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1、EPC工程風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成因總體來說,EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的成因也可分為三類:客觀風(fēng)險(xiǎn)成因,道德風(fēng)險(xiǎn)成因,技術(shù)能力不足風(fēng)險(xiǎn)成因和心理風(fēng)險(xiǎn)成因。 客觀風(fēng)險(xiǎn)成因a自然災(zāi)害成因。工期長(zhǎng),遭遇各種自然災(zāi)害的機(jī)會(huì)極大。b社會(huì)政治成因。戰(zhàn)爭(zhēng)和內(nèi)亂。這可能使建設(shè)項(xiàng)目終止或毀約,或者建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)直接遭受戰(zhàn)爭(zhēng)的破壞,而使承包商和業(yè)主都遭受損失。國(guó)有化、征用、沒收外資。這往往使項(xiàng)目的外方業(yè)主蒙受重大損失。EPC工程總承包項(xiàng)目合同履行過程中,項(xiàng)目所在國(guó)法律、政策發(fā)生變化,可能使承包商承擔(dān)額外的責(zé)任,造成較大的履約風(fēng)險(xiǎn)。c經(jīng)濟(jì)成因通貨膨脹。通貨膨脹使工程造價(jià)大幅度高,承包商承包合同多數(shù)都為固定總價(jià)條款,必然使承包
2、商承擔(dān)額外支付的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)道德風(fēng)險(xiǎn)成因a業(yè)主不付款或拖延付款。對(duì)政府的工程項(xiàng)目簡(jiǎn)單地廢棄合同并宣布拒付債務(wù)。一些EPC工程項(xiàng)目的業(yè)主可以采取多種方法來故意推遲己完工工程付款。拖延支付和扣留最后一筆工程質(zhì)量保證金,也是承包工程中經(jīng)常碰到的事情。b承包商參與工程的各級(jí)管理人員有不誠(chéng)實(shí)或違法行為。這必然對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等造成不良影響,使承包商面臨支付額外費(fèi)用或承擔(dān)違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。 技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險(xiǎn)成因由于承包商技術(shù)能力薄弱,缺乏管理人才和經(jīng)驗(yàn)或者籌集資金的能力不足,或者承包商和其分包商都具備履行合同的技術(shù)、財(cái)務(wù)、認(rèn)知和管理能力但由于其主觀重視不夠或其它原因,而對(duì)工程中的任
3、何一部分疏忽大意、過失、或不夠謹(jǐn)慎小心等行為,也是給承包商增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率或擴(kuò)大發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的損失程度的因素。項(xiàng)目管理培訓(xùn)、EPC項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失 、經(jīng)濟(jì)損失a承包商因履行了合同責(zé)任范圍外的責(zé)任義務(wù)或?yàn)楸苊夥浅邪趟鶓?yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而造成額外成本支出。b業(yè)主付款拖延或拒付部分或全部合同款:I由于承包商違約導(dǎo)致的業(yè)主不付款或遲付款;II由于業(yè)主的原因而由承包商承擔(dān)其不付款或遲付款;III由于合同以外第三者的影響而導(dǎo)致業(yè)主對(duì)承包商的不付款或遲付款,如分包商違約等;IV承包商與業(yè)主都無法預(yù)見和控制的意外事件的發(fā)生而導(dǎo)致的業(yè)主不付款或遲付款。 、企業(yè)信譽(yù)、信用損失如由于某種原因?qū)е鹿拘抛u(yù)受損,如
4、被業(yè)主。金融機(jī)構(gòu)列入黑名單等。這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)承包商的經(jīng)營(yíng)管理工作帶來極大的負(fù)面影響,甚至使其面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理一般地說,承包商企業(yè)對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目管理程序分為三個(gè)階段:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制和處理。 、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指承包商企業(yè)對(duì)所承包的EPC工程項(xiàng)目可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)的類型和產(chǎn)生原因進(jìn)行判斷分析,以便承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、控制和處理。這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù),一是判斷承包商在EPC工程總承包項(xiàng)目中存在著什么風(fēng)險(xiǎn); 是找出風(fēng)險(xiǎn)的成因。承包商對(duì)每個(gè)具體項(xiàng)目所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其成因的分析應(yīng)分三步進(jìn)行:a了解項(xiàng)目本身的一些情況,如項(xiàng)目來源,項(xiàng)目資金來源、項(xiàng)目技術(shù)水平
5、、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求、工期、承包商的工作范圍和業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)范圍等等這些資料,同時(shí)更重要的還應(yīng)了解項(xiàng)目的背景資料、業(yè)主的資信情況等,對(duì)上述材料的分析,可以發(fā)現(xiàn)很多具體的風(fēng)險(xiǎn)成因。b風(fēng)險(xiǎn)的形式估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)的形式估計(jì)就是要明確項(xiàng)目的目標(biāo),采用的策略、方法及實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的手段和資源以確定是否適應(yīng)項(xiàng)目及其環(huán)境的變化。c風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后要把結(jié)果整理出來,寫成書面報(bào)告,為風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制和處理做準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)至少包括下列內(nèi)容:風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)的分類或分組、風(fēng)險(xiǎn)特征、對(duì)項(xiàng)目管理的要求。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)方面,主要有德爾菲法又叫專家意見法、專家會(huì)議法(和前一種統(tǒng)稱集體經(jīng)驗(yàn)法)、故障樹法和篩選一監(jiān)測(cè)
6、一診斷法等方法。 、風(fēng)險(xiǎn)分析EPC工程承包中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:a政治。考察工程所在地的政治局勢(shì)是否穩(wěn)定;研究其與鄰近國(guó)家的,考察潛在的戰(zhàn)爭(zhēng)危險(xiǎn),研究其國(guó)內(nèi)政治派別,民族,宗教糾紛的歷史與,分析國(guó)內(nèi)政治斗爭(zhēng)的發(fā)生及后果。b經(jīng)濟(jì)??疾旃こ添?xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),國(guó)家預(yù)算,建設(shè)規(guī)模以及能力,研究其財(cái)政政策和貨幣政策,考察其外匯管理體制,以及對(duì)外資的與管理辦法等。c市場(chǎng)??疾旃こ添?xiàng)目所在國(guó)家主要生產(chǎn)和生活物資近幾年的價(jià)格浮動(dòng)趨勢(shì),研究其通貨膨脹情況,研究其建筑市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r,國(guó)際承包公司和本國(guó)工程公司已承包工程的價(jià)格水平和支付條件等d業(yè)主。調(diào)查擬投標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主的情況(政府或私人的)了解
7、其資金來源及可靠程度,了解統(tǒng)一業(yè)主的其他項(xiàng)目的管理與支付的情況,研究業(yè)主的監(jiān)理工程能力以及其對(duì)質(zhì)量;進(jìn)度,標(biāo)準(zhǔn)的要求。e合同。研究招標(biāo)文件的一般合同條件和特殊條件,并將這些條件同國(guó)際通用的合同條件進(jìn)行對(duì)比研究,分析其差異,重點(diǎn)研究合同條件中的支付條款,稅收,外匯,價(jià)格調(diào)整等條款,分析其有關(guān)各種限制性說明等等。f自然條件。調(diào)查擬投標(biāo)項(xiàng)目的向現(xiàn)場(chǎng)條件,包括外部條件(如道路,供水,供電,通訊及交通運(yùn)輸?shù)龋?,地形,地質(zhì),水文,地震,氣象以及周圍的環(huán)境條件,特別要考察建設(shè)地區(qū)的自然災(zāi)害歷史,如洪水、沙暴、干早等等。通過以上各個(gè)方面調(diào)查研究,分析發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及危害程度,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出客觀的綜合評(píng)價(jià),為制定和采取減輕和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措施提供依據(jù)。
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