一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)沖刺案例整理

1、案例知識(shí)要點(diǎn)記憶法:一個(gè)條例-特種設(shè)備監(jiān)察條例；二項(xiàng)技術(shù)起重、焊接技術(shù)；三檢自檢、互檢、專檢及驗(yàn)收程序；設(shè)備安裝三個(gè)精度定位和相對(duì)位置精度；制造精度；運(yùn)行精度三種試運(yùn)行單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、負(fù)荷；三類施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)綱要，總設(shè)計(jì)，專項(xiàng)；三要素：索賠成立三要素，索賠事件發(fā)生；非承包商責(zé)任，索賠意向，索賠報(bào)告按合同約定已發(fā)出。安全管理三態(tài)：常態(tài)、異常態(tài)和緊急狀態(tài)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別三態(tài)過去，現(xiàn)在，將來；三費(fèi)構(gòu)成，分部分項(xiàng)工程單價(jià)由人工費(fèi)，材料費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)組成；四費(fèi)，建筑工程安裝費(fèi)構(gòu)成，直接費(fèi)，間接費(fèi)，利潤(rùn)，稅金四項(xiàng)措施，組織，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同（管理）措施，針對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)體系；四級(jí)驗(yàn)收：檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程，分部

2、工程，單位工程驗(yàn)收程序五交底設(shè)計(jì)交底、合同交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、安全交底；五字真言質(zhì)量控制和事故分析：人、機(jī)、料、法、環(huán)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)處理6. 施工計(jì)劃主要應(yīng)包括以下內(nèi)容:(1)工程概況。(2)施工組織原則,包括施工組織設(shè)計(jì)要求。(3)施工質(zhì)量計(jì)劃。(4)施工職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護(hù)計(jì)劃。(5)施工進(jìn)度計(jì)劃。(6)施工費(fèi)用計(jì)劃。(7)施工技術(shù)管理計(jì)劃,包括施工技術(shù)方案要求。(8)資源供應(yīng)計(jì)劃。(9)施工準(zhǔn)備工作要求。簡(jiǎn)化記憶：1概況+1組織原則+1準(zhǔn)備要求+質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)、資源計(jì)劃7. 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)(1)項(xiàng)目合同；(2)施工計(jì)劃。(3)施工進(jìn)度目標(biāo)。(4

3、)設(shè)計(jì)文件。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)條件。(6)供貨進(jìn)度計(jì)劃。(7)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料8. 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制程序（1）收集編制依據(jù)。（2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。（3）計(jì)算工程量。 （4）確定各單項(xiàng)、單位工程的施工期限和開工、竣工日期。（5）確定施工流程。（6）編制施工進(jìn)度計(jì)劃。（7）編寫施工進(jìn)度計(jì)劃說明書9. .招投標(biāo)中的四個(gè)時(shí)間：5、15、20、30·5天：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個(gè)工作日。·15天：招標(biāo)人對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改的，在投標(biāo)文件截止前至少15天。·20天：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)文件截止之日，最短不少于20天。·30天：自中

4、標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同。10. 采用固定總價(jià)合同的條件工程量小、工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)??；投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃；合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。簡(jiǎn)化記憶：工程小、變化小、風(fēng)險(xiǎn)小、一切都很清楚明確的工程。11.采用固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上

5、漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。12. 招標(biāo)人的資格預(yù)審1.資格審查應(yīng)該在投標(biāo)之前進(jìn)行，由招標(biāo)人審；2.招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人資格預(yù)審的內(nèi)容：投標(biāo)人的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；企業(yè)資質(zhì)等級(jí)；質(zhì)量、安全、環(huán)保認(rèn)證；近三年業(yè)績(jī)；目前履行合同情況；資源方面，包括財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)、勞動(dòng)力、設(shè)備等情況；各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等。13. 機(jī)電工程項(xiàng)目總承包合同范圍合同范圍包括：總承包合同；分包合同；機(jī)械設(shè)備采購合同。1.如果包括設(shè)備采購，則應(yīng)另外簽訂采購合同；2.如包括負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)或投料生產(chǎn)，應(yīng)另外簽訂采購合同；3.總承包方根據(jù)合同或協(xié)議規(guī)定，應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備采購、運(yùn)輸、檢

6、查、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行；4.訂立國(guó)際項(xiàng)目總承包合同，應(yīng)按照國(guó)際慣例，如FIDIC（土木工程施工合同條件）的規(guī)定；5.總承包方在定購材料前，應(yīng)將材料樣品送審，或?qū)⒉牧蠘悠匪偷街付ǖ膶?shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核和確認(rèn)。隨時(shí)抽樣檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。14. 機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；不屬于主體工程，分包后更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包,分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)（如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì),以及相應(yīng)技術(shù)資格,如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格）。2.簽訂分包合同后,若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí),應(yīng)以

7、總承包合同為準(zhǔn),分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。3,只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人,分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利,包括合同價(jià)款、工期、獎(jiǎng)罰等。15. 合同變更包括哪幾種?1.工程變更包括：工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。2.設(shè)計(jì)變更包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸16.如何確定工程變更的責(zé)任與補(bǔ)償?（1）由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任；由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長(zhǎng)和費(fèi)用的增加應(yīng)該向業(yè)主索賠。（2）業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承

8、包人對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為了加快工期、提高質(zhì)量等要求變更施工方案，由此所引起的費(fèi)用增加可以向業(yè)主索賠。（3）由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任。（4）施工方案變更要經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來好處（如工期縮短、節(jié)約費(fèi)用）。17.勞務(wù)作業(yè)分包勞務(wù)分包合同包括勞務(wù)方開工、完工日期,工程施工范圍,應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等方面。18. 合同風(fēng)險(xiǎn)及防范；歐1.風(fēng)險(xiǎn)的類型：按產(chǎn)生的原因，分為人員風(fēng)險(xiǎn)、材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。2

9、.風(fēng)險(xiǎn)的防范措施·風(fēng)險(xiǎn)回避：充分利用合同條款（如增設(shè)保值條款；增設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)合同條款；增設(shè)利于承包商的支付條款等）；減少承包方資金和設(shè)備的投入。·風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移：向保險(xiǎn)公司投保；合理分包，向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。·風(fēng)險(xiǎn)自留·損失控制：從管理、組織、合同、技術(shù)等方面預(yù)防損失發(fā)生。19. 合同索賠索賠成立的條件：與合同相比較，已經(jīng)造成了實(shí)際的額外費(fèi)用支出或工期損失。造成費(fèi)用增加或工期損失的原因不是由于承包方的過失。按合同規(guī)定造成費(fèi)用的增加或工期損失不是應(yīng)由承包方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知。索賠的程序：·發(fā)出索賠意向通

10、知書；準(zhǔn)備資料；編寫、提交索賠報(bào)告；監(jiān)理工程師評(píng)審索賠報(bào)告；談判；爭(zhēng)端解決。·3個(gè)28天：（ 1）施工單位在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)發(fā)出索賠意向；（ 2）施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報(bào)告；（ 3）監(jiān)理在收到索賠文件后的28天內(nèi)給予答復(fù)；若未答復(fù)，視同索賠要求全部得到滿足。3.不可抗力索賠：（ 1）雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；（ 2）工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；（ 3）停工期間，施工單位應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的管理、保衛(wèi)人員的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)；（ 4）所需清理、恢復(fù)工作的費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)；（ 5）施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施

11、工單位承擔(dān)；（ 6）工期順延。一句話：費(fèi)用各自承擔(dān)，工期順延！20. 同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取何種對(duì)策1)材料設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)2)人員風(fēng)險(xiǎn)3)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)4)政治及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)5)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)1)對(duì)于材料、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)一一簽訂一個(gè)完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè)主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任。2)人員風(fēng)險(xiǎn)一一變相輸出勞務(wù)，如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及普工工作，減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機(jī)械化程度，從而減少當(dāng)?shù)毓と说恼衅噶俊?)組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)一一同1)，在合同中明確業(yè)主(監(jiān)理方)的協(xié)調(diào)責(zé)任。6)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一一是利用各種可能進(jìn)行國(guó)際合理避稅P二是利用資金進(jìn)行有利于

12、我們的國(guó)際貿(mào)易。22.采購計(jì)劃應(yīng)遵循的采購原則1.經(jīng)濟(jì)原則2.質(zhì)量保證原則3.安全保證原則。4.進(jìn)度保證原則。5.國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口設(shè)備材料的劃分原則。6.分包原則。7.設(shè)備材料分交原則。23. 監(jiān)造大綱其內(nèi)容包括（1）制定監(jiān)造計(jì)劃及控制和管理措施。（2）明確設(shè)備監(jiān)造的單位。（3）明確設(shè)備監(jiān)造的過程。（4）明確有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造。（5）明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點(diǎn)和驗(yàn)收實(shí)施的要求。24. 詢報(bào)價(jià)工作程序選擇合格供貨廠商詢價(jià)文件的編制詢價(jià)和報(bào)價(jià)的接收?qǐng)?bào)價(jià)的評(píng)價(jià)報(bào)價(jià)評(píng)審交業(yè)主確認(rèn)(按項(xiàng)目合同規(guī)定)召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商簽訂購貨合同25. 設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)(一)設(shè)備訂貨合同1.全部與設(shè)備相

13、關(guān)的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能和其他要求。2.進(jìn)度供貨范圍。3.設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量。4.服務(wù)要求:安裝、使用、維護(hù)說明書。5.施工全過程的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。(二)設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊(cè)。(三)總承包單位制定的監(jiān)造大綱。26. 設(shè)備驗(yàn)收的程序1.設(shè)備驗(yàn)收包括設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 4.進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行的驗(yàn)收。一般分進(jìn)場(chǎng)和安裝前兩階段進(jìn)行。 (1)進(jìn)場(chǎng)后對(duì)設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進(jìn)貨檢驗(yàn)程序規(guī)定實(shí)施;(2)設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實(shí)施;(3)驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先應(yīng)辦理報(bào)關(guān)

14、和通關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備進(jìn)貨驗(yàn)收工作。27. 出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部需要進(jìn)行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容？1）監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊(cè)或大綱，包括主要程序清單；2）設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報(bào)告和批準(zhǔn)程序；3）監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報(bào)表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報(bào)告等。28. 施工項(xiàng)目管理的基本程序編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)）編制投標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)；簽訂施工合同；確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員；項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；（標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)）項(xiàng)目

15、經(jīng)理部著手項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備;施工階段,由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；竣工驗(yàn)收階段,項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行工程結(jié)算等工作。29. 施工組織設(shè)計(jì)可分為哪幾種類型？施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)階段的不同，可以分為兩類：一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；另一類是標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制對(duì)象、編制依據(jù)、編制時(shí)間、編制單位的不同可分為三類：1）施工組織總設(shè)計(jì)一般以機(jī)電工程或建筑形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象。2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象。3）分部工程施工組織設(shè)計(jì)一般以施

16、工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程為對(duì)象。30. 施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容1)工程概況。應(yīng)著重說明工程的規(guī)模、造價(jià)、工程的特點(diǎn)、建設(shè)期限以及外部施工條件等。2)施工準(zhǔn)備工作。應(yīng)列出準(zhǔn)備工作一覽表,各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的負(fù)責(zé)單位、配合單位及負(fù)責(zé)人,完成的日期及保證措施。3)施工部署及主要施工對(duì)象的施工方案。包括建設(shè)項(xiàng)目的分期建設(shè)規(guī)劃,各期的建設(shè)內(nèi)容,施工任務(wù)的組織分工,主要施工對(duì)象的施工方案和施工設(shè)備,全場(chǎng)性的技術(shù)組織措施(如全工地的土方調(diào)配,地基的處理,大宗材料的運(yùn)輸,施工機(jī)械及裝配化水平等),以及大型暫設(shè)工程的安排等。4)施工總進(jìn)度計(jì)劃。包括整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的開

17、、竣工日期,總的施工程序安排,分期建設(shè)進(jìn)度,土建工程與專業(yè)工程的穿插配合,主要建筑物及構(gòu)筑物的施工期限等。5)全場(chǎng)性施工總平面圖。圖中應(yīng)說明場(chǎng)內(nèi)外主要交通運(yùn)輸?shù)缆?、供水供電管網(wǎng)和大型臨時(shí)設(shè)施的布置,施工場(chǎng)地的用地劃分等。6)主要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)具的需要量計(jì)劃。31. 總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？?jī)?nèi)部聯(lián)系：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間。外部聯(lián)系：總承包單位與建設(shè)單位之間；總承包單位與設(shè)計(jì)單位之間，總承包單位與設(shè)備制造廠之間，總承包單位與監(jiān)理單位之間；總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門，市政部門（若有），供電部門（若有）

18、，消防部門（若有）之間。32. 根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？1）對(duì)各施工人群（學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生、分包隊(duì)伍）進(jìn)行進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育，重點(diǎn)為一般安全知識(shí)、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強(qiáng)調(diào)施工的非獨(dú)立性。2）結(jié)合工程施工階段的變化，適時(shí)（或定期）進(jìn)行安全教育。3）特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。4）對(duì)發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進(jìn)行重點(diǎn)教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時(shí)，進(jìn)行安全教育的效果最好。5）在節(jié)假日前后進(jìn)行安全教育也具有較好的效果。6）受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時(shí)，針對(duì)施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行安全教育。7）深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻

19、痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管理工作。33. 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)：來自發(fā)包方的信息、市場(chǎng)方面的信息、企業(yè)決策人的意見。具體如下：招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋；企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果；工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況；發(fā)包人提供的信息和資料；市場(chǎng)信息；法定代表人的投標(biāo)決策意見。34. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)、項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、項(xiàng)目條件及其他內(nèi)容。35. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃等其他內(nèi)容。36.申領(lǐng)施工許可證工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)按有

20、關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證。申請(qǐng)施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下列條件：已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)；城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；拆遷進(jìn)度符合施工要求；以確定施工企業(yè)；有滿足施工需要的圖紙及資料；已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)資金落實(shí)；法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng)在5個(gè)月內(nèi)開工；因故不能開工的，應(yīng)申請(qǐng)延期開工。37. 施工單位擅自對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改不妥當(dāng)施工單位應(yīng)按設(shè)定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工。如需有較大的變更時(shí)，應(yīng)書面報(bào)送建設(shè)單位重新審定。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙修改必須由原設(shè)計(jì)單位修改或?qū)彶檎J(rèn)可，方可實(shí)

21、施。沒有通過設(shè)計(jì)單位的修改或?qū)彶楹炚J(rèn)，建設(shè)單位代表無權(quán)簽認(rèn)。工程試驗(yàn)項(xiàng)目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉及安全和使用功能的，需要進(jìn)行見證取樣的試驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，不能安排在施工單位試驗(yàn)所進(jìn)行。38. 安裝人員無安裝資格證書的處理指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作；要求施工單位提交上述人員資格證明材料；審查資格若合格，允許上述人員上崗工作；若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料；對(duì)無證上崗人員完成的安裝工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，如不符合質(zhì)量要求，則書面通知施工單位整改；期間所發(fā)生的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，建設(shè)工期不予延長(zhǎng)。39. 施工組織總設(shè)計(jì)的

22、具體步驟1)準(zhǔn)備資料，熟悉工程相關(guān)情況2)編寫工程概況，明確任務(wù)要求3)進(jìn)行施工部署，擬定施工方案4)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃5)制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及資源需要量計(jì)劃6)規(guī)劃施工總平面布置圖7)擬定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)的編制要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)，施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。40. 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)安全專項(xiàng)施工方案基坑支護(hù)與降水工程安全專項(xiàng)施工方案；土方開挖工程安全專項(xiàng)技術(shù)方案；模板工程安全專項(xiàng)施工方案；起重吊裝工程安全專項(xiàng)施工方案；腳手架工程安全專項(xiàng)施工方案。41. 施工進(jìn)度計(jì)劃的分類按施工時(shí)間長(zhǎng)短:年度施工進(jìn)度計(jì)劃、季度施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃。

23、 按工程項(xiàng)目分類：項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程進(jìn)度計(jì)劃；分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃； 按進(jìn)度計(jì)劃表現(xiàn)形式分類：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；橫道圖計(jì)劃。42. 編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)各單位工程的開、竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)主要考慮哪些因素?保證重點(diǎn)、兼顧一般。安排開工、竣工時(shí)間和進(jìn)度時(shí)要分清主次，抓住重點(diǎn)。優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。滿足連續(xù)均衡施工要求。安排進(jìn)度時(shí)，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機(jī)具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。例如土建工程

24、的安排和進(jìn)度將直接影響工藝管線和設(shè)備安裝，影響場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸以及材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、堆放和保管，設(shè)計(jì)單位未能及時(shí)提供施工圖紙；施工力量、主要材料、工藝設(shè)備、資金不到位；施工期間氣候惡劣；配合單位和分包單位有失誤等情況都會(huì)影響施工進(jìn)度。業(yè)主的配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等因素。充分考慮到這些影響因素，使編制的計(jì)劃留有余地，避免當(dāng)施工條件稍有變化時(shí)就陷入被動(dòng)處境。43. 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些?影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位，還有與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通信、供水、供電等部門），這些單位的工作進(jìn)度必將影

25、響施工進(jìn)度。施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等，如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設(shè)單位，或者是沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響施工承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用自身的能力予以克服

26、，還應(yīng)積極疏通關(guān)系，尋求相關(guān)單位解決那些自身不能解決的問題。各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。施工單位自身管理水平、技術(shù)水平以及項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。施工相關(guān)單位；材料設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間；數(shù)量、質(zhì)量；資金；設(shè)計(jì)變更；不可抗力；風(fēng)險(xiǎn)；自身。都會(huì)影響施工進(jìn)度44. 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法主要有兩種：通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。壓縮關(guān)鍵工作的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。這時(shí)通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的。通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。組織搭接和平行作業(yè)的特點(diǎn)是不改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。對(duì)于大型工程項(xiàng)目

27、，由于其單位工程較多且相互間制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)于單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度比較小，所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。但不管是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項(xiàng)目在單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量都會(huì)增加。注意：以上方式都會(huì)增加資源的需求量：人力、主要施工機(jī)械機(jī)具、資金等。45. 確定施工進(jìn)度目標(biāo)的主要依據(jù)有：工程建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)對(duì)施工工期的要求;工期定額、工程項(xiàng)目的實(shí)際工期；工程難易程度；工程條件的落實(shí)情況。46. 施工進(jìn)度檢查的主要方法有哪幾種?機(jī)電工程施工進(jìn)度計(jì)劃能否正常實(shí)現(xiàn)，要抓住計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)

28、整四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)，而檢查和調(diào)整是這個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)的要害，檢查中通過比較所發(fā)現(xiàn)的偏差，是推動(dòng)這個(gè)閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。施工進(jìn)度檢查常用的方法有：橫道圖比較法，S形曲線比較法，“香蕉”形曲線比較法，前鋒線比較法和列表比較法等。通過進(jìn)度比較方法，判斷進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，分析該偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響程度，及時(shí)采取針對(duì)性的措施調(diào)整計(jì)劃。47.控制進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施有哪些?組織措施：增加工作面,增加人力；技術(shù)措施：采用先進(jìn)的施工方法；經(jīng)濟(jì)措施：開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)制度;提高獎(jiǎng)金數(shù)額;采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施。對(duì)施工單位采取的措施費(fèi)用給予一定的補(bǔ)償；其他措施：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度等。48.費(fèi)用偏差的糾偏措施1）經(jīng)濟(jì)

29、措施經(jīng)濟(jì)措施包括檢查費(fèi)用控制目標(biāo)分解是否合理，資金使用計(jì)劃有無保障，會(huì)不會(huì)與工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標(biāo)等。2）組織措施組織措施指從費(fèi)用控制的組織管理方面采取的措施，包括落實(shí)費(fèi)用控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)費(fèi)用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善費(fèi)用控制工作流程等。3）合同措施在糾正費(fèi)用偏差時(shí)，合同措施主要指索賠管理，包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等。4）技術(shù)措施當(dāng)發(fā)生較大的費(fèi)用偏差時(shí)，也可運(yùn)用技術(shù)措施糾偏。不同的技術(shù)措施會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此要對(duì)不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后加以選擇。49.機(jī)電工程項(xiàng)目成本構(gòu)成1直接成本（變動(dòng)成本）和

30、間接成本（不變動(dòng)成本）以下項(xiàng)目是直接成本：施工中所消耗的主、輔材料,工程設(shè)備(如總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購、供貨時(shí)),施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)、租賃費(fèi),工程質(zhì)量返修費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金等構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用。以下項(xiàng)目是間接成本：包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其他費(fèi)用等。2變動(dòng)成本和固定成本以下項(xiàng)目是變動(dòng)成本：直接成本是變動(dòng)成本,如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等。以下項(xiàng)目是固定成本：固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費(fèi)中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、管理人員工資等。切記

31、：機(jī)械、人工窩工,施工方案不合理兩項(xiàng)直接與產(chǎn)值有關(guān),屬于變動(dòng)成本失控；非生產(chǎn)人員比重大,與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系,屬于固定成本失控。50. 工程項(xiàng)目成本的分類1)項(xiàng)目考核成本機(jī)電安裝企業(yè)是通過競(jìng)標(biāo)才承接到施工任務(wù),因此,中標(biāo)價(jià)不屬于預(yù)算價(jià)。企業(yè)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評(píng)估、預(yù)算而下達(dá)的用于考核的成本。它是考核工程項(xiàng)目成本支出的重要尺度。2)計(jì)劃目標(biāo)成本它是在考核成本的基礎(chǔ)上,根據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)特征、自然地理特性、勞動(dòng)力素質(zhì)、設(shè)備情況等,企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本。它是控制項(xiàng)目成本支出的標(biāo)準(zhǔn),也是成本管理的目標(biāo)。3)項(xiàng)目實(shí)際成本它是工程項(xiàng)目施工過程中實(shí)

32、際發(fā)生的可以列入成本支出的費(fèi)用總和,是項(xiàng)目施工活動(dòng)中各種消耗的綜合反映。考核成本與實(shí)際成本相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目的成本節(jié)約額或超支額；考核成本與計(jì)劃成本相比較體現(xiàn)了該項(xiàng)目部完成企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)的情況51. 工程項(xiàng)目施工成本管理步驟成本預(yù)測(cè) - 成本計(jì)劃 - 成本控制 -  成本核算  -  成本分析 - 成本考核。具體內(nèi)容:>l)成本預(yù)測(cè)成本預(yù)測(cè)的目的,一是為挖掘降低成本的潛力指明方向,作為計(jì)劃期降低成本決策的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑,作為編制增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃和制定降低成本措施的依據(jù)。>2)成本計(jì)劃成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的

33、,用以確定施工單位在計(jì)劃期內(nèi)完成一定數(shù)量的施工生產(chǎn)任務(wù),而計(jì)劃所需支出的各項(xiàng)費(fèi)用水平,以及降低成本所采取的主要技術(shù)組織措施。成本計(jì)劃是施工單位控制施工生產(chǎn)消耗、開展增產(chǎn)節(jié)約的依據(jù),同時(shí)也為建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供依據(jù)。>3)成本控制通常是指項(xiàng)目施工成本的形成過程中,對(duì)形成成本的要素,即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。>4)成本核算成本核算是對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中所直接發(fā)生的各種費(fèi)用而進(jìn)行的項(xiàng)目施工成本核算。通過成本核算確定成本盈虧情況,為及時(shí)改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。>5)成本分析

34、成本分析的主要目的是利用施工項(xiàng)目的成本核算資料,全面檢查與考核成本變動(dòng)的情況,將目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)與施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較,系統(tǒng)研究成本升降的各種因素及其產(chǎn)生的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),尋找降低項(xiàng)目施工成本的途徑,以進(jìn)一步改進(jìn)成本管理工作。同時(shí),成本分析也為未來的成本預(yù)測(cè)與編制成本計(jì)劃指明方向。>6)成本考核在工程項(xiàng)目施工成本管理的過程中或結(jié)束后,都要定期或按時(shí)根據(jù)項(xiàng)目施工成本管理的盈虧情況,給予責(zé)任者相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。只有獎(jiǎng)罰分明,才能有效地調(diào)動(dòng)每一位職工完成目標(biāo)成本的積極性。52.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià)；企業(yè)

35、頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書)；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；施工成本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工成本的措施；其他相關(guān)資料。53.施工成本管理的措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。1組織措施組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃,確定合理詳細(xì)的工作流程。2技術(shù)措施施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進(jìn)

36、行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。3經(jīng)濟(jì)措施管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證,及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測(cè),可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)采取預(yù)防措施。等4合同措施54. 施工成本編制的方法按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度

37、編制施工成本計(jì)劃55. 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金四部分組成。56.施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括(1)施工成本預(yù)測(cè)；(2)施工成本計(jì)劃；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。57. 施工成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃58. 項(xiàng)目成本控制的原則開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。全面控制原則（項(xiàng)目成本的全員控制）。中間控制和適時(shí)原則。目標(biāo)管理和例外管理原則。成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。59.為控制成本，在各階段應(yīng)做的工作1）施工準(zhǔn)備階段優(yōu)化施工方案，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。編制成本計(jì)劃并進(jìn)行

38、分解。對(duì)施工隊(duì)伍、機(jī)械的調(diào)遷、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。2）施工階段對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防止對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工。注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。3）竣工交付使用及保修階段工程移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?？刂票Ｐ奁诘谋Ｐ拶M(fèi)用支出，并將此問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。進(jìn)行成本控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。60. 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容1）人工成本的控制嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)

39、出場(chǎng)的時(shí)間。嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制。強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2）材料成本的控制加強(qiáng)材料采購成本的管理，從量差和價(jià)差兩個(gè)方面控制。加強(qiáng)材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消耗兩個(gè)方面控制。3）工程設(shè)備成本的控制4）施工機(jī)械費(fèi)的控制按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用。提高施工機(jī)械的利用率和完好率。嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械。5）其他直接費(fèi)的控制：以收定支，嚴(yán)格控制。6）間接費(fèi)用的控制：盡量減少管理人員比重，要一人多崗。對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。61. 施工項(xiàng)目成本構(gòu)成如何對(duì)成本進(jìn)行分析?1）人工費(fèi)的分析實(shí)際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響其預(yù)算公

40、式為：用工日數(shù)變動(dòng)對(duì)人工費(fèi)的影響=（預(yù)算用工日數(shù)一實(shí)際用工日數(shù)）×算日平均工資實(shí)際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對(duì)人工費(fèi)的影響日平均工資變動(dòng)=（預(yù)算日平均工資-際日平均工資）×實(shí)際用工日數(shù)2）材料費(fèi)的分析：量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購費(fèi)用的分析。3）機(jī)械使用費(fèi)的分析實(shí)際機(jī)械臺(tái)班數(shù)與計(jì)劃臺(tái)班數(shù)的差異。實(shí)際機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與計(jì)劃臺(tái)班單價(jià)的差異。4）其他直接費(fèi)的分析5）間接費(fèi)的分析62. 需做經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案1）特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案。2）大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求

41、的焊接施工方案。3）工程量大、多交叉的工程的施工組織方案。4）特殊作業(yè)方案。5）現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案。6）綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無損檢測(cè)方案。7）傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案。8）關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。63對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容為技術(shù)效率：所預(yù)選的幾種技術(shù)在單位時(shí)間內(nèi)完成工作量的大小。如：如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時(shí)間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無損檢測(cè)技術(shù)中的單片、多片射線探傷等，測(cè)量技術(shù)中平面、空間、自動(dòng)記錄繪圖等。技術(shù)的先進(jìn)性：評(píng)價(jià)方案所選用的技術(shù)在同行業(yè)中是否處于先進(jìn)水平；所設(shè)計(jì)的方案技術(shù)創(chuàng)新是否可

42、以評(píng)價(jià)；方案的先進(jìn)性可分為內(nèi)部開發(fā)和外部引進(jìn)或外引加改造三種類型；還可以統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新技術(shù)的點(diǎn)數(shù)占本方案總的技術(shù)點(diǎn)數(shù)的比率來體現(xiàn)其方案的技術(shù)水平。方案的經(jīng)濟(jì)性:所選擇的幾種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以確定在滿足要求的情況下費(fèi)用最低方案。方案的重要性：所選定方案在某項(xiàng)目、開辟某行業(yè)領(lǐng)域或在企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展等方面所處的地位及推廣應(yīng)用的價(jià)值。64施工中各時(shí)間段質(zhì)量控制是如何劃分的?施工各階段質(zhì)量控制一般劃分為三個(gè)階段，即事前控制、事中控制、事后控制。所劃分的時(shí)間段質(zhì)量控制的內(nèi)容：1)事前控制：施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是指在各工程對(duì)象正式施工活動(dòng)前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制，

43、也就是對(duì)投入施工項(xiàng)目的資源和條件的控制。具體內(nèi)容是:施工準(zhǔn)備控制:包括施工機(jī)具、檢測(cè)器具質(zhì)量控制;工程設(shè)備材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量控制;質(zhì)量保證體系、施工人員資格審查、操作人員培訓(xùn)等管理控制;質(zhì)量控制系統(tǒng)組織的控制;施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查的控制;工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查的控制;新工藝、新技術(shù)、新材料審查把關(guān)控制等。嚴(yán)格控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底的質(zhì)量;施工組織設(shè)計(jì)交底的質(zhì)量;分項(xiàng)工程技術(shù)交底的質(zhì)量，不能走過場(chǎng)。嚴(yán)格審查施工許可證(開工審批手續(xù))，把好開工關(guān)。2)事中控制：施工過程中對(duì)所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，也包括對(duì)施工過程的中間產(chǎn)品工序產(chǎn)品或分項(xiàng)、分部工程產(chǎn)品)

44、質(zhì)量控制，也稱為過程控制，即施工過程質(zhì)量控制:包括工序控制(一般工序控制和特殊工序控制；工序之間的交接檢查的控制;隱蔽工程質(zhì)量控制;調(diào)試和檢測(cè)、試驗(yàn)等過程控制。設(shè)備監(jiān)造控制，指大型特殊的設(shè)備必須派人到工廠監(jiān)造。中間產(chǎn)品控制，在機(jī)電工程施工中比較多，比如鍋爐及壓力容器安裝，實(shí)際是對(duì)中間產(chǎn)品進(jìn)行組對(duì)的繼續(xù)制造過程，這項(xiàng)質(zhì)量控制尤為重要。分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收或評(píng)定的控制。設(shè)計(jì)變更、圖紙修改、工程洽商、施工變更等的審查控制。3)事后控制對(duì)通過施工過程所完成的具有獨(dú)立的功能和使用價(jià)值的最終產(chǎn)品(單位工程或工程項(xiàng)目)及其有關(guān)方面(例如質(zhì)量文檔)的質(zhì)量進(jìn)行控制。也就是已完工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收控制，即竣工

45、質(zhì)量檢驗(yàn)控制。包括聯(lián)動(dòng)試車及運(yùn)行，驗(yàn)收文件審核簽認(rèn)，竣工總驗(yàn)收總交工。工程質(zhì)量評(píng)定。包括單位工程、單項(xiàng)工程、整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定控制。工程質(zhì)量文件審核與建檔。這是最為重要的質(zhì)量控制，要真實(shí)、準(zhǔn)確?；卦L和保修。是一種制度的控制，是反饋工程質(zhì)量的最直接的真實(shí)評(píng)價(jià)65質(zhì)量策劃的內(nèi)容（一）確定質(zhì)量目標(biāo)（二）建立組織機(jī)構(gòu)（三）制定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員、部門的崗位職責(zé)（四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序（五）編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃66工序質(zhì)量控制的方法質(zhì)量預(yù)控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗(yàn)三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。67質(zhì)量預(yù)控的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。尤其掌握施工生產(chǎn)要素預(yù)控

46、。68質(zhì)量預(yù)控方案質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。工序名稱：室外焊接?？赡艹霈F(xiàn)的質(zhì)量問題：由于梅雨季節(jié)，室外焊接處于風(fēng)雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全問題外，焊條受潮、焊縫坡口會(huì)有水，必然會(huì)出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題。質(zhì)量預(yù)控措施：在室外搭建小屋，將焊縫處于室內(nèi)并營(yíng)造比較干燥的小環(huán)境如局部加熱等；使用手提防潮保溫桶裝焊條，從而在施焊時(shí)保證焊縫質(zhì)量69機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn)三檢制：是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度，它是確?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的一種有效的方法。一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專職檢驗(yàn)人員為主，生產(chǎn)

47、過程的各項(xiàng)作業(yè)的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員的自檢、互檢為主，專職檢驗(yàn)人員巡回抽檢為輔。70質(zhì)量事故處理程序（一）事故報(bào)告（二）現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)（三）事故調(diào)查（四）撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告（五）事故處理報(bào)告71質(zhì)量事故處理方式施工質(zhì)量事故處理方式有（由輕到重）：不作處理、返修、返工、限制使用和報(bào)廢五種情況。72影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素主要有哪些?工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和作業(yè)勞動(dòng)環(huán)境等。73與環(huán)境因素控制緊密相關(guān)的因素主要有哪些?施工方案和技術(shù)措施；施工組織、管理、協(xié)調(diào)工作；施工作業(yè)人員的文明施工、責(zé)任心和敬業(yè)精神。74實(shí)施質(zhì)量控制的具體措施是什么?（影響工程質(zhì)量的五大因素（人機(jī)料法環(huán)），如何對(duì)這五大因素

48、進(jìn)行控制）（1）人：影響工程最主要的因素是人。加強(qiáng)教育、技能方面的培訓(xùn)；提高人的技術(shù)水平和素質(zhì)，提高人的責(zé)任心；嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度（2）施工機(jī)具、測(cè)量設(shè)備從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、使用操作要求等方面加以控制；（3）材料、設(shè)備加強(qiáng)對(duì)原材料、成品、半成品的檢驗(yàn)；嚴(yán)格控制材料設(shè)備的采購、入場(chǎng)驗(yàn)收、存儲(chǔ)保管、發(fā)放等程序。（4）法（即施工工藝，包括過程檢驗(yàn)）制定采用先進(jìn)、合理、可靠的施工方案；（5）環(huán)境預(yù)測(cè)不利因素，制定應(yīng)急預(yù)案；制定雨天、夜間施工等有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案； 加強(qiáng)管理75如何保證工程質(zhì)量控制到位?工程實(shí)施時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按制定的施工方法和操作工藝執(zhí)行；切實(shí)使工序活動(dòng)的操作者、材料、施工機(jī)具、

49、施工方法和施工環(huán)境等五大因素處于受控狀態(tài),以保證每道工序的質(zhì)量；加強(qiáng)工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作,對(duì)已完成的工序及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究處理,并提出預(yù)防措施,保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)；針對(duì)雨期施工特點(diǎn),應(yīng)在焊接和吊裝這兩個(gè)關(guān)鍵工序設(shè)主控制點(diǎn),強(qiáng)化管理。76該質(zhì)量事故應(yīng)由哪級(jí)組織進(jìn)行調(diào)查?調(diào)查小組由哪些人員參加?項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織調(diào)查，調(diào)查小組可由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員和施工班組班組長(zhǎng)等組成。（6種人）77質(zhì)量事故調(diào)查主要內(nèi)容有哪些?1）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查：對(duì)事故進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，包括發(fā)生的時(shí)間、性質(zhì)、操作人員、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況，充分

50、了解與掌握事故的現(xiàn)場(chǎng)和特征。2）收集資料，包括所依據(jù)的設(shè)計(jì)圖紙、使用的施工方法、施工工藝、采用的材料、施工機(jī)械、真實(shí)的施工記錄、施工期間環(huán)境條件、施工順序及質(zhì)量控制情況等，摸清事故對(duì)象在整個(gè)施工過程中所處的客觀條件。3）資料的整理和歸納：對(duì)收集到的可能引發(fā)事故的原因進(jìn)行整理，按“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行歸納，形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料。78質(zhì)量事故應(yīng)從哪些方面進(jìn)行分析?哪些人員參加?其原因往往涉及到設(shè)計(jì)、施工（法、人、機(jī)、環(huán)）、材料設(shè)備質(zhì)量和管理等方面。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目有關(guān)人員及發(fā)生事故的班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量事故分析。必要時(shí)可通知業(yè)主和監(jiān)理方參加，進(jìn)行詳情分析、評(píng)審。79. 建筑安

51、裝工程按專業(yè)劃分為五個(gè)分部工程：建筑給水排水及采暖工程，建筑電氣工程，通風(fēng)與空調(diào)工程，電梯工程，智能建筑工程。（注意：沒有消防工程）80. 建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的依據(jù)：1）圖紙、技術(shù)文件；2）質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；3）國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；4）合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)90. 建筑安裝工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的工作程序流程是：檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部（子分部）工程一單位（子單位）工程。91. 建筑安裝工程驗(yàn)評(píng)的工作程序92. 建筑安裝工程分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）、分部、單位工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定的內(nèi)容主要是：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目。2.分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分部（子

52、分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定為“合格”的條件是：（1）各分項(xiàng)工程已驗(yàn)收合格。（實(shí)體）（2）質(zhì)量控制文件必須完整。（資料）（3）有關(guān)安全及重要使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)，且必須合格。（4）觀感質(zhì)量驗(yàn)收。（觀感）3.單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1）各分部工程已驗(yàn)收合格。（實(shí)體）（2）質(zhì)量控制文件應(yīng)完整。（資料）（3）涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查，其結(jié)果應(yīng)合格。（4）對(duì)主要使用功能還須進(jìn)行抽查。其結(jié)果應(yīng)合格。（5）觀感質(zhì)量檢查。（觀感）93. 工業(yè)安裝工程驗(yàn)收評(píng)定的組織和程序單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的組織主要由四個(gè)單位和部門組成：施工單位（項(xiàng)目部）、監(jiān)理

53、單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成。(劃分的程序是：分項(xiàng)工程分部工程單位工程)94. 工業(yè)安裝工程分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時(shí)的處理1）當(dāng)分項(xiàng)工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時(shí)，必須及時(shí)返工或返修。2）返工后的工程可重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)；返修后的工程經(jīng)法定檢測(cè)單位檢定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，其質(zhì)量等級(jí)僅可評(píng)定為合格。95.質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的內(nèi)容和等級(jí)（以單位工程為例）1）單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定分為兩個(gè)等級(jí)：“合格”或“優(yōu)良”。2）當(dāng)單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為合格等級(jí)時(shí)，要求組成該單位工程的每個(gè)分部工程都應(yīng)合格。3）當(dāng)單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定為優(yōu)良時(shí)，要求：·組成該單位工程的每個(gè)分部工程都應(yīng)合格，其中達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的分

54、部工程數(shù)量不少于50%；·主要分部工程質(zhì)量等級(jí)均應(yīng)為優(yōu)良；·質(zhì)量保證資料應(yīng)齊全。96. 職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則1.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。2.在實(shí)施中堅(jiān)持“以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險(xiǎn)化減，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的基本原則。3.要把承諾和控制目標(biāo)分解成一系列可操作的文件和程序，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)。97. 風(fēng)險(xiǎn)管理組的組成一般由安全、施工、技術(shù)、設(shè)備等部門及其他部門的技術(shù)骨干組成?？梢匝?qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的員工參加。98. 風(fēng)險(xiǎn)的三種狀態(tài)正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)99. 環(huán)境因素的七種類型·大氣排放：污染因子的形式有粉塵、煙塵、氣溶

55、膠、有毒有害氣體等；·水體排放：生活污水與工業(yè)廢水中各類污染因子的產(chǎn)生與排放，對(duì)天然地表水體、海洋、土壤的污染與破壞等；·固體廢物管理：工業(yè)固體廢物，特別是危險(xiǎn)和有害廢物的產(chǎn)生、收集、運(yùn)輸、處理和處置；生活、辦公固體廢物的產(chǎn)生與排出；·土地污染：各種化學(xué)物質(zhì)、有害廢物、重金屬等對(duì)土壤的污染，污染物質(zhì)的積累和進(jìn)一步擴(kuò)散、轉(zhuǎn)移，地下水污染等；土地的占用；·對(duì)社區(qū)的影響：組織產(chǎn)生的污染源，如噪聲、振動(dòng)、灰塵、惡臭、光污染、景觀破壞等對(duì)周圍社區(qū)環(huán)境的影響；·原材料與自然資源的消耗：能源（油、電、氣等）、資源（水、生物、植物、礦產(chǎn)等）和各種原材料等的使用

56、、消耗和浪費(fèi)；特別是不可再生物質(zhì)的耗竭；·其他地方性環(huán)境問題：如水資源短缺，生物多樣性保護(hù)，由當(dāng)?shù)貧夂蛞鸬娘L(fēng)沙，由當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成的地方性疾病，植被破壞等。100. 施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理的組織與職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目部的相應(yīng)管理體系和管理機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目經(jīng)理依法對(duì)項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理的第一責(zé)任人。4.建立健全包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的項(xiàng)目部各職能部門、各個(gè)工作崗位的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理責(zé)任制。101. 安全技術(shù)交底制度（何時(shí)、何人向何人）（1）工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。（2）分項(xiàng)、分部工程施工前，工長(zhǎng)（施工員）向所管轄的班組進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。（3）兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，工長(zhǎng)（施工員）要按工程進(jìn)度向班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。（4）