應(yīng)急管理工作總結(jié)評(píng)估報(bào)告

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2015年安全生產(chǎn)應(yīng)急救援總結(jié)評(píng)估報(bào)告二一六年元月年度應(yīng)急投入、準(zhǔn)備、處置與救援工作總結(jié)一、安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)、應(yīng)急體系建設(shè)情況我公司為了確保突發(fā)事故時(shí)能快速、有序、有效的開展應(yīng)急救援搶險(xiǎn)工作，經(jīng)公司研究決定，公司成立應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立突發(fā)事故（事件）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的突發(fā)事故（事件）救援工作。突發(fā)事故（事件）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：經(jīng)理副組長：公司各分管副經(jīng)理、總工程師成 員：各職能部門及各井上下單位行政正職、救護(hù)隊(duì)全體成員。突發(fā)事故（事件）應(yīng)急工作辦公室設(shè)在調(diào)度室，在公司突發(fā)事故（事件）應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的直

2、接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施、管理、維護(hù)等事務(wù)性工作。二、 應(yīng)急管理及應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)投入情況2015年投入應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)11.23萬元。根據(jù)應(yīng)急救援物資確定經(jīng)費(fèi)投入，及時(shí)更新到期的防護(hù)設(shè)備；開展全礦應(yīng)急演練，報(bào)批專項(xiàng)應(yīng)急演練資金。三、 應(yīng)急救援準(zhǔn)備情況根據(jù)我公司實(shí)際，配備的應(yīng)急救援物資主要包括：正壓氧呼吸器、呼吸器校驗(yàn)儀、消防斧、消防鍬、滅火器、擔(dān)架等。應(yīng)急救援物資配備齊全，具備應(yīng)對突發(fā)事故應(yīng)急救援能力，可及時(shí)應(yīng)對突發(fā)性事故。四、 救援隊(duì)伍建設(shè)情況、事故救援情況建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，有應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)有搶險(xiǎn)指揮組、醫(yī)療救護(hù)組、信息聯(lián)絡(luò)組、人員撤離組、人員搜救組、綜合保障組和安全保衛(wèi)組為發(fā)生突發(fā)事件時(shí)服務(wù)。全年未發(fā)生突發(fā)事故，無需進(jìn)行應(yīng)急救援。組織預(yù)防性安全檢查及日常性安全檢查，檢查發(fā)現(xiàn)隱患問題按時(shí)進(jìn)行整改，整改率100%。五、 預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況  已編制完成頂板事故應(yīng)急預(yù)案、水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案和大面積停電事故桌面應(yīng)急預(yù)案。為確保應(yīng)急救援體系的有效實(shí)施，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案安排計(jì)劃按時(shí)組織演練，演練達(dá)到了計(jì)劃的預(yù)期效果，提高了各單位的應(yīng)急能力。應(yīng)急演練行動(dòng)流暢，應(yīng)急人員動(dòng)作迅速。同時(shí)通過演習(xí)還發(fā)現(xiàn)一些有待改進(jìn)的問題：模擬撤離過程中，一些參加人員對這次演練的重視程度不夠，主要表現(xiàn)在撤離過程中態(tài)度不