QP05設(shè)施管理程序

1、編制部門：設(shè)備維修部編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 受控章: 文件分發(fā)號(hào)： 1.目的 通過制定程序，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)管理的工作，確保設(shè)施設(shè)備的穩(wěn)定可靠。2.范圍 適用于生產(chǎn)設(shè)施管理的控制。3.定義無4.職責(zé)4.1 總經(jīng)理： 設(shè)施設(shè)備的購置、報(bào)廢批準(zhǔn)；4.2 設(shè)備維修部：4.2.1 配合設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收 ；4.2.2 編制設(shè)備安全操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程；4.2.3 進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)；4.2.4 組織定期生產(chǎn)設(shè)施維護(hù)。 4.3 生產(chǎn)部： 提出設(shè)施、設(shè)備購置需求 按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作和日常維護(hù)保養(yǎng)；4.3 行政人事部： 管理維護(hù)其他基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、庫房、信息系統(tǒng)、辦公設(shè)施等維護(hù)管理

2、。5.控制程序 生產(chǎn)設(shè)施的購置 需要添置的生產(chǎn)設(shè)施，由生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行評(píng)估，提出設(shè)備需求報(bào)告，說明設(shè)備的功能、生產(chǎn)能力配置、配置數(shù)量等信息報(bào)公司審批；其它設(shè)施由行政人事部提出需求申請(qǐng)，報(bào)公司評(píng)估審批。 生產(chǎn)設(shè)施的驗(yàn)收與調(diào)試 購置的生產(chǎn)設(shè)施由設(shè)備維修部負(fù)責(zé)或協(xié)助廠家調(diào)試與安裝，設(shè)備維修部應(yīng)參與整個(gè)新設(shè)備安裝、調(diào)試的過程，并積極參與廠家提供的設(shè)備培訓(xùn)，設(shè)備安裝后，設(shè)備維修部負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，直至設(shè)備運(yùn)行正常、穩(wěn)定。設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試、運(yùn)行由設(shè)備維修部記錄于在“設(shè)施履歷表”上；設(shè)備維修部負(fù)責(zé)收集、保管隨機(jī)資料、配件、使用說明書等。 設(shè)備檔案的建立 設(shè)備維修部負(fù)責(zé)將設(shè)備登錄“設(shè)備管理表”和

3、“設(shè)備履歷表”，連同設(shè)備隨機(jī)資料建立該設(shè)備的檔案。設(shè)備維修部負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，并將編號(hào)標(biāo)識(shí)于設(shè)備。 編制設(shè)備操作指導(dǎo)和保養(yǎng)文件設(shè)備維修部依據(jù)操作需求，必要時(shí)，應(yīng)編制主要生產(chǎn)設(shè)備的安全操作指導(dǎo)和維護(hù)保養(yǎng)基準(zhǔn)（也可依據(jù)設(shè)備使用說明書/操作手冊(cè)進(jìn)行），作為生產(chǎn)部門設(shè)備操作的依據(jù)。設(shè)備操作指導(dǎo)書和保養(yǎng)基準(zhǔn)由設(shè)備維修部組織生產(chǎn)作業(yè)人員培訓(xùn)，確保每位作業(yè)員上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)且操作合格； 設(shè)備維修管理 發(fā)生設(shè)備故障，機(jī)臺(tái)作業(yè)員停機(jī)，通知設(shè)備維修部人員到場(chǎng)。經(jīng)檢查，需要更換配件或較大故障，則由作業(yè)員報(bào)告班長提出“維修單”，生產(chǎn)部主管審核，設(shè)備維修部安排維修；如輕微故障，則設(shè)備維修部直接安排維修。

4、維修結(jié)束，維修人員登記“維修單”。 設(shè)備日常保養(yǎng)管理 車間作業(yè)員按照“設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)”要求在開機(jī)前進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問題則按照條要求管理。 設(shè)備周期保養(yǎng)管理設(shè)備維修部依據(jù)“設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn)”編制主要設(shè)備的“設(shè)備周期保養(yǎng)計(jì)劃表”，明確設(shè)備的保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)時(shí)間、保養(yǎng)人等，報(bào)副總審批。設(shè)備維修部負(fù)責(zé)按照審批的“設(shè)備周期保養(yǎng)計(jì)劃表”組織人員落實(shí)周期保養(yǎng)，周期保養(yǎng)結(jié)束后，保養(yǎng)情況記錄于“設(shè)備履歷表”。5.4.8 設(shè)備的報(bào)廢無法維修或無法使用的設(shè)施，由使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，設(shè)備維修部和行政人事部審核，報(bào)公司審批報(bào)廢。5.4.9 工模治具的管理 設(shè)備維修部負(fù)責(zé)對(duì)公司所有工模治具進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，建立

5、工模治具的管理“清單”，并負(fù)責(zé)定期對(duì)工模治具進(jìn)行盤點(diǎn)清潔。5.5 行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)公司用計(jì)算機(jī)、復(fù)印傳真機(jī)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、運(yùn)輸車輛等建立“固定資產(chǎn)表”，并負(fù)責(zé)進(jìn)行定期檢查維護(hù)。6.相關(guān)文件6.1 質(zhì)量記錄管理程序 6.2 主要設(shè)備操作指導(dǎo)書 6.3 主要設(shè)備保養(yǎng)基準(zhǔn) 7.記錄表格7.1 設(shè)備管理表 （ QR-63-01）7.2 設(shè)施履歷表 （ QR-63-02）7.3 設(shè)備周期保養(yǎng)計(jì)劃表 （ QR-63-03）7.4 工模治具清單 （ QR-63-04）7.5 維修單 （ QR-63-05）7.6 設(shè)備購置報(bào)告7.7 設(shè)備報(bào)廢報(bào)告7.8 固定資產(chǎn)表7.9 設(shè)備說明書、設(shè)備手冊(cè)等7.10 日保養(yǎng)點(diǎn)檢表 （ QR-63-