企業(yè)年度培訓計劃書范文3篇

1、企業(yè)年度培訓計劃書范文3篇年度培訓計劃是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成部分，而好的培訓 計劃對于整個培訓工作的成功的影響是至關重要的。本文是 為大家 整理的企業(yè)年度的培訓計劃書范文，僅供參考。企業(yè)年度培訓計劃書范文篇一：一、概要本計劃主要內容為公司人力資源部 2011年培訓工作的具體內 容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作 的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能 夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。二、依據(jù)公司崗位說明書、員工培訓需求調查、中層管理人員座談、公司 戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓工作的要求。三、培訓工作的原則、方針和要求為

2、確保培訓工作具有明確的行動方向，人力資源部特制定了培訓 原則、方針和要求，用以指導全年培訓工作的開展。1、培訓原則實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓管理的根本原則。2、培訓方針以提升全員綜合能力為基礎，以提高中層管理能力、團隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點，建立具有 XX特色的全員培訓機制, 全面促進員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升，確保培訓對公司業(yè) 績達標、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進力。3、培訓的六個要求1）鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求；2）鎖定企業(yè)文化建設；3）鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展；4）鎖定學習型組織建設；5）鎖定企業(yè)內部資源共享；6）鎖定內部培訓指導系統(tǒng)的建立與

3、完善。四、培訓工作目標1）建立并不斷完善公司培訓體系與操作流程，確保培訓工作高效運作；2）傳遞和發(fā)展XX資訊企業(yè)文化，建立員工特別是新員工對企 業(yè)的歸屬感和認同感；3）使所有在崗員工2011年都能享有高質量、高價值的培訓；4）重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的 有效完成；5）進一步完善培訓課程體系，確保培訓內容和企業(yè)文化的 一致性；6）打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔；7）建立內外部培訓師隊伍，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓 效果；8）推行交叉培訓，實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務能力提升；9）加強企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。五、培訓體系建設六、培訓計劃總體控制根據(jù)2011

4、年培訓需求分析，現(xiàn)對2011年總培訓計劃總體安排 如下：1）每周計劃企業(yè)內訓1至2場，每季度末總結調整，一年固 定企業(yè)內訓約80場（新人入職培訓除外）；2）每季度1場大型全員銷售培訓，形式由內外訓相結合；3）為中 層管理人員提供企業(yè)外訓每月1人/次（根據(jù)實際情況）;4）季度及月度計劃：由人力資源部培訓專員在每季度末或月度 末根據(jù)實際情況，對年度計劃分解及修改，并提供季度或月度計劃給 人力資源部經(jīng)理并抄送各相關部門負責人。七、2011年具體課程計劃（一稿）1、新員工入職培訓人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看XX資訊新員工培訓教程視頻。課程內容包括： 企業(yè)文化及

5、公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電 話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質客戶尋找及判斷、如何報 價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開 發(fā)等。2、在職培訓課程大綱（包括內外訓方向，實際課程根據(jù)方向進行 細分設計）2）普通員工培訓方向3、計劃外培訓計劃外培訓是指不在2011年度培訓計劃內的培訓項目。具體培 訓內容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進行安排。 計劃外培訓應遵循以下原則：1）培訓項目內容應符合公司業(yè)務或員工能力的提升 需要；2）提前兩周提出申請；3）培訓費用在預算之內；4）同一主題內容一年內原則上只能申請一次、重點培訓項目根據(jù)公司發(fā)展需要，201

6、1年重點培訓對象確定為中層以上管理 人員，因此2011年培訓工作的主要側重點就是為中層以上管理人員 提供合理、有效、針對性強的高質量的培訓課程。主要項目包括：（外訓按照外訓管理制度實施，內訓從課程中篩 選，并重點分層次打造系列培訓）同時，根據(jù)公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調查的分析結果表 明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓：主要項目包括：（以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設計系 列課程）九、財務預算十、培訓文化宣導在充分總結公司2010年現(xiàn)有培訓情況基礎上，2011年，我們 將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標以 及對員工職業(yè)素質要

7、求，建立以知識管理為基礎，以企業(yè)及員工發(fā)展 為導向的學習體系，努力營造“愛學習、愿共享”的學習氛圍，形成 開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓文化，逐步把“工作學習一體化”的理 念貫穿于企業(yè)各項工作中，努力將 XX建設成學習制度健全、學習氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀 的持續(xù)學習型企業(yè)。采取多樣的培訓文化宣導方式，合理使用多媒體設備進行企業(yè)文 化及知識的宣傳與引導。十一、計劃培訓課程附表 1）中高層計劃培訓課程企業(yè)年度培訓計劃書范文篇二：第一部分培訓計劃的制定及組織、考核要求一、培訓計劃的制定1.1 培訓計劃分為公司級培訓計劃、 部門內部培訓計劃、外派學 習培訓計劃及各單

8、項專業(yè)性計劃培訓。1.2 公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關責任部門落實 ； 部門內部培訓計劃由部門自行制定學習培訓計劃， 自行組織培訓實施 外派學習計劃由各部門根據(jù)工作需要， 制定學習計劃和培訓申請，由 行政部組織實施。1.3 公司統(tǒng)一制定的學習計劃，根據(jù)工作情況實行全員培訓，讓 全體員工能充分了解公司各項工作流程、制度和相關知識。行政部并 定期制定計劃，聘請相關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員 參加相關課程培訓。1.4 根據(jù)公司總的學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計劃，按 照年度學習計劃推進各項學習培訓工作。1.5 部門內部培訓方面，部門內部根據(jù)各自工作情況，制定部門 內部培訓計

9、劃，并組織實施。行政部根據(jù)各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內部培訓的落實。二、培訓的組織實施2.1 公司級內部培訓的實施由行政部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，每月排定培訓計劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，具體實施。2.2 部門內部培訓的實施由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內容及形式、 考核等由部門自行組織，行政部負責監(jiān)督實施。2.3 外派培訓的實施外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政部審核→分管副總審核→總經(jīng)理批準。擬外派培訓者應填寫員工外派培訓申請表。培

10、訓結束后，須 將培訓申請表交行政部存檔。參加外派培訓前已確認必須取得相關證書 (畢業(yè)證、資格證、結 業(yè)證等)者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負 擔。2.4 單項專業(yè)培訓的實施由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施；相關責任部門具體負責組織實施。(1)2014新員工入職培訓計劃，由行政部具體負責計劃的制 定并組織實施。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。(2)2014年度管理人員培訓計劃，由行政部具體負責計劃的制定并組織實施(3)2014年度崗位培訓計劃特種作業(yè)人員培訓由各相關特種作業(yè)部門擬定培訓計劃，并組織實施。必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓。所有培

11、 訓檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體特種作業(yè)崗位及需持證上 崗要求，由安全調度中心確定，具體培訓由特種作業(yè)部門組織并完成 培訓。對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓，由行政部負責組織實施，具體 崗位的培訓形式，根據(jù)實際工作崗位需要進行安排。(4)2014年普通員工培訓計劃，由行政部具體負責計劃的制 定并組織實施。(5)2014年度安全培訓計劃，由安全調度中心制定并負責組 織實施。(6)其它單項培訓，根據(jù)公司實際情況，由行政部制定培訓計劃， 并組織實施。三、2014年培訓重點2014年培訓工作重點分為以下幾個方面：3.1 管理人員培訓中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人

12、潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的理解，了解企業(yè)內外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的 觀點，提高管理者的計劃、執(zhí)行能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊 執(zhí)行力，上下級關系處理，生產(chǎn)實踐等管理技能培訓。管理人員培訓計劃以外訓帶動內訓I,堅持培訓內容以通用管理理 論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主， 堅持培訓方式以加強互 動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平3.2 新員工崗前培訓新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知 識等進行培訓并對培訓內容進行

13、筆試， 考試合格后上崗，之后由所在 各部門進行二級培訓，就崗前培訓有關內容等。對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓， 使 新員工逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新 動力。3.3 普通員工培訓員工培訓重點在提高綜合素質，領悟公司經(jīng)營管理理念，提高工 作的主動性和積極性及團隊合作及溝通的能力， 增強敬業(yè)精神與服務 觀念，加強其專業(yè)水準。3.4 崗位專業(yè)技能培訓2014年要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱 資格進行全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工， 要組織進行特殊崗位培訓，力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通

14、過各種形式的培訓學習，力爭人人都做專業(yè)工、熟練工。3.5 安全管理培訓安全工作一直是公司生產(chǎn)運行的重中之重，2012年公司內部加大了安全檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結合，起到了積 極的效果。2014年內要認真開展安全生產(chǎn)教育培訓和安全操作技能 培訓，并加大燃氣安全宣傳教育工作，強化現(xiàn)代培訓理念，營造全員 學習氛圍，切實把培訓工作抓出成效。3.6 流程制度培訓要做到有制度、有落實，才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有效性， 才能使團隊執(zhí)行力體現(xiàn)出來。讓大家適應按流程辦事，這也是團隊建 設的基礎。3.7 2014年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、 咨詢機構所提供具有針對性、實用性的

15、培訓課程，要派相關人員積極 參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。3.8 2014年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要 在實際的培訓工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗交流學 習，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。四、培訓的考核4.1 培訓考核由行政部統(tǒng)一進行。4.2 公司級內部培訓考核按培訓計劃進行考核，原則上要求公司 班組長以上人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于 10課時;普通 職工不低于8課時。各部門內部年度培訓不低于 12課時。4.3 公司級內部培訓考核分為年度考核和月度考核， 月度考核按 照公司統(tǒng)一安排，責任部門制定的學習培訓進行。原

16、則上要求責任部 門針對專項培訓做到有計劃、有組織、有考核、有結果，每缺少一項 當月扣罰責任部門3分。部門級內部培訓I,各部門進行月度分解計劃， 每月報行政部培訓計劃，行政部按照部門內部的培訓計劃進行檢查， 低于計劃培訓課時或未組織，視情況給予扣罰部門當月1-3分。年底 未完成年度培訓課時，扣罰部門年度總分 3分。4.4 員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年先進 的評比資格和年度公資調整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度 績效考核中。第二部分 公司2014年度培訓計劃一、公司級培訓計劃第一項：2014年度管理人員培訓1、中高層管理人員培訓1、責任部門：行政部2、培訓時間安排：每月安

17、排1-2課時培訓、外出參加培訓。4、考核方式：課時不低于總培訓課時的 70%。低于要求培訓課 時，視為年度考核不合格。3、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主；邀請專業(yè)培訓機構進 行主題5、培訓內容：由行政部擬定。6、參加培訓人員：經(jīng)理助理以上人員2、基層管理人員培訓1、責任部門：行政部2、培訓時間安排：每月安排1-2課時3、培訓形式：視頻授課，組織經(jīng)驗交流4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的 80%。低于 要求培訓課時，視為年度考核不合格。5、培訓內容：由行政部擬定。6、參加培訓人員：班組長、管理員、高級職員第二項：2014年度公司安全培訓和安全培訓考核1、責任部門：安全調度中心2、

18、培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓時間由 安全調度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報計劃，行政部統(tǒng)一安排。3、培訓方式：由安全調度中心擬定，報行政部，由行政部負責 學習的組織。4、培訓內容：由安全調度中心擬定。5、考核方式：由安全調度中心負責，擬定考核辦法。原則上年度安全培訓課時不少于3課時。6、參加培訓人員：全體職工第三項：普通員工培訓1、責任部門：行政部2、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次，具體培訓時間由行政部根據(jù)工作需要提報培訓計劃，統(tǒng)一安排。3、培訓方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓。4、培訓內容：人際關系及有效溝通，個人自我管理技能、團隊

19、協(xié)作、職業(yè)素養(yǎng)。5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度 課時不低于4課時。6、參加培訓人員：全體職工第四項：崗位專業(yè)技能培訓計劃1、責任部門：行政部2、培訓時間安排：集中安排在 7月、8月份，其余培訓時間根 據(jù)工作需要，由各部門提報培訓計劃，行政部統(tǒng)一安排。3、培訓內容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技 術職稱資格及其他需要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報 培訓計劃，由行政部配合，具體培訓內容及方式由各部門自行負責。對各部門設立的一線崗位，可以通過部門內部組織經(jīng)驗交流， 或 申請組織到同行業(yè)單位參觀學習，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質、 提升專業(yè)技能。4、考核方

20、式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術比武。原則上年 度培訓課時不低于2課時。5、參加培訓人員：各部門一線職工第五項：流程制度培訓計劃 1、責任部門：行政部2、培訓時間安排：集中安排在 4月、5月、6月份，根據(jù)各部 門提報的培訓課時，統(tǒng)一組織實施。其余培訓時間由行政部根據(jù)工作 需要提報培訓計劃，統(tǒng)一安排。3、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作， 根據(jù)流程制度的內容多少制定培訓課時，并報提報培訓計劃。4、培訓內容：公司最新流程制度相關內容。5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度 課時不低于3課時。6、參加培訓人員；全體職工第六項：辦公軟件培訓計劃1、責任部門：行政部

21、2、培訓方式：外騁專業(yè)老師授課3、培訓時間：由行政部根據(jù)工作需要，統(tǒng)一安排。4、培訓內容：Word、Excel等常用辦公軟件的使用5、考核方式：開展技術比武。6、培訓人員：全體職工第七項：開展讀書活動計劃公司職工書屋計劃2014年對職工開放，在公司打造學習型企業(yè) 的號召下，充分有效利用公司內部資源，組織開展“提升自我”讀書 活動。1、責任部門：行政部2、活動開展時間：具體時間由行政部根據(jù)公司工作計劃合理安排。3、考核方式：以自學為主，并寫出讀書心得。原則上每人年度讀書不少于2本。4、參加活動人員：全體職工 二、部門內部培訓計劃各部門制定內部年度培訓計劃方案， 并組織實施。按照公司統(tǒng)一安排，每月

22、25日報下月度部門內部培訓計劃。按照年度部門內部培訓不低于12課時，部門內部制定年度培訓計劃及月度培訓計劃，并負責部門培訓資料的編制。 三、單項培訓計劃根據(jù)工作需要，各責任部門針對單項培訓情況，制定單項培訓方 案和計劃，于3月25日前報行政部。行政部3月底匯總，并監(jiān)督執(zhí) 行。四、外派培訓各部門根據(jù)工作需要及相關會議、上級要求參加培訓等情況，按 照程序進行提報，行政部統(tǒng)一安排。五、外聘請老師完成專業(yè)知識培訓行政部根據(jù)公司實際，單獨制定外聘老師培訓計劃及培訓內容。企業(yè)年度培訓計劃書范文篇三：一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營

23、管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完 善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè) 務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平， 增強員工隊伍的整體文化素質。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上 崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需 要和員工多樣化培訓需求，分層次、分

24、類別地開展內容豐富、形式靈 活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源， 建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地， 臨近院校為外委培訓基地 的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓， 通過外委基地 搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。 根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科 課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課， 結合自學完成學 業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。 2009年, 高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 30天;中

25、層干部和專業(yè)技 術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時 間不少于30天三、培訓內容與方式（一）公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經(jīng) 濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng) 一組織調訓。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和經(jīng)營管 理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會 ；到國內外成功企業(yè) 參觀學習；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、 省委黨校的學歷進修或 MBA、EMBA學習；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資 格培訓。（二）中層管理干部1、管理

26、實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人 力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課 組織相關人員參加專場講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參 加大學（專本科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經(jīng) 營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試， 獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職 和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到 50%以上，重點提高他 們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通“環(huán) 球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道

27、。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件， 且有專業(yè)發(fā)展能力的 員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到 10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部 分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀， 了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借 鑒成功經(jīng)驗。（三）專業(yè)技術人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建 設公司自己的遠程教育培訓基地， 進行新工藝、新材料及質量管理知 識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗， 開闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后

28、要寫出書面材料報 培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè) 人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類 等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行 專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。（四）職工基礎培訓1、新工入廠培訓2009年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律 法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培 訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績，考

29、核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于 一定的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安 全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展 等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部 就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。3、職工技術等級培訓公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80 名，四級員工20名。中級工以上人員占技術人員比例達到 70%以上; 一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術人員，計劃培 養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能 人才體系?；鶎訂?/p>

30、位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例 40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適 時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新 增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿 足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使 35歲以下的技術工人在職業(yè) 技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組 織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相

31、統(tǒng)一。 使管理人員的專業(yè)能 力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關 專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能， 成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓。u做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作， 嚴格執(zhí)行 持證上崗的規(guī)定。v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求， 扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓， 確保人力資源 滿足施工生產(chǎn)要求。w要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野， 實行指導 和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。x

32、開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選 擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng) 年輕優(yōu)秀高技能人才。（五）開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、 市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。 通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類 專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀 碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策能力，更好地 為公司服務。3、調動員工自學積極性。為員工自學考試提供良好的服務，幫 助員

33、工報名，提供函授信息；制定或調整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎 勵標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員 工學習的動力。四、措施及要求（一）領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合， 制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法， 堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大 培訓格局”確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達35%以 上。（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、 分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、 高技能人才及“四新”推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓 中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基 地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈 活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場 觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián) 合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分