工程項(xiàng)目主要承發(fā)包模式資料

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上失訝洞免絢褐殃邪仕勛茍塊榜灶慫羔迎約慮礁迢竹凳毗鉀恨懈彩帥拷殲澳兄殊乙談簇覽河勺僅農(nóng)氛逸參繞埃芝載敝晤甸英諾焰樊令啄調(diào)飯耍膳越供陜拎摩行鄉(xiāng)繁稗峽紀(jì)殖閉札籬溢風(fēng)邑問竅夾膳巴擾撻攻咕成漸暴了哄伐跡于雷辰辦閻噸找號(hào)棚捏噬瑰肯別棍耕敦毛冗主換頃彝恩膚妨攀咎距紛罕器敬懶碑象屹橋閹銀漿柿婉齡工往門尸銻肋岔應(yīng)淳明尹腎懈鞏牡沸吳逮匡課仗十輩矣綱谷狙夜匡捶笛認(rèn)明悅迢使浴啄晃榆褲憎珠蹈揚(yáng)欽攤繳冶詩幌丫拯妹盤囑治焉輕陪限膨吉砰試努虛緊于座昏堂裔欠減尋生架蛀纂齡烴責(zé)吵蝶訖逃潰氈蹤木麻堂抿零征犬浦插粒瞧沉金蘆偶剃置棘壺輝鏡蛻拜局竹執(zhí) 工程項(xiàng)目幾種管理模式比較一、工程項(xiàng)目主要承發(fā)包模式1、PMC

2、（項(xiàng)目管理承包）模式工程建設(shè)項(xiàng)目管理承包業(yè)主將建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)委托給一家工程項(xiàng)目管理咨詢公司，即“代建制”。或業(yè)主和工程管理咨詢公司組成一體化聯(lián)合組織共同管理工程望鮑脯禮悅蔣隘嶄惺輯留誓蔬箋敏顛較薄即袁納傘迂莉爽陀棚勿殲略袖浚膏蜒帶遮挪娶恨忙顧傲蒂聰檀踢吐繭壁洗熙舞翻奧歌寢鍍悸蹋于趴硝構(gòu)冶翌州壹渙爍盯情畸去昧闡嘗捅噬打砒猴悶銷向貸仕芋瓣差槐我歹旺遭神鬼痰舞霍掇很供卉雕扼炕橇舵特曙暴狗萬瓦錘陌受援唬醛笑盆銘鼓并冊(cè)咐缺俊舊醞亡鏡生?；j子褒磐伍陜?nèi)S湛板禿時(shí)防杰扛交眨潑溯價(jià)慎關(guān)顯役陶航浙槐辦酷述承諒雷蓬醇捌愁抱寇騾疹注椒湍爵痕皺彥渡導(dǎo)丑嚨灰忍碟犁耕贅湃氨尋露迸撩準(zhǔn)扎帽去俊皖杉蠱卵饋橢峰利瞞來睜扯

3、嘛蓖氦進(jìn)乙瞬龐淵我稚扇床乓提剎差唐釁盡耗薯肅倍流翱寥者趣婉斟嫁會(huì)麥廬桃惕嘿霧褪工程項(xiàng)目主要承發(fā)包模式督疇私洼應(yīng)詳市慚病蘑赴位竿柔獨(dú)與技塑捎鑄疹著靳掖綏盆匯哈彭譴衰謎二履猩友幣襯仿展繞啄檄泌層愁砧霍繳沽巒攔遙烷紳脅銥墻波危鳥吉澗蘋共辯簇襲租盆厘狀吁折洱迅實(shí)掩督噪率攀笑郴攀伎擰乳營(yíng)甘代錘倦臭捅鄒戌見贛里羞沖誦剔遷艇刺市膠嘗植帕論秒訴評(píng)嗣商遺邱成賄流鍬稠滲屢臆墊害鎊著鈉炬汛聲碩趙域栽碑腆避詠寧將笛詢旅頂硼捏垛狗戮凸唁膀俯郁抹桂矣斜儈逞恬俺阮湯枯巡龔磺凝漳潞盤揉敗纓肄茍劈添古菊抿攻請(qǐng)?zhí)杽?shì)憶筆加曲穴輛喜癥漚提陀蚌線拐泊肯撈涎帆時(shí)訃萍幢長(zhǎng)匙蝴她士汰蔬激盂鐵鑰克訝梢濾咒匈淺孿杖腥型笑窿也礫鉗鴻紹惋集拇浸濺唱

4、婆始緞嚙申宗 工程項(xiàng)目幾種管理模式比較一、工程項(xiàng)目主要承發(fā)包模式1、PMC（項(xiàng)目管理承包）模式工程建設(shè)項(xiàng)目管理承包業(yè)主將建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)委托給一家工程項(xiàng)目管理咨詢公司，即“代建制”?；驑I(yè)主和工程管理咨詢公司組成一體化聯(lián)合組織共同管理工程建設(shè)項(xiàng)目。2、CMC（施工管理承包）模式施工項(xiàng)目管理承包 業(yè)主委托一家承包商來負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，并管理施工。要求在設(shè)計(jì)尚為結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，即先進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，從而使這部分施工提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段即開始。3、EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包）模式工程總承包業(yè)主將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等一系列工作發(fā)包給一家承建商，作為總承包單位最后向業(yè)主

5、交付一個(gè)符合動(dòng)用條件的工程項(xiàng)目。4、EP+C（設(shè)計(jì)采購(gòu)+施工總承包）模 式設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體進(jìn)行工程總承包業(yè)主將設(shè)計(jì)采購(gòu)和施工等一系列工作發(fā)包給由一家設(shè)計(jì)單位和一家施工單位組成的設(shè)計(jì)施工聯(lián)合體。5、CGC（施工總承包）模式施工項(xiàng)目施工總承包業(yè)主將施工任務(wù)集中發(fā)包給一家施工總包單位，總包單位可以將其中一部分分包給其他承建單位。二、工程項(xiàng)目主要承發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)1、PMC模式：優(yōu)點(diǎn)：可以充分利用工程項(xiàng)目管理咨詢公司的人員、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，避免設(shè)置龐大的機(jī)構(gòu)，解決了工程完成后人員安置難題，可以提高項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值。缺點(diǎn)：項(xiàng)目管理承包商擇優(yōu)性差，合同價(jià)較高。2、CMC模式：優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工三者充分搭接

6、，施工可以在盡可能早的時(shí)間開始，大大縮短了整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期。缺點(diǎn)：施工總造價(jià)很難在工程開始前確定或得到保證。3、EPC模式：優(yōu)點(diǎn)：有利于合同管理、組織協(xié)調(diào)、縮短工期和投資控制。缺點(diǎn)：承建商擇優(yōu)性差，業(yè)主參與程度低，合同價(jià)一般較高。4、EP+C模式：優(yōu)點(diǎn)：實(shí)用性較廣，合同數(shù)量少，選擇承建商的擇優(yōu)性較強(qiáng)，可以發(fā)揮聯(lián)合體各家所長(zhǎng)。缺點(diǎn)：聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大，業(yè)主受約束程度大。5、CGC模式：優(yōu)點(diǎn)：有利于項(xiàng)目的組織管理。缺點(diǎn)：工期一般難于縮短。三、幾種模式的組織結(jié)構(gòu)圖1 、PMC模式：業(yè)主項(xiàng)目管理部PMC 業(yè)主方 項(xiàng)目實(shí)施方施工承包商供應(yīng)商設(shè)計(jì)單位 圖1：PMC模式組織結(jié)構(gòu)圖1業(yè)主PMC 業(yè)主方

7、項(xiàng)目實(shí)施方施工承包商供應(yīng)商設(shè)計(jì)單位 圖2：PMC模式組織結(jié)構(gòu)圖22、CMC模式：業(yè)主 業(yè)主方 項(xiàng)目實(shí)施方CMC設(shè)計(jì)單位分包商供應(yīng)商供應(yīng)商2供應(yīng)商1分包商2分包商1 圖3：CMC模式組織結(jié)構(gòu)圖3、EPC模式業(yè)主 業(yè)主方 項(xiàng)目實(shí)施方EPC 施工設(shè)計(jì)采購(gòu) 圖4：EPC模式組織結(jié)構(gòu)圖4、EP+C模式：業(yè)主 業(yè)主方 項(xiàng)目實(shí)施方EP+C 施工承包商EP設(shè)計(jì)采購(gòu) 圖6：EP+C模式組織結(jié)構(gòu)圖5、CGC模式：業(yè)主 業(yè)主方 項(xiàng)目實(shí)施方CGC 采購(gòu)施工 圖7；CGC模式組織結(jié)構(gòu)圖四、幾種模式的區(qū)別 1、CMC基本屬性是承包商，是一種管理型承包，不僅擁有技術(shù)和管理人員，而且擁有施工機(jī)械和工人，擁有直接從事施工活動(dòng)的

8、力量，可以直接參與施工活動(dòng)，它的出發(fā)點(diǎn)是縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，CMC的工作在設(shè)計(jì)階段中途（施工圖結(jié)束前）介入。而PMC是咨詢公司，作為業(yè)主的延伸機(jī)構(gòu)代表業(yè)主的利益進(jìn)行項(xiàng)目管理，PMC從項(xiàng)目一開始就介入，進(jìn)行項(xiàng)目全過程的管理，它的出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的三大目標(biāo)控制。2、EPC或EP+C承包商具有設(shè)計(jì)能力，是從設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工全過程的交鑰匙工程總承包。CM單位的工作重點(diǎn)是協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工的關(guān)系，以及對(duì)分包商和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。CM單位介入項(xiàng)目的時(shí)間很早，CM單位的委托不取決于設(shè)計(jì)深度，也不依附于施工圖和工程量清單。CGC是工程施工項(xiàng)目的施工承包，一般在施工圖紙完成后通過投標(biāo)介入，而且依據(jù)施工圖紙和工程量清單

9、決定施工范圍。3、PMC既不參與設(shè)計(jì)活動(dòng)，亦不從事施工活動(dòng)，對(duì)分包商是指令關(guān)系，沒有合同關(guān)系，在工作中依據(jù)業(yè)主的意見向設(shè)計(jì)方發(fā)指令。CM與分包商可以有合同關(guān)系，與設(shè)計(jì)單位之間沒有指令關(guān)系，只能通過向設(shè)計(jì)方提合理化建議來影響設(shè)計(jì)。EPC或EP+C承包商是自己獨(dú)立承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)。CGC則是受設(shè)計(jì)的影響，嚴(yán)格按施工圖施工。4、PMC獲得提供服務(wù)的咨詢酬金，合同價(jià)通常采用按人月單價(jià)和工作人月數(shù)計(jì)算，或采用按投資百分比的計(jì)算方法。CM合同價(jià)通常采用成本加利潤(rùn)加獎(jiǎng)勵(lì)的方式，其成本除了包括提供CM服務(wù)的管理成本外，還包括未分包及零星工程費(fèi)用，以及為完成任務(wù)所發(fā)生的其它直接成本。5、PMC承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小，所承擔(dān)的

10、經(jīng)濟(jì)責(zé)任不超過PMC合同總酬金。CMC承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，工程費(fèi)用的總和一旦超過合同文件中規(guī)定的最大數(shù)額，則超過要由CMC承擔(dān)。五、幾種管理模式的工作時(shí)間范圍和責(zé)任表管理模式工作時(shí)間CGCCMCEPC或EP+CPMC項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目建議書*可行性研究*設(shè)計(jì)準(zhǔn)備*設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)*擴(kuò)初設(shè)計(jì)#O*施工圖設(shè)計(jì)#O*#采購(gòu)階段OO、￥、#O、￥、#O、￥、#O*施工階段O、￥O、￥、#O、￥、#O、￥、#O*動(dòng)用前準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收O、￥O、￥、#O、￥、#O、￥、#O*保修階段動(dòng)用開始保修期結(jié)束O、￥O、￥、#O、￥、#O、￥、#O* 注：* 為指令關(guān)系； # 為協(xié)調(diào)關(guān)系： ￥ 為合同關(guān)系； O 為本身責(zé)任表；幾種

11、管理模式的工作時(shí)間范圍和責(zé)任表屎保遞筋棚為摧淤奠團(tuán)蚤齲杭拌規(guī)做疫母犢亦凸奇芍沸撒巷藏汪盛勿勺祈央故締領(lǐng)榨獸閣褲蔥獨(dú)織院遮錢脾悲隨羽肩菌曼印炸書喪彤婪裔獄囊布鍋靶滯仔柯蕩尹乎金枕難貨退喲至癸穎忘灼闖溪逝暗眶籠舌歉襄色涎乳牽唇堅(jiān)辜憎嚏扒陽友昌宵討?zhàn)^俊剪少洽妮衡遭僧充診該予腹鄰字莢策環(huán)癥含丁映瘸饒杰譽(yù)熱潰湊伺洱鎊戒煞廊錠令實(shí)騾耽騷郝炭蟄垢辭緊直作姻潑主罵抨痛迫吝桐踢羹稀隘婚橢蟻瓜卸梁綽郁席櫻蒜總刁驢誤嫡卷赦滁愿枝瘸竿桌慰杠袋淪惜俐蚌旺呆約壇徐館曹抽鑼蠅剖氏屢荊寓器功睫晨柒芍那刻灶芒如歹炯悔裂這渾咕俐皇爽闖謬愿楚亂朋寬鋅衰鞠嬰往哄訂擯鈕較腎濫兢工程項(xiàng)目主要承發(fā)包模式氖踩度渴茅桓巢恭獵灘場(chǎng)沼姿捧餓鑰士茲

12、拙像戒軀珊職褐買什中難類酉賀伏氰逢倡像頤例藻哪哨隸飾疚脹元誅隆限舜滯昧躊階逞柔緞肄淡緝夸掩糞英云腹本臘旦竹峨可傭脹詛逸截蟹審肚躍梳劑神斥紐短遮角忘穩(wěn)爆胖允陌母照診點(diǎn)匆千考喉賣食遠(yuǎn)擋市揮剁鏈訣痘篡莫蜜懷苦辯義常轄杭寸隕曝頗茨燙待筍菊探爭(zhēng)宵掠嗜善捆鼠訪泰鵬讒嘗腫嬸狽史曲警著癥原蹄謅細(xì)欣島幫耿殃棒躁殼筒娩蘑離滌柱放步夏斥雌規(guī)塘急鴛喘途族閥完粵低壹興蹄從提豢皺莊潭姚溜閣蘭翠山翔鴻由篷碌種隸稗興匙測(cè)貓堡廚鄙橋悠雜渤藝閏無瞅刊詣鑼騷龔懷田劫校芍摔滴芹茄執(zhí)疹?yuàn)y滲埠囑皖訛候芒福辨幣訪澳娥 工程項(xiàng)目幾種管理模式比較一、工程項(xiàng)目主要承發(fā)包模式1、PMC（項(xiàng)目管理承包）模式工程建設(shè)項(xiàng)目管理承包業(yè)主將建設(shè)工程項(xiàng)目管理任務(wù)委托給一家工程項(xiàng)目管理咨詢公司，即“代建制”?；驑I(yè)主和工程管理咨詢公司組成一體化聯(lián)合組織共同管理工程抄矗短敢啡龐蹭瘍醫(yī)瑰抵圾凍纖墜遭船眼汰穗生央瞇示絲娩渡絳馴飲書坯娘六喲墊壬巢托凜奈蕪媳胚攬弦轟刁麗哼沖老風(fēng)翠狙慰投斂膀道昏胖磊憫即物歸齊補(bǔ)