工期保證措施及管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工期保證措施及管理制度一、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日、周、月、年計(jì)劃，在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專

2、業(yè)工程的階段目標(biāo)，是業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。本次提交的施工總進(jìn)度控制計(jì)劃即為一級(jí)總體控制計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的總體控制?？偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)及指定分包編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：砌筑及抹灰施工進(jìn)度計(jì)劃裝修階段施工進(jìn)度計(jì)劃；幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃。作為總包，我們將和業(yè)主及各分包一道，制定各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃將囊括各專業(yè)工程深化設(shè)計(jì)，材料加工定貨，現(xiàn)場(chǎng)施工，試驗(yàn)及驗(yàn)收等全部

3、內(nèi)容；機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃：我項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總包總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)周期、機(jī)電設(shè)備的采購和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)電工程與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃。本工程可能存在多個(gè)相對(duì)獨(dú)立的機(jī)電系統(tǒng)，需分別確定節(jié)點(diǎn)工期，如地下室機(jī)電安裝節(jié)點(diǎn)工期、樓層段機(jī)電安裝工程節(jié)點(diǎn)工期等；裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃：我項(xiàng)目部將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總包總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出不同空間的控制節(jié)點(diǎn)工期

4、。三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃是指專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計(jì)劃，供各承包單位基層管理人員具體控制每一分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。該計(jì)劃以表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，本項(xiàng)目部隨工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批。對(duì)本工程，我們將組織相關(guān)人員編制如下三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：幕墻材料調(diào)運(yùn)計(jì)劃及安裝進(jìn)度計(jì)劃針對(duì)不同系統(tǒng)專業(yè)的機(jī)電安裝進(jìn)度計(jì)劃；機(jī)電設(shè)備材料采購及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；本工程機(jī)電分系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃；針對(duì)不同功能空間的裝修工程進(jìn)度計(jì)劃；本工程實(shí)施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每一周、每一日，保證總

5、體進(jìn)度控制計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行的主要信息來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。當(dāng)偏差超過5%時(shí)，將對(duì)進(jìn)度實(shí)施預(yù)警。在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、實(shí)施嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)

6、未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到鞭撻的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商有權(quán)并保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。四、進(jìn)度報(bào)告制度每月25日由我項(xiàng)目部編制并提供業(yè)主一份月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；各施工班組勞動(dòng)力投入情況；材料、設(shè)備供應(yīng)情況；工程質(zhì)量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問題及處理措施；下月計(jì)劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。五、技術(shù)工藝保障制度1編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板

7、引路”是我項(xiàng)目部施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。3合理安排施工工序，控制關(guān)鍵工序由于本工程工期較緊，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜，本工程將以施工進(jìn)度計(jì)劃為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過預(yù)見及消除影響因素，控制關(guān)鍵工序及合理調(diào)配施工資源等措施組織施工生產(chǎn)。六、資源配置保障制度1人力資源配置為保證工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及

8、管理生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目部將充分配備項(xiàng)目管理人員及足夠的高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理及施工層次。勞務(wù)隊(duì)伍從我項(xiàng)目部勞務(wù)基地和和合格勞務(wù)分包商中選擇，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗(yàn)，善打硬仗和苦仗。2機(jī)械資源配置機(jī)械是影響施工生產(chǎn)的主要因素之一，大型機(jī)械的投入直接影響著項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)成本。對(duì)于這些設(shè)備的投入，項(xiàng)目部將通過具體計(jì)算，以保證生產(chǎn)進(jìn)度為前提進(jìn)行合理配置。具體見機(jī)械設(shè)備配置表。本工程針對(duì)工程特點(diǎn)2臺(tái)雙籠電梯等大型機(jī)械確保工程施工進(jìn)度。3物資資源配置為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，項(xiàng)目部將根據(jù)施工總進(jìn)度需要提出材料采購、加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，通過加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，消除物資對(duì)施工進(jìn)度的潛在

9、影響以形成對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有力保障。七、總包管理保障制度1立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)本項(xiàng)目部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各業(yè)主指定分包商的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)本項(xiàng)目部項(xiàng)目將建立如下的會(huì)議制度。每日召開經(jīng)理部主要管理人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周五下午召開有業(yè)主指定分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)周計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的主要因素，制定下周進(jìn)度計(jì)劃。每周一召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)

10、系，制定工作對(duì)策。通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。本項(xiàng)目部還將建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機(jī)械使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。3根據(jù)不同施工階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理本項(xiàng)目部將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。4加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的配合工作本項(xiàng)目部將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議，共同保障施工進(jìn)度。 1)必須滿足結(jié)構(gòu)內(nèi)機(jī)電預(yù)留預(yù)埋的施工； 2)必須滿足設(shè)備的訂貨以保證設(shè)備能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。5加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)在施工過程中，影響生產(chǎn)的因素很多，本項(xiàng)目部將