220kV變電站管理考核制度

1、安全生產(chǎn)管理考核辦法（試行）總則為實現(xiàn)公司 220kV 變電站規(guī)范化和標準化管理，提高變電站各值班人員的專業(yè)素質(zhì)和團隊凝聚力，發(fā)揮值班人員主觀能動性，制定本考核辦法.1 .考核方法(1)考核采用資金獎罰方法。(2)考核對象：凡進入公司 220kV 變電站且為公司正式員工。(3)考核采取日常監(jiān)控評價和定周期綜合考核相結(jié)合的方式進行。 日常監(jiān)控評價由日常對工作目標落實情況檢查、對各項規(guī)章制度的遵守情況檢查、對自身技能的提高情況檢查等組成。2 .考核計算考核計算依據(jù)具體考核條例。 對于同一種違反規(guī)定的行為采用翻倍加重扣罰形式進行考核；對于同一種優(yōu)秀表現(xiàn)的行為采用等比例增長獎勵形式進行考核。3 .考核

2、結(jié)果的兌現(xiàn)(1)定期獎勵：每月度、每季度、每年度對本變電站所有人員進行安全生產(chǎn)管理考核并以實資兌現(xiàn)；(2)觸發(fā)性懲罰：對本變電站所有人員違反安全生產(chǎn)管理制度的直接依據(jù)考核制度進行扣罰.4 .考核制度執(zhí)行過程為方便站內(nèi)考核制度的執(zhí)行，本站建立一個完全公開的考核帳目。對于違反變電站管理條例的，以書面形式發(fā)出通報并處罰，扣罰資金在七天之內(nèi)繳納；對于表現(xiàn)優(yōu)秀的以書面形式發(fā)出通報并獎勵，獎勵資金在每月底的考核總結(jié)會議上兌現(xiàn).5 .考核過程監(jiān)督為做到公開、公平、公正，該考核辦法的執(zhí)行過程由本變電站所有人員及公司熱電事業(yè)部電氣車間共同監(jiān)督。6 .解釋該考核辦法只適用于本變電站，解釋權(quán)利歸熱電事業(yè)部電氣車問。

3、行為規(guī)范該考核細則旨在規(guī)范本站所有工作人員的行為規(guī)范，提高工作人員的個人素質(zhì)，培養(yǎng)每一位員工的團隊意識，為變電站規(guī)范化管理和標準化運行打下良好基礎(chǔ)。1 .形象1.1 上班時間，不按規(guī)定佩戴工作牌或上崗證的，每次處罰 100 元。1。2 上班時間，不穿工裝或公司統(tǒng)一規(guī)定制服的，每次處罰 50 元。5上班時間，衣衫不整、挽袖、不系袖扣的，每次處罰 30 元.5其他因個人形象影響到本站對外形象的，每次處罰 50 元。1。5 其他因個人形象影響到本公司對外形象的，每次處罰 100 元。6 .團隊1.17對于工作中出現(xiàn)的維漏互相推諉責任的，每次處罰相關(guān)人員每人 100 元。1.18對于上級下達的工作任務(wù)

4、互相推拖的，每次處罰相關(guān)人員每人 100 元。1.19工作中，只為個人考慮，并對他人留下隱患的，每次每人處罰 50 元。1.20工作中，只為個人考慮，并對他人造成危害的，每次每人處罰 100 元。2。5 其他因個人團隊意識淡薄影響到本站人員安定團結(jié)的，每次每人處罰 100 元.2 .紀律2.17對于上級下達的工作任務(wù)不認真執(zhí)行，且無任何進展的，每次處罰相關(guān)人員每人 100 元。3。2 對于上級下達的工作任務(wù)不認真執(zhí)行，拖延時間超過預(yù)期，且不及時向上反應(yīng)的，每次處罰相關(guān)人員每人 50 元。1對于上級下達的工作任務(wù)不執(zhí)行，且無正當理由的，每次處罰相關(guān)人員每人 100 元。3。4 不服從上級指定的工

5、作負責人的工作安排，且無正當理由的，每次處罰 100 元.2.%2.專業(yè)4 .1 對于專業(yè)內(nèi)同一種工作內(nèi)容，經(jīng)教學后仍然不能掌握的，每次處罰 50 元并再進行教學。4。2 對于專業(yè)內(nèi)的工作態(tài)度不認真，出現(xiàn)專業(yè)工作內(nèi)錯誤的，每次處罰 100 元。11.%2.榮譽5。1 對于損害本變電站他人名譽的，每次處罰 50 元.5。2 對于損害本變電站團隊名譽的，每次處罰 100 元。5.3 對于損害本公司企業(yè)形象及名譽的，每次處罰 200 元.運行管理考核制度4 .值班4.14當值工作人員無故遲到，每分鐘扣 5 元。4.15當值工作人員未經(jīng)批準擅自離崗，每次處罰 50 元。4.16當值工作人員未經(jīng)批準離站

6、外出，每次處罰 100 元.1。4 站內(nèi)工作人員未經(jīng)批準私自調(diào)班、代班，每次處罰調(diào)班人員 50 元.1。5 工作人員酒后上崗，每次處罰酒后人員 500 元，交班負責人 300 元；許可酒后人員進站的，每次處罰 200 元.1。6 違反交接班手續(xù)，每次處罰正值班員 50 元。交接內(nèi)容不清楚、交接班巡視檢查不到位，每次處罰接班負責人 30 元。監(jiān)控不到位，每次處罰監(jiān)盤人員 30 元。1。9 誤刪除保護、錄波報告，每次處罰當值監(jiān)盤人員 30 元。1。10 對站內(nèi)公共設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生進行破壞或?qū)ζ茐男袨橐暥灰?，每次處罰當值人員100 元。對站內(nèi)設(shè)備、設(shè)施不按規(guī)定管理，每次處罰當值正值班員 50 元.接

7、受或發(fā)布操作指令時，未正確使用調(diào)度術(shù)語，處罰當事人 30 元。1。13 操作票執(zhí)行過程中出現(xiàn)錯誤，處罰操作人 30 元、監(jiān)護人 50 元、值班負責人 80 元.無故拖延操作時間，處罰操作人 30 元、監(jiān)護人 50 元、值班負責人 80 元。1。15 發(fā)生以下違章操作行為：(1)違反規(guī)定單人操作或無票操作，并造成事故時，處罰當值值班負責人 100 元；(2)跳項、漏項操作，處罰操作人 50 元、監(jiān)護人 80 元；(3)無調(diào)度命令操作，處罰當事人每人 50 元；(4)不執(zhí)行監(jiān)護復誦制，處罰操作人 50 元、監(jiān)護人 50 元；(5)不核對設(shè)備名稱編號，處罰操作人 50、監(jiān)護人 80 元；(6)未執(zhí)行

8、解鎖操作許可制度，處罰當值值班負責人 50 元。1。16 不按時認真抄錄和核算母線電量，數(shù)據(jù)錄入發(fā)生錯誤、發(fā)生母線電量不平衡且未及時分析和查找原因，每次處罰當事人 50 元。不按時填報運行生產(chǎn)報表，每次處罰當值值班負責人 50 元。記錄、報表填寫錯誤，記錄嚴重涂改、不整潔，處罰填寫人 50 元。1。19 對其他違反值班制度的，每次處罰值班負責人 50 元，值班元 30 元.巡檢未按巡檢制度執(zhí)行巡檢工作的，每次處罰值班負責人 50 元.2。2 除遇有操作或事故處理時超過規(guī)定時間長度巡檢設(shè)備的，每次處罰值班負責人 30元.未按巡檢路線要求巡檢到位的，每次處罰值班負責人 50 元，巡檢人員 30 元

9、。2。4 不按要求認真填寫巡檢卡和巡檢記錄的，每次處罰值班負責人 50 元，巡檢人員 30 元。對未巡檢就任意填寫巡檢卡和巡檢記錄的，每次處罰巡檢人員300元,值班負責人100元。巡檢時對設(shè)備新出現(xiàn)的問題視而不見且無記錄和匯報的，每次處罰 50 元。特殊巡檢中新發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題且果斷合理采取措施的每次獎勵巡檢人員 50 元。.交接班違反交接班制度一般規(guī)定的，每人每條處罰 50 元交接班準備工作未做到位的，每條處罰值班負責人 20 元。交接班準備工作漏項的，每條處罰值班負責人 30 元。3。4 交接班記錄填寫不認真、不詳細的，每次處罰值班負責人 50 元。經(jīng)交接班工作后，仍然出現(xiàn)不清楚、不知情的，每

10、次處罰交班負責人 50 元，接班負責人 30 元.其他影響交接班工作質(zhì)量的，每次處罰值班負責人 50 元.兩票進行操作或工作前未填寫兩票的，每次處罰值班負責人 50 元。以填寫兩票為由拖延操作和工作的，每次處罰值班負責人 50 元.未按工作票要求落實安全措施，每次處罰工作許可人 50 元.4。4 工作許可前未帶工作負責人到現(xiàn)場交代安全措施及注意事項，每次處罰工作許可人 50 元。4。5 工作許可時現(xiàn)場進行安全措施及注意事項交代，內(nèi)容不全面，每次處罰工作許可人 30 元。外單位到站工作時，安全交底內(nèi)容不清楚、不全面，每次處罰值班負責人 100元.工作票終結(jié)時未到現(xiàn)場驗收，每次處罰工作驗收人 50 元。4。8 驗收不認真造成環(huán)境衛(wèi)生不整潔，每次處罰工作驗收人 30 元。設(shè)備存在明顯的缺陷、隱患，驗收時未發(fā)現(xiàn)，每次處罰工作驗收人 50 元。4。10 工作終結(jié)時未督促工作負責人作相關(guān)記錄，記錄不合格，每次處罰值班負責人 50 元。每月操作票數(shù)量超過兩張（含兩張）作廢的，取消當月優(yōu)秀班組資格。4。12 每月操作票數(shù)量超過三張（含三張）作廢的，處罰班組每人 50 元。每月操作票數(shù)量超過三張（含三張）不合格的，