生產(chǎn)運營管理實訓心得體會(精選3篇)

1、生產(chǎn)運營管理實訓心得體會（精選 3篇）【第1篇】生產(chǎn)運營管理實訓心得體會經(jīng)過短短一星期的生產(chǎn)與運作管理的的實訓，我更加明白了生 產(chǎn)運營對于我們生活的重要作用；也意識到自己在這方面還存在著許 多的不足之處。通過此次實訓，我充分理解了企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中 生產(chǎn)信息管理的重要作用。第一個項目是廠房、車間和定員的設計，從這個項目中，我知 道了廠房對于一個企業(yè)來說是個最基本的， 廠房設計得合理，方便生 產(chǎn)過程中的運輸，節(jié)約時間，提高效率，也方便整個企業(yè)的管理。車 間的設計也要方便作業(yè)員工作，減少不必要的時間，車間還有保證通 風，至少要一個以上的門，保證遇到意外時能疏散人群。定員就要結 合日產(chǎn)量和勞動生產(chǎn)

2、率等來進行合理的定員， 才能達到最有效的人力 資源配置。第二個項目是紡織品生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，根據(jù)老師給我們的一 個訂單，計算生產(chǎn)需要的一些設備臺數(shù)，測算該訂單對工廠來時是否 有利潤空間，然后制作一個生產(chǎn)計劃編制表格，根據(jù)設備開臺數(shù)和利 潤測算結果，來考慮要不要接這個訂單。每一步計算都必須很仔細， 稍有不慎就會影響到企業(yè)的利益，訂單的好壞對于企業(yè)來說也是一個 很重的因素。在做這個項目時，我們都感覺很難，計算的數(shù)據(jù)比較大， 要經(jīng)過很多步的換算，不過經(jīng)過這個實訓，讓我們理論與實踐結合， i更深一步理解生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。第三個項目是去東信集團的生產(chǎn)車間參觀，學習紡織企業(yè)生產(chǎn) 作業(yè)計劃的編制方法，學習紡

3、織企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法，收集生產(chǎn)計 劃管理、生產(chǎn)組織與生產(chǎn)現(xiàn)場管理資訊。以前也去過東信參觀，但這 次我們是有目的的去參觀，我們都帶著老師交代的任務，一路參觀照 下我們需要的圖片，同時邊記錄東信帶我們參觀人員解說的一些相關 資料。在車間我們看到，一些標識牌、標志線和警示牌，這些都一個 企業(yè)目視管理和定置管理的主要內(nèi)容，還有一個重要的6s管理，它是5s管理的一個延伸，包括整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)和安全 這六個要素，這個生產(chǎn)管理模式促進了企業(yè)的有效管理。實訓的時間雖然很短暫，但是對于我們今后的學習和生活帶來 了很大的幫助，總而言之，通過本次實訓，是一筆珍貴的財富，它給 我?guī)砹嗽S多樂趣，我總結了

4、在生產(chǎn)與運作管理的經(jīng)驗和教訓，幫助 我在以后的學習過程中不斷充實自己， 努力提高實踐能力，真正做到 學以致用。【第2篇】生產(chǎn)運營管理實訓心得體會運營管理實訓這次實訓由李琴和王平樂老師進行指導，我們以5人為一個小組，分別由文良明擔任項目經(jīng)理，我擔任經(jīng)營經(jīng)理，兀衛(wèi)東擔任生產(chǎn) 經(jīng)理，賀曉陽擔任采購經(jīng)理和謝文強擔任財務經(jīng)理。 每人履行各自職在為期半天的沙盤培訓中，我和同學都感覺在娛樂中學習是一 件很快樂的事情，能增加我們的興趣，帶動我們的積極性。在玩沙盤 知識一個過程，我們漸漸了解了工程施工過程中不同經(jīng)理的職能， 把 以前在課堂上學到的東西實用化，能更加體會到課本中以前迷惑的東 西。我在這次實訓中擔任

5、經(jīng)營經(jīng)理， 以下是我作為一個經(jīng)營經(jīng)理對這 次實訓的體會：第一，對于一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一 個項目成功與否的依據(jù)。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標， 其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個 問題。第二，我感受到在一個團隊中，只要團結每一個成員的力量， 整體的優(yōu)勢就能體現(xiàn)出來。必須有統(tǒng)一意見和思想，正確的戰(zhàn)略和策 略才能得到大家的全力支持，這樣就能變成巨大的合力。所以也體現(xiàn) 團隊合作的意義。在大家不團結的時候，在各執(zhí)己見的情況下，項目經(jīng) 理應該迅速作出分析決策能說服其他人?；蛘咛峁?shù)據(jù)報表，接受他人意見和建議。第三，我們的工程的進度都是根據(jù)市場來做變

6、化的，而市場是 客觀的。很多事情是不會按我們希望的那樣發(fā)展的。 必須改進那些主 觀性強的方案。重視客觀情況，這是做一切事的基礎。沒有客觀的調(diào) 查和理性分析為基礎，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長遠的 目光。第四，作為經(jīng)營經(jīng)理，我感受了工程中仔細認真的重要性，如 果有一個經(jīng)理在進行工程的過程中有失誤， 就會造成整個工程的重大 事故。會影響到每一個環(huán)節(jié)，因為每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系，相互作 用的。對于能順利完成了此次沙盤模擬，我們各個組員都很高興。雖 然在一開始我們擺牌面都做不明白。 但是經(jīng)過了磨合后，我們各施其 職。共同探討很多問題，我們只有勤于思考、精誠合作、善于總結， 才能從自己的失誤中并

7、能從中獲得經(jīng)驗，還有要減少失誤，仔細負責, 這是做工程的一個。最后，我能夠學到知識是李琴，王平樂老師的細心講解以及耐 心輔導的結果，一周的受訓時間雖然很短，但是對我以后的工作學習 啟發(fā)很大，所以在這里，所以在這里我要特別謝謝老師！【第3篇】生產(chǎn)運營管理實訓心得體會生產(chǎn)管理實訓一周的生產(chǎn)管理實訓結束了，本周我們?nèi)チ烁魂柕娜矣杏绊?力的企業(yè)，聽了企業(yè)領導的講座，受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的 知識運用到了實際生產(chǎn)工作中，還學到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員 工O進入企業(yè)之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一 印象，體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，提高自己的信任度，進入企業(yè)之后，表現(xiàn)勤 快，不要不懂裝懂，敢于

8、發(fā)問，不懂就問，不計較得失，不計較名利, 有團隊精神，團結互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到 一切從零開始，知識重要但實踐經(jīng)驗更重要，在工作中行為，形象得 體，一切服從上級的安排，學習基本的法律知識，尤其是勞動合同法， 了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，把企業(yè)當成自己的家一樣看 待。除了這些，最重要的還是專業(yè)知識方面的加深。 搞好生產(chǎn)管理， 首先應當具有相應的管理理論知識， 然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實 際情況，科學合理地加以運用，通過一系列行之有效的具體措施，才 能達到最佳的工作效果。不懂得基本的科學管理知識，只會是胡管蠻 干，其結果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。

9、如果 理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應用，也只能是學 而無用；不是知識沒有用，而是我們沒有充分有效地使用。企業(yè)的管 理工作做得好，不見得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟效益，但卻能夠保 障多盈利或少虧損。國有國法，家有家規(guī)，一家企業(yè)也必須有自己合理的制度。制 度是為了規(guī)范人們的行為，約束那些對工作不負責任、操作隨意的人， 以免由于少數(shù)人行為的偏差或失誤給企業(yè)和與其共同勞動的人造成 經(jīng)濟損失。制度只是確定工作過程中對某些事情如何辦理的標準，更 重要的是要通過檢查來督促所有的人都要嚴格執(zhí)行，獎勵和懲罰是為 了保障制度的落實，是一種以經(jīng)濟措施實施管理的手段， 充分體現(xiàn)干 好干壞不一樣，只有制定

10、符合企業(yè)實際的規(guī)章制度， 通過檢查發(fā)現(xiàn)問 題，通過獎懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標準、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一 行動，才能取得最佳效果?？茖W合理的規(guī)章制度（規(guī)定）是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎。作為一名管理人員，把握大局，精細管理十分重要。把握大局， 就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性；精細管理，就是要 對事情發(fā)生的全過程進行細節(jié)管理，既要關注過程，又要關注結果。 人員短缺、材料中斷、設備故障、安全事故等，都會造成時間浪費， 影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會造成整個生 產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務、主動溝通、 勇于負責、用心工作，和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的團隊中，而和諧 的環(huán)境會促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。 生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎，是提高產(chǎn)品 質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的 高度，著眼大面，把握大局；其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，集中精力關 注流程細節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標準，并對工作結果進行考核，培養(yǎng)員工 良好的工作作風和工作習慣，不能讓生產(chǎn)流程這個“木桶”出現(xiàn)一塊 “短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻， 相互配合適度，以持續(xù)確?！澳就啊弊畲蟮氖⑺?。需要重點關注的 是人為因素形成的