EPC-項目管理制度流程-(整理)

1、廳p工程管理內(nèi)容文件類活動類備注策劃編制審核批準Mm1工程啟動及策劃階段工程管理合同簽訂后開始1.1建立工程組織機構(gòu)1.1.1工程經(jīng)理及班子成員任命VVLPMCf甲方共同任命1.1.2工程組織機構(gòu)策劃VV組織結(jié)構(gòu)圖1.2召開工程啟動會議1.2.1EPC合同交底V甲方負責1.2.2提父啟動會議紀要VVVV1.3發(fā)表工程管理計劃及程序文件1.3.1提交工程管理計劃/實施計劃VVV甲方審核、批準1.3.2提交工程管理程序文件VVV甲方審核、批準1.4發(fā)表設計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件1.4.1業(yè)主提交設計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件確認VV設計承包商提出清單，甲方寸匕準1.4.2勘察提交設計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)文件確認VV設計承包商提出清單

2、，甲方寸匕準1.5發(fā)表工程 WB或設計、米購、施工及調(diào)試工作包1.5.1提交工程WB編碼規(guī)定VVVV甲方批準1.5.2提交設計、米購、施工及調(diào)試工作包劃分文件VVV甲方批準1.6發(fā)表工程EPC總進度計劃（里程碑）1.6.1EPC合同進度目標分解VVVV甲方批準1.6.2進度目標（里程碑）分析論證VVVV甲方批準1.7發(fā)表設計、設備、施工及調(diào)試承包商招標文件1.7.1提交招標文件技術(shù)策劃VVV甲方批準1.7.2提交招標文件商務策劃V甲方批準1.8發(fā)表設備、技術(shù)進出口及國際運輸策劃1.8.1國內(nèi)供應物資的策劃VVV甲方批準1.8.2國外供應物資的策劃VVVV甲利匕準2設計階段2.1招標選擇設計承包

3、商2.1.1設計承包商資信及資格審查VV設計監(jiān)理單位為主2.1.2設計承包商投標技術(shù)文件評審VV設計監(jiān)理單位為主2.1.3設計任務書及設計合同審核VV設計監(jiān)理單位為主2.2發(fā)表設計計劃2.2.1設計總進度計劃評審VV設計承包商提交監(jiān)理審核，甲方寸匕準2.2.2專業(yè)設計進度計劃評審VV設計承包商提交監(jiān)理批準2.3發(fā)表設計監(jiān)理計劃2.3.1設計監(jiān)理規(guī)劃審核V設計監(jiān)理單位提交，甲方寸匕準2.3.2設計監(jiān)理實施細則審核V設計監(jiān)理單位提交，甲方寸匕準2.4發(fā)表基礎(chǔ)或初步設計文件2.4.1基礎(chǔ)或初步設計文件審核VV設計監(jiān)理單位組織，甲方寸匕準2.5發(fā)表詳細或施工圖設計文件2.5.1詳細或施工圖設計文件審核

4、VV設計監(jiān)理單位組織，甲方寸匕準2.6發(fā)表基礎(chǔ)或初步設計概算（土 10%）2.6.1基礎(chǔ)或初步設計概算（土 10%）評審VV設計監(jiān)理單位組織，甲方寸匕準2.7發(fā)表工程資金計劃（年度）2.7.1EPC總進度計劃年度分解VVVV甲方批準2.7.2工程總投資年度分解VVVV甲方批準2.7.3工程年度工程費、設備米購費、其它費等資金計劃評審VVVV甲方批準2.8發(fā)表更新的工程WBS米購、施工及調(diào)試工作包2.8.1依據(jù)詳細設計文件提交更新的 WBSS碼文件VVVV甲方批準2.8.2提交更新的米購、施工及調(diào)試工作包文件VVV甲方批準2.9發(fā)表關(guān)鍵設備/材料采購計劃2.9.1設計提交的設備/材料清單及請購文

5、件審核VV設計監(jiān)理組織，甲方寸匕準2.9.2發(fā)表關(guān)鍵設備/材料采購計劃VV甲方批準2.10發(fā)表設計監(jiān)理報告（月）2.10.1設計進度及質(zhì)量報告（月）確認設計監(jiān)理單位提交，工程經(jīng)理批準2.10.2設抽用支付報告（月）確認V設計監(jiān)理單位提交，甲方寸匕準2.11發(fā)表設計外部協(xié)調(diào)、設計變更管理程序2.11.1提交設計外部協(xié)調(diào)程序V設計監(jiān)理單位提交，甲方寸匕準2.11.2提交設計變更管理程序V設計監(jiān)理單位提交，甲方寸匕準3采購階段3.1招標選擇合格設備/材料供應商3.1.1建立云格供應商長名單VVV甲方批準3.1.2建立百格供應商知名單VVVV甲利匕準3.1.3簽訂設備/材料采購合同VV甲方批準3.2發(fā)

6、表設備/材料米購計劃3.2.1提交設備采購進度計劃V3.2.2提交材料采購進度計劃V3.3發(fā)表設備制造計劃3.3.1設備制造總進度計劃評審VV設備制造承包商提交監(jiān)理審核，甲方 批準3.3.2設備制造質(zhì)量計劃審查VV設備制造承包商提交監(jiān)理批準3.4發(fā)表設備監(jiān)造計劃3.4.1設備監(jiān)理規(guī)劃評審V設備監(jiān)理單位提交，甲方寸匕準3.4.2設備監(jiān)理實施細則評審V設備監(jiān)理單位提交，甲方寸匕準3.5發(fā)表設備/材料供應報告（月）3.5.1設備/材料催交VV國內(nèi)制造設備，設備監(jiān)理負責3.5.2設備/材料運輸VV國內(nèi)制造設備，設備監(jiān)理負責3.5.3設備/材料進出口手續(xù)VV甲方負責3.5.4設備/材料供應報告（月）V工

7、程經(jīng)理審核、批準3.6發(fā)表設備監(jiān)造報告（月）3.6.1設備制造進度及質(zhì)量報告（月）確認V設備監(jiān)理提交，甲方寸匕準3.6.2設備制造費用支付報告（月）確認V設備監(jiān)理提交，甲方寸匕準3.7發(fā)表設備監(jiān)造協(xié)調(diào)程序3.7.1提交設備制造與設計協(xié)調(diào)程序V設備監(jiān)理提交，甲方寸匕準3.7.2提交設備制造與外協(xié)配套協(xié)調(diào)程序V設備監(jiān)理提交，甲方寸匕準3.7.3提交設備制造廠專家調(diào)試及試運服務協(xié)調(diào)程序VVV甲方批準4施工階段4.1施工準備的管理4.1.1招標選擇合格施工及調(diào)試承包商VVV發(fā)表初步設計文件后開始4.1.2召開工程開工會議VVVV4.1.3發(fā)表施工年度及月度進度計劃VV甲利匕準4.1.4發(fā)表施工階段工程

8、管理實施計劃VVVV甲利匕準4.1.5發(fā)表施工質(zhì)量計劃VV施工/調(diào)試承包商提交，甲方寸匕準 14.1.6建立工程管理信息系統(tǒng)（PMISVV4.1.7發(fā)表施工協(xié)調(diào)及變更管理程序VVVV甲利匕準4.1.8更新工程WB編碼VVVV甲方批準4.2現(xiàn)場總平管理4.2.1發(fā)表施工總平而布置圖VVVV甲方批準4.2.2發(fā)表總平面管理規(guī)定VVVV甲利匕準4.2.3現(xiàn)場總平協(xié)調(diào)VV4.3施工過程管理4.3.1施工進度管理V4.3.2施工質(zhì)量管理V4.3.3施工費用管理V4.4現(xiàn)場HSE管理4.4.1HSE®訓及宣傳VVVV甲方批準4.4.2發(fā)表現(xiàn)場HSE管理工作策劃及危險源辨識清單VVVV甲方批準4.

9、4.3現(xiàn)場應急預案管理VV甲利匕準4.4.4承包冏生產(chǎn)要素配置審查V4.4.5現(xiàn)場HSE實施管理V4.5現(xiàn)場物資管理4.5.1發(fā)表物資（接收、保管、檢驗、領(lǐng)用）管理工作規(guī)則VVVV甲方批準4.5.2現(xiàn)場物資管理V4.6溝通及信息管理4.6.1發(fā)表溝通及信息管理規(guī)則VVVV甲方批準4.6.2現(xiàn)場溝通管理V工程與業(yè)主的外圍業(yè)務溝通由甲方負 責4.6.3現(xiàn)場信息管理V4.6.4現(xiàn)場文件資料管理V4.7合同管理4.7.1發(fā)表合同管理工作規(guī)則VVV甲方批準4.7.2合同履行過程控制V4.7.3合同變更及索賠與索賠的管理V5試運及竣工驗收階段5.1試運準備的管理5.1.1建立試運組織VV甲方批準5.1.2

10、發(fā)表試運計劃V5.1.3生產(chǎn)人員培訓VV5.1.4發(fā)表試運條件檢查確認表VVVV甲利匕準5.1.5發(fā)表生產(chǎn)運行手冊VV甲方批準5.2試運實施的管理5.2.1啟動前頭驗VV5.2.2啟動試運行及性能考核VV5.2.3發(fā)表性能考核報告VVV調(diào)試承包商提交性能實驗報告5.3竣工驗收5.3.1工程驗收5.3.2辦理工程接收證書VV甲方負責，向業(yè)主辦理5.3.3辦理工程EPC履約證書VV甲方負責，向業(yè)主辦理6工程收尾及交接6.1辦理竣工結(jié)算6.1.1保留金及履約保函退還審核VV承包商提交，甲方寸匕準6.1.2竣工結(jié)算支付申請審核VV承包商提交，甲方寸匕準6.2辦理工程資料歸檔及移交6.2.1工程竣工資料移交清單