陳馨賢員工的高效激勵技巧培訓(xùn)課綱_第1頁
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文檔簡介

1、陳馨賢_員工的高效激勵技巧培訓(xùn)課綱培訓(xùn)時間：2-3天培訓(xùn)講師：陳馨賢培訓(xùn)地點：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點：詳細闡述員工的高效激勵技巧培訓(xùn)的操作精髓案例指導(dǎo)：分析員工的高效激勵技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案案例訓(xùn)練：掌握員工的高效激勵技巧培訓(xùn)的技能提升方法行動建議：員工的高效激勵技巧培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆員工的高效激勵技巧培訓(xùn)潛力的行動方案培訓(xùn)背景： 管理者人性化激勵的策略和技巧 營造坦誠開放的工作氛圍和團隊文化  使整個培訓(xùn)過程即生動活潑，又寓教于人培訓(xùn)大綱：員工的高效激勵技巧培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括：第一單元 為什么員工士氣低落？1、 員工

2、士氣不高的原因是什么？2、 在激勵上我們存在哪些問題？3、 員工士氣低落的五大原因4、案例分析與討論分析：員工的高效激勵技巧培訓(xùn)案例！解析：員工的高效激勵技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!案例：員工的高效激勵技巧培訓(xùn)課程案例分析！第二單元 高效激勵的策略1、蓋洛普調(diào)查的員工的12項需求        2、員工們常見的9大苦惱3、員工績效模型4、態(tài)度能力表現(xiàn)矩陣5、管理激勵的三個層面：組織、團隊和人際6、組織、團隊、人際層面上的激勵要點     

3、0; 7、激勵效果的來源及效益遞減性8、員工激勵模型：討論：員工的高效激勵技巧培訓(xùn)經(jīng)典案例討論!分組：員工的高效激勵技巧培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：員工的高效激勵技巧培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第三單元激勵過程分析  認知激勵過程  認知激勵對象  識別激勵需求  理解行為表現(xiàn)  認知心里狀態(tài)  情境練習(xí)：如何把握員工心理 互動：員工的高效激勵技巧培訓(xùn)案例評估分享：某集團員工的高效激勵技巧培訓(xùn)案例分享：哈佛經(jīng)典員工的高效激勵技巧培訓(xùn)案例分析示范第四單元激勵方法介紹  員工沒有積極性的15種原因  激勵原則  激勵中的“四力”  如何激勵下屬  如何激勵知識工作者  六種激勵方法員工的高效激勵技巧培訓(xùn)總結(jié) 以上的課綱介紹了我們老師的講

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