下人力資源管理授課計(jì)劃

1、瀟湘職業(yè)學(xué)院學(xué)期授課計(jì)劃（ 2011 年下學(xué)期）教師姓名： 李 日 新 任教科目：人力資源管理 任教班級(jí)：大10物業(yè)管理班審批：教研室主任：日期：分院院長： 日期：教務(wù)處：日期：瀟湘職業(yè)學(xué)院教務(wù)處制授課周數(shù)周課時(shí)授課總時(shí)數(shù)其中理論授課實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)復(fù)習(xí)考試機(jī)動(dòng)18 4 723232 44教學(xué)起始章節(jié)第一章：人力資源管理導(dǎo)論教學(xué)截止章節(jié)第九章：職業(yè)生涯規(guī)劃學(xué)生情況分析本人己經(jīng)在上一學(xué)年擔(dān)任了大10物業(yè)管理班的兩門課程教學(xué)了，對(duì)這個(gè)班的學(xué)生較為了解和熟悉，這個(gè)班都是男女生對(duì)等的班級(jí)，上課紀(jì)律好，學(xué)生基礎(chǔ)也比較扎實(shí)，接受能力比較強(qiáng)，學(xué)習(xí)積極性高，因此，我相信教學(xué)工作應(yīng)該好開展。本課程教學(xué)的主要任務(wù)及要求

2、 一、本課程教學(xué)的主要任務(wù)：通過教學(xué)使學(xué)生掌握人力資源管理導(dǎo)論、工作分析、人力資源規(guī)劃、人力資源招聘與選用、員工培訓(xùn)、績效管理、薪酬管理以及勞動(dòng)力市場與勞動(dòng)力關(guān)系管理等內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)用人之道，全面介紹了企業(yè)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的基本原理和實(shí)用要點(diǎn)。 二、要求：學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)人力資源管理的基本知識(shí)以及如何應(yīng)用其基本原理創(chuàng)造實(shí)踐工作效益。并把握實(shí)踐教學(xué)與項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)的學(xué)習(xí)情境中的具體環(huán)節(jié)及其內(nèi)容的實(shí)踐應(yīng)用。 教材分析教學(xué)重點(diǎn)一 人力資源管理導(dǎo)論二 人力資源規(guī)劃三 人員招聘與選用四 員工培訓(xùn)五 績效管理六 勞動(dòng)力市場與勞動(dòng)力關(guān)系管理教學(xué)難點(diǎn)一 工作分析二 人力資源規(guī)劃三 績效管理四 薪酬管理五 職業(yè)生涯

3、規(guī)劃本課程應(yīng)講內(nèi)容（章節(jié)）第一章至第九章的所有章節(jié)內(nèi)容。選修內(nèi)容（章節(jié)）無學(xué)生自學(xué)內(nèi)容（章節(jié)）無實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目及要求一、實(shí)驗(yàn)與實(shí)訓(xùn)的項(xiàng)目：1、工作分析2、人力資源規(guī)劃3、績效管理4、薪酬管理5、職業(yè)生涯規(guī)劃二、實(shí)驗(yàn)與實(shí)訓(xùn)的要求：1、 要學(xué)生掌握人力資源管理的基本方法2、 使學(xué)生把握人力資源管理中的一些手段3、讓學(xué)生能將解決人力資源管理中的問題的方法應(yīng)用于今后的工作中以便解決實(shí)際問題。提高教學(xué)質(zhì)量的措施1.課前做好充分準(zhǔn)備，精心備課，綜合課內(nèi)和課外的知識(shí)要點(diǎn)進(jìn)行講解。2.認(rèn)真上好每一堂課在教學(xué)的過程中穿插一些有啟發(fā)性的問題，引導(dǎo)學(xué)生參與教學(xué)互動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。3.對(duì)于一些難點(diǎn)內(nèi)容，多準(zhǔn)備一些

4、案例，多作一些比較，課后多跟學(xué)生交流討論，根據(jù)學(xué)生的要求和建議對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，以便使學(xué)生更好地學(xué)習(xí)和掌握好知識(shí)要點(diǎn)。教學(xué)進(jìn)度安排周次課時(shí)數(shù)教學(xué)內(nèi)容（篇目、章節(jié)名稱）備注14學(xué)生報(bào)到8.289.324第一章：人力資源管理導(dǎo)論 （第一節(jié)：人力資源基本的概念，性質(zhì)與特點(diǎn) ）9.49.1034第一章：人力資源管理導(dǎo)論（第二節(jié)與第三節(jié)以及第四節(jié) ）44第二章：工作分析 （第一節(jié)與第二節(jié) ）54第二章：工作分析 （第三節(jié)與第四節(jié)64國慶放假74第三章：人力資源規(guī)劃 （第一節(jié)與第二節(jié) 以及第三節(jié)）84第四章：人員招聘與選用 （第一節(jié)與第二節(jié) ）94第四章：人員招聘與選用 （第三節(jié)與第四節(jié) ）104第五章：員工培訓(xùn) （第一節(jié)與第二節(jié) ）114第五章：員工培訓(xùn) （第三節(jié)與第四節(jié) ）周次課時(shí)數(shù)教學(xué)內(nèi)容（篇目、章節(jié)名稱）備注124第六章：績效管理 （第一、二、三節(jié) ）134第七章：薪酬管理（第一節(jié)與第二節(jié) ）144第七章：薪酬管理（第三節(jié)與第四節(jié)）154第八章：勞動(dòng)力市場與勞動(dòng)關(guān)系管理（第一節(jié)與第二節(jié) ）164第八章：勞動(dòng)力市場與勞動(dòng)關(guān)系管理（第三節(jié)與第四節(jié)）174第九章：職業(yè)生涯