各工序必須緊密結合，嚴格按照施工進度計劃組織實施，科學地進行工序穿插，流水作業(yè)，保證質量、縮短工期。 一、工期保證總體措施 鑒于省委黨校湖北路

2、42號樓消防改造工程的規(guī)模、工作面的特征，本公司經過反復研究考慮，從以下幾方面措施予以保證工期：1.1、從組織措施上保證1、成立具有開拓精神，運作高效的項目部，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，密切配合。實行項目經理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督各項基本職能。2、加大勞動力投放，組織施工素質高、技術熟練、能打硬仗的施工隊伍，進行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前工期。3、主動接受各級職能部門的監(jiān)督、檢查和指導，保證工作關系暢通，及時做好分部分項工程及分階段驗收工作，以便下道工序及時進行。1.2、從技術措施上保證1、強化施工圖預算、控制各項成本支出；考核用工，簽發(fā)施工任務單；

3、嚴格核實材料的采購計劃、控制進場時間。2、按施工內容，劃分各工序的職責范圍，明確各工種的責任，并落實到各工種的負責人。3、編制更詳盡的施工作業(yè)指導書，進行技術交底、交待注意事項，對圖紙上出現的技術要求高或需特殊處理的部位應作明確指示。杜絕窩工返工。4、提前做好特殊季節(jié)施工的準備工作，采取切實可行的季節(jié)施工技術措施，保證工程進度計劃的落實。1.3、從配合措施上保證1、施工期間，主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計、專業(yè)分包隊伍及時溝通情況，得到各單位在工作上的支持，加大協(xié)調管理力度，結合工程實際施工情況，協(xié)調各工種或各相關專業(yè)分包隊伍之間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質施工創(chuàng)造條件。2、加強服務，主動配合和協(xié)

4、助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設計變更、材料供應等配套工作上的困難，及時解決工程施工過程中出現的各種問題，保證施工正常進行。3、虛心接受各級領導及有關主管部門的監(jiān)督，并主動邀請主管職能部門領導現場指導，虛心學習，不足之處及時整改，積極預防質量通病，加快速度。1.4、從經濟措施上保證1、認真做好資金使用計劃工作，做到專款專用，如業(yè)主資金不能到位的情況下，為確保工程資金的周轉，公司自行適當調整，真正用于工程當中，使工程順利進行，不影響進度。2、采取一定的競爭激勵機制，制定有關獎勵條例，激發(fā)職工的勞動積極性，穩(wěn)定職工隊伍。3、項目部與材料供應商簽訂合同，實行獎罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供

5、貨，保證施工不受影響。二、施工過程工期控制措施 為了更扎實、更有效的保證工期，我公司將在保證總工期措施的基礎上，進一步采取施工過程工期控制。2.1、制訂與調整計劃制定詳細的、包含各階段時間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計劃，并及時總結，及時分析，不斷調整和完善計劃。1、制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間，以總進度計劃為主線，控制各分段計劃進度，確保總進度計劃實現。2、制定施工工期控制段，根據本工程實際情況進行細分，進行工期控制。3、將本工程各工期控制段，細化進度計劃，以日保周，以周保月，以月保控制階段，以各控制段保總計劃。4、嚴格以進度計劃安排生產并隨時檢查進展情況，

6、及時調整部置，確保工期。5、每周定時召開生產協(xié)調會，對上一周的生產情況進行總結，對進度的完成情況進行綜合分析、找出原因，并針對情況調整和完善計劃和措施。2.2、加強計劃實施保障施工過程中，認真落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對工程進度造成不可挽回的影響。1、材料采購工作必須走在施工的前面，要求計劃組在拿到施工圖紙后的最短時間內提出材料計劃報項目部，以作安排。2、項目部收到計劃組提出的材料計劃后，應立即對計劃進行分析分類，確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃，對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織貨源；對特殊材料須考慮進貨周期和加工周期，在總體

7、材料計劃提出后立即采購。3、對于甲供材料、設備，將盡可能提前提供材料計劃，以供業(yè)主采購及供應。4、組織足夠數量的勞動力投入施工現場，并根據施工階段，及時進行工種的勞動力調整。5、加強施工過程中的職工隊伍管理，關心工人生活，解除后顧之憂，使其能安心工作，保證工程施工進度。2.3、動態(tài)管理與協(xié)調在施工過程中，實行動態(tài)管理，做到計劃人員、設備、物資、施工工序、檢查驗收隨時調整，及時調度。1、根據不同的施工期預先制定設備使用計劃、勞動力使用計劃、材料進場計劃，提前準備，及時組織、調整，加強協(xié)調。2、在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進行裝飾、設備安裝的交叉流水作業(yè)，保證階

8、段控制點的實現。3、劃分施工區(qū)域，采取分段包干的辦法組織施工，根據作業(yè)段的實際安排勞動力，以便后道工序及時順利施工。4、進行立體施工，頂棚、墻面、地面及其它作業(yè)面數條戰(zhàn)線同時展開，大膽穿插。5、加強每一分部分項工程質量控制、驗收，做到一次成優(yōu)，嚴格把好成品和半成品質量，減少損壞及返工，使進度計劃不受影響。6、加強定額管理，采取經濟措施，提高勞動效率，實行加班加點，工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。2.4、工程落后趕工計劃流程圖工程進度落后達5以上提出趕工計劃未通過與業(yè)主、監(jiān)理 討論協(xié)調實 施追 蹤趕上落后進度三、工程進度落后趕工計劃項目落后原因應對措施資金工人短缺由公司總部支援人手，調度其他工地人

9、員支援，延長工人工作時間。資金調度困難向銀行要求貸款利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策。對業(yè)主應收款未收加強與業(yè)主協(xié)調溝通。時間材料設備進場太慢提早提出采購申請，注意供貨商生產時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策。變更設計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調各分包單位施工步驟、變更的施工方法。原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況。天然災害及時辦理保險，加強注意天氣狀況。品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商施工技術不足加強崗前教育，使用高素質的技工。工程監(jiān)督技術不足加強內部管理。工程界面未能協(xié)調好加強與其他分包單位的協(xié)調，并請業(yè)主、監(jiān)理加強協(xié)調工作。四、影響進度突發(fā)事件處理事件現 象對 策人力不足工人怠工向公司申請調動更換工人。了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺及時提出申請，公司調度補充。向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度，采取必要趕工措施。工程趕工調用預備班、公司調度補充。材料及