EPC建設工程施工階段進度控制措施

1、EPC建設工程施工階段進度控制措施5.1合理分解施工進度控制目標。要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，作為進度控制的依據(jù)。進度目標分解方法如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期。按承包商分解，明確分工條件和承包責任。按施工階段分解，確定進度控制分界點。按計劃期分解，組織綜合施工。5.2做好監(jiān)控施工進度計劃的基礎性工作。定期收集進度報表資料。進度計劃執(zhí)行單位應按照進度管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進度報表。項目建設管理人員應通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況?，F(xiàn)場實地檢查工程進展情況。項目建設管理人員應常駐現(xiàn)場、隨

2、時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。這樣可以加強進度監(jiān)測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準確。定期召開現(xiàn)場會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建設的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協(xié)調(diào)有關方面的進度配合。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關方面的進度關系。5.3監(jiān)控施工進度計劃的實施。項目建設管理人員為了掌握施工進度狀況，必須實地跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況。進度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴格按計劃要求執(zhí)行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關鍵工作進度及對總工期的影響，非關鍵工作進度及時差利用情況，工

3、作邏輯關系有無變化及變化情況。5.4加工處理實際進度數(shù)據(jù)。為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等5.5對比分析實際進度與計劃進度。將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結論。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香

4、蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標的實現(xiàn)。5.6調(diào)整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。在項目進度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，項目建設管理人員必須認真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度總目標的實現(xiàn)。壓縮關鍵工作的持續(xù)時間。具體措施包括:561.1組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍;增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。5.6.1.2 技術措施：改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。5.6.1.3 經(jīng)濟措施：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術措施給予相應的經(jīng)濟補償。5.6.1.4 其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調(diào)度等。改變工作間的邏輯關系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。5.7加強工期延誤的控制手段。由于承包商自身的原因造成工期