部門績效考核表

1、2010年度部門管理目標考核表被考核單位：財務中心2010年第 三 季度考核項目考核標準自評分考評分考核內容標準分得分細則主要職責履行情況1、執(zhí)行會計核算辦法、預算管理辦法和資產管理辦法，建立健全財務和資金管理制度，加強對子公司會計人員的業(yè)務指導。定期檢查、布置、考核。10未建立健全財務資金管理制度，每月對子公司進行一次布置檢查工作和考核，未做到一次扣1分；未按季度進行考核一次扣1分92、會計報表質量。（完整性，真實性，規(guī)范性、及時性）20按會計報表質量考核辦法考核183、會計核算質量。 （真實性、合法性、規(guī)范性、完整性、及時性）20按會計核算質量考核辦法考核184、加強資金賬戶管理和財務憑證

2、稽核工作，保管好現金、重要票據、有價證券和印鑒，保障企業(yè)資金安全。10未做好憑證稽核工作，檢查發(fā)現一次扣0.5分；每月2日進行現金盤存，未做到扣1分；其他違規(guī)造成影響扣2分105、嚴格執(zhí)行報銷制度，完善部門費用臺賬。及時做好與各子公司的內部往來和結算。10違反報銷制度檢查一次扣0.5分；未按費用管理規(guī)定做好臺帳扣2分；存在與一個子公司的往來不清扣1分86、加強銀行、稅務和工商協調，合理稅收籌劃，防范財務風險。5由于工作失誤或責任心不強造成影響扣1-5分5部門管理及建設情況1、會計檔案工作質量。5按會計檔案質量考核辦法考核52、遵守勞動紀律及各項規(guī)章制度、愛崗敬業(yè)、團結協作、服務態(tài)度、工作作風，

3、6S管理達標。有工作計劃和小結并按時上報。10發(fā)生嚴重違紀扣2分；服務不及時，基層反映經核實，一次扣1分； 6S管理不達標扣4分10量化指標1、新增融資授信額度2.5億元15低于目標值2%減1分，高于目標值2%加1分按年考核鄭總2、銀行融資成本（財務費用）控制在8%（國家調整基準利率順加）15低0.1個百分點加1分，高0.1個百分點減1分按年考核鄭總3、管理費用控制66.5萬元30低于目標值1%加1分，高于目標值1%減1分按年考核鄭總合計150部門管理目標考核表被考核單位：技術中心 2010年第 季度考核項目考核標準自評分考評分考核內容標準分得分細則主要職責履行情況1、完善新產品開發(fā)流程及制度

4、。做好各子公司新產品查新。10未制定制度和流程扣2分；未完成子公司新產品查新扣2分2、配合電務編寫“用電服務（10kw及以下）標準化試點”驗收資料，并通過驗收。10未配合完成編寫扣5分，完成編寫未通過驗收扣2分3、完善技術管理制度，做好對各子公司的技改計劃跟蹤、監(jiān)督與服務。10制度不健全扣2分；未做好子公司技改項目跟蹤、服務每項扣2分4、完善技術標準體系，通過3A級復審并申報4A級標準化良好行為。10標準體系不完善扣2分；未通過3A級復審扣2分；未申報4A級標準扣2分5、完成科技申報項目：市（區(qū)）科技進步獎、市（區(qū)）專利試點企業(yè)等。10完成3項以上（含子公司）得標準分，每少一項扣2分6、做好與

5、各院校及各設計機構的技術交流工作，做好2010年“創(chuàng)意杭州”工業(yè)設計大賽“虎牌杯”分賽場籌備工作。10未做好扣13分部門管理及建設情況1、基礎工作：（1）有原始記錄；（2）有各類報表；（3）有工作計劃和小結并按時上報。10基礎工作一項不完善扣2分；三項不完善扣10分2、勞動紀律、愛崗敬業(yè)、團結協作、服務態(tài)度、工作作風。10發(fā)生嚴重違紀扣2分；服務不及時，基層反映經核實，一次扣1分3、執(zhí)行管理標準，健全各項制度。6S管理達標。10違反制度扣4分；6S管理不達標扣4分量化指標1、完成4-5項專利申報。完成6張采標證書換證。15專利申報每減少一項扣2分；采標換證少一項扣2分2、做好經集團審查立項后的

6、新產品研發(fā)進度協調、服務、驗收（鑒定）工作。完成HDW2萬能式斷路器驗收。15未完成一項扣2分；未完成斷路器驗收扣3分3、管理費用控制29.25萬元30每低于目標值1%加1分，每高于目標值1%減1分合計150部門管理目標考核表被考核單位：人力資源中心2010年第 季度考核項目考核標準自評分考評分考核內容標準分得分細則主要職責履行情況1、完善人事管理制度，完成機關部門“四定”（定編，定崗，定責，定酬）方案。完成集團中層干部（各子公司副總經理以上、各機關各中心辦副主任以上）的人事管理制度，建立健全人事檔案。10未完成“四定”工作扣2分；未健全人事管理制度扣2分；未健全人事檔案制度扣2分2、根據“四

7、定”方案組織人員招聘、調整、聘任、解聘。根據公司發(fā)展需求，配合各部門做好人力資源規(guī)劃，做好職稱評審申報工作，有計劃地培養(yǎng)職業(yè)經理人。10未按時完成人員招聘計劃扣2分；未完成職稱評審申報扣2分3、加強隊伍建設，職工離職率不高于5%（不含當年新進人員）。10離職率高于5%扣1-5分4、開展對各子公司的人員結構調查，建立人力資源管理體系。10人員結構調查缺一個子公司扣2分；未建立集團人力資源管理體系扣2分5、做好勞動工資和社?；鸬墓芾怼徍?、征繳，及時與各子公司結算代發(fā)預發(fā)人員工資。10工資發(fā)放及社?；鸪霈F差錯一次扣2分；結算不及時一次扣1分6、研究、改進、建立薪酬體系，提出全員績效考核方案。1

8、0未提出方案扣3分部門管理及建設情況1、基礎工作：（1）有原始記錄；（2）有各類報表；（3）有工作計劃和小結并按時上報。10基礎工作一項不完善扣2分；三項不完善扣10分2、勞動紀律、愛崗敬業(yè)、團結協作、服務態(tài)度、工作作風。10發(fā)生嚴重違紀扣2分；服務不及時，基層反映經核實，一次扣1分3、執(zhí)行管理標準，遵守各項制度，6S管理達標。10違反制度扣4分；6S管理不達標扣4分量化指標1、開展職工培訓，做好計劃、組織、管理及考核工作，完成培訓計劃的80%（計劃64項）。15完成80%得標準分，每低于2%扣1分2、部門績效考核管理（按季考核，資料健全）。15完成任務得標準分，不及時和考核資料不健全，扣1-

9、5分3、管理費用控制330.52萬元。30每低于目標值1%加1分，每高于目標值1%減1分合計150部門管理目標考核表考核項目考核標準自評分考評分考核內容標準分得分細則主要職責履行情況1、做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略重組、投資決策等調查研究，提供可行性研究報告。10無調研資料、逾期提供可行性報告，一項扣2分2、做好科研大樓及服務產業(yè)基地項目報批。10未按計劃完成一項扣2分3、負責電氣、電纜工業(yè)園在建工程項目進度及管理。10未達到計劃進度一項扣2分，在建工程發(fā)生安全質量問題扣25分4、做好企業(yè)的形象宣傳、廣告和8項資質榮譽申報。10未按計劃實施，資質申報少一項扣2分5、制定印刷品集中印刷和管理制度，辦好

10、“虎牌報”的編輯和發(fā)行。10未制定制度扣4分；報刊編輯、發(fā)行有大的失誤一次扣1分6、辦好公司網站、做好硬件維護和信息化建設工作。10網站每周刷新一次，未做到每次扣1分；未做好硬件維護影響工作每次扣1分部門管理及建設情況1、基礎工作：（1）有原始記錄；（2）有各類報表；（3）有工作計劃和小結并按時上報。10基礎工作一項不完善扣2分；三項不完善扣10分2、勞動紀律、愛崗敬業(yè)、團結協作、服務態(tài)度、工作作風。10發(fā)生嚴重違紀扣2分；服務不及時，基層反映經核實，一次扣1分3、執(zhí)行管理標準，遵守各項制度，6S管理達標。10違反制度扣4分；6S管理不達標扣4分 量化指標1、制訂集團“第三個五年發(fā)展規(guī)劃”（6

11、月份出草案）。15未按時完成扣5分2、組織協調辦好“虎牌六十年”大慶，控制預算費用。15組織協調發(fā)生差錯扣2分；超預算1%扣1分，降低1%加1分3、管理費用控制98萬元。30每低于目標值1%加1分，每高于目標值1%減1分合計150被考核單位：企劃拓展中心2010年第 季度 部門管理目標考核表 被考核單位：總裁辦2010年第 季度考核項目考核標準自評分考評分考核內容標準分得分細則主要職責履行情況部門1、按照程序化、規(guī)范化的要求，做好行政性公文文書、轉遞、催辦處理，協調機關各部門之間的日常工作關系，傳達、溝通工作信息。做好工商年檢、檔案和印鑒管理工作。10文書及印鑒管理發(fā)生差錯一次扣1分；未制訂檔

12、案管理制度扣1分；未及時歸檔扣1-2分；未及時做好工商年檢扣1分2、做好文秘和會議、會務、接待工作，做好“十項服務”。10發(fā)生差錯扣1分，未做好服務扣1-2分3、做好辦公用品的統(tǒng)籌管理及物業(yè)管理（會所管理），加強車輛管理，確保安全無事故。10辦公用品帳物不符扣13分；物業(yè)費用收取不及時扣13分；發(fā)生車輛一般事故扣13分（重大事故另行處理）4、集團本級搬遷。10無搬遷方案、未按計劃進度扣13分5、建立集團固定資產臺賬，制訂工業(yè)產值統(tǒng)計制度并及時完成報表。10未建立臺賬扣2分；每月10日前完成統(tǒng)計報表，未及時一次扣1分6、推行6S管理，做好管理紀律檢查。10未按規(guī)定定期檢查，一次扣1分部門管理及建

13、設情況1、基礎工作：（1）有原始記錄；（2）有各類報表；（3）有工作計劃和小結并按時上報。10基礎工作一項不完善扣2分；三項不完善扣10分2、勞動紀律、愛崗敬業(yè)、團結協作、服務態(tài)度、工作作風。10發(fā)生嚴重違紀扣2分；服務不及時，基層反映經核實，一次扣1分3、執(zhí)行管理標準，遵守各項制度，6S管理達標。10違反制度扣4分；6S管理不達標扣4分量化指標1、安全、設備管理。建立健全安全管理制度，制訂相應的應急救援預案，及時做好安全事故的調查、處理、上報。職工工傷、職業(yè)病的預防、鑒定和統(tǒng)計上報歸檔等工作。對各單位的安全、設備、能源的檢查考核，以及有關安全、設備損失費用的統(tǒng)計和責任界定。督促各子公司建立設

14、備臺賬，做好設備統(tǒng)計報表。20每一項未做好扣1-3分2、對子公司業(yè)績考核管理（季報），辦公費用管理（按月分攤、與財務銜接準確）。10業(yè)績考核資料不全扣2分；未做好辦公費用分攤扣2分3、管理費用控制200.5萬元。30每低于目標值1%加1分，每高于目標值1%減1分合計150部門管理目標考核表被考核單位：全質辦2010年第 季度考核項目考核標準自評分考評分考核內容標準分得分細則主要職責履行情況1、完成測量管理體系內審計劃和程序文件修訂，并保證有效運行。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分2、完成“三標一體”管理體系內審程序文件修訂，并保證有效運行。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分3、加

15、強3C強制性產品工廠十項保證能力。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分4、嚴格執(zhí)行國家生產許可證、3C認證、換版及其他產品認證。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分5、制訂質量損失統(tǒng)計標準，建立質量反饋制度，嚴格質量獎懲。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分6、開展全面質量教育培訓，提高全員質量管理意識。10按照月度計劃考核，每少完成一項扣一分部門落實及建設情況1、基礎工作：（1）有原始記錄；（2）有各類報表；（3）有工作計劃和小結并按時上報。10基礎工作一項不完善扣2分；三項不完善扣10分2、勞動紀律、愛崗敬業(yè)、團結協作、服務態(tài)度、工作作風。10發(fā)生嚴重違紀扣2分；服務不及時，基

16、層反映經核實，一次扣1分3、執(zhí)行管理標準，遵守各項制度，6S管理達標。10違反制度扣4分；6S管理不達標扣4分量化指標1、第三方認證嚴重不符合項為零。15嚴重不符合增加一項扣5分2、內控產品質量合格率在09年的基礎上穩(wěn)定提高。15不合格率每增加1%扣1分3、管理費用控制15.31萬元。30每低于目標值1%加1分，每高于目標值1%減1分合計150部門管理目標考核表被考核單位：法務審計辦2010年第 季度考核項目考核標準自評分考評分考核內容標準分得分細則主要職責履行情況1、負責公司各類經營活動的法律可行性研究以及法律策劃。10未做好扣13分2、協調處理公司各類法律糾紛、勞動糾紛，管理公司的法律訴訟

17、事務活動。10未做好扣13分3、做好重要法律文書、經營合同、合作協議的法律審核工作，以及為企業(yè)內部提供法律宣傳、咨詢和教育普及工作。10未做好扣13分4、開展對各子公司的銷售、采購合同等專項審計。10未開展扣1-3分5、制定內部審計制度，規(guī)范審計程序。10未做好扣13分6、掌握各子公司應收賬款賬齡，對超過兩年的應收賬款監(jiān)督清收。10未做好扣13分部門落實及建設情況1、基礎工作：（1）有原始記錄；（2）有各類報表；（3）有工作計劃和小結并按時上報。10基礎工作一項不完善扣2分；三項不完善扣10分2、勞動紀律、愛崗敬業(yè)、團結協作、服務態(tài)度、工作作風。10發(fā)生嚴重違紀扣2分；服務不及時，基層反映經核

18、實，一次扣1分3、執(zhí)行管理標準，遵守各項制度，6S管理達標。10違反制度扣4分；6S管理不達標扣4分量化指標1、及時完成經營成果審計。每季度進行一次集團和各子公司的財務管理報表審計。203月底前完成各子公司的上年度經營成果審計，每延遲一個子公司扣2分（09年經營成果審計在2010年6月份前完成）；未按季度完成財務管理報表審計，一個子公司扣1分2、股東會決定符合立案條件的訴訟案件。10未完成，每項扣2分3、管理費用控制21.09萬元。30每低于目標值1%加1分，每高于目標值1%減1分合計150部門管理目標考核表被考核單位：黨工辦2010年第 季度考核項目考核標準自評分考評分考核內容標準分得分細則主要職責履行情況1、結合企業(yè)特點，抓好黨建工作。10按上級要求開展黨組織活動，積極發(fā)展新黨員，未做好扣13分2、開展工會建家、建陣地等活動，組織開展各種形式的文體活動和勞動競賽。10未做好13分3、參與企業(yè)文化建設計劃的制訂及實施，在創(chuàng)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。10未做好13分4、做好企業(yè)勞動爭議案件的調查處理和調解工作，維護企業(yè)穩(wěn)定。10未做好13分5、參與職工教育，組織對基層工會干部、班組長的培訓。10未做好1-3分6、協助行政部門加強對職工安全生產教育。10未做好1-3分部門管理及建設情況1