某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案(20190507194938)

1、某房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案第一章總則 1第二章薪酬體系1第三章薪酬結(jié)構(gòu)1第四章年薪制 3第五章崗位績(jī)效工資制4第六章提成工資制4第七章工資調(diào)整5第八章工資特區(qū)6第九章其他 7第十章附則 7崗位分類(lèi)表8年薪等級(jí)表錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。.錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 .錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。崗位工資等級(jí)表 崗位工資浮動(dòng)比例表第一章總則第一條適用于本公司全體員工。第二條薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。第三條薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、工齡、崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。第四條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決

2、定工資水平。第二章薪酬體系第五條 公司員工分成4級(jí)職務(wù)，分別為總經(jīng)理、副總、部門(mén)經(jīng)理和職員。針對(duì)這 4 級(jí)職務(wù)，薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別：與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的崗位績(jī)效工資制；與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。第六條 享受年薪制的范圍是公司高層管理人員，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第七條實(shí)行提成工資制的范圍是公司內(nèi)從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的職員。第八條 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的范圍是除了高層管理人員和從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員以外的員工。第九條特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十條除高層管理人員外，公司員工收入有以下幾個(gè)組成部分：

3、（1） 基本工資，包括學(xué)歷職稱(chēng)工資、工齡工資；（2） 崗位工資，包括崗位工資固定部分、月度浮動(dòng)部分和年度浮動(dòng)部分（注：；（3） 附加工資，包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌；（4） 銷(xiāo)售提成（適用于銷(xiāo)售人員）。職稱(chēng)和原則。本工資=學(xué)歷職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表）+工齡工資0學(xué)歷職稱(chēng)工資根據(jù),共分七級(jí)（每級(jí)襯應(yīng)的學(xué)歷、學(xué)歷工資和職稱(chēng)工資不在同一級(jí)別，采取就高不就低的工資標(biāo)級(jí)別職稱(chēng)I準(zhǔn)1800四級(jí)六級(jí)高 職 科科專(zhuān)也 碩本專(zhuān)中高副局級(jí)職稱(chēng) 中級(jí)職稱(chēng) 助理級(jí)職稱(chēng) 員級(jí)職稱(chēng)15001200900600400歌，在本公司工作的司齡工資為40元/年，其它企業(yè)的工齡工資為 20元/年齡的計(jì)算以滿(mǎn)年度為準(zhǔn)。十二條 崗位工資:的方

4、式位工資體現(xiàn)了鹵位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素,采取一鹵多薪，按鹵位分檔等級(jí)。位工資=崗位固定部分十月度浮動(dòng)+年度浮動(dòng)定部分與浮動(dòng)部分的比卜根據(jù)崗位性質(zhì)確定，3見(jiàn)附表假工資0崗位固定部分不與考核結(jié)果掛勾，每月直接發(fā)給員工，是加班費(fèi)、病事算基數(shù):）月度浮動(dòng)與個(gè)人及部門(mén)月度考核結(jié)果掛勾,體現(xiàn)員工在當(dāng)前鹵位和現(xiàn)有200：）工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢技能水二）年度浮動(dòng)與個(gè)人及部門(mén)年度考核結(jié)果掛隹,并根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn),按月度算，隔月支付。i行適度整，是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)，下年初支付十三條確定崗位工資的原則0以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)儲(chǔ)掛鉤;口

5、）參考企業(yè)實(shí)際收入狀況確定薪酬水平，到現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。第十四條崗位工資等級(jí)的確定按照崗位價(jià)值把職務(wù)劃分為四個(gè)類(lèi)別，再把每類(lèi)職務(wù)劃分為若干崗位類(lèi)別，每 類(lèi)崗位對(duì)應(yīng)相應(yīng)檔崗位工資。詳見(jiàn)附表 1、附表3。第十五條 附加工資（一）附加工資=一般福利 +四項(xiàng)統(tǒng)籌（二）附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。（三）一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和 其他實(shí)物形式的收入。（四）四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工 各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)北京市有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。第十六條銷(xiāo)售提成銷(xiāo)售提成專(zhuān)門(mén)針對(duì)與銷(xiāo)售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)與能

6、力， 具體數(shù)額按照銷(xiāo)售收入一定比例來(lái)確定。第四章年薪制第十七條年薪制適用于高層管理人員第十八條年薪制的工資結(jié)構(gòu)年薪制收入 =月固定工資 +年底補(bǔ)足其中，月固定工資 =年薪/12 x 60%年薪等級(jí)見(jiàn)附表2。第十九條年薪制收入的發(fā)放（一）月固定收入按月發(fā)放。（二）年終根據(jù)業(yè)績(jī)合同 考核高層經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)，按照考核得分計(jì)算年度 收入，然后補(bǔ)足差額，次年元月發(fā)放。年度收入=年薪X考核得分/100年底補(bǔ)足=年度收入一月固定工資X 12第五章崗位績(jī)效工資制第二十條崗位績(jī)效工資制適用于實(shí)行年薪制和提成工資制以外的公司員工。第二十一條崗位績(jī)效工資制的工資結(jié)構(gòu)崗位績(jī)效丁資制年收入=月固定收入+月度浮動(dòng)+年度浮

7、動(dòng)其中：月固定收入 =基本工資+崗位固定部分+附加工資月固定收入卜月發(fā)放，不與考核結(jié)果掛勾。第二十二條月度浮動(dòng)與員工當(dāng)月考核結(jié)果掛勾，按月度計(jì)算，隔月支付。1、部門(mén)經(jīng)理月度浮動(dòng)=崗位工資X月度浮動(dòng)比例X個(gè)人月度考核系數(shù)2、部門(mén)副經(jīng)理及職員月度浮動(dòng)，=崗位工對(duì)義月度浮動(dòng)比例義個(gè)人月平核系數(shù)義部日月度考核系?其中，個(gè)人考核系卜定義如下： 等級(jí)優(yōu) :良“中 一般“差考核得分91-12081-9071-8061-700-60個(gè)人考核系數(shù)12:100.80.60.4,部門(mén)考核系數(shù)如下：考核結(jié)果優(yōu)良中 一般差I(lǐng)部門(mén)考核系數(shù)_1.11.051_0.8_0.5_!第二十二條年度浮劭6員工年度考核果及部門(mén)業(yè),拄

8、勾，次年1月發(fā)放。. 1、部門(mén)經(jīng)理年度4動(dòng) =崗位1資X年度浮小比例X個(gè)人小考核系數(shù)xl122、部門(mén)副經(jīng)理及職員年度浮動(dòng)=崗位工資X年度浮動(dòng)比例X個(gè)人年度考核系數(shù)X部門(mén)年度考核系數(shù)X12第六章提成工資制第二十四條提成工資制適用于銷(xiāo)售人員第提成工資制的工資結(jié)構(gòu)銷(xiāo)售部（副）經(jīng)理月收入=保底工資 +提成工資 +附州4中：銷(xiāo)售部經(jīng)理的保底工資=3000元銷(xiāo)售部副經(jīng)理的保底工資=2000元銷(xiāo)售代表月收入 =保底工資+提成工資，其中銷(xiāo)售代表的保底工資=800元保底工資和附加工資逐月發(fā)放，提成工資可按月或季度發(fā)放。第二十六條銷(xiāo)售部經(jīng)理、副經(jīng)理的提成工資銷(xiāo)售部（副）經(jīng)理提成工資=銷(xiāo)售收入X公傭標(biāo)準(zhǔn)X個(gè)人考核系

9、數(shù)根據(jù)項(xiàng)目情況，確定銷(xiāo)售經(jīng)理、副經(jīng)理的公傭標(biāo)準(zhǔn)分別是%0、。第二十七條銷(xiāo)售代表的提成工資1、根據(jù)項(xiàng)目情況，確定銷(xiāo)售代表的傭金標(biāo)準(zhǔn)為%o；2、簽訂銷(xiāo)售合同，客戶(hù)首付款到帳后提成工資=房?jī)r(jià)總額X 50%X傭金標(biāo)準(zhǔn)3、客戶(hù)付全款或辦理完按竭貸款，房款全部到帳后提成工資 =房?jī)r(jià)總額X 40%x傭金標(biāo)準(zhǔn)4、客戶(hù)辦理入住手續(xù)后提成工資 =房?jī)r(jià)總額x 10%x傭金標(biāo)準(zhǔn)5、銷(xiāo)售收入排名第一的銷(xiāo)售代表將額外得到1000元的收入，排名最后的銷(xiāo)售代表將從提成工資中扣除500元。第二十八條由公司員工介紹的客戶(hù)實(shí)現(xiàn)購(gòu)房成交，銷(xiāo)售部經(jīng)理、副經(jīng)理不提取公傭，銷(xiāo)售代表提取1%。的傭金，均計(jì)入累計(jì)銷(xiāo)售任務(wù)。第七章 工資調(diào)整第二

10、十九條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與調(diào)整幅 度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三十條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和學(xué)歷、崗位變動(dòng)決定。（一）根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一 “優(yōu)” 一 “良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本職類(lèi)通道本崗位上晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“一般”的員工崗位等級(jí)工資下調(diào)一 級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“一般”的員工 進(jìn)行待崗處理。（二）學(xué)歷變動(dòng)調(diào)整。若員工學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)根據(jù)相應(yīng)學(xué)歷的 工資等級(jí)進(jìn)行調(diào)整，從學(xué)歷變動(dòng)的次月開(kāi)始調(diào)整。（三）崗位變動(dòng)

11、調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位 當(dāng)前系列的工資等級(jí)。第三十一條 工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級(jí)系列的 最高檔次，則工資等級(jí)不再變動(dòng)。第八章工資特區(qū)第三十二條 工資特區(qū)發(fā)放范圍針對(duì)不適合年薪制、崗位績(jī)效工資制、提成工資制的特殊人才。其中包括：有 較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀 人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人 才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第三十三條 設(shè)立工資特區(qū)的原則（一）談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；（二）保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的人員

12、及其工資嚴(yán) 格保密，員工之間禁止相互打探；（三）限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展 情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三十四條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。第三十五條 工資特區(qū)人才的淘汰針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)系變化，不再是市場(chǎng)稀缺人才。第三十六條工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。第九章 其他第三十七條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（一） 試用期間按照同類(lèi)崗位最低檔崗位工資的70%發(fā)放。第三十八條加班加點(diǎn)工資根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班加點(diǎn)工資。每月按20

13、.92個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。（一）延長(zhǎng)工作時(shí)間：加班加點(diǎn)工資=（基本工資+崗位固定部分）/ （20.92*8） * 加班小時(shí)數(shù)*150%（二）工休日加班公休日加班工資=（基本工資+崗位固定部分）/ 20.92* 加班天數(shù)*200%（三）法定節(jié)假日法定節(jié)假日加班工資= （基本工資+崗位固定部分）/20.92） * 加班天數(shù)*300%第三十九條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照20.92個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為基本工資和崗位固定部分。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)* （基本工資+崗位固定部分）/20.92第四十條副職

14、代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第四十一條對(duì)于待崗員工只發(fā)放基本工資部分。第四十二條設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)本公司有重大貢獻(xiàn)員工，具體金額由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。第十章 附則第四十三條本方案由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第四十四條對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按辦公室管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。崗位分類(lèi)表職務(wù)類(lèi)崗位名別 崗位類(lèi)別稱(chēng)A 總經(jīng)理 總經(jīng)理B 副總1 imC總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師| D規(guī)劃部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理E材料設(shè)備部經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)劃預(yù)算部經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理一一一一叫劃部副經(jīng)理、工程管理部副經(jīng)理、 F+拆遷部經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理、材料設(shè)備部副

15、經(jīng)理、辦公室副主任G開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理H人事主管、會(huì)計(jì)、預(yù)算工程師、項(xiàng)目研究、規(guī)劃管理、信息管理、電氣工程師、暖通工程師、企業(yè)管理、網(wǎng)絡(luò) 管理I出納、廣告管理、拆遷員、材料工程師職員J檔案物品管理、前臺(tái)、資料管理K司機(jī)、銷(xiāo)售代表、其它臨時(shí)人員3卜立工資卜級(jí)表i41I務(wù)舉利一 t-L-t工同小/一崗位類(lèi)pA/rzTZvrrz r-r /zz rmm zzz tu.ra hu a -rrTix ii I, 、十m_ibii I, 、十|_優(yōu)職貝I4 J工資寸姿. D ,、 E、 出 1 71G .H H 上L K一11 1一100008000 t19,184五等i 11 Ayp）四等1三等f(wàn) V z fc 1. ，:16000cnnn17五等50001 2.40003600 115h4t-等T 三等 八 AA五等，LU 1 f32002800 .1319寸一等nrT三等舉五等,四等 .P J2400200041110.寸一等f(wàn)一1、J三等4八八,五等i-n-t ZeZj116001300 198寸 一等_、J 三等 全五等1空1000900 j76一一寺 一等，凹心 ，三等一維五等1四等i8005A一等三等五等叫 70016004113AAir一等一等有1二 等 卜一一一, JI卜50040021等一至+1一 卜 ，7V111,i1X.i|d1F1p1