小公司考核制度

1、績效考核制度試行第一條、目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定開展，提高員工隊伍素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競爭力，特制訂本管理制度。第二條、適用范圍本規(guī)定適用于公司全體員工的績效考核工作；第三條、考核內(nèi)容：一、績效考核是對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行的全面、客觀的評價。公司績效考核分月度績效考核和年度績效考核；二、考核包括：1日常工作記錄：出勤、工作報告、培訓學習 2綜合考評：包括員工的團隊精神、責任心等工作態(tài)度、能力、業(yè)績等方面因素；第四條、考核具體方法和流程一、公司考核按照正態(tài)分布和20/80法那么

2、，要求考核排名按照優(yōu)：中：差2：7：1的比例進行；二、日常工作記錄總分為30分，由部門負責人負責收集數(shù)據(jù)并按照要求填寫表格；附表一三、綜合考評總分為70分，其評分來源于兩局部，本部門員工互評占40，部門負責人評定占60；附表二四、部門負責人于每月5日前組織本部門員工進行考評，6日前整理數(shù)據(jù)按照2：7：1比例將員工排序，將考核結(jié)果交綜合管理部；五、部門負責人的考核由公司高級管理層總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等考核，綜合管理部負責數(shù)據(jù)整理；附表三六、對于考核處于10比例的員工，部門負責人要進行面談，分析其存在問題，提出改良措施；部門負責人要做好面談記錄，整理后報綜合管理部；七、年度考核將綜合考慮每月

3、考核結(jié)果給予員工綜合考評。第五條、考核結(jié)果運用一、綜合管理部為每位員工建立考核檔案，考核結(jié)果將作為工作改良、培訓學習、獎金發(fā)放、評選先進、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、員工福利、考核辭退等的重要依據(jù)； 二、績效考核辭退：通過績效考核，對于公司考核處于末位10的員工，被證明難以勝任本崗位工作，經(jīng)過在崗培訓和調(diào)動崗位后仍難以勝任的，給予“考核辭退處理；另如因公司無空缺崗位可供調(diào)配或者當事人不服從公司重新安排工作崗位的，亦給予“考核辭退處理，解除勞動合同；對一個考核年度內(nèi),累計4次處于末位10比例的，給予“考核辭退。第六條、申訴和復(fù)核一、被考評人如對考核工作有重大疑義，可以向主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合管理部提出

4、申訴；二、由綜合管理部負責根據(jù)員工反映情況對考核結(jié)果予以復(fù)核；三、綜合管理部有權(quán)對于各部門考核情況進行監(jiān)督檢查，但凡發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊現(xiàn)象的對部門負責人處以嚴重警告以上處分。第七條、本制度由綜合管理部負責實施和解釋。第八條、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表一日常工作記錄評分表30分被考評人： 考評期間：20 年 月一、考勤得分10分序號考勤考評內(nèi)容扣分實扣分1遲到每次；12早退每次；13曠工每次；5合計得分二、衛(wèi)生得分5分年 月 日至 年 月 日共檢查 次，平均得分 分三、工作報告得分5分序號工作報告考評內(nèi)容分值實得分1書寫標準，上交及時；12對自己的工作評價適度，不夸大成績，不縮小缺乏；3認識到工作

5、缺乏，提出可行的改良方案；4對部門工作提出合理化建議的；1合計得分四、培訓學習得分10分序號培訓學習考評內(nèi)容分值實得分1培訓學習出勤全勤的無故缺勤1次扣1分；因事請假扣0.5分課后主動補課的不扣分；32培訓筆記記錄較全面，學習態(tài)度端正，在工作中、培訓中表現(xiàn)出良好的學習習慣的；33培訓總結(jié)或?qū)W習心得上交及時，書寫標準，結(jié)合本職工作認真完成的；4合計得分五、日常工作記錄綜合得分 分。評語：評價人簽字：_ 復(fù)核負責人簽字：_日 期：_ 日 期：_附表二員工綜合考評表項 目 考 核 內(nèi) 容配分評分評語工作效勞內(nèi)部客戶效勞意識強烈，有很強的工作指導(dǎo)性，積極主動為其他部門效勞；10具備內(nèi)部客戶效勞意識，及

6、時完成相關(guān)配合工作， 7尚具內(nèi)部客戶效勞意識，根本能完成相關(guān)配合工作4缺乏內(nèi)部客戶效勞意識，相關(guān)配合工作拖沓1無內(nèi)部客戶效勞意識，不能按時保質(zhì)完成相關(guān)配合工作0團隊精神團隊精神意識強烈，有很好的工作配合及默契度10有著團隊意識，共同配合完成效勞工作7有一定的部門責任感和集體榮譽感，維護部門工作形象4團體效勞意識不強，工作配合中存在缺乏1各自為營，事不關(guān)已，高高掛起0責任感有積極責任心，徹底達成任務(wù)，積極催促、輔導(dǎo)下屬或配合同事完成工作任務(wù)10具有責任心，能達成任務(wù)，時常催促、輔導(dǎo)下屬或配合同事完成工作任務(wù)7尚有責任心，能達成任務(wù)，對下屬的催促、輔導(dǎo)或?qū)ν碌呐浜陷^缺乏4責任心不強，對下屬無催促

7、、輔導(dǎo)或不配合同事，亦不能如期完成任務(wù)1無責任心，即使上司催促，亦不能完成任務(wù)0溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通、協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)7尚能與人合作，達成工作要求4協(xié)調(diào)不善，致使工作無法進行1經(jīng)常制造協(xié)調(diào)障礙，致使工作無法進行0本錢意識本錢意識強烈，能積極節(jié)省，防止浪費10具備本錢意識，并能節(jié)省7尚具本錢意識，尚能節(jié)省4缺乏本錢意識，稍有浪費1無本錢意識，經(jīng)常浪費0主動性和創(chuàng)造性以飽滿的熱情履行工作職責、對待工作任務(wù)或臨時事務(wù)；在別人遇到困難時能主動予以協(xié)助；并且為到達工作目標而積極做出創(chuàng)新10能夠主動開展工作而非一味被動服從；尚有創(chuàng)新能力，工作能力求改善7按照要求開

8、展工作，只能做交辦事項，不知創(chuàng)新改良4在上級主管或同事的催促要求下開展工作，缺乏創(chuàng)新改革能力，須依賴他人1工作積極性不高，固守成規(guī)，阻礙他人創(chuàng)新0工作紀律嚴格遵守公司規(guī)定，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，積極維護公司制度10嚴于律己，遵守公司規(guī)定，服從上級領(lǐng)導(dǎo)，無違規(guī)違紀現(xiàn)象7根本遵守公司規(guī)定，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)，有無意識輕微違規(guī)現(xiàn)象4缺乏制度意識，組織紀律性不強，有一般過失行為1自我約束能力差，無視公司規(guī)定，無視上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象，有嚴重過失行為0合 計70注：員工互評為匿名評價，部門主管評價需在表格右下角簽寫姓名和日期。填表時只需在所選工程相應(yīng)分值后打“即可。每項只能選取一個分值，否那么所填表

9、格作廢。附表三管理人員部門負責人綜合評價表被考評人： 考評期間：20 年 月工程評 價 內(nèi) 容總分值考評評價復(fù)核工作態(tài)度40%嚴守工作時限，竭力確保按質(zhì)、按量完成交辦的工作6強烈的工作責任心，以最優(yōu)的手段、途徑達成任務(wù)，力求完美8積極面對并努力克服困難，盡力防止過錯的發(fā)生6嚴格遵守公司的規(guī)章制度，服從上司的指示6嚴格報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原那么，主動與上司、同事溝通協(xié)商6良好的團隊精神，主動配合其他同事、部門的工作8小 計40分素質(zhì)能力30%精通職務(wù)要點，能經(jīng)常提出改良建議5良好的專業(yè)知識及工作技能5善于制定合理的工作方案，良好的工作理性5良好的表達及理解能力，善于分析問題，并作出正確判斷5處事靈活，具備良好的應(yīng)變能力5良好的獨立工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力5小 計30分工作業(yè)績30%工作質(zhì)量僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比擬，工作過程、結(jié)果的符合程度準確性、反復(fù)率等。8工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作，上級交辦工作及自主性完成的總量。8工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速