wfSJL1質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理體制上課講義

1、質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理體制本項目工程質(zhì)量實行業(yè)主全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，設(shè)計、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制；建立“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理措施：（一）熟悉合同文件閱讀施工圖紙監(jiān)理人員全面熟悉本項目合同文件及技術(shù)規(guī)范等相關(guān)合同文件,對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題進(jìn)行查證清楚，做出合理解釋，提出合理處理方法。發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題及時反映給業(yè)主設(shè)計單位（二）、施工組織設(shè)計的審查批準(zhǔn)承包人在接到中標(biāo)通知書后，組織項目部人員、機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時上報本標(biāo)段施工組織設(shè)計及總體施工方案?？偙O(jiān)辦在開工之前完成對承包人人員、設(shè)備、機(jī)械

2、、施工組織及施工方案的審查，并下發(fā)開工令。施工組織設(shè)計是承包人施工方案、施工工藝和方法、施工組織機(jī)構(gòu)、施工機(jī)械設(shè)備、材料使用、施工總進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量管理、資金使用計劃及安全生產(chǎn)管理等方案的綜合規(guī)劃。施工組織設(shè)計的審查要確保做到施工方案科學(xué)合理、施工工藝先進(jìn)可靠、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置得當(dāng)、人員配備合理有力、機(jī)械設(shè)備性能穩(wěn)定，滿足施工生產(chǎn)需求。施工計劃符合整體網(wǎng)絡(luò)計劃，滿足工期要求，同時具備實際1可靠性，工程質(zhì)量管理措施到位，安全生產(chǎn)保障措可靠，文明施工制度建全。監(jiān)理工程師根據(jù)以上要求全面審查承包人上報資料，認(rèn)真分析施工方案中工藝、方法、措施，支出不合理之處及施工過程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對重要工序及

3、關(guān)鍵部位施工方法及生產(chǎn)工藝嚴(yán)格要求。并認(rèn)真編寫審查意見上報總監(jiān)辦批準(zhǔn)。從實際運(yùn)行情況來看，取得了良好的效果（三）、分部分項工程施工方案的審查批準(zhǔn)分部分項工程施工方案的合理性、適應(yīng)性、直接影響工程進(jìn)展和施工質(zhì)量，總監(jiān)辦十分重視該項工作，是總監(jiān)辦從技術(shù)上保證工程質(zhì)量的具體措施，也是專業(yè)監(jiān)理工程師深入工程實際利用自身豐富的實踐經(jīng)驗管理工程的有效手段。在該合同段施工期間共審查承包人施工方案十余件，提出了相應(yīng)的審查意見（每一份審查意見有專業(yè)監(jiān)理工程師提出，經(jīng)過總監(jiān)辦審查通過批復(fù)給承包人，并落實在工程實踐中），及時糾正承包人施工工藝的錯誤和不當(dāng)之處，為工程安全順利進(jìn)展、保證工程質(zhì)量發(fā)揮著實實在在的作用四）

4、、檢查承包人的人員、機(jī)械設(shè)備到場情況對照承包人合同文件和總體施工組織設(shè)計要求對各個合同段項目部的人員、機(jī)械設(shè)備到場情況進(jìn)行檢查，確認(rèn)其基本能滿足施工需要和合同要求（五）、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系2按合同規(guī)范，要求承包人建立一個完整的，以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系，各級自檢人員應(yīng)有豐富的施工經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙,并且工作作風(fēng)優(yōu)良。要求承包人根據(jù)相關(guān)合同文件、技術(shù)規(guī)范以及圖紙等以分項工程、工程部位為細(xì)目編制完成工程計量臺帳、試驗臺帳。編制完成報監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，用于承包人工程質(zhì)量控制和計量支付管理（六）制定完善的監(jiān)理實施細(xì)則總監(jiān)辦依據(jù)施工圖和和施工工藝分別

5、就重點施工部位和重要工程有針對性地編制施工監(jiān)理實施細(xì)則，用以指導(dǎo)監(jiān)理工程師的工作?？偙O(jiān)辦共編制了如下監(jiān)理細(xì)則：如路基施工監(jiān)理細(xì)則、涵洞施工監(jiān)理細(xì)則、橋梁施工監(jiān)理細(xì)則、試驗監(jiān)理實施細(xì)則、測量監(jiān)理實施細(xì)則（7）建立健全監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置：本項目的業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，對本單位的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各單位的工程項目負(fù)責(zé)人，對本單位工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量工作向直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；各單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量工作和工程技術(shù)方案負(fù)責(zé)；具體工作人員為直接責(zé)任人。西安方舟工程咨詢有限責(zé)任公司派出高級工程師申小龍擔(dān)任總監(jiān)理工程師，同時成立了以張軍、謝成遠(yuǎn)、史國勝、張金彥等資深專家為成員的專家組為總監(jiān)辦提供技術(shù)支撐。重慶繞城高速公路南一段總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)圖見附表組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)辦根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，結(jié)合工程實際情況，每月定期地邀請業(yè)主、設(shè)計、中心試驗室、監(jiān)控量測和承包人等相關(guān)單位召開現(xiàn)場工地會議，工地會議采取先與所有參建承包人一起對每個合同段進(jìn)行檢查，再開會的方式進(jìn)行，這樣，對承包人是一個督促，同時也相互學(xué)習(xí)，從而形成一種相互競爭的氣分。在會上針對質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、安全、工藝、技術(shù)等方面進(jìn)