wfSJL1質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理體制上課講義

1、質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理體制本項目工程質(zhì)量實行業(yè)主全面負責，監(jiān)理單位控制，設計、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制；建立“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理措施：（一）熟悉合同文件閱讀施工圖紙監(jiān)理人員全面熟悉本項目合同文件及技術規(guī)范等相關合同文件,對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題進行查證清楚，做出合理解釋，提出合理處理方法。發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題及時反映給業(yè)主設計單位（二）、施工組織設計的審查批準承包人在接到中標通知書后，組織項目部人員、機械、設備進場，進行臨時設施的建設，同時上報本標段施工組織設計及總體施工方案。總監(jiān)辦在開工之前完成對承包人人員、設備、機械

2、、施工組織及施工方案的審查，并下發(fā)開工令。施工組織設計是承包人施工方案、施工工藝和方法、施工組織機構(gòu)、施工機械設備、材料使用、施工總進度計劃、工程質(zhì)量管理、資金使用計劃及安全生產(chǎn)管理等方案的綜合規(guī)劃。施工組織設計的審查要確保做到施工方案科學合理、施工工藝先進可靠、施工組織機構(gòu)設置得當、人員配備合理有力、機械設備性能穩(wěn)定，滿足施工生產(chǎn)需求。施工計劃符合整體網(wǎng)絡計劃，滿足工期要求，同時具備實際1可靠性，工程質(zhì)量管理措施到位，安全生產(chǎn)保障措可靠，文明施工制度建全。監(jiān)理工程師根據(jù)以上要求全面審查承包人上報資料，認真分析施工方案中工藝、方法、措施，支出不合理之處及施工過程可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，對重要工序及

3、關鍵部位施工方法及生產(chǎn)工藝嚴格要求。并認真編寫審查意見上報總監(jiān)辦批準。從實際運行情況來看，取得了良好的效果（三）、分部分項工程施工方案的審查批準分部分項工程施工方案的合理性、適應性、直接影響工程進展和施工質(zhì)量，總監(jiān)辦十分重視該項工作，是總監(jiān)辦從技術上保證工程質(zhì)量的具體措施，也是專業(yè)監(jiān)理工程師深入工程實際利用自身豐富的實踐經(jīng)驗管理工程的有效手段。在該合同段施工期間共審查承包人施工方案十余件，提出了相應的審查意見（每一份審查意見有專業(yè)監(jiān)理工程師提出，經(jīng)過總監(jiān)辦審查通過批復給承包人，并落實在工程實踐中），及時糾正承包人施工工藝的錯誤和不當之處，為工程安全順利進展、保證工程質(zhì)量發(fā)揮著實實在在的作用四）

4、、檢查承包人的人員、機械設備到場情況對照承包人合同文件和總體施工組織設計要求對各個合同段項目部的人員、機械設備到場情況進行檢查，確認其基本能滿足施工需要和合同要求（五）、督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系2按合同規(guī)范，要求承包人建立一個完整的，以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系，各級自檢人員應有豐富的施工經(jīng)驗、專業(yè)技術職稱、熟悉規(guī)范和圖紙,并且工作作風優(yōu)良。要求承包人根據(jù)相關合同文件、技術規(guī)范以及圖紙等以分項工程、工程部位為細目編制完成工程計量臺帳、試驗臺帳。編制完成報監(jiān)理工程師審查批準后，用于承包人工程質(zhì)量控制和計量支付管理（六）制定完善的監(jiān)理實施細則總監(jiān)辦依據(jù)施工圖和和施工工藝分別

5、就重點施工部位和重要工程有針對性地編制施工監(jiān)理實施細則，用以指導監(jiān)理工程師的工作?？偙O(jiān)辦共編制了如下監(jiān)理細則：如路基施工監(jiān)理細則、涵洞施工監(jiān)理細則、橋梁施工監(jiān)理細則、試驗監(jiān)理實施細則、測量監(jiān)理實施細則（7）建立健全監(jiān)理機構(gòu)設置：本項目的業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理單位負責人，對本單位的質(zhì)量工作負領導責任；各單位的工程項目負責人，對本單位工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量工作向直接領導負責；各單位的工程技術負責人，對質(zhì)量工作和工程技術方案負責；具體工作人員為直接責任人。西安方舟工程咨詢有限責任公司派出高級工程師申小龍擔任總監(jiān)理工程師，同時成立了以張軍、謝成遠、史國勝、張金彥等資深專家為成員的專家組為總監(jiān)辦提供技術支撐。重慶繞城高速公路南一段總監(jiān)辦組織機構(gòu)圖見附表組織機構(gòu)圖總監(jiān)辦根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，結(jié)合工程實際情況，每月定期地邀請業(yè)主、設計、中心試驗室、監(jiān)控量測和承包人等相關單位召開現(xiàn)場工地會議，工地會議采取先與所有參建承包人一起對每個合同段進行檢查，再開會的方式進行，這樣，對承包人是一個督促，同時也相互學習，從而形成一種相互競爭的氣分。在會上針對質(zhì)量、進度、合同管理、安全、工藝、技術等方面進