項目部組織結(jié)構(gòu)框圖

1、富士康弱電工程項目部組織結(jié)構(gòu)圖主要職能分工表：1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的全面管理。一要保證按目標(biāo)優(yōu)質(zhì)高效低耗完成，二要各生產(chǎn)要素在職責(zé)權(quán)限內(nèi)優(yōu)化配置。具體如下：確定管理機構(gòu)人員配置、明確項目規(guī)章制度、管理人員職責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計，明確進度計劃總目標(biāo)、分項目標(biāo)；協(xié)調(diào)項目部與公司內(nèi)部的協(xié)作配合與經(jīng)濟技術(shù)關(guān)系，確保工程質(zhì)量、工期、目標(biāo)；施工隊伍的組織與管理，施工計劃進度安排、材料供應(yīng)計劃安排、施工機械儀器設(shè)備計劃安排；負(fù)責(zé)工程量變更的洽商簽證事宜；協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的工作；建立完善內(nèi)部及對外的信息管理系統(tǒng)，定期提交工程報告，信息傳達反饋；施工技術(shù)總協(xié)調(diào)；實施合同，處理好合同

2、變更、洽商糾紛及索賠，作好技術(shù)協(xié)調(diào)，建立項目目標(biāo)管理體系。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面。 負(fù)責(zé)項目的總體技術(shù)組織和技術(shù)負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)對施工項目的前期設(shè)計、技術(shù)支持、技術(shù)保證，對項目實施中的技術(shù)準(zhǔn)備，對施工的深化圖紙、二次設(shè)計圖紙進行組織設(shè)計與審核，保證項目實施中的技術(shù)可靠性。 具體負(fù)責(zé)對工程項目施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量控制工作。 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達到合同要求。 參與施工組織設(shè)計的編寫工作，主持其中的主要項目施工方案和施工質(zhì)量保證措施的編寫，參與質(zhì)量計劃的編寫工作。 組織項目經(jīng)理部施工技

3、術(shù)人員參加項目施工圖的自會審工作。 組織對最終工程質(zhì)量有重要影響的工序進行過程參數(shù)及產(chǎn)品特性控制。 如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施。 項目檢測設(shè)備在使用中失準(zhǔn)時，督促使用人員立即停止使用，并貼上“禁用”標(biāo)識，同時報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)。 負(fù)責(zé)對施工中不合格品產(chǎn)生原因的調(diào)查及糾正和預(yù)防措施的實施。 對因設(shè)計問題引起的工程不合格項目應(yīng)及時向設(shè)計單位提出問題，按圖紙更改、制定糾正措施。 負(fù)責(zé)就工程技術(shù)質(zhì)量問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計部門、質(zhì)檢部門進行日常聯(lián)絡(luò)。 參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實施

4、。 保修工作完成后，負(fù)責(zé)填報竣工項目保修反饋記錄報公司總工程師審核。3、施工經(jīng)理要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目施工經(jīng)理。協(xié)助項目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。 施工過程中工序搭接時，必須做好交接手續(xù)，由施工員填寫工序交接表，工序完成后，請業(yè)主或監(jiān)理對分項工程進行驗評。 施工過程中必須填寫施工日記。 對同意緊急放行的材料、半成品物資需在工序會簽單上注明。 每一個施工過程或工序開始，負(fù)責(zé)以書面形式向施工工人進行詳細的技術(shù)交底，提供操作樣板、操作規(guī)程等技藝評定準(zhǔn)則，做好安全技術(shù)交底記錄并予以歸

5、檔。 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工過程試驗的申請，配合常規(guī)取樣與見證取樣的實施工作。 負(fù)責(zé)組織自檢和交接檢，配合質(zhì)檢員進行專職檢驗，負(fù)責(zé)分項工程評定，辦理有關(guān)隱蔽工程驗收簽證。 監(jiān)督和督促嚴(yán)格按照技術(shù)要求進行施工，工序完成后組織進行自檢，做好工序自檢、專職檢、交接檢記錄配合項目質(zhì)檢員實施專職檢。 每個分項工程結(jié)束后，或完成一個階段，負(fù)責(zé)對該分項進行檢驗評定，填寫分項工程質(zhì)量檢驗評定表由項目質(zhì)檢員或公司質(zhì)檢員進行核定，項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須簽字。 對施工工人進行成品保護教育具體實施進行技術(shù)交底，落實成品保護措施。 負(fù)責(zé)施工過程標(biāo)識維護并填寫工序匯簽表。 負(fù)責(zé)參與施工中不合格品產(chǎn)生原因的調(diào)查、糾正、和

6、預(yù)防措施的實施。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工調(diào)度工作。 嚴(yán)格按照施工進度計劃進行施工進度控制和施工現(xiàn)場管理；提出施工作業(yè)計劃和用工計劃，簽發(fā)施工任務(wù)單；協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，組織交叉施工；對現(xiàn)場施工中反應(yīng)出來的有關(guān)問題作出及時處理；認(rèn)真填寫施工日志和施工記錄，按時匯報施工進度情況及施工現(xiàn)場情況。4、材料員職責(zé)： 負(fù)責(zé)整個項目的物料及工機具的供應(yīng)、管理、核算工作。 對各項材料、構(gòu)配件及工機具進行采購、進料驗收及臺帳記錄；妥善保管，保障完好率；負(fù)責(zé)限額發(fā)料；隨工程進度做好各項材料、構(gòu)配件及工機具消耗或使用情況等各項報表；及時辦理好急需物料供應(yīng)工作。5、財會員職責(zé)： 負(fù)責(zé)各單項系統(tǒng)成本管理及控制。 編制項目目

7、標(biāo)成本，進行項目預(yù)算及控制；對實際發(fā)生的成本費用進行控制；辦理項目增減帳，負(fù)責(zé)外包和對外結(jié)算，編制成本報表。提供核發(fā)用工工資、獎金、外包應(yīng)付帳單等依據(jù)資料。6、質(zhì)檢員職責(zé)： 負(fù)責(zé)整個項目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。 對工程各專業(yè)、各階段的質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督，確保整個工程的質(zhì)量；并隨工程進度做好各項質(zhì)量工作報告及各項評議文件；保證工程質(zhì)量達標(biāo)，順利驗收。7、安全員職責(zé)： 負(fù)責(zé)整個項目的安全、文明施工。 對現(xiàn)場人員進行安全教育，落實安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場人員、設(shè)備的安全和場容整潔問題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場解決安全、文明施工問題；負(fù)責(zé)事故處理等工作。8、庫管員 要求熟悉該工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格、施工機具，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、施工機具的進出庫管理和庫存管理。 負(fù)責(zé)整個工程的材料、設(shè)備、施工機具的進出庫管理，負(fù)責(zé)臺帳的記錄。9