人力資源部年度工作計(jì)劃(范本)

1、 精選公文范文3精選公文范文1、2、3、4、5、6、7、9、人力資源部年度工 作計(jì)劃（范本）各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，歡迎您下載，謝謝XX年人力資源部工作目標(biāo)一、呈送文二、人力資源部組織架構(gòu)三、XX年人力資源部基本工作情況 四、XX年人力資源部年度總體目標(biāo)完善公司組織架構(gòu)各職位工作分析人力資源招聘與配置薪酬管理員工福利與激勵(lì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)與開(kāi)發(fā) 人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 本部門(mén)自身建設(shè)10、其他工作目標(biāo)五、目標(biāo)表單1、費(fèi)用預(yù)算表2、人員需求預(yù)測(cè)及招聘計(jì)劃3、培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃表4、（以下略）呈送文公司總經(jīng)理：為配合公司全面推行目標(biāo)管理，加強(qiáng)公 司人力資源工作的計(jì)劃性，人

2、力資源部 依照公司20xx年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以 本部門(mén)20xx年工作情況為基礎(chǔ)，特制訂 出本部門(mén)20xx年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)呈報(bào)公 司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部 二0xx年H一月三十 日200x年人力資源部工作總結(jié)（略） 二00x年人力資源部年度總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目 前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源 部計(jì)劃從十個(gè)方面開(kāi)展 200x年度的工 作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確 定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做 到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織 架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分 精選公文范文析，為人才招募與評(píng)定薪

3、資、績(jī)效考核 提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié) 構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激 勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工 職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考 先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng) 價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪 資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、 有效性7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和 素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳 統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制， 調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立 和諧

4、、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。精選公文范文910、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資 關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工 合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利 益。注意事項(xiàng)：1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。 不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè) 計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則 進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部 將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和 發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工 作，也是需要公司上下通力合作的工作， 各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多， 因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支 持與配合的程度如何，都是人力

5、資源工 作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定 年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng) 導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。3、此工作目標(biāo)僅為人力資源部 XX年度全年工作的基本文件，而非具體工精選公文范文作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè) 長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都 將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。 但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通 過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門(mén)目 標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目 標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目 實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等， 也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落 實(shí)。XX年度人力資源部工作目標(biāo)之一： 完善公司組織架構(gòu)一、目標(biāo)概述公司迄今為止的組 織架構(gòu)嚴(yán)格

6、來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的 組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，人力資源部在 XX年首先應(yīng)完 成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合 理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展 態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的 公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部 門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職 責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊， 精選公文范文 精選公文范文 爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能 三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn) 營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理 規(guī)范、不斷發(fā)展。二、具體實(shí)施方案：4、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組 織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司 各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查；5、XX年二月底

7、前完成公司組織架 構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng) 董事會(huì)審閱修改；6、XX年三月底前完成公司組織架 構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編 制方案。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu) 對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年 基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理 成冊(cè)歸檔。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期 發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作 與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科 學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo) 精選公文范文10 精選公文范文致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管 理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展 步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成 本的不斷增大，工作量大小不均，工作 流程

8、環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人 浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也 同樣阻礙公司的發(fā)展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織 架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā) 展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要 進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀， 又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一 工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研 究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和 可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn) 營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的 基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董 事會(huì)研究特批以外，人力資源部對(duì)各部 門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán) 予以拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：精選公文范文14第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人

9、：人力資源部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng) 和部門(mén)：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的 合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表 格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén) 職務(wù)說(shuō)明書(shū)；2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén) 審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司董事 會(huì)最終裁定。XX年度人力資源部工作目標(biāo)之二： 各職位工作分析一、目標(biāo)概述：職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè) 崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既 可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資 格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工 作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加 精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職 位全面的工作要素

10、，適時(shí)調(diào)整公司及部 精選公文范文 精選公文范文 門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以 通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢 獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量， 以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良 好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資 源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向 性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提供依據(jù)。二、具體實(shí)施方案：1、XX年3月底前完成公司職位分 析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法， 如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé) 任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器， 每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán) 境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的 全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資 狀況等等。人力資源部保證方案盡可能 細(xì)化，表

11、單設(shè)計(jì)合理有效。2、XX年4月完成職位分析的基礎(chǔ) 信息搜集工作。4月初由人力資源部將職 位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職 員；在4月15日前完成匯總工作。4月 30日前完成公司各職位分析草案。16精選公文范文 精選公文范文3、XX年5月人力資源部向公司董 事會(huì)提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分 部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改 完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司董事會(huì)審閱后備 案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ) 性資料。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管 理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要 力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部 在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā) 動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通

12、力配 合，以達(dá)到預(yù)期效果。2、整理后的職位分析資料必須按部 門(mén)、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，以便工作中查詢(xún)。3、職位分析必須注意：搜集的信息 可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信 息。但向董事會(huì)提交的公司職位分析資 料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對(duì)架構(gòu)內(nèi) 所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信 息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力 資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)精選公文范文204、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織 架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力 資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成 需公司各部門(mén)配合，人力資源部注意做 好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理五、目標(biāo)實(shí)

13、施需支持與配合的事項(xiàng) 和部門(mén)：1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、 各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單；2、職位分析草案完成后需公司各部 門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料， 全部完成后需請(qǐng)公司董事會(huì)審閱通過(guò)。XX年度人力資源部工作目標(biāo)之三： 人力資源招聘與配置一、目標(biāo)概述： XX年人力資源部 需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是 在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之 上，基于公司搬遷至火*工業(yè)區(qū)以后、 公司成立營(yíng)銷(xiāo)二部以后的現(xiàn)實(shí)情況，基精選公文范文 精選公文范文于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職 責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作 為日常工作中的重要部分和特定情況下 的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司 需要和

14、各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。（人才 需求數(shù)據(jù)各部門(mén)尚未提供）人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì) 如此簡(jiǎn)單。人力資源部要按照既定組織 架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人 才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可 能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其 才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的 配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中， 人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行 必要的分析與控制?？紤]到公司目前正 處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部 對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿 足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。二、具體實(shí)施方案：1、計(jì)劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招 聘會(huì)為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、獵頭、推 薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考

15、慮：* *地22精選公文范文 精選公文范文區(qū)（含*、* *）人才市場(chǎng)、*夫人 才市場(chǎng)。必要時(shí)可以考慮廣州、南京等。 還可以在2、3月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生 見(jiàn)面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以本地*人 才網(wǎng)、* *人才網(wǎng)、海峽人才網(wǎng)、前程 無(wú)憂人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)等（具體視情 況另定）；報(bào)刊招聘主要以專(zhuān)業(yè)媒體和有 針對(duì)性媒體如中國(guó)服飾報(bào)、服裝時(shí)報(bào)、 廈門(mén)日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)等；獵頭薦才與 熟人薦才視具體需求和情況確定。2、具體招聘時(shí)間安排：1 3月份, 根據(jù)公司需求參加5至8場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)； 67月份，根據(jù)公司需求參加3至5場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供求見(jiàn)面會(huì)）。平時(shí) 保持與相關(guān)院

16、校學(xué)生部門(mén)的聯(lián)系，以備 所需； 根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源 部在平時(shí)還將不定期參加各類(lèi)招聘會(huì)。長(zhǎng)期保持*人才網(wǎng)、* *人才網(wǎng) 的網(wǎng)上招聘，以?xún)?chǔ)備可能需要的人才。 海峽人才網(wǎng)及其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時(shí)根據(jù) 精選公文范文28需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘 彳百息。報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排。獵 頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排。3、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人 力資源部元月31日前起草完成公司人 事招聘與配置規(guī)定。請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后 下發(fā)各部門(mén)。4、計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用：1萬(wàn)2千元。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人 部門(mén)溝通，了解特定需求；招聘廣告（招 聘職位與要求）的撰寫(xiě)熟悉；公司宣傳

17、 品；一些必需的文具；招聘用表單。招 聘人員的形象。2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選 定；面試官的選定；面試題的擬定；面 試表單的填寫(xiě)；面試官的形象；面試結(jié) 果的反饋；四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理（人事專(zhuān)員） 精選公文范文五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng) 和部門(mén)：1、各部門(mén)應(yīng)在XX年目標(biāo)制定時(shí)將 XX年本部門(mén)人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源 部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)間。2、行政部應(yīng)根據(jù)公司XX年人力需 求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的準(zhǔn)備。XX年度人力資源部工作目標(biāo)之四： 薪酬管理一、目標(biāo)概述：根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將 有可能制約公司的人才隊(duì)

18、伍建設(shè)，從而 對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。通 過(guò)人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪 資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué) 合理的薪酬管理體系。原因有三：一是由于公司長(zhǎng)期以來(lái)員工的薪資 是由公司高層決定，人力資源部缺少員 工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進(jìn)造 成一定困難，也使部分員工認(rèn)為薪資的 多寡是看公司高層的感覺(jué)與親疏，而不 是立足于自身工作能力，人力資源部無(wú)精選公文范文 精選公文范文法給予員工合情合理的解釋?zhuān)欢枪締T工實(shí)際工資幾乎處于高 保密狀態(tài)（不論事實(shí)是否如此，但許多 人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，加上還 存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不 利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。三是目前的

19、員工薪資的初定、調(diào)整 均無(wú)讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單， 只要上司或老板感覺(jué)不錯(cuò)即可調(diào)薪。容 易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、 老板要工資的不正確思想。人力資源部把公司薪酬管理作為本 部乃至公司XX年度的重要目標(biāo)之一。 本著 對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng) 力”的原則，人力資源部將在XX度的完 成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工 作。二：具體實(shí)施方案：1、XX年3月底前人力資源部完成 公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織 架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司 薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級(jí)（目30精選公文范文 精選公文范文前建議為五等20級(jí)）、薪資結(jié)構(gòu)（基本 薪資、績(jī)效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、

20、 職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及 年終獎(jiǎng)金等）、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。2、XX年4月底前人力資源部根據(jù) 已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌 握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有 各職位人員薪資狀況，提交* *公司 薪資等級(jí)表，報(bào)請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理審議修改 后，呈報(bào)公司董事會(huì)審核通過(guò)；3、XX年5月完成公司薪酬管理 制度并報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、改革后的薪酬體系和管理制度， 應(yīng)以能激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。要 充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平 原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職 位工資，要對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估；確定技能 工資，需要對(duì)個(gè)人資歷進(jìn)行評(píng)估；確定 績(jī)效工資，需要對(duì)工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估

21、， 確定公司整體工資水平，還需要對(duì)本地 區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、 精選公文范文34支付能力進(jìn)行評(píng)估。每一種評(píng)估都需要 一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計(jì) 和薪酬管理制度的制訂是一個(gè)系統(tǒng)工 程。完成此項(xiàng)工作，必須端正態(tài)度，確 保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和 檢驗(yàn)。2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范 管理、提高士氣，因此人力資源部在操 作過(guò)程中會(huì)考慮對(duì)個(gè)別特例進(jìn)行個(gè)案處 理，全面考慮整體影響，以免因個(gè)案而 影響全局士氣。如個(gè)別崗位需要高薪聘 請(qǐng)外來(lái)人才時(shí)，如營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān) 等特殊人才，一般由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理 按年薪制進(jìn)行處理。但人力資源部建議， 為保證全體員工不受個(gè)別特例的影響，

22、可以將特例人員年薪之50%用月薪的形 式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另 50% 由公司另行考慮支付方法。這樣，有助 于對(duì)高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān) 督和評(píng)估，也對(duì)其他員工有一個(gè)心理上 的平衡。四、目標(biāo)責(zé)任人：精選公文范文 精選公文范文第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（或人 事專(zhuān)員） 五：目標(biāo)實(shí)施需支持與配合 的事項(xiàng)和部門(mén)：薪酬等級(jí)表和公司薪酬管理制度需經(jīng)公司董事會(huì)確 認(rèn)方可生效?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定 需請(qǐng)董事會(huì)確定。XX年度人力資源部工作目標(biāo)之五： 員工福利與激勵(lì)一、目標(biāo)概述：?jiǎn)T工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的 工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪 酬僅

23、是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形 勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種 因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。 而員工的福利則是企業(yè)對(duì)雇員的長(zhǎng)期的 承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在 XX 年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策進(jìn)行大幅度的 變革，使公司 以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念得 到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于 優(yōu)勢(shì)地位。36精選公文范文 精選公文范文員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ) 充，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組 成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上 即成為員工福利，而員工激勵(lì)則涵蓋了 物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分。做好員 工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè) 員工工作積極性、主動(dòng)性

24、、穩(wěn)定性、向 心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù) 感等問(wèn)題。人力資源部在 XX年度全年 工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì)， 確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。二、具體實(shí)施方案：1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工食宿補(bǔ) 貼、加班補(bǔ)貼（上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完 善）、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保 險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金（服務(wù) 滿三年以上職員方可享受此項(xiàng)福利）、員 工生日慶生會(huì)、每季度管理職員聚餐會(huì)、 婚嫁禮金、廠慶禮金、年終（春節(jié)）禮 金等。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)精選公文范文39選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、 員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè) 立年

25、度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 （如末位淘汰機(jī)制）等。3、XX 年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福 利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公 司董事會(huì)審批，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣 貫。4、自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格 按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。 此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一 個(gè)季度內(nèi)（6月30日前）進(jìn)行一次員工 滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋， 根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司 福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：?jiǎn)T工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn) 真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng) 率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人 才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)

26、 展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利 精選公文范文 精選公文范文益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理（人事 專(zhuān)員）五、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng) 與部門(mén)：1、因每一項(xiàng)福利和激勵(lì)政策的制定 都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具 體福利的激勵(lì)項(xiàng)目都需要公司董事會(huì)最 終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義 務(wù)。2、福利與激勵(lì)政策一旦確定，公司 行政部門(mén)應(yīng)配合人力資源部共同做好此 項(xiàng)工作后勤保障；3、各部門(mén)經(jīng)理、各科主管同樣肩負(fù) 本部門(mén)、本科室員工的激勵(lì)責(zé)任。日常 工作中，對(duì)員工的關(guān)心和精神激勵(lì)需各 主管以上管理人員配合共同做好。XX年

27、度人力資源部工作目標(biāo)之六： 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行一、目標(biāo)概述： XX年公司試行目41精選公文范文 精選公文范文標(biāo)管理與績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取 得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗(yàn)積 累。但在具體操作中，還有許多地方急 需完善。XX年，人力資源部將此目標(biāo)列 為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的 就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效 考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目 的。績(jī)效考核工作的根本目的不是為了 處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員 工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方 法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員 工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工 作中的不足并加以

28、調(diào)整改善，從而推進(jìn) 企業(yè)的發(fā)展。XX年，人力資源部在XX年績(jī)效考 核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng) 價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn) 行。二、具體實(shí)施方案： 1、XX年元月31日前完成對(duì)公司精選公文范文2精選公文范文績(jī)效考核制度和配套方案的修訂與撰 寫(xiě)，提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)（或部門(mén)經(jīng) 理會(huì)議）審議通過(guò)；2、自XX年春節(jié)后，按修訂完善后 的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核；3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合XX年度績(jī) 效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行績(jī)效 考核規(guī)則和績(jī)效考核具體要求、相 關(guān)使用表單進(jìn)行修改，建議將考核形式、 考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與 改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的 鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改，保證績(jī) 效考核工作的良性運(yùn)行；建議將目標(biāo)管 理與績(jī)效考核分離，平行進(jìn)行。目標(biāo)管 理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作， 其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之 一；將充分考慮推行全員績(jī)效考核，XX 年僅對(duì)部