2020年度倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃格式

1、編號(hào)：2020年度倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃格式甲 方：乙 方：簽訂日期：年月日X X公司一， 一月份上旬，倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制。倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng) 料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。 并在備料的過(guò)程中及時(shí) 返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取 前置時(shí)間， 減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。 這項(xiàng)工作目前正在 有序地展開(kāi)。二， 在一月份之內(nèi)，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)， 生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開(kāi)展造成很大的影響， 同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于 極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理 順和優(yōu)化管理

2、流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)， 數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。 要徹底打破以往倉(cāng) 庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面， 在 可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理， 同時(shí)也為 erp 系統(tǒng)的順利上線提供可 靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。三， 一月份之內(nèi)，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù) 管理很不到位， 不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求， 無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯。 倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě)，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改 進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的 審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司

3、的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì) 應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作 在二月份內(nèi)完成。四， 在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)三包件的管 理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料 控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。五， 春節(jié)后倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管 理。配備好鋼材倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定鋼材倉(cāng)庫(kù)的門禁管理、物料收 發(fā)管理、 相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。 維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的 大門，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù)。六， 在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。 為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度， 對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人 員（準(zhǔn)確率目前定在 98%） 進(jìn)行工資調(diào)整，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān) 管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七， 加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯 物料的管理， 不良