2022年淺談編輯部管理經(jīng)驗(yàn)

1、高品質(zhì)文檔2022年淺談編輯部管理經(jīng)驗(yàn) 從XX年出任編輯部管理職位以來(lái)，對(duì)于編輯部的管理制度，我始終是實(shí)行“三到”原則：一是職位到人，二是職責(zé)到人，三是責(zé)任到人。 一、職位到人 嚴(yán)格來(lái)講，媒體的職位劃分清楚，但出于資金以及媒體企業(yè)的力量限制，很難做到“職位劃分清楚”的地步，就目前而言，不少中小型媒體大都是記者與編輯融為一體，不然，則是記者與業(yè)務(wù)相為一體，更有甚者，不少私營(yíng)小型媒體更是將屬下的職員“全能化”即：記者、編輯、業(yè)務(wù)同為一體。 我始終覺(jué)得，作為一本力求長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的刊物，肯定是要“專業(yè)人做專業(yè)事”，也只有職位劃分清晰，才能更好的發(fā)揮各其所能，將刊物辦好。策劃就是策劃、編輯就是編輯、記者就是

2、記者、業(yè)務(wù)就是業(yè)務(wù)。當(dāng)然，我并不排解“全能人”的存在，只是愚昧的認(rèn)為，一個(gè)人的力量究竟是有限，不論屬下多能干，都應(yīng)當(dāng)依據(jù)其愛(ài)好做基礎(chǔ)，以其專長(zhǎng)為考核的基點(diǎn)，適當(dāng)?shù)闹淦鋶徫?，如其力量還能衍生其他領(lǐng)域，亦可側(cè)向進(jìn)展，但切忌避重就輕，以免耽擱其真正的力量方向。 二、職責(zé)到人 只要職位分至清晰，職責(zé)自然給予其身。在我這四年的編輯部管理閱歷中，個(gè)人覺(jué)得從事文字工作的人大都是素養(yǎng)較高的人，自然，對(duì)于自己的工作亦能盡心去做，盡力完成。 不同的職位自然有不同的工作支配，如編輯主要是負(fù)責(zé)文稿的修改、欄目?jī)?nèi)容的組稿、重要稿件的撰寫(xiě)等等；記者則是側(cè)重于外出采訪、新聞采寫(xiě)以及行情的調(diào)研與市場(chǎng)的了解；假如說(shuō)把主編比方

3、成“司令”，那么軍長(zhǎng)的角色非由編輯部主任莫屬，身為編輯部主任綜合素養(yǎng)要求甚高，不僅要有過(guò)硬的專業(yè)媒體學(xué)問(wèn)，還應(yīng)有良好的管理、組織、統(tǒng)籌等各方面的力量，編輯部主任需對(duì)編輯部人員進(jìn)行管理、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)、會(huì)議的召開(kāi)、整體力量的提升，以及對(duì)刊物欄目的規(guī)劃、內(nèi)容統(tǒng)籌、專題的策劃、相關(guān)活動(dòng)的執(zhí)行，以及刊物對(duì)外的形象梳理、與同行媒體的溝通、學(xué)習(xí)等等；而整本雜志的靈魂人物主編，最主要的工作不僅僅是整本刊物的整體運(yùn)作，更應(yīng)以刊物為平臺(tái)策劃出其他項(xiàng)目及活動(dòng)，為刊物創(chuàng)收更大、更多的直接效益，也為刊物的進(jìn)展更進(jìn)一步的出謀劃策 不同的職位，應(yīng)負(fù)的職責(zé)截然不同，總言之，一本刊物尤如一輛正在運(yùn)作的機(jī)械，每個(gè)崗位尤如機(jī)械中的各個(gè)零件，不論是大是小均有其功能功能所在，即便是一個(gè)小小的螺絲釘都不容輕視，都缺一不行。 三、責(zé)任到人 從刊物最初的資料采編到讀者手中的成熟讀物，這個(gè)過(guò)程是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，而每個(gè)環(huán)節(jié)都不容有一絲錯(cuò)誤，哪怕是一個(gè)小小的錯(cuò)別字都不允許。 不少中小型媒體由于人力不夠，在一本刊物中，一個(gè)職員同時(shí)扮演著多種角色，故在刊物出版后錯(cuò)誤屢見(jiàn)不鮮，為了避開(kāi)此類錯(cuò)誤，除了適當(dāng)?shù)脑黾尤肆χ?，在職位安排以及每個(gè)職位的職責(zé)亦需有明確的制度，人各其職，發(fā)覺(jué)錯(cuò)字找校對(duì)，排版出錯(cuò)美編負(fù)責(zé)，廣告疏忽業(yè)務(wù)員失職，欄目混亂編