對(duì)某連鎖經(jīng)營企業(yè)資金運(yùn)行管理的思考

1、畢業(yè)設(shè)計(jì)論文中文題目：對(duì)某連鎖經(jīng)營企業(yè)資金運(yùn)行管理的思考學(xué)習(xí)中心： 專 業(yè)： 會(huì) 計(jì) 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 2016年 3 月 9 日遠(yuǎn)程與繼續(xù)教育學(xué)院北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)承諾書本人聲明：本人所提交的畢業(yè)論文?對(duì)某連鎖經(jīng)營企業(yè)資金運(yùn)行管理的思考?是本人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立研究、寫作的成果。論文中所引用的他人無論以何種方式發(fā)布的文字、研究成果，均在論文中明確標(biāo)注；有關(guān)教師、同學(xué)及其他人員對(duì)本論文的寫作、修訂提出過且為本人在論文中采納的意見、建議均已在本人致謝辭中加以說明并深致謝意。本人完全意識(shí)到本聲明的法律結(jié)果由本人承當(dāng)。本畢業(yè)論文?對(duì)某連鎖經(jīng)營企業(yè)資金運(yùn)行管理的思考?是本人在

2、讀期間所完成的學(xué)業(yè)的組成局部，同意學(xué)校將本論文的局部或全部內(nèi)容編入有關(guān)書籍、數(shù)據(jù)庫保存，并向有關(guān)學(xué)術(shù)部門和國家相關(guān)教育主管部門呈交復(fù)印件、電子文檔，允許采用復(fù)制、印刷等方式將論文文本提供應(yīng)讀者查閱和借閱。論文 簽字_2021_年_12_月_08_日指導(dǎo)教師已閱：_ _簽字_2021_年_12_月_08_日28北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)成績評(píng)議年級(jí)2021層次專升本專業(yè)會(huì)計(jì)姓名a題目指導(dǎo)教師評(píng)閱意見成績評(píng)定： 指導(dǎo)教師：年 月 日答辯小組意見辯論小組負(fù)責(zé)人： 年 月 日北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書本任務(wù)書下達(dá)給： 2021 級(jí) 專升本會(huì)計(jì)學(xué) 專業(yè) 學(xué)生 設(shè)計(jì)論文題目：對(duì)某連鎖經(jīng)營企業(yè)資金

3、運(yùn)行管理的思考一、設(shè)計(jì)論述內(nèi)容1.該連鎖經(jīng)營企業(yè)的行業(yè)背景、規(guī)模情況2.企業(yè)資金運(yùn)行的根本規(guī)律與特點(diǎn)3.該企業(yè)在資金運(yùn)行管理中存在的問題及其原因4.如何標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資金運(yùn)行的管理二、根本要求1. 論文觀點(diǎn)要明確，邏輯要清晰，要理論聯(lián)系實(shí)際， 重點(diǎn)要突出。2. 論文結(jié)構(gòu)要合理，內(nèi)容要充實(shí)，層次要清晰，論述要充分；認(rèn)真調(diào)查研究，廣泛搜集資料，嘗試創(chuàng)新。3. 概念要準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論正確，文筆流暢，表達(dá)準(zhǔn)確，論文字?jǐn)?shù)在萬字左右，參考文獻(xiàn)要在7篇以上。4. 獨(dú)立完成，嚴(yán)格按照學(xué)校對(duì)論文的格式要求，遵守進(jìn)度安排寫作，及時(shí)與指導(dǎo)教師溝通。 三、重點(diǎn)研究的問題1.企業(yè)資金運(yùn)行的根本規(guī)律與特點(diǎn)2.該企業(yè)在資金運(yùn)

4、行管理中存在的問題及其原因3.如何標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資金運(yùn)行的管理四、主要技術(shù)指標(biāo)1.企業(yè)在資金運(yùn)行中的相關(guān)規(guī)模、分布等數(shù)據(jù)五、其他要說明的問題下達(dá)任務(wù)日期：2021 年 12 月 08 日要求完成日期：2021 年 03 月 10 日辯論日期： 年 月 日指導(dǎo)教師：b開 題 報(bào) 告題 目：對(duì)某連鎖經(jīng)營企業(yè)資金運(yùn)行管理的思考報(bào)告人：a 2021 年12 月 31 日一、 文獻(xiàn)綜述 王憶南主編2021年2月在 ?連鎖企業(yè)總部實(shí)訓(xùn)?文章前言中指出了連鎖經(jīng)營作為一種新型的企業(yè)組織形式和經(jīng)營方式，是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，最早起源于美國，在100多年的時(shí)間里，迅速普及到世界各地，先后在零售業(yè)、餐飲業(yè)、效勞業(yè)及一些制

5、造業(yè)成功運(yùn)用，并形成了許多種不同的業(yè)態(tài)。賀志東主編2021年3月在?連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理?書中第3頁指出了 近年來，我國經(jīng)濟(jì)迅速開展，連鎖企業(yè)的開展蒸蒸日上，連鎖企業(yè)出現(xiàn)了跨地區(qū)、多元化的格局。多數(shù)連鎖企業(yè)擁有了幾百或上千家下屬或合作公司，連鎖企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域迅速擴(kuò)張。施玉梅主編2021年8月在?連鎖經(jīng)營原理與實(shí)務(wù)第二版?第286頁指出統(tǒng)一核算，分級(jí)管理由連鎖總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實(shí)行統(tǒng)一核算；跨區(qū)域且規(guī)模大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的分總部，負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對(duì)分總部進(jìn)行核算。下屬連鎖企業(yè)一般不設(shè)專職財(cái)務(wù)人員，下屬連鎖經(jīng)營企業(yè)與總

6、部在同一區(qū)域內(nèi)的由總部統(tǒng)一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款，店鋪與總部跨不同區(qū)域的，那么由該區(qū)域的分總部或店鋪向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。票流、物流分開由于連鎖企業(yè)實(shí)行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一對(duì)門店配送。從流程上看，票流和物流是分開的，這同單店式經(jīng)營中資金與商品同步運(yùn)行有著很大的不同。因此，連鎖企業(yè)中財(cái)務(wù)部門與進(jìn)貨部門保持緊密的聯(lián)系是非常重要的。財(cái)務(wù)部門在支付貨款前，要對(duì)進(jìn)貨部門轉(zhuǎn)來的稅票和簽字憑證進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)制度中要規(guī)定與付款金額數(shù)量相對(duì)應(yīng)的簽字生效權(quán)限。蔣令、張明明主編2021年2月在?連鎖經(jīng)營總部運(yùn)營管理?第224頁指出了地位平等、利益均衡連

7、鎖企業(yè)利潤的取得是各個(gè)部門通力協(xié)作共同創(chuàng)造的，不存在誰地位比誰低、誰為誰效勞的問題，各方都遵循利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、地位平等、協(xié)商共事的原那么，不能靠犧牲對(duì)方利益獲取自身利益。何學(xué)紅、周海瓊主編2021年在?中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策?書中指出了連鎖企業(yè)A公司于上世紀(jì)80年代中期在北京成立了一家以經(jīng)營各類電器為主，面積缺乏100平方米的小店。它經(jīng)過20多年的拼搏已開展成為在中國有較大家電銷售市場的連鎖企業(yè)，在北京、天津、上海等國內(nèi)160多個(gè)城市以及港、澳地區(qū)擁有直營店500余家，10余萬員工，年銷售額400多億元、年利潤總額達(dá)10多億元的國內(nèi)外眾多知名廠家在中國較大的經(jīng)銷商。但是我們通過

8、對(duì)連鎖企業(yè)A公司的了解，也發(fā)現(xiàn)了A公司在資金運(yùn)行中存在的一些問題。資金管理水平低，使用效益差。A公司雖然對(duì)于資金判定了較為詳細(xì)的資金方案，但由于A公司分支機(jī)構(gòu)過于龐雜，一些分支機(jī)構(gòu)資金方案的操作性較差，資金方案與企業(yè)的資金和運(yùn)行管理情況嚴(yán)重脫節(jié)。公司重視利潤指標(biāo)考核，無視現(xiàn)金流控制，A公司觀念陳舊做法落后，沒有形成一個(gè)很好的資金運(yùn)作程序。資金賬戶繁雜，資金存儲(chǔ)沒有必要的規(guī)章制度限定。資金分散，形不成有力的拳頭。而且在這樣的資金運(yùn)作中，極易出現(xiàn)大問題。資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部控制制度，流于形式。A公司分支機(jī)構(gòu)關(guān)于資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度存在著人為控制現(xiàn)象。一些分支機(jī)構(gòu)甚至出現(xiàn)了擅自挪用資金的違紀(jì)現(xiàn)象，造

9、成了企業(yè)資金的流失。在資金的流向與控制層面，沒有建立有效的決策、約束機(jī)制。A公司對(duì)下屬分支的財(cái)務(wù)資金運(yùn)行情況掌握不到位，即使A公司存在統(tǒng)一的資金管理模式，但是對(duì)于下屬分支的財(cái)務(wù)控制措施確實(shí)是少之又少，這是個(gè)不爭的事實(shí)，A公司資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部控制制度流于形式。賀志東主編2021年3月在?連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理?第45、153頁指出了健全預(yù)算管理機(jī)制和結(jié)算中心制度，實(shí)施資金的集中管理。A公司要建立健全資金管理中心機(jī)構(gòu)，承當(dāng)資金籌措、使用調(diào)度和管理的職能。門店要實(shí)行收支兩條線，?？顚?、專款專用。消減不必要的賬戶。公司對(duì)往來賬單進(jìn)行監(jiān)管。保證A公司的財(cái)務(wù)規(guī)定得到有效貫徹。肖怡主編2021年6月在?企業(yè)連鎖經(jīng)

10、營與管理?第80頁指出了大力應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，以電子結(jié)算系統(tǒng)為平臺(tái)。A公司要開發(fā)資金預(yù)算管理系統(tǒng)，將預(yù)算管理模塊嵌入資金集中管理電子結(jié)算系統(tǒng)，將資金收支納入預(yù)算統(tǒng)一管理。王靖飛主編2021年3月在?連鎖經(jīng)營加盟盈利密碼?第181頁提出了提高公司駕馭資金和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。在公司內(nèi)建立起三級(jí)預(yù)算、兩級(jí)審批資金管理體系，實(shí)際現(xiàn)金流量情況進(jìn)行分析，及時(shí)掌握系統(tǒng)內(nèi)資金的流入、流出、流向，存量流量的分布情況為公司資金運(yùn)行的良性循環(huán)，提供支持。二、 選題的目的和意義 近年來，由于我國經(jīng)濟(jì)迅速開展，連鎖經(jīng)營企業(yè)的開展也是蒸蒸日上，連鎖企業(yè)出現(xiàn)了跨地區(qū)、多元化經(jīng)營的格局，多數(shù)連鎖企業(yè)擁有了幾百甚至上千家下屬或

11、合作公司，連鎖企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域得到迅速擴(kuò)張。然而深入到連鎖企業(yè)內(nèi)部對(duì)資金運(yùn)行過程進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，一些連鎖企業(yè)的資金管理意識(shí)淡薄，管理模式和方法嚴(yán)重滯后，并存在許多亟待解決的問題。針對(duì)局部連鎖企業(yè)仍然沿用舊的資金管理模式，實(shí)行舊的考核指標(biāo)或制度，未建立科學(xué)高效的資金管理方法和體系資金配置不科學(xué)，資金管理制度缺失、資金監(jiān)控?zé)o效等現(xiàn)象，提出我們的相應(yīng)對(duì)策和方法，制定行之有效的保證資金正常運(yùn)行的管理制度。這樣才能使連鎖企業(yè)資金運(yùn)行管理體制實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，才能使連鎖經(jīng)營企業(yè)在商海的大潮中健康、良性的開展。三、 研究方案框架本論文將對(duì)連鎖經(jīng)營企業(yè)資金運(yùn)行管理的現(xiàn)狀、開展趨勢及自身存在的缺乏等幾個(gè)方面進(jìn)行

12、分析，主要運(yùn)用連鎖企業(yè)資金運(yùn)行、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理等知識(shí)進(jìn)行研究。首先，從圖書館查閱相關(guān)資料，期刊、著作等，進(jìn)行閱讀分析，掌握連鎖經(jīng)營企業(yè)資金運(yùn)行的大體情況。其次，通過學(xué)習(xí)連鎖經(jīng)營企業(yè)資金運(yùn)行管理的內(nèi)容，全面了解連鎖經(jīng)營企業(yè)資金運(yùn)行管理的特點(diǎn)和容易出現(xiàn)的問題。然后，結(jié)合A單位分析連鎖經(jīng)營企業(yè)資金運(yùn)行管理的缺乏，找到A公司自身存在的問題，試圖對(duì)此加以解決并找到該連鎖經(jīng)營企業(yè)資金運(yùn)行合理的對(duì)策。最后，與我的指導(dǎo)教師進(jìn)行溝通和互相探討來最終完本錢篇論文的寫作。四、 進(jìn)度方案 1月1日-3月10日撰寫論文于中期檢查，開題報(bào)告通過后，在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行畢業(yè)論文的撰寫研究工作。2月中旬，進(jìn)行畢業(yè)論文

13、的中期檢查工作。3月10前，畢業(yè)生按照論文標(biāo)準(zhǔn)要求，將電子版交指導(dǎo)教師。畢業(yè)生按照指導(dǎo)教師的意見修改論文。五、 指導(dǎo)教師意見 資料豐富，方案合理。 通過開題報(bào)告，可以進(jìn)行中期報(bào)告、論文寫作。指導(dǎo)教師：b 2016年 1 月 8 日中 期 報(bào) 告題目：對(duì)某連鎖經(jīng)營企業(yè)資金運(yùn)行管理的思考報(bào)告人：a一、進(jìn)展情況課題主要任務(wù)：本論文首先對(duì)某連鎖經(jīng)營企業(yè)資金運(yùn)行管理進(jìn)行闡述。然后通過對(duì)文獻(xiàn)及連鎖經(jīng)營企業(yè)資金運(yùn)行管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，在論文中，針對(duì)某連鎖經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)階段的開展情況及存在的問題，提出假設(shè)干政策性建議。一簡述開題以來所做的具體工作和取得的進(jìn)展或成果1.收集和整理資料，參閱局部收集到的資料和數(shù)據(jù)，對(duì)

14、論文命題有了初步的認(rèn)識(shí)。 2.完成開題報(bào)告，并通過指導(dǎo)老師論文開題審查。3.查找與閱讀論文相關(guān)的適宜的英文文獻(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行翻譯并完成。4.通過文獻(xiàn)研究和實(shí)踐研究，對(duì)論文命題有了較為全面的理解后，結(jié)合前人的研究成果，完成論文初稿的撰寫。二存在的主要問題及解決方法 到目前為止，在論文的寫作中主要有以下幾個(gè)問題：1.對(duì)論文所涉及的知識(shí)認(rèn)識(shí)得不夠深刻，所以對(duì)命題的探討不夠深入。2.研究中引入的數(shù)據(jù)不夠，對(duì)相關(guān)問題的支撐程度缺乏。3.論文的各局部之間的銜接不夠強(qiáng)，有的地方缺少邏輯。導(dǎo)致上述問題主要有兩個(gè)原因，一是研究不夠深入，二是撰寫不夠嚴(yán)密。針對(duì)這兩個(gè)原因，解決方法有：1.對(duì)論文所涉及的知識(shí)以及前人的研

15、究成果理解程度需要更加深刻，在這個(gè)根底上才能得到有深度的結(jié)論。2.需要對(duì)已完成的內(nèi)容進(jìn)行屢次審閱，從內(nèi)容、結(jié)構(gòu)及用語等方面給予調(diào)整。3.對(duì)于寫作過程中遇到的具體難題要多向指導(dǎo)老師請求援助。三下一步的主要研究任務(wù)、具體設(shè)想與安排在指導(dǎo)老師提出了修改意見后，在往后的論文寫作中主要研究任務(wù)是在已完成的根底上給予完善，具體的方法是參閱更多的相關(guān)研究文章，尤其是研究較為完整系統(tǒng)的書籍，深度提取其成果，結(jié)合本文的研究方向與思路來引用。另外，論文的進(jìn)度方面，在初稿根底上進(jìn)行修改，爭取在四月初完成論文終稿。二、指導(dǎo)教師意見 通過中期報(bào)告，可以繼續(xù)進(jìn)行論文寫作。指導(dǎo)教師：b 2016年 3 月 2 日結(jié) 題 驗(yàn)

16、 收一、完成日期 2016年3月9日二、完成質(zhì)量選題符合專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)根本要求，能夠表達(dá)專業(yè)根本訓(xùn)練內(nèi)容；能夠按時(shí)提交開題報(bào)告、中期報(bào)告及畢業(yè)設(shè)計(jì)，做到獨(dú)立完成，根本可以到達(dá)畢業(yè)論文任務(wù)書的要求三、存在問題 缺乏對(duì)研究問題自己的獨(dú)到見解。四、結(jié)論 完成畢業(yè)論文任務(wù)書的要求，可以結(jié)題。指導(dǎo)教師： b2016年3月 9 日中 文 摘 要 隨著連鎖經(jīng)營企業(yè)在我國的迅猛開展，一些連鎖企業(yè)擁有了幾百或上千家下屬或合作公司,并且出現(xiàn)了跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的格局。隨之，連鎖企業(yè)運(yùn)營中的各方面管理也受到了業(yè)內(nèi)的重視。如信息的管理、商品的管理、客流的管理、資金的管理等。上述各項(xiàng)管理是否到位直接關(guān)系到經(jīng)

17、濟(jì)效益的好壞和企業(yè)的生死存亡。 尤其是資金的管理更是如此，它如同企業(yè)的血液關(guān)系著企業(yè)是否能正常運(yùn)行、開展和壯大。本文從連鎖經(jīng)營企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)目前連鎖經(jīng)營企業(yè)資金運(yùn)行管理的現(xiàn)狀，并以連鎖企業(yè)A公司為例，對(duì)其近年來財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，而且對(duì)A公司的資金運(yùn)作的方法進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查。發(fā)現(xiàn)了一些資金運(yùn)行中存在的問題，并針對(duì)存在的問題，找出了相應(yīng)的解決措施和建議。 通過對(duì)連鎖企業(yè)A公司資金運(yùn)行管理的調(diào)查與研究，使我感到我國的連鎖企業(yè)開展太迅速了，而快速開展的同時(shí)，必要的規(guī)章制度和先進(jìn)科學(xué)的管理理念一定要及時(shí)跟進(jìn)。要建立完善的管理制度，必要的監(jiān)控措施，科學(xué)管理模式和體系，只有這樣，連鎖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)才

18、能健康、平穩(wěn)的開展。關(guān)鍵詞：連鎖企業(yè) 資金運(yùn)行 管理英 文 摘 要With the rapid development of chain operation enterprises in our country, Some chain enterprises have hundreds or thousands of subordinates or cooperation company, And a cross-regional, cross-tradeand the pattern of diversification. Subsequently,chain operation on va

19、rious aspects of the management also brought to the attention of the industry. Such as information management, product management, traffic management,capital management,etc. If the foregoing management in place is directly related to the stand or fall of economic benefits and the survival of enterpr

20、ises. Especially the management of the capital, is so, as the blood relationship between the enterprise whether can run normally,develop and grow. In this paper,starting from the characteristics of chain operation enterprises, according to the current chain operation, the satus of capital operation

21、and management, as A case study of chain, A company, To its finarcial condition has carried on the detailed analysis in recent years, and of A companys capital operation method to carry on the field investigation. Found some money in the operation of the existing problems, and in view of the existin

22、g problems, and find out the corresponding solutions and suggestions.Through the chain enterprise capital operation and management of A company investigation and research, make me feel the chain of development of our country is too fast, and the rapid development at the same time, The necessary rule

23、s and regulations and advanced scientific management concept must be timely follow up. To establish a perfect management system, necessary monitoring measures, scientific management mode and system, Only in this way can chain enterprises economy healthy and steady development. Key words: Chain enter

24、prise Capital Operation Management目 錄1 緒論132 連鎖經(jīng)營概述142.1 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)142.2 連鎖經(jīng)營的特征152.2.1 統(tǒng)一的經(jīng)營理念152.2.2 統(tǒng)一的企業(yè)識(shí)別152.2.3 統(tǒng)一的商品效勞152.2.4 統(tǒng)一的經(jīng)營管理162.2.5 統(tǒng)一的擴(kuò)張滲透162.3 中國連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀162.4 連鎖經(jīng)營企業(yè)開展的主要趨勢172.4.1 多行業(yè)、多業(yè)態(tài)的開展趨勢172.4.2 商業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)手段將得到普遍推廣和運(yùn)用172.4.3 競爭將日趨劇烈182.4.4 連鎖企業(yè)將進(jìn)一步向規(guī)?；瘒H化方向開展182.5 連鎖企業(yè)資金運(yùn)行的特點(diǎn)182.5.1 統(tǒng)

25、一核算 分級(jí)管理182.5.2 票流 物流分開192.5.3 資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作 資金統(tǒng)一使用192.5.4 地位平等 利益均衡192.6 連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容202.6.1 資金管理202.6.2 資產(chǎn)管理202.6.3 本錢費(fèi)用管理212.6.4 融資管理223 A公司資金運(yùn)行管理存在的問題223.1 A公司的開展歷程223.2 A公司的財(cái)務(wù)狀況223.3 A公司資金運(yùn)行管理存在的問題243.3.1 資金管理水平低 使用效益差243.3.2 重視利潤指標(biāo)考核 無視現(xiàn)金流控制243.3.3 資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部控制制度流于形式254 A公司資金運(yùn)行管理的對(duì)策254.1 建立預(yù)算管理機(jī)制和結(jié)算中心制度

26、 實(shí)施資金的集中管理254.2 推行內(nèi)部審計(jì)制度 強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督264.3 大力應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù) 以電子結(jié)算系統(tǒng)為平臺(tái)264.4 提高公司駕馭資金和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力27結(jié)論271 緒論商業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)在20世紀(jì)初期起源于美國，經(jīng)歷了100多年的開展，目前已成為分布于全球許多國家和地區(qū)的全球化企業(yè)。它們不但對(duì)全球效勞零售業(yè)也對(duì)許多興旺國家和開展中國家和地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化及人民生活產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。連鎖經(jīng)營符合現(xiàn)代化科學(xué)的經(jīng)營原理，它使零售業(yè)擺脫了傳統(tǒng)形式對(duì)其獲得規(guī)模效益的束縛，創(chuàng)造了零售業(yè)更多的獲得規(guī)模效益的時(shí)機(jī)和途徑。同時(shí)，連鎖企業(yè)的出現(xiàn)把資本經(jīng)營的大規(guī)模要求同零售活動(dòng)的分散化、個(gè)性化特點(diǎn)有

27、機(jī)地結(jié)合在一起，創(chuàng)造了既不違背零售經(jīng)營本質(zhì)要求，又能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營的零售形式。連鎖企業(yè)的資金是企業(yè)的血液，資金管理的好壞關(guān)系企業(yè)的存亡與開展。目前局部連鎖企業(yè)因?yàn)橘Y金管理運(yùn)用不善，導(dǎo)致連鎖企業(yè)資金賬戶過多，資金過于分散，并存在企業(yè)管理者經(jīng)營意識(shí)淡薄、觀念陳舊，只注意利潤指標(biāo)的考核，不注重資金運(yùn)作的舊觀念，甚至有些企業(yè)還出現(xiàn)了挪用資金的現(xiàn)象。企業(yè)如何科學(xué)的運(yùn)用資金管理資金，合理的對(duì)資金進(jìn)行規(guī)劃配置，利用資金運(yùn)行的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)的最大利益化，讓企業(yè)在日趨劇烈的商海中平安航行，已成為企業(yè)日益關(guān)注的問題。2 連鎖經(jīng)營概述連鎖經(jīng)營作為一種新型的企業(yè)組織形式和經(jīng)營方式，是社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。連鎖經(jīng)營通

28、過對(duì)假設(shè)干零售企業(yè)實(shí)行集中采購、分散銷售、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的一種現(xiàn)代流通方式，主要有直營連鎖、特許連鎖、自由連鎖等類型。開展連鎖經(jīng)營，通過規(guī)?；少徍途W(wǎng)絡(luò)化銷售連接大批生產(chǎn)者和千家萬戶的消費(fèi)者，可以有效銜接產(chǎn)需，是開展大流通、帶動(dòng)大生產(chǎn)的重要措施。沒有連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代化流通體系的建立，就不可能開展現(xiàn)代化大工業(yè)和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)。開展連鎖經(jīng)營，有利于優(yōu)化流通業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品和方便快捷的效勞，引導(dǎo)促進(jìn)消費(fèi)，培育保護(hù)內(nèi)需，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康開展。開展連鎖經(jīng)營，有利于提高流通的組織化程度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營行為的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，凈化市場環(huán)境，防止假冒偽劣商品進(jìn)入流通領(lǐng)域，強(qiáng)化稅收

29、征管是整頓和標(biāo)準(zhǔn)市場經(jīng)濟(jì)秩序的重要治本之策。我國參加世貿(mào)組織后，根本取消了對(duì)外資參與傭金代理、批發(fā)，零售在地域、股權(quán)、數(shù)量等方面的限制，取消對(duì)外資參與特許經(jīng)營的限制，流通領(lǐng)域必將出現(xiàn)更加劇烈的競爭。開展連鎖經(jīng)營、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)國際競爭力是新形勢下我國應(yīng)對(duì)國際競爭，參與國際合作與競爭的重要舉措。對(duì)連鎖企業(yè)資金運(yùn)行管理進(jìn)行研究，對(duì)于找出連鎖企業(yè)資金運(yùn)行管理中的缺陷，完善連鎖企業(yè)資金運(yùn)行管理制度和方法有著重要的借鑒作用，同時(shí)對(duì)連鎖企業(yè)今后的經(jīng)營與開展以及整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)開展具有重要意義。2、1 連鎖經(jīng)營的本質(zhì)連鎖經(jīng)營形成于社會(huì)化大生產(chǎn)和商品生產(chǎn)的大規(guī)?；?。它脫胎于大工業(yè)化生產(chǎn)，是資本集中的產(chǎn)物，

30、是市場壟斷的結(jié)果，同時(shí)也是消費(fèi)者多種需求增長的必然結(jié)果。實(shí)行連鎖可以擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售范圍，將各地市場的需求信息反應(yīng)到總店，進(jìn)而反應(yīng)給生產(chǎn)商以利于其組織生產(chǎn)。連鎖經(jīng)營作為一種大規(guī)模的銷售或營業(yè)體系，與其他的經(jīng)營形式相比，具有許多明顯的優(yōu)勢，如低價(jià)采購、成型的管理模式、技術(shù)支持、花費(fèi)少而影響大的統(tǒng)一促銷等，但并不是完美無缺的。由于連鎖店特別是加盟店是分別獨(dú)立的多個(gè)經(jīng)營體，所以相互之間會(huì)產(chǎn)生各種矛盾，尤其是在利潤和決策上的矛盾、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的矛盾。許多人認(rèn)為只要參加連鎖經(jīng)營體系，就保證能賺錢，不需要去經(jīng)營管理了，可以坐以待“幣了。這些人的想法是錯(cuò)誤的，他們對(duì)連鎖經(jīng)營的本質(zhì)缺少深入認(rèn)識(shí)。國際連鎖加

31、盟協(xié)會(huì)為連鎖經(jīng)營下的定義是：“連鎖總公司與加盟店兩者間是持續(xù)契約關(guān)系。根據(jù)契約，總公司必須提供一項(xiàng)獨(dú)特的商業(yè)特權(quán)，并加上人員訓(xùn)練、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理以及商品供銷的協(xié)助，而加盟店也需付出相對(duì)的報(bào)償。這個(gè)定義過于簡單，一位前國際連鎖加盟協(xié)會(huì)總裁又補(bǔ)充如下：“連鎖加盟是一種經(jīng)濟(jì)而簡便的經(jīng)商之道，是一種商品或效勞以及營銷方法，以最小的投資風(fēng)險(xiǎn)和最大的時(shí)機(jī)，獲得成功。但是相對(duì)的必須放棄假設(shè)干的自由與選擇，如商業(yè)決策等。美國?最新企業(yè)管理大辭典?把連鎖企業(yè)定義為：“有兩個(gè)或兩個(gè)以上所有權(quán)和管理權(quán)集中的零售機(jī)構(gòu)組成的，通常是大規(guī)模的零售商。美國貿(mào)易法規(guī)定：“連鎖企業(yè)是至少有在一家總店控制下的10家以上的經(jīng)營

32、相同業(yè)務(wù)的分店。我們從本質(zhì)上看，連鎖經(jīng)營是把獨(dú)立的、分散的商店聯(lián)合起來、形成覆蓋面很廣的大規(guī)模銷售體系。它是現(xiàn)代工業(yè)開展到一定階段的產(chǎn)物，其實(shí)只是把社會(huì)化大生產(chǎn)的分工理論運(yùn)用到商業(yè)領(lǐng)域里。連鎖企業(yè)分工明確，相互協(xié)調(diào)，形成規(guī)模相應(yīng)，共同提升企業(yè)的競爭力。2、2 連鎖經(jīng)營的特征連鎖經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營模式有五個(gè)鮮明的特征。即統(tǒng)一的經(jīng)營理念、統(tǒng)一的企業(yè)識(shí)別、統(tǒng)一的商品效勞、統(tǒng)一的經(jīng)營管理、統(tǒng)一的擴(kuò)張滲透。擁有這五項(xiàng)特征才算具備了連鎖經(jīng)營的根底，才能真正成為連鎖企業(yè)，充分發(fā)揮連鎖企業(yè)的魅力。2、2、1 統(tǒng)一的經(jīng)營理念舉凡經(jīng)營觀念、顧客效勞、工作價(jià)值觀、企業(yè)的精神文化皆透過嚴(yán)密的篩選和教育，使全體的經(jīng)營觀念一

33、致。任何一個(gè)成功的連鎖企業(yè)，一定是一個(gè)獨(dú)特的文化團(tuán)體。經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營設(shè)想等經(jīng)營活動(dòng)的根本所在，連鎖商店作為一個(gè)成員店，無論規(guī)模大小、地域差異，都必須有一個(gè)共同的經(jīng)營理念。2、2、2 統(tǒng)一的企業(yè)識(shí)別看得到、感受得到的物體和行為在每個(gè)店一致化，才能使連鎖更鞏固。招牌、裝潢、標(biāo)準(zhǔn)色彩、外觀、物品陳列、布置、包裝材料、手提購物袋、制服、旗幟、收銀臺(tái)、名片、標(biāo)志卡、意見箱等硬件以及禮節(jié)、口號(hào)、招呼等行為語言、都能識(shí)別出企業(yè)的味道。連鎖商店在眾多店鋪中建立統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于消費(fèi)者識(shí)別，更重要的是使消費(fèi)者產(chǎn)生認(rèn)同感。2、2、3 統(tǒng)一的商品效勞 連鎖商店店內(nèi)的商品陳列、標(biāo)價(jià)、促

34、銷等和所提供的效勞一致化，各店鋪的商品按照統(tǒng)一的規(guī)劃擺放、組合。操作標(biāo)準(zhǔn)一致化，不管哪一家店均大同小異，使消費(fèi)者對(duì)連鎖店形成穩(wěn)定的預(yù)期，無論去哪家消費(fèi)都有相同的感覺；消費(fèi)者無論到哪家店鋪，都保證可以享受到連鎖商店所提供的一致的商品和效勞。2、2、4 統(tǒng)一的經(jīng)營管理連鎖也強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、一致化，管理制度就是維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化的工具，因此，必須建立一套標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理制度系統(tǒng)。管理整個(gè)連鎖系統(tǒng)的是組織，標(biāo)準(zhǔn)的是管理?xiàng)l例，組織制度使得加盟者的差異減少，不因個(gè)人的世界觀不同而使其加盟企業(yè)的經(jīng)營方式有所差異。連鎖企業(yè)接受總部統(tǒng)一管理，實(shí)施統(tǒng)一的經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷策略等。2、2、5 統(tǒng)一的擴(kuò)張滲透連鎖企業(yè)的總店和分店的擴(kuò)張

35、滲透戰(zhàn)略必須一致，也就是說，它們擴(kuò)張和滲透的方向、深度、廣度、速度都必須統(tǒng)一。2、3 中國連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀中國連鎖經(jīng)營起步較晚，然而開展迅速。自我國20世紀(jì)80年代末在北京、上海等城市開始出現(xiàn)麥當(dāng)勞、肯德基的連鎖分店以來，連鎖經(jīng)營在我國的大中城市和沿海經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)呈現(xiàn)出快速開展的勢頭，各種連鎖店已開始和人們的日常生活緊密相連。1986年，天津利達(dá)集團(tuán)公司創(chuàng)辦天津利達(dá)國際商場，并在國內(nèi)組建連鎖商店，這也許是我國最早具有現(xiàn)代特征的正規(guī)連鎖店，揭開了我國連鎖店開展的序幕。進(jìn)入20世紀(jì)90年代后，中國連鎖店迅速開展。1993年，我國正式提出要把開展連鎖經(jīng)營作為帶有方向性的一項(xiàng)流通體制改革。從此，我國連鎖業(yè)

36、步入開展的快車道。1995年底，全國有連鎖公司有300多家，連鎖網(wǎng)點(diǎn)6000多個(gè)，年銷售額80億元以上；1999年，全國有連鎖企業(yè)1500多家，各種業(yè)態(tài)的門店網(wǎng)點(diǎn)2.6萬個(gè)，年銷售額到達(dá)1500億元以上；到2002年年底，全國連鎖企業(yè)已有2100多家，店鋪數(shù)3.2萬個(gè)，銷售額達(dá)2300億元，約占全社會(huì)消費(fèi)品零售總額的6.5%，連鎖經(jīng)營在零售市場上的主導(dǎo)地位更加顯著。2002-2006年是中國連鎖業(yè)開展最快的幾年。這五年來，連鎖百強(qiáng)企業(yè)的總體銷售一直保持較快的增長速度，百強(qiáng)企業(yè)的總銷售規(guī)模年平均增幅超過25%，每年的銷售額增幅分別為52%、45%、39%、42%、25%，大大高于當(dāng)年同期社會(huì)消費(fèi)

37、品零售總額8.8%、9.2%、10.2%、12.9%和13.7%的增幅。到2021年，全國連鎖百強(qiáng)銷售規(guī)模到達(dá)11999億元，同比增長18.4%，占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.1%；百強(qiáng)企業(yè)門店總數(shù)超過12萬個(gè)，同比增長10.6%，員工人數(shù)達(dá)304萬人，新開店到達(dá)2.4萬家。2021年之后，連鎖經(jīng)營行業(yè)進(jìn)入整體放緩但相對(duì)穩(wěn)定的開展階段。我國連鎖業(yè)快速開展的這幾年，也是政府管理部門探索連鎖行業(yè)管理、連鎖企業(yè)深入思考和實(shí)踐開展模式的幾年，連鎖經(jīng)營以各種業(yè)態(tài)和各種類型迅速開展起來。從全國情況來看，目前我國有3000多家連鎖企業(yè)，連鎖經(jīng)營企業(yè)銷售總額超過3.9萬億元人民幣，約占社會(huì)消費(fèi)品零售總額的18%

38、，門店總數(shù)到達(dá)30萬個(gè)。不僅如此，隨著我國零售業(yè)的全面開放，一些國際領(lǐng)先的業(yè)態(tài)也不斷被引入。近年來，連鎖超市、便利店、大賣場、購物中心、折扣店、品牌直銷廣場、網(wǎng)絡(luò)銷售等新型業(yè)態(tài)在我國不斷涌現(xiàn)，連鎖加盟自愿連鎖等各種經(jīng)營方式也迅速推廣。興旺國家150年的業(yè)態(tài)演進(jìn)過程，在我國上海、北京等一線城市只用了十幾年時(shí)間就完成了。2、4 連鎖經(jīng)營企業(yè)開展的主要趨勢2、4、1 多行業(yè)、多業(yè)態(tài)的開展趨勢我國連鎖經(jīng)營的開展將從零售領(lǐng)域向批發(fā)領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域和效勞行業(yè)不斷開展。如生產(chǎn)企業(yè)開設(shè)的專賣連鎖店，將從服裝、包裝鞋類向汽車、家用電器等行業(yè)開展。以批發(fā)商業(yè)組織的銷售網(wǎng)合作連鎖將得到長足的開展。另外，由于市場競爭劇

39、烈，消費(fèi)者需求越來越復(fù)雜，一個(gè)連鎖企業(yè)采取一種業(yè)態(tài)形式，越來越難以滿足和適應(yīng)變化多端的市場需求與競爭要求。因此，現(xiàn)在國內(nèi)外一些大型連鎖企業(yè)已經(jīng)采取了多業(yè)態(tài)連鎖化的開展戰(zhàn)略。在零售業(yè)中，連鎖經(jīng)營將會(huì)迅速從超級(jí)市場向便利店、大型綜合超市、倉儲(chǔ)式超市、購物中心、折扣店和家居中心等業(yè)態(tài)開展。如華聯(lián)既有超級(jí)市場，也有便利店、大型綜合超市等。2、4、2 商業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)手段將得到普遍推廣和運(yùn)用連鎖企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和控制，很大程度上取決于現(xiàn)代化技術(shù)手段的運(yùn)用，如信息技術(shù)物流技術(shù)等。這就將從根本上改變我國傳統(tǒng)商業(yè)的面貌，也為國家市場管理工商、財(cái)政稅收等部門實(shí)施對(duì)市場的有效管理和控制創(chuàng)造良好的技術(shù)條件。現(xiàn)代化技術(shù)已

40、成為推動(dòng)連鎖經(jīng)營企業(yè)快速開展的重要力量，甚至已構(gòu)成連鎖經(jīng)營企業(yè)核心競爭力的重要因素。隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷開展，更多的現(xiàn)代化技術(shù)還會(huì)應(yīng)用到連鎖企業(yè)中去，將來連鎖經(jīng)營企業(yè)在現(xiàn)代化技術(shù)方面的應(yīng)用水平將會(huì)越來越高，現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)連鎖經(jīng)營企業(yè)在開展過程中的促進(jìn)作用將越來越大。2、4、3 競爭將日趨劇烈在我國盡管連鎖經(jīng)營的開展僅僅十幾年，但是開展迅速。在一些沿海大城市和主要城市中，超市連鎖企業(yè)的競爭已顯日趨白熱化，而這種競爭隨著這些連鎖企業(yè)跨區(qū)域的經(jīng)營，將把這種競爭引向周邊地區(qū)和內(nèi)地，直至全國市場。我國入世后，特別是2004年12月11日對(duì)零售業(yè)的全面開放之后，國外勢力強(qiáng)大的連鎖企業(yè)不斷涌入國內(nèi)，更加劇了我

41、國連鎖業(yè)的競爭。在沿海城市和主要城市中，連鎖型的便利店、大型綜合超市、合作式超市之間的競爭將日趨劇烈，這種競爭將會(huì)隨著連鎖企業(yè)經(jīng)營區(qū)域和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，向內(nèi)地和農(nóng)村市場實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。2、4、4 連鎖企業(yè)將進(jìn)一步向規(guī)?；瘒H化方向開展連鎖經(jīng)營企業(yè)的規(guī)?；?、國際化開展趨勢，是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不斷國際化的大環(huán)境下，連鎖企業(yè)在劇烈的競爭中不斷淘汰、兼并、組合、擴(kuò)張的必然結(jié)果。隨著連鎖經(jīng)營企業(yè)的不斷擴(kuò)展、壯大越來越走向成熟。這就要求相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)性的各項(xiàng)管理?xiàng)l文、制度、規(guī)定而相應(yīng)產(chǎn)生并認(rèn)真執(zhí)行到位。這些管理制度、條文、規(guī)定只有在認(rèn)真貫徹執(zhí)行的根底上，對(duì)企業(yè)在不斷的日趨劇烈的競爭中求得生存、開展才具有極大的幫助。目前一

42、些經(jīng)濟(jì)興旺的市場國家如美國、法國等國家已經(jīng)形成了一些規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化的大型連鎖企業(yè)，這些大型連鎖企業(yè)在劇烈的國內(nèi)和國際市場競爭中，取得了相當(dāng)好的業(yè)績，這也給我國的一些連鎖企業(yè)起到了良好的示范作用。隨著國內(nèi)連鎖企業(yè)的努力奮斗，不斷擴(kuò)大與開展，將會(huì)有許多連鎖企業(yè)向規(guī)模化、國際化方向開展。2、5 連鎖企業(yè)資金運(yùn)行的特點(diǎn)2、5、1 統(tǒng)一核算 分級(jí)管理由連鎖總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)由總部實(shí)行統(tǒng)一核算；跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的分總部負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對(duì)分總部進(jìn)行核算。原那么上連鎖企業(yè)在建立時(shí)，就應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一核算，有特殊情況的

43、企業(yè)在實(shí)行連鎖初期，可以分階段、分步驟地逐步進(jìn)行核算上的統(tǒng)一。連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容是：對(duì)采購貨款統(tǒng)一進(jìn)行支付結(jié)算，對(duì)銷售貨款統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)行連鎖企業(yè)的資金籌集與調(diào)配等。連鎖企業(yè)店鋪一般不設(shè)專職財(cái)務(wù)人員，店鋪與總部在同一區(qū)域內(nèi)的，由總部統(tǒng)一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。店鋪與總局部跨不同區(qū)域的，那么由該區(qū)域的分總部或店鋪向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。區(qū)域總部定期向總部匯報(bào)該區(qū)域各店鋪的經(jīng)營情況，財(cái)務(wù)狀況及各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。2、5、2 票流 物流分開由于連鎖企業(yè)實(shí)行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一對(duì)門店配送，從流程上看，票流和物流是分開的，這同單店式經(jīng)營中資金與商品

44、同步運(yùn)行有著很大的不同。因此，在連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)部門與進(jìn)貨部門保持緊密的聯(lián)系是非常必要的。財(cái)務(wù)部門在支付貨款以前，要對(duì)進(jìn)貨部門轉(zhuǎn)來的稅票和簽字憑證進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)制度中要規(guī)定與付款金額數(shù)量相對(duì)應(yīng)的簽字生效權(quán)限。2、5、3 資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作 資金統(tǒng)一使用連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，主要表達(dá)在以下幾點(diǎn)：連鎖企業(yè)外表上看是多店鋪的結(jié)合，但由于實(shí)行了統(tǒng)一的經(jīng)營管理，企業(yè)的組織化程度大大提高，特別是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送，使資產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。由總部統(tǒng)一核算，實(shí)行資金的統(tǒng)一管理，提高企業(yè)資金的使用效率和效益，降低本錢，減少費(fèi)用、增加利潤。 實(shí)行資產(chǎn)和資金的統(tǒng)籌調(diào)配，統(tǒng)一調(diào)劑和融通?？偛坑?/p>

45、權(quán)在企業(yè)內(nèi)部對(duì)各店鋪的商品、資金和固定資產(chǎn)等進(jìn)行調(diào)動(dòng)，以到達(dá)盤活資產(chǎn)、加快商品和資金周轉(zhuǎn)、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。2、5、4 地位平等 利益均衡連鎖企業(yè)利潤的取得是各個(gè)部門通力協(xié)作共同創(chuàng)造的，不存在地位上下、誰為誰效勞的問題，各方都遵循利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、地位平等、協(xié)商共事的原那么，不能犧牲對(duì)方利益獲取自身利益。2、6 連鎖經(jīng)營企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)作和價(jià)值形態(tài)的管理，它通過價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金核實(shí)、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。在市場經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企

46、業(yè)以營利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)管理，并以財(cái)務(wù)管理為中心，這是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求。在傳統(tǒng)企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的職能作用未能充分發(fā)揮的主要原因，就是將兩大市場人為地分隔開來，導(dǎo)致企業(yè)管理以產(chǎn)品市場管理為主，而財(cái)務(wù)管理以資本市場管理為主。更有甚者，將財(cái)務(wù)管理局限于日常的資金管理，客觀上造成了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)總體管理的不合拍，人為降低了財(cái)務(wù)管理的功能。要想扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)管理被動(dòng)的局面，必須建立以產(chǎn)品市場為起點(diǎn)，最終到達(dá)產(chǎn)品和資本市場并舉的財(cái)務(wù)管理模式。連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括如下幾個(gè)方面：2、6、1 資金管理連鎖企業(yè)的資金管理主要是指企業(yè)資金配置、使用效率、平安監(jiān)管3個(gè)方面管理。資金是

47、企業(yè)的“血液，平安高效地管理和使用資金，就要重視以下幾點(diǎn)：實(shí)行資金管理責(zé)任制，抓好內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)。企業(yè)在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)工程資金需求，提高資金使用效益。挖掘內(nèi)部資金潛力，狠抓貨換回籠，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，壓縮存貨資金占用。增強(qiáng)企業(yè)支付能力，提高企業(yè)信譽(yù)。建立自補(bǔ)資金積累機(jī)制，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象。對(duì)企業(yè)按稅后利潤提取的盈余公積金，可用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。合理制定稅后利潤分配政策，促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)開展。2、6、2 資產(chǎn)管理資產(chǎn)的管理分為固定資產(chǎn)管理和流動(dòng)資產(chǎn)管理，采用分級(jí)負(fù)責(zé)和分類指導(dǎo)的原那么。固定資產(chǎn)管理，應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：明確固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)

48、，編制固定資產(chǎn)目錄，固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法，各類固定資產(chǎn)折舊年限，固定資產(chǎn)折舊方法，固定資產(chǎn)凈殘值率，制定固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，以及固定資產(chǎn)修理管理制度等。流動(dòng)資產(chǎn)主要分為貨幣資金和商品存貨。對(duì)于貨幣資金的管理，應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：制定貨幣資金日常管理制度，現(xiàn)金管理制度，銀行存款管理制度，其他貨幣資金管理制度等。對(duì)于連鎖企業(yè)存貨的管理，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：明確存貨計(jì)價(jià)方法。存貨領(lǐng)用或發(fā)出計(jì)價(jià)方法，存貨轉(zhuǎn)移、收發(fā)、領(lǐng)退的管理制度，嚴(yán)格控制存貨本錢，加強(qiáng)低值易耗品和包裝物管理，建立嚴(yán)格存貨清查盤點(diǎn)制度。2、6、3 本錢費(fèi)用管理本錢費(fèi)用是指為了到達(dá)某一目的，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的人力、物力、財(cái)力消耗

49、的總和。連鎖企業(yè)的本錢費(fèi)用主要是商品采購本錢、經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。商品采購本錢是指外購商品而發(fā)生的支出。經(jīng)營費(fèi)用是指連鎖企業(yè)在供產(chǎn)銷過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，如運(yùn)輸費(fèi)、儲(chǔ)存費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)等費(fèi)用。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括管理人員的工資、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)在經(jīng)營過程中為籌集經(jīng)營所需資金而發(fā)生的籌資費(fèi)用，包括利息支出、手續(xù)費(fèi)匯兌損益等。連鎖企業(yè)本錢費(fèi)用管理的原那么制定本錢費(fèi)用核算制度。按照國家規(guī)定明確商品進(jìn)價(jià)本錢、經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的具體工程，同時(shí)結(jié)合自身經(jīng)營特點(diǎn)、內(nèi)部

50、組織形式、內(nèi)部核算體制，做出詳細(xì)規(guī)定并制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法。制定本錢控制制度。標(biāo)準(zhǔn)連鎖企業(yè)總部與各店面在本錢管理中的關(guān)系，明確經(jīng)營單位本錢管理的內(nèi)容，把連鎖總部與各店面的本錢控制結(jié)合起來；同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理中的關(guān)系，明確各部門本錢管理和本錢控制的主要內(nèi)容。在標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部本錢管理責(zé)任時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)購、銷、存全過程的管理，特別要加強(qiáng)購進(jìn)環(huán)節(jié)本錢管理；建立檢查、分析、考核制度；建立內(nèi)部本錢報(bào)表制度等等。制定費(fèi)用控制制度。明確管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用等費(fèi)用方案的編制方法，建立嚴(yán)格的預(yù)算制度，費(fèi)用審批制度，明確各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬，規(guī)定財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營部門、管理部門在費(fèi)用管理控制上的

51、關(guān)系。特別是一些重點(diǎn)費(fèi)用開支工程應(yīng)制定具體的管理方法，如差旅費(fèi)的管理方法、交際應(yīng)酬費(fèi)控制制度、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等工程的具體開支范圍，并明確有關(guān)管理方法。制定工資管理制度。劃清計(jì)入有關(guān)費(fèi)用的工資性支出的界限；明確工資性支出的具體工程及其分配方法；明確職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金、住房補(bǔ)助基金、勞動(dòng)保險(xiǎn)、應(yīng)交國家對(duì)中方職工物價(jià)補(bǔ)貼等提取、使用和管理方法。建立工資的控制制度和鼓勵(lì)約束機(jī)制。制定財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理制度。明確財(cái)務(wù)費(fèi)用開支范圍及財(cái)管處理方法。對(duì)一次性開支較大的借款費(fèi)用應(yīng)確定具體的攤銷方法。明確預(yù)提費(fèi)用和待攤費(fèi)用工程和標(biāo)準(zhǔn)。通過本錢管理，應(yīng)該得出商品毛利率、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍、銷售費(fèi)用率等數(shù)據(jù)以供連

52、鎖經(jīng)營決策者使用。2、6、4 融資管理企業(yè)融資可分為短期融資和長期融資。連鎖經(jīng)營企業(yè)應(yīng)根據(jù)分析自己的經(jīng)營規(guī)模等實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)姆€(wěn)健的融資管理方式。3 A公司資金運(yùn)行管理存在的問題3、1 A公司的開展歷程1987年元月A公司在北京創(chuàng)立了第一家以經(jīng)營各類家用電器為主缺乏一百平米的小店。A公司堅(jiān)持“薄利多銷、效勞領(lǐng)先的經(jīng)營理念，為消費(fèi)者提供個(gè)性化、多樣化的效勞，A公司品牌得到了中國廣闊消費(fèi)者的青睞。A公司本著“ 商者無域、相融共生的企業(yè)開展理念，經(jīng)過多年的努力與全球知名家電制造企業(yè)建立并保持了緊密、友好、互助的合作伙伴關(guān)系。目前，A公司已成為中國著名商標(biāo)，并開展成為中國較大的家電銷售連鎖企業(yè)，在

53、北京、天津、上海、成都、重慶、廣州等國內(nèi)160多個(gè)城市以及港、澳地區(qū)擁有直營店500余家，10余萬員工年銷售額已達(dá)400多億元，年實(shí)現(xiàn)利潤10多億元的國內(nèi)外眾多知名廠家在中國較大的經(jīng)銷商。3、2 A公司的財(cái)務(wù)狀況A公司的財(cái)務(wù)狀況銷售收入： A公司近3年來2021-2021年銷售收入分別達(dá)424億元、458億元和426億元。實(shí)現(xiàn)利潤： A公司近3年來2021-2021年實(shí)現(xiàn)利潤分別為15.3億元、15.3億元和18.3億元。資產(chǎn)總額： A公司近3年來2021-2021年資產(chǎn)總額分別為298.3億元、275億元和357.6億元。資產(chǎn)負(fù)債率： A公司近3年來2021-2021年資產(chǎn)負(fù)債率分別為65.

54、17%、68.36%和67%。從以上數(shù)據(jù)我們可以看出，雖然近年來受全球經(jīng)濟(jì)減慢影響，各國經(jīng)濟(jì)均出現(xiàn)萎靡不振、消費(fèi)疲軟甚至出現(xiàn)了不少經(jīng)濟(jì)負(fù)增長的現(xiàn)象，而連鎖企業(yè)A公司在銷售收入方面三年來仍保持快速增長的勢頭，雖然2021年銷售收入比上年有所降低，那是因?yàn)殛P(guān)掉了200間經(jīng)營不善的門店，由原來的900家連鎖企業(yè)調(diào)整為700家。雖然從收入看有所下降，但其所剩資產(chǎn)的優(yōu)良率大幅提升，對(duì)一些不盈利的門店以及外部經(jīng)營環(huán)境較差連續(xù)虧損的連鎖企業(yè)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化了營銷環(huán)境，為下一步的經(jīng)營打下了一個(gè)良好的根底。 從實(shí)現(xiàn)利潤來看，連鎖企業(yè)A公司的數(shù)據(jù)是前兩年數(shù)值相等，兩年間各實(shí)現(xiàn)了15.3億元利潤，而在2021年

55、在外部環(huán)境變化國外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，國內(nèi)由于反腐倡廉，反對(duì)公款消費(fèi)勢頭正猛，消費(fèi)有一定下降。A公司在關(guān)停200余家連鎖企業(yè)銷售收入比上年減少32億元的情況下，還實(shí)現(xiàn)了18.3億元利潤。比上年凈增3億元利潤。從以上數(shù)據(jù)來看，A公司是有經(jīng)營頭腦的，它果斷的扼制了虧損企業(yè)的負(fù)利潤的增長，同時(shí)也給其它連鎖企業(yè)以警示，并顯示了公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營理念及經(jīng)營手段。通過分析我認(rèn)為，A公司是一個(gè)良性開展的，具有較好的業(yè)績和較強(qiáng)的競爭能力的連鎖企業(yè)。 我們從A公司的資產(chǎn)總額方面看，2021年度比上年度減少23.3億元，而2021年A公司的資產(chǎn)總額又比上年增加了82.6億元，這主要是因?yàn)?021年度處理了一批不適用和己庫

56、存多年的閑置資產(chǎn)，故使資產(chǎn)總額有一定減少，這在客觀上實(shí)現(xiàn)盤活資產(chǎn)，保障資金的正常運(yùn)行，將資金充分利用，起到了良好的促進(jìn)作用。2021年A公司在處理完不適用和閑置資產(chǎn)后，有大力引進(jìn)了急需的設(shè)備，雖然在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上看，A公司的2021年比2021年資產(chǎn)有一些增加，但在資產(chǎn)的質(zhì)量上已經(jīng)產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。 今日設(shè)備不同彼日設(shè)備，A公司在同行業(yè)中硬件局部實(shí)力大增，為下一步的競爭打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 我們從A公司的資產(chǎn)負(fù)債率來看，2021-2021年度分別為65.17%、68.36%和67%，從以上數(shù)據(jù)分析，A公司近三年的經(jīng)營效益是相當(dāng)不錯(cuò)的，一般來講各階層領(lǐng)導(dǎo)都十分關(guān)注實(shí)現(xiàn)利潤是多少，而應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、壞賬損失、長、短期借款情況