配件材料管理制度

1、配件部的組織機(jī)構(gòu)及人員編制現(xiàn)代化的汽車(chē)基本由電子元件、機(jī)械零件和線(xiàn)路組成，由于機(jī)械磨損、電子元件和線(xiàn)路的老化，同時(shí)由于現(xiàn)代化的維修主要以采用換件為主，所以配件部在現(xiàn)代化的汽車(chē)維修企業(yè)當(dāng)中處于相當(dāng)重要的地位，它關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、維修工期、維修質(zhì)量和企業(yè)的信譽(yù)等。結(jié)合本中心的實(shí)際情況，現(xiàn)編制配件部人員如下：倉(cāng)管員采購(gòu)員配件經(jīng)理 配 件 管 理 流 程存貨 貨架 貨位 定編入庫(kù) 驗(yàn)收 入錄電腦 記帳 定價(jià)采購(gòu) 市內(nèi)采購(gòu) 市外采購(gòu)出庫(kù) 發(fā)貨 電腦統(tǒng)計(jì) 結(jié)帳審 批備料計(jì)劃資金計(jì)劃配 件 管 理 制 度為了加強(qiáng)配件及材料的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂如下管理制度：一、自覺(jué)遵守各項(xiàng)管理制度，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知

2、識(shí)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不準(zhǔn)外出做私活，中午星期日要安排人員值班，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。二、配件部要及時(shí)保證修理廠(chǎng)維修所用各種配件，同時(shí)還要及時(shí)組織對(duì)外銷(xiāo)售，和對(duì)外的各種訂貨。中心內(nèi)修理部所用的配件，市內(nèi)采購(gòu)的必須在半天內(nèi)完成，附近地區(qū)的當(dāng)天要完成，超期一天，扣罰50元。三、配件部要設(shè)立計(jì)劃員，做好材料的計(jì)劃工作，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存要合理。采購(gòu)要有計(jì)劃性，防止庫(kù)存積壓。工具采購(gòu)，批量進(jìn)貨，總成件的采購(gòu)要經(jīng)經(jīng)理副總經(jīng)理審批。凡是盲目采購(gòu)，造成積壓的，要追究責(zé)任。四、配件采購(gòu)要有固定進(jìn)貨網(wǎng)點(diǎn)，因固定網(wǎng)點(diǎn)無(wú)貨，需到其它點(diǎn)進(jìn)貨的，價(jià)格不能偏高。價(jià)格高于固定網(wǎng)點(diǎn)的，需先請(qǐng)示報(bào)價(jià)，經(jīng)同意后方能購(gòu)買(mǎi)

3、。五、嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)手續(xù)，所有采購(gòu)回來(lái)的配件，進(jìn)庫(kù)時(shí)必須核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量，特別防止假貨入庫(kù)。發(fā)現(xiàn)假貨和質(zhì)量問(wèn)題要追究責(zé)任。六、修理工領(lǐng)料要派工單，由倉(cāng)管員填寫(xiě)，領(lǐng)料人簽名，總成或價(jià)值較大的配件要有廠(chǎng)部審批手續(xù)。七、倉(cāng)管員在發(fā)料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)發(fā)料單，領(lǐng)料人必須在發(fā)料單上簽章，倉(cāng)管員憑領(lǐng)料人簽認(rèn)的發(fā)料單及時(shí)登記庫(kù)存做帳，發(fā)料應(yīng)與派工單核對(duì)。八、嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。領(lǐng)新料同時(shí)交回舊件，舊件必須編上號(hào)，貼上標(biāo)簽交回車(chē)主。九、對(duì)二保車(chē)、大修車(chē)的消耗量要實(shí)行定量管理，大修車(chē)洗油最多10公斤，試車(chē)汽油最多10-20公斤，機(jī)油1-2罐（冷藏車(chē)增加1罐），砂布4張，鋸片2條、發(fā)現(xiàn)多領(lǐng)、冒領(lǐng)要追究責(zé)任。十、零配件

4、的價(jià)格要合理，銷(xiāo)售價(jià)不能超過(guò)市場(chǎng)價(jià)（與車(chē)主協(xié)商定價(jià)的另外），發(fā)現(xiàn)隨便加價(jià)影響廠(chǎng)部信譽(yù)的要追究責(zé)任。十一、零配件及材料進(jìn)庫(kù)后要立卡、建帳，做到帳、卡、物相符。月底要做好進(jìn)、存銷(xiāo)核算表，每季度要盤(pán)存一次。十二、要嚴(yán)格執(zhí)行工具管理制度，保管好各種工具和設(shè)備。十三、倉(cāng)庫(kù)管理員如有違反制度，不履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)一次扣罰10-50元，造成損失的全部由個(gè)人承擔(dān)，一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次的調(diào)離崗位，情節(jié)嚴(yán)重的予以除名。配件計(jì)劃管理制度1、 根據(jù)班組長(zhǎng)、車(chē)間經(jīng)理的配件采購(gòu)計(jì)劃書(shū)，配件部經(jīng)理進(jìn)行審核，建立配件采購(gòu)計(jì)劃；2、 根據(jù)配件銷(xiāo)售人員的配件采購(gòu)計(jì)劃，配件部經(jīng)理進(jìn)行審核，建立配件采購(gòu)計(jì)劃；3、 根據(jù)業(yè)務(wù)部提供的有關(guān)

5、配件采購(gòu)計(jì)劃，配件部經(jīng)理進(jìn)行審核，建立配件采購(gòu)計(jì)劃；4、 根據(jù)總經(jīng)理的有關(guān)要求，建立配件采購(gòu)計(jì)劃；5、 配件部經(jīng)理根據(jù)市場(chǎng)配件銷(xiāo)售前景和配件銷(xiāo)售曲線(xiàn)分析，建立配件采購(gòu)計(jì)劃；6、 對(duì)于維修車(chē)輛，配件的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該一次性提出，最多不能超過(guò)兩次；7、 配件的計(jì)劃應(yīng)該仔細(xì)保管建立檔案，以備日后查詢(xún)；8、 配件的采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)該及時(shí)交給配件采購(gòu)人員，合理利用時(shí)間和空間進(jìn)行采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施。配件材料采購(gòu)管理制度(一)采購(gòu)零配件，必須填制 零配件采購(gòu)申請(qǐng)單，由倉(cāng)庫(kù)管理人員確認(rèn)已無(wú)庫(kù)存，并經(jīng)車(chē)間經(jīng)理審批后方可購(gòu)買(mǎi)。（二）外購(gòu)件確需即時(shí)付款的，由生產(chǎn)副總經(jīng)理在零配件采購(gòu)申請(qǐng)單上簽批具體金額后，采購(gòu)人員憑此簽單到財(cái)務(wù)組

6、辦理借款手續(xù)。（三）零配件采購(gòu)回廠(chǎng)后，必須交由配件部經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)鑒定，鑒定合格后，由配件部經(jīng)理在零配件采購(gòu)申請(qǐng)單和發(fā)票上簽章。（四）采購(gòu)人員必須憑有效申請(qǐng)單及時(shí)到倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。（五）倉(cāng)管員在辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，必須認(rèn)真地清點(diǎn)核對(duì)所購(gòu)物品與申請(qǐng)單中所列物品是否相符，并據(jù)實(shí)填制入庫(kù)單，登記入庫(kù)存材料臺(tái)帳。（六）采購(gòu)人員必須憑有效申請(qǐng)單、購(gòu)件憑證、入庫(kù)單等，及時(shí)到財(cái)務(wù)組辦理報(bào)帳事宜。（七）掛帳配件，必須將配件商出具的有效憑據(jù)，及內(nèi)部控制憑證交出納處核對(duì)后，由出納將憑證移交會(huì)計(jì)處。（八）財(cái)務(wù)經(jīng)理必須嚴(yán)格審核采購(gòu)員所報(bào)呈的單據(jù)，及時(shí)入帳。（九）所購(gòu)急件，在辦理完入庫(kù)手續(xù)后，應(yīng)及時(shí)通知班組領(lǐng)料。配件銷(xiāo)售管

7、理制度本中心的配件部對(duì)外進(jìn)行配件銷(xiāo)售工作，根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定本制度。1、 嚴(yán)格遵守國(guó)家在汽車(chē)零配件銷(xiāo)售的管理辦法進(jìn)行汽車(chē)配件銷(xiāo)售；2、 嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售質(zhì)量好，價(jià)格合理的汽車(chē)配件，不得以任何理由進(jìn)行偽劣汽車(chē)配件的銷(xiāo)售；3、 在年初制定合理的全年、月份的汽車(chē)配件銷(xiāo)售計(jì)劃；4、 配件銷(xiāo)售人員必須進(jìn)行培訓(xùn)，能夠熟悉配件銷(xiāo)售的有關(guān)業(yè)務(wù)，有相當(dāng)好的職業(yè)道德，方能上崗；5、 配件銷(xiāo)售實(shí)行批發(fā)和零售相結(jié)合的銷(xiāo)售方式；6、 配件銷(xiāo)售執(zhí)行機(jī)動(dòng)、靈活、高效、合法的原則；7、 企業(yè)做好相應(yīng)的配件促銷(xiāo)計(jì)劃并執(zhí)行；8、 在財(cái)務(wù)部的監(jiān)督下，嚴(yán)格進(jìn)行有關(guān)配件支付和回收款項(xiàng)的帳目，并組織有關(guān)人員進(jìn)行配

8、件銷(xiāo)售有關(guān)款項(xiàng)的回收工作。配件材料入庫(kù)管理制度（一） 配件購(gòu)回接貨時(shí)，首先由配件經(jīng)理檢驗(yàn)配件申請(qǐng)單，查對(duì)所購(gòu)配件與配件申請(qǐng)單相符合，做到交接手續(xù)清楚，證件資料齊全。（二） 配件經(jīng)理或倉(cāng)管員對(duì)所購(gòu)配件進(jìn)行規(guī)格、名稱(chēng)、產(chǎn)地、價(jià)格等進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，在驗(yàn)收記錄上簽字。（三） 倉(cāng)管員對(duì)驗(yàn)收合格的配件辦理入庫(kù)手續(xù)。（四） 倉(cāng)管員對(duì)辦理入庫(kù)手續(xù)的配件要作帳，作帳以正式收發(fā)憑證為依據(jù)。（五） 倉(cāng)管員對(duì)入庫(kù)配件及時(shí)辦理配件卡，清楚入庫(kù)配件的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、級(jí)別、儲(chǔ)備額和實(shí)際儲(chǔ)存量。（六） 配件入庫(kù)后要統(tǒng)一登記，一物一檔統(tǒng)一編號(hào)，便于查詢(xún)。配件材料庫(kù)存管理規(guī)定（一） 注意處理好配件材料的庫(kù)存保管，把配件材

9、料進(jìn)行合理的分區(qū)、貨架、層數(shù)，便于電腦查詢(xún)和出庫(kù)，節(jié)約配件倉(cāng)庫(kù)的使用空間。（二） 處理好安全庫(kù)存，對(duì)于不常用的配件不宜儲(chǔ)存過(guò)多。（三） 對(duì)于易變形、易損配件進(jìn)行合理存放，注意配件材料儲(chǔ)存時(shí)的安全可靠。（四） 注意處理好配件倉(cāng)庫(kù)的安全防火。（五） 定期清倉(cāng)、盤(pán)點(diǎn)掌握配件變動(dòng)情況，避免積壓、損壞、丟失。保證帳、卡、物三相符。（六） 做好舊件回收管理，舊件回收與車(chē)間生產(chǎn)配合。配件材料清倉(cāng)管理規(guī)定 為了及時(shí)掌握庫(kù)存配件的變化情況，避免配件的短缺丟失或超儲(chǔ)積壓必須對(duì)配件進(jìn)行經(jīng)常和定期的盤(pán)點(diǎn)。（一）盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容。查明實(shí)際庫(kù)存量與帳、卡上的數(shù)字是否相符；檢查收發(fā)有無(wú)差錯(cuò)；查明有無(wú)超儲(chǔ)積壓、損壞、變質(zhì)等。（二）

10、盤(pán)點(diǎn)的形式。盤(pán)點(diǎn)主要有永續(xù)盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)、定期盤(pán)點(diǎn)和重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)等形式。“永續(xù)盤(pán)點(diǎn)”，指保管員每天對(duì)有收發(fā)動(dòng)態(tài)的配件盤(pán)點(diǎn)一次，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)防止收發(fā)差錯(cuò)；“循環(huán)盤(pán)點(diǎn)”，指保管員對(duì)自己所管物資分別輕重緩急，作出月盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃逐日盤(pán)點(diǎn)；“定期盤(pán)點(diǎn)”，指在月、季、年度組織清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)小組，全面進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，并造出庫(kù)存清冊(cè)；“重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)”，指根據(jù)季節(jié)變化或工作需要，為某種特定目的而對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)和檢查。（三）盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)問(wèn)題的處理。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)后出的盈虧、損耗、規(guī)格串混、丟失等情況，應(yīng)組織復(fù)查落實(shí)、分析產(chǎn)生的原因，及時(shí)處理。A、儲(chǔ)耗。對(duì)易揮發(fā)、潮解、溶化、散失、風(fēng)化等物資，允許有一定的儲(chǔ)耗。凡在合理儲(chǔ)耗標(biāo)準(zhǔn)以

11、內(nèi)的，由保管員填報(bào)“合理儲(chǔ)耗單”，經(jīng)批準(zhǔn)后，即可轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核銷(xiāo)。儲(chǔ)耗的計(jì)算，一般一個(gè)季度進(jìn)行一次，計(jì)算公式如下：合理儲(chǔ)耗量 = 保管期平均庫(kù)存量 × 合理儲(chǔ)耗率實(shí)際儲(chǔ)耗量 = 帳存數(shù)量 實(shí)存數(shù)量?jī)?chǔ)耗率 = 保管期內(nèi)實(shí)際儲(chǔ)耗量/保管期內(nèi)平均庫(kù)存量×100%實(shí)際儲(chǔ)耗量超過(guò)合理儲(chǔ)耗部分作盤(pán)虧處理，凡因人為的原因造成物資丟失或損壞，不得計(jì)入儲(chǔ)耗內(nèi)。B、盈虧和調(diào)整。在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)生盤(pán)盈或盤(pán)虧時(shí)，應(yīng)反復(fù)落實(shí)，查明原因，明確責(zé)任。由保管員填制“庫(kù)存物資盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告單”，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人審簽后，按規(guī)定報(bào)經(jīng)審批。C、報(bào)廢和削價(jià)。由于保管不善，造成霉?fàn)€、變質(zhì)、銹蝕等配件：在收發(fā)、保管過(guò)程中已損壞并已失

12、去部分或全部使用價(jià)值的；因技術(shù)淘汰需要報(bào)廢的，經(jīng)有關(guān)方面鑒定，確認(rèn)不能使用者，由保管員填制“物資報(bào)廢單”報(bào)經(jīng)審批。由于上述原因需要削價(jià)處理者，經(jīng)技術(shù)鑒定，由保管員填制“物資削價(jià)報(bào)告單，按規(guī)定報(bào)上級(jí)審批。D、事故。由于被盜、火災(zāi)、水災(zāi)、地震等原因及倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員失職，使配件數(shù)量和質(zhì)量受到損失者，應(yīng)作事故向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，還應(yīng)清查有無(wú)本企業(yè)多余或暫時(shí)不需用的配件，以便及時(shí)把這些配件調(diào)劑給其他需用單位。積壓配件材料處理管理規(guī)定（一） 清楚掌握積壓配件材料的型號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)格。（二） 在維修過(guò)程中盡量使用積壓配件材料，價(jià)格采用市場(chǎng)價(jià)格。（三） 積極對(duì)積壓配件材料進(jìn)行削價(jià)處理。（

13、四） 積極與其他小修理廠(chǎng)溝通，進(jìn)行削價(jià)處理。（五） 積極與配件商相互溝通，爭(zhēng)取讓其代買(mǎi)。（六） 對(duì)于已經(jīng)淘汰的車(chē)型的配件，作廢件處理。（七） 積極盡快處理，減少庫(kù)存積壓資金，增強(qiáng)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率，增加倉(cāng)庫(kù)的使用面積。 廢舊物品管理規(guī)定(一) 積極加強(qiáng)廢舊物品的管理。(二) 執(zhí)行以舊件換新件的制度。(三) 對(duì)于更換下來(lái)廢舊零配件能夠進(jìn)行修理的，一定要進(jìn)行修理，同時(shí)檢查其安全性和可靠性，檢驗(yàn)合格的作為儲(chǔ)備配件，降價(jià)處理（跟客戶(hù)講清情況）。(四) 對(duì)于沒(méi)有修理價(jià)值的廢舊物品，可以集中報(bào)廢，減少舊件庫(kù)儲(chǔ)存。配 件 索 賠 管 理 制 度1、 對(duì)于特約維修的車(chē)輛，認(rèn)真執(zhí)行汽車(chē)制造廠(chǎng)家的規(guī)定，在認(rèn)真檢驗(yàn)下

14、，在第一時(shí)間給予客戶(hù)配件索賠；2、 對(duì)于在本中心維修并且更換配件的車(chē)輛，在配件的質(zhì)量保證期內(nèi)，由于配件的質(zhì)量原因造成的返工，應(yīng)及時(shí)給予客戶(hù)配件索賠；3、 對(duì)于對(duì)外銷(xiāo)售的配件，在配件質(zhì)量保證期內(nèi)，由于配件質(zhì)量原因，給予客戶(hù)索賠；4、 索賠的配件認(rèn)真建立檔案，以備日后查詢(xún)；5、 特約維修的配件索賠，認(rèn)真建立檔案，并且仔細(xì)保管，以備發(fā)回汽車(chē)制造廠(chǎng)或檢查；6、 索賠的配件認(rèn)真鑒定，確定配件索賠的原因，并且仔細(xì)保管，以備向配件商索賠；7、 索賠的配件必須經(jīng)過(guò)有關(guān)人員的檢驗(yàn)和有關(guān)經(jīng)理的確認(rèn)，否則不與索賠；8、 任何人不得以配件索賠的權(quán)利向客戶(hù)索取財(cái)務(wù)或物品，任何人不得以非本中心更換件冒充本中心件；9、 認(rèn)

15、真執(zhí)行配件索賠前的檢驗(yàn)規(guī)定，不夠索賠要求的一律不予索賠。汽車(chē)零配件采購(gòu)供應(yīng)合同供方（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）：需方（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）： 雙方平等協(xié)商，就有關(guān)汽車(chē)零配件供應(yīng)事宜達(dá)成一致，并制定如下條款： 一、甲方的義務(wù)： 1提供的零配件必須為原廠(chǎng)件（但乙方自行要求非原廠(chǎng)件除外），否則，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。 2甲方提供的配件要確保質(zhì)量，如屬質(zhì)量原因或在保質(zhì)期內(nèi)配件出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任由甲方承擔(dān)。 3提供的配件必須保證其價(jià)格為廈門(mén)市場(chǎng)的批發(fā)價(jià)。 4提供送貨服務(wù)，電話(huà)通知后，應(yīng)在半小時(shí)內(nèi)到貨。 5提供訂貨服務(wù)，具體雙方另行商定。 二、乙方的義務(wù)： 1甲方送來(lái)的配件必須由專(zhuān)人驗(yàn)收和簽收； 2乙方對(duì)甲方的配件采取月結(jié)方式，在每月的

16、15日之前甲方將上月發(fā)生的有關(guān)票據(jù)送交乙方，乙方經(jīng)核實(shí)后，乙方10日之內(nèi)將現(xiàn)金或支票轉(zhuǎn)帳送交甲方。 三、違約責(zé)任：經(jīng)雙方協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)按合同法的規(guī)定處理。四、本合同有效期自 年 月 日起到 年 月 日止。 五、本合同一式二份，雙方簽字后生效。甲方： 乙方：代表： 代表：年 月 日配件部人員崗位責(zé)任制1、 配件部人員負(fù)責(zé)配件的入庫(kù)（采購(gòu)入庫(kù)、訂貨入庫(kù)、其他入庫(kù)），入庫(kù)的配件的檢驗(yàn)、審核以及有關(guān)登記工作；2、 配件部人員負(fù)責(zé)配件的出庫(kù)（銷(xiāo)售出庫(kù)、維修領(lǐng)料、其他出庫(kù)），出庫(kù)配件的登記工作；3、 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握配件編碼、配件質(zhì)量檢驗(yàn)、當(dāng)?shù)氐呐浼r(jià)格等；4、 詳細(xì)建立供貨商的信息，隨時(shí)掌握配件

17、的市場(chǎng)儲(chǔ)存量；5、 詳細(xì)建立大客戶(hù)的有關(guān)信息，掌握客戶(hù)的需求及有關(guān)需求動(dòng)向；6、 認(rèn)真學(xué)習(xí)配件的計(jì)算機(jī)管理，認(rèn)真使用好計(jì)算機(jī)實(shí)行企業(yè)的全計(jì)算機(jī)管理；7、 遵守中心的各種規(guī)章制度，不得存在有損于中心形象和經(jīng)濟(jì)效益的行為；8、 遵守國(guó)家的各種法律法規(guī)。配件部經(jīng)理崗位職責(zé) （一）在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本部員工全面完成配件部的工作任務(wù)。并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告工作。 （二）負(fù)責(zé)安排采購(gòu)員外出采購(gòu)任務(wù)，有責(zé)任催促采購(gòu)進(jìn)程； （三）負(fù)責(zé)審核、驗(yàn)收購(gòu)回配件的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、價(jià)格，有權(quán)拒收不合質(zhì)量要求或不合其他要求的配件或材料，并有權(quán)責(zé)令采購(gòu)員說(shuō)明造成問(wèn)題的原因。 （四）負(fù)責(zé)編制配件、材料（常用件）

18、采購(gòu)計(jì)劃、安排采購(gòu)員適時(shí)進(jìn)貨。 （五）在配件采購(gòu)比較匆忙時(shí)，負(fù)責(zé)配件的采購(gòu)。 （六）負(fù)責(zé)協(xié)助配件價(jià)格的估價(jià)，同時(shí)有權(quán)審核配件計(jì)劃的合理性。 （七）做好有關(guān)配件的訂貨和有關(guān)預(yù)約配件的處理。 （八）負(fù)責(zé)配件庫(kù)存管理：經(jīng)常檢查貨架存貨情況。定期組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存（可以半年一次），倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存時(shí)有權(quán)調(diào)動(dòng)本部員工協(xié)助工作。 （九）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)管理：督導(dǎo)本部人員積極與生產(chǎn)技術(shù)部配合，努力按規(guī)定或指示購(gòu)回配件，保證生產(chǎn)按期進(jìn)行。 （十）負(fù)責(zé)處理本部違章違紀(jì)員工，有權(quán)批評(píng)、警告和執(zhí)行規(guī)定的經(jīng)濟(jì)處罰。 （十一）負(fù)責(zé)本部人員的思想溝通、工作關(guān)系協(xié)調(diào)、幫助解決員工的思想問(wèn)題和個(gè)人問(wèn)題。 （十二）上述職責(zé)屬主觀(guān)原因未能履行，應(yīng)

19、接受本廠(chǎng)規(guī)定的處分。配件采購(gòu)員崗位職責(zé) （一）、在配件部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。并負(fù)責(zé)向本部經(jīng)理報(bào)告工作情況，不得假公濟(jì)私。 （二）、按照配件部經(jīng)理或生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理指示書(shū)（有經(jīng)理簽名）及時(shí)外出采購(gòu)配件。 （三）、外采配件時(shí)，負(fù)責(zé)審核配件的質(zhì)量規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、金額。出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。造成經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予賠償，并接受廠(chǎng)規(guī)的處分。外采前對(duì)所購(gòu)材料不明確時(shí)，應(yīng)向指示人問(wèn)清情況。 （四）在本部經(jīng)理安排下，做好本部其他崗位的協(xié)助工作。未有外出任務(wù)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持工作崗位協(xié)助本部做好配件管理或者協(xié)助業(yè)務(wù)進(jìn)行配件估價(jià)。（一般情況下，應(yīng)在配件倉(cāng)庫(kù)協(xié)助發(fā)料工作） （五）有責(zé)任掌握常用配件和消耗料的專(zhuān)業(yè)常識(shí)，不應(yīng)因基本常識(shí)欠缺

20、而影響工作。專(zhuān)業(yè)常識(shí)包括常用配件的名稱(chēng)、規(guī)格、價(jià)格、常規(guī)儲(chǔ)量、主供市場(chǎng)地等。(六） 上述職責(zé)屬主觀(guān)原因未能履行，應(yīng)接受廠(chǎng)規(guī)的處分。倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé) （一）在配件部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。 （二）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理中建帳、立卡、出貨打單、進(jìn)貨驗(yàn)查簽收、資料電腦統(tǒng)計(jì)等項(xiàng)基礎(chǔ)工作；負(fù)責(zé)貨物上架擺放、貨品出倉(cāng)提取、報(bào)單備料、下發(fā)等常規(guī)作業(yè)。 （三）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)盤(pán)存的具體工作。包括貨品清點(diǎn)、貨損檢查、帳物卡稽核、調(diào)整帳卡，報(bào)告盤(pán)存結(jié)果。 （四）在本部經(jīng)理安排下，協(xié)助其他崗位工作 （五）有責(zé)任拒絕不按規(guī)章要求領(lǐng)取配件。 （六）不允許出現(xiàn)漏輸入電腦和多輸入電腦配件的現(xiàn)象。 （七）配件的出庫(kù)價(jià)格要合理，不允許出現(xiàn)有不按照規(guī)定的亂加價(jià)和亂降價(jià)。 （八）有責(zé)任掌握配件管理基本知識(shí)，不應(yīng)因基本常識(shí)欠缺而影響工作。 （九）上述