技術開發(fā)部員工績效考核細則

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上技術開發(fā)部員工績效考核細則為了進一步提升技術開發(fā)部的管理水平，提高員工待遇，鼓勵多勞多得、績優(yōu)多得，特制定如下考核細則。第一章 總則第1條 始終秉承公平、公正、公開的原則。第2條 員工績效工資由項目津貼組成。第3條 每月末進行員工績效考核，結算績效津貼并于次月上旬發(fā)放。第二章 績效考核第4條 項目考核部門根據項目立項里程碑進度計劃按月度考核，每月月末項目管理組依據立項進度核實各項目的階段實際完成工作量，實際完成工作量從進度和質量兩個方面進行考核，輸出各項目月度工作量匯總數(shù)據。1) 進度項目立項報告中的階段里程碑工作任務無故延期完成將實行進度考核；延期1/3的時間（含1

2、/3），將扣除該任務工作量的15%，延期在1/32/3之間的（含2/3），將扣除該任務工作量的30%，延期超過2/3以上時間的扣除該任務工作量的50%。2) 質量項目階段里程碑工作任務輸出質量，將根據部門項目管理委員會實際評估結果而定。第5條 員工考核員工考核由研發(fā)項目經理完成，根據項目組成員個人技能及各工作任務實際完成狀況綜合考慮，考核詳細內容包括工作任務、工作質量、工作態(tài)度及責任感、協(xié)調性、紀律考勤等，基準分為100。技術開發(fā)部員工月度考核表：技術員考核指標詳情配分被考評人工作任務50%能及時跟進追蹤，超額或提前完成任務100未能按期完成，所完成任務在80%99%之間80-99未能按期完成

3、，所完成任務在79%60%之間5075未能按期完成，所完成任務在60%以下45以下工作質量30%質量出色，無任何質量問題 100質量好，無致命、嚴重類問題，只存在1-2個建議性或輕微性意見86-99質量較好，無致命、嚴重類問題，只存在1-2個一般性問題76-85質量一般，無致命問題，存在1個嚴重問題或3個以上一般問題65-75質量不佳，存在致命問題或2個嚴重問題55以下工作態(tài)度與責任感10%任勞任怨，竭盡所能完成任務96-100工作努力、主動，能較好完成分內工作86-95有責任心，能自動自發(fā)完成工作76-85交付工作需要督促方能完成65-75敷衍了事，無責任心，做事粗心大意60以下協(xié)調性5%與

4、人協(xié)調無間，為工作順利完成盡最大努力96-100愛護團體，常協(xié)助他人86-95肯答應他人合理要求并給予幫助76-85僅在必要與人協(xié)調的工作上與人合作65-75精神散漫不肯與別人合作60以下紀律考勤5%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度96-100能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導86-95偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)76-85紀律觀念不強,偶爾違反公司規(guī)章制度65-75經常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢60以下備注： “工作質量”欄需參考質量缺陷分類參考準則。得 分附表：質量缺陷分類參考準則缺陷級別描述說明5級：致命性轉測試不通過、轉移交不通過、數(shù)據被破壞、數(shù)據丟失、系統(tǒng)崩潰、系統(tǒng)無法運行，影響

5、業(yè)務功能，流程無法執(zhí)行。 如死循環(huán)，數(shù)據庫發(fā)生死鎖或連接耗盡，內存耗盡或泄漏等。4級：嚴重性處理結果不正確、流程不對、性能不能滿足要求。如程序語法錯誤，程序接口錯誤，讀取數(shù)據速度非常慢，地圖顯示非常慢，增刪改查功能未實現(xiàn)。3級：一般性不會影響整個系統(tǒng)的運行性能。如提示信息不準確, 增刪改查功能出錯,前臺數(shù)據未做校驗。2級：輕微性操作不方便，界面布局不合理，難以理解。如界面不規(guī)范，風格與整體不一致，輸入輸出不規(guī)范，元素及控件布置不合理。1級：建議性界面重構、描述更改、流程改進。如界面排版、字體、按鈕等缺陷。第6條 特殊事件考核特殊事件考核分將直接在員工考核分數(shù)基礎上進行加減，考核辦法參

6、照如下：A. 當月如有技術創(chuàng)新或技術攻關事項，由相關人整理技術創(chuàng)新或攻關方案提交部門項目管理委員會評審，依據評審結論給予特殊事件考核加分獎勵，范圍510分/例；B. 當月如發(fā)生質量事故，經部門項目管理委員會依據事故嚴重程度進行評估，相關責任人特殊事件考核分將扣510分/次；同一責任人當月如發(fā)生質量事故2次，特殊事件考核分扣1020分；同一責任人當月如發(fā)生質量事故3次及以上，當月考核分將扣至為0。第三章 工資核算標準第7條 月度標準工資技術開發(fā)部員工月度標準工資由員工基本工資和績效工資兩大部分組成，分別約占標準工資比例65%和35%；員工基本工資中又包括員工基本崗位工資和項目基本工資，分別約占員

7、工基本工資60%和40%。月度標準工資 =員工基本工資【員工基本崗位工資 + 員工項目基本工資】 + 員工月度績效工資 第8條 計算公式說明員工基本工資 = 員工崗位系數(shù)*崗位系數(shù)為1的月度基本工資員工月度績效工資 = 員工崗位系數(shù) * 員工月度實際工作量 * 48 * 員工月度考核分數(shù)/100注1：崗位系數(shù)為1的員工月度基本工資標準為1800元整。注2：若員工未投入項目，將不能獲得該員工項目基本工資及月度績效工資，只獲得員工基本工資的60%【員工基本崗位工資】，即員工月基本工資*60%。第9條 員工月度實發(fā)津貼說明月度實發(fā)津貼 = 員工月度基本工資 + 員工月度績效工資 - 公司月度工資。第

8、10條 技術開發(fā)部月度項目津貼與月度實際工作量及崗位系數(shù)掛鉤，同等崗位系數(shù)的條件下實際工作量高，項目津貼則高，反之則低；同等工作量的條件下員工崗位系數(shù)高，項目津貼則高，反之則低。第11條 技術開發(fā)部研發(fā)項目津貼在項目立項時，根據難易程度確定研發(fā)人員及研發(fā)進度，研發(fā)人員每個工作日的研發(fā)項目津貼根據崗位系數(shù)的不一，津貼也將各有不同，崗位系數(shù)為1的研發(fā)人員將按照每日48元計算，以此類推。第12條 每個研發(fā)項目在項目立項時，依據項目資源確定該項目里程碑進度計劃，包括需求調研、分析、設計、編碼、測試、實施等階段，各階段需進行詳細工作任務分解。第13條 項目立項后，研發(fā)過程中如出現(xiàn)需求、資源及進度變更，需及時進行計劃變更并將變更申請?zhí)峤徊块T項目管理委員會，評審通過后部門項目管理組將依據變更后的里程碑進度計劃進行考核，否則將按原計劃進行，事后提交的變更申請將一律視為無效。第四章 員工崗位系數(shù)技術員轉正后，根據員工技能進行定崗定薪；每半年根