三重一大制度執(zhí)行情況自查報告

1、三重一大”制度執(zhí)行情況自查報告【各位讀友，本文僅供參考，望各位讀者知悉，如若喜歡或者需要本文， 可點擊下載下載本文， 謝謝！ 】祝大家工作順利】公司關于開展三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查報告紀檢組、監(jiān)察部：根據(jù)關于開展三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知要求，公司黨委、紀委對此項工作高度重視，精心部署，對公司三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、高度重視，狠抓組織領導接到文件后， 公司黨委、 紀委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進行了傳達學習，并對公司主重一大”自查工作進行了安排部署。強化組織機構。公司成立了紀委書記任組長，公司有

2、關部門負責人任成員的三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領導小組，下設領導小組辦公室。辦公室成員由紀檢監(jiān)察辦公室人員組成，負責組織公司各部門、各分支機構開展三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關內(nèi)容進行督促指導。強化協(xié)調(diào)督導。在公司領導小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關職能部門、基層單位進行調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細致地自查摸底，全面、準確地掌握了公司三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。強化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織

3、有關職能部門結合公司實際，繼續(xù)完善公司三重一大”決策制度實施辦法，構建長效機制。二、全面梳理，狠抓制度建設結合自查情況來看，我公司已于 20 xx20 xx 年制定了公司三重一大”決策制度實施辦法，明確了 x xx x項重大決策事項、xxxx 項重要人事任免事項和7 7 項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關規(guī)定履行審批手續(xù)，并進一步明確了 xxxx 項界定。公司三重一大”決策制度實施辦法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于 20 xx20 xx 年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關配套制度， 逐步形成了三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。重大事項決策方

4、面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學決策等事項，制定了公司投資管理實施細則、中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法、項目后評價管理辦法等相關制度。重要干部任免方面。從建立科學規(guī)范的干部管理機制角度出發(fā)，制定、完善了干部管理暫行辦法、分支機構當?shù)毓蛦T招聘管理指導意見 等多項規(guī)章制度。重要項目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔的各類倉儲建設項目的要求，為進一步規(guī)范和監(jiān)督招投標行為，加強對工程建設項目的管理，相繼制定了工程建設項目招標管理實施細則、工程建設項目建設管理辦法、集中采購工作辦法等。大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了資金管理辦法、應收款項管

5、理辦法等管理制度。三、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實公司領導班子對關系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主， 充分調(diào)查論證的基礎上進行集體決策；對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見；對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責任明確的原則，抓好落實。20 xx20 xx 至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等 xxxx 余次。重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權限進行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目

6、上均在開展了可行性研究并獲得批準后，按程序報批獲得了國家主管部門核準批復，相關過程記錄和存檔資料完備。重要干部任免方面。公司嚴格遵照中組部黨政領導干部選拔任用工作條例及總公司相關制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。 在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律， 選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20 xx20 xx 年以來組織完成重大人事任免事項 xxxx 人次， 選拔出的領導干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則， 健

7、全招標領導組織機構，明確招標管理權限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物資采購中心的招標平臺組織進行。物資采購上實行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進行，并分級管理，分類指導，統(tǒng)分結合。通過這些方式，達到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運作、保證質(zhì)量、降低成本的目標。大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴格按照總公司資金收支兩條線管理辦法進行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由 xxxx 公司通過 xxxx 銀行、xxxx 銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過 xxxx 萬元，境外戶口每日余額不 xxxx 萬美元。對于重大項目資金使

8、用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關程序?qū)徟螅瑖栏癜凑帐跈喙芾碇贫葓?zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風險，保證大額度資金使用”決策的科學化、規(guī)范化。大力加強三重一大”風險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司三重一大”決策流程、懲防體系及黨風廉政建設責任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機制，公司風險控制、人力資源及紀檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關監(jiān)督規(guī)定，通過領導班子述職議廉、民主生活會、黨風廉政建設問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對三重一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。四、監(jiān)督檢查，狠抓責任追究公司黨委領導班子將貫徹落實三重一大”決策制度作為黨風廉政建設責

9、任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體決策，并加強對基層單位落實情況的監(jiān)督、指導，確保有效實施。強化組織保障。公司三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領導，紀委組織協(xié)調(diào)，為三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障；公司黨委把三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。嚴格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風廉政建設責任制檢查中，公司黨委把是否認真執(zhí)行三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)， 納入考核體系，促進了三重一大”決策制度的貫徹落實。接受群眾監(jiān)督。公司設置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄；所有新任職干部面向公司干部職工進行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。五、加以改進，狠抓總結提高通過本次自查活動，公司廣大干部職工對三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學規(guī)范；執(zhí)行三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受