342員工個人價值觀

1、企業(yè)價值觀與員工我價值觀價值觀是人對價值問題的根本看法 , 它是社會成員所公認的判斷事物的標準， 對人的行為具有更直接的導向作用。在現實生活中，面對充滿誘惑的市場經濟， 人們形成了多樣性的價值觀。在企業(yè)里，大多數員工都會在求生存、求發(fā)展的同 時力求實現自我價值。我價值觀是員工在工作、生活中形成的價值觀念，包括這 一輩子的意義、工作追求、我與社會的關系、自己與他人的關系、我與企業(yè)的關 系以及對金錢、職位、榮譽的態(tài)度，對自主性的看法等。比如：員工是把工作看 作是神圣的事業(yè)還是謀生的手段。是否把為企業(yè)所做的奉獻各所盡的責任看作是 自己這一輩子的意義。是否把企業(yè)的成敗榮辱視為自己的成敗榮辱。能否像關心

2、 自己的前途和榮譽一樣關心企業(yè)的前途和信譽等。這些觀念就形成了員工在工作 上不同的價值選擇和行為方式。員工我價值觀的形成，受其年齡、個性特征、需 求結構、生活經歷、生活方式、學識、能力、這一輩子夢想、興趣愛好、社會風 氣等多種因素的影響。馬斯洛把人的需求歸納為由低級到高級的五個層次：第一 層次是生理需要，第二個層次是安全需要，第三層次是感情和歸屬需要，第四層 次是地位和受尊重的需要，第五層次是自我實現的需要，即發(fā)揮最大潛能，實現 自身價值，成就其所能達到的最大這一輩子目標，這是最高層次的需要。人們通 常按照需要的層次等級去追求需要的滿足。在現代社會，人們追求低層次需要的 滿足一般來說不再是難題

3、，他們的主要追求是個性的發(fā)展、自我價值的實現，因 此企業(yè)員工我價值觀的多樣化和復雜化不可避免。員工我價值觀是企業(yè)整體價值 觀的基礎。如何使員工感到企業(yè)是發(fā)揮自己才能、 自我實現的 “自由王國”，從而 愿意把我價值融進企業(yè)整體價值當中，實現我價值和企業(yè)整體價值的動態(tài)平衡， 是當代企業(yè)管理面臨的一項重要任務。企業(yè)的存在說白了一句話就是要為社會創(chuàng) 造價值，而企業(yè)的價值觀在某種程度上決定了它的發(fā)展。要有持續(xù)的生命力就不 得背離社會發(fā)展的自然規(guī)律和必然趨勢，因此今天我們在探討員工價值觀的一個 前提就是在要認同企業(yè)的價值觀，保持與企業(yè)發(fā)展步調一致。如何做呢？第一， 應該積極引導員工實現自我價值，尋找實現自

4、我價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。員工追 求實現自我夢想是時代發(fā)展的必然趨勢，要利用員工價值觀的轉變，把全體員工 的積極性引導到努力做好本職工作上來，為員工提供施展才華的舞臺。第二，創(chuàng)新管理制度和管理機制，堅持當代價值觀與科學管理的統(tǒng)一。在研 究人的價值觀轉變中轉變管理理念，在制度創(chuàng)新中，要敢走前人沒有走過的路， 既不墨守成規(guī)，也不唯書唯上，一切從實際出發(fā)。 .第三，大力倡導主流價值觀，實現思想多樣性與價值觀念的統(tǒng)一。一個公司 的文化具有鮮明的個性特征，核心是指該組織員工的整體價值觀和精神風尚。由 于價值觀是指向人們心理層面的活動， 具有趨同性和不同步性的雙重特征。 因此， 組織和倡導尤為重要。引導員工

5、在群體和全社會中樹立良好的我形象。一線員工 很大程度上代表了企業(yè)價值觀和倫理道德水平。任何一家企業(yè)要想獲得成功，必 須要有良好的企業(yè)形象作保障。企業(yè)形象是全體員工共同塑造的，員工的職業(yè)道 德是其中的重要因素。因而，提升一線員工的企業(yè)價值觀和倫理道德水平是企業(yè) 管理層工作的重點，也企業(yè)文化灌輸的主要任務。 .評價員工的價值可以有很多標準，今天我們用一個簡單的公式來說明：員工 價值理念（） * 能力（） * 熱情（）。公式中的理念、能力與熱情三 個要素值的大小，直接決定著員工能體現出價值的大小?？吹竭@個公式，使得我 們許多躊躇滿志卻似乎又懵懵懂懂的人心中豁然開朗。自我價值的實現不再模糊 的概念，是

6、可以測量計算的。通過公式也可以看到價值也是一個幾何數字和系統(tǒng) 的概念。但看似簡單的數字卻蘊含著很深的奧妙。一個滿腹經綸渾身韜略但卻沒 有實際行動的人。一個埋頭苦干卻不求效益的人。一個熱情似火但卻沒有明確目 標的人，他所創(chuàng)造出來的價值都會離發(fā)展的要求有很大的差距。 .理念：它可以簡單地理解為追求和信念。公司的經營理念不是憑空想象的， 而是從實踐中提煉又在發(fā)展中被驗證的。我們我的行事準則以認同企業(yè)理念、企 業(yè)文化為前提，方能游刃有余、如魚得水。多年形成的企業(yè)理念、企業(yè)文化是抽 象的，需要我們的干部和員工結合各自崗位體現在工作實際中。一個好的理念， 它是體現落實在每一一件細小的事情上的，需要我們不斷

7、根據發(fā)展的需要提出新 的工作目標，并不斷地去完善與豐富。 .能力：一我能力的大小如何，是與他在企業(yè)勞動分工中所經營的崗位相聯(lián)系 的，不同的崗位有不同的能力要求，因此，能力的量化是相對的。一我經驗和教 訓的積累都可以提高他的能力，關鍵在于要思索，我們要提高自己的能力，就是 要創(chuàng)新地去工作，創(chuàng)新是提升價值的靈魂。 .熱情：熱情這個因素反映的是一我的工作態(tài)度和奮斗精神。我們需要理性的 熱情而不是盲追求，我們要正確認識和處理好奉獻與索取的關系，處理好員工與 企業(yè)的關系。有些人以為，來公司上班就是只是為企業(yè)服務的，而恰恰忘記了是 企業(yè)給他提供了發(fā)展的舞臺。一個對工作充滿興趣和熱情的人，一旦成功就會有 事

8、業(yè)上的成就感，這種精神上的享受相信許多人都有所思想到。在企業(yè)里面我經 常被這樣的熱情所感動，當我們一個項目組的負責人為解決了攻關某個技術問題 而興奮的如小孩般的時候。當我們的維修工人為使得生產系統(tǒng)迅速平穩(wěn)開車，主 動加班到深夜甚至凌晨時。哪怕只是員工在公司每年舉辦的運動會比賽中，為小 組運動員吶喊助威時，我都會有一種莫名的感動，我心里明白，這就是我們不懈 的精神，我們賴以發(fā)展的動力源泉。 .企業(yè)的價值觀如何得到一線員工的贊同并且被其接納？這就需要一套行之有 效的培育手段。具體說來，包括以下四點： .、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀企業(yè)價值觀必須通過目標的設定、信念的確立、規(guī)則的制定，讓一線員工

9、明 確企業(yè)的發(fā)展目標，識別企業(yè)文化所推崇的理念，特別需要讓員工認識到自己的 工作能夠實現自我的價值。十足明晰企業(yè)需要我做什么貢獻，思想到我從企業(yè)的 工作中能獲得什么！ .、建立正規(guī)的溝通、反饋渠道在強大的教育和培養(yǎng)下，一線員工一般會遵循企業(yè)的核心價值觀，但是他們 對企業(yè)價值觀不可能一味地遵從。企業(yè)價值觀的確立與灌輸必須考慮到企業(yè)一線 員工的理解和接受能力。只有通過良好的溝通才能保證被一線員工正確領悟。另 外，如果一線員工對管理層制定的企業(yè)價值觀有不同的意見和建議，完全可以通 過反饋渠道溝通，從而力爭使企業(yè)的企業(yè)價值觀能夠得到全部員工的贊同和執(zhí) 行。.、發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用一線骨干員工的榜

10、樣作用要比管理層來得親近而且實際，他們對一線員工具 有很強的感召力和影響力。、實現一線員工企業(yè)價值觀的提升實現一線員工企業(yè)價值觀的提升必須讓他們學習作為企業(yè)人應有的立場、思 想、形象。提高他們作為社會成員的精神素質，培養(yǎng)社會責任感，錘煉這一輩子 觀等。另外對企業(yè)一線員工還要提出一些必要的企業(yè)倫理道德要求：企業(yè)忠誠 感崗位責任感團隊合作精神。著重點放在全面提高員工的素質上，使員工樹 立正確的價值觀。 .共有價值觀誠信的理念才是企業(yè)競爭力的動力源?！白鹬?、至誠、團結” 成為新時代眾多企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的價值理念。強調員工要忠誠于企業(yè)， 為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價值的同時，公司也要對員工績效給以科學公平公

11、正的評價，以 及為員工提供良好培訓機會和發(fā)展空間。員工在相互尊重、信任的文化環(huán)境中可 以保持愉快的工作心情，更好地開發(fā)自己的潛力。知識型員工已經逐漸成為企業(yè) 主體，他們往往追求更卓越的文化氛圍，更注重自尊、自我實現、體現自身價值。公司的價值觀其實就是我價值觀的一種衍生！在全球金融危機的大環(huán)境下， 如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題，大多企業(yè)都認同在企業(yè)價值觀的指導下進行合理 的核心業(yè)務。可見大家對于企業(yè)價值觀的建設已經十分的重視。但對于我價值觀 的建設呢？ 企業(yè)的核心價值觀不可避免的會沾染我的價值觀的影響，因此我價值觀對于企業(yè) 經營來說很重要！雖然我們還沒有到達只考慮企業(yè)持續(xù)發(fā)展的階段，多半還處在 考慮我發(fā)展的階段，但這并不能成為我們忽略我價值觀和企業(yè)價值觀建設的理 由！.員工價值和企業(yè)價值之間是一種協(xié)調統(tǒng)一