我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新淺析(1)

1、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式創(chuàng)新淺析(1)摘要 中小企業(yè)作為當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中最活潑的因素。但中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新缺乏問題已成為其進(jìn)一步開展的障礙。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況從管理觀念、管理目的、管理手段、管理方法、管理內(nèi)容、信息披露的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)監(jiān)管活動(dòng)的創(chuàng)新等多方面進(jìn)展全方位創(chuàng)新，從而更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)目的。關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的開展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新可以在環(huán)境不斷變化的背景下，快速有效地整合財(cái)務(wù)資源，適時(shí)調(diào)整投融資方案和營(yíng)運(yùn)資本管理策略，從而更好地實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)

2、務(wù)目的。處于企業(yè)管理中心地位的財(cái)務(wù)管理工作，如何適應(yīng)形勢(shì)的變化，順勢(shì)而為，進(jìn)展全方位創(chuàng)新，是擺在我們面前的重要課題。本文就此談?wù)劀\見。一、財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新中小企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng)地位，必須居安思危，并能把危機(jī)感轉(zhuǎn)化為詳細(xì)的創(chuàng)新策略?？梢赃@樣說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)的最重要的就是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新觀念。1.人本化理財(cái)觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時(shí)代，重視人的管理與開展觀，已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理開展的根本趨勢(shì)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)把對(duì)人的鼓勵(lì)與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。2.動(dòng)態(tài)管理觀念。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)

3、經(jīng)營(yíng)隨時(shí)面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，服從競(jìng)爭(zhēng)需要，立足將來(lái)，根據(jù)市場(chǎng)信息及企業(yè)實(shí)際不斷比較、分析和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最正確平衡點(diǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)措施，進(jìn)步管理效率。3.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，任何一個(gè)市場(chǎng)主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的時(shí)機(jī)與可能，即不可防止的承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)而增長(zhǎng)。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，擅長(zhǎng)對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性因素進(jìn)展科學(xué)的預(yù)測(cè)。有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能最低。4.信息理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，信息成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，而且隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的

4、到來(lái)，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反響的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間變成了所謂的“媒體空間和“網(wǎng)上實(shí)體。這就決定了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須結(jié)實(shí)地樹立信息理財(cái)觀念。5.融資第一的觀念。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式是自有資本的開展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財(cái)，而是資本運(yùn)營(yíng)、培育和擴(kuò)張。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源構(gòu)造，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)開展的要求，進(jìn)步企業(yè)效益；二、財(cái)務(wù)管理目的的創(chuàng)新工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理目的是“股東財(cái)富最大化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，物質(zhì)資本的地位相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位相

5、對(duì)上升。這一變化決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)其自身的可持續(xù)開展，就理應(yīng)維護(hù)契約的公平和有效性，使“集合體中的各主體的利益最大化。因此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的必須創(chuàng)新，必須由單一的面向股東轉(zhuǎn)為面向多元利益主體，由股東財(cái)富最大化目的轉(zhuǎn)為滿足多元主體利益目的。三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)制度下，出資人的財(cái)務(wù)管理可分為投資者財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理，由于兩者管理目的存在差異，就必然要求企業(yè)創(chuàng)新管理形式。1.融資活動(dòng)的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的融資活動(dòng)主要是財(cái)務(wù)資本的籌資管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)成為資源配置的第一要素。知識(shí)資源的擁有量是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵因素，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)把對(duì)知識(shí)資本的培育作為重要的理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)不僅要籌集物質(zhì)資本，還要籌集“知識(shí)資本或者說“智力資本，甚至籌“知或籌“智重于籌資。