成本標(biāo)桿管理在煉油行業(yè)中的應(yīng)用(1)

1、本錢標(biāo)桿管理在煉油行業(yè)中的應(yīng)用(1)論文摘 要本文主要介紹了目前在管理會計領(lǐng)域處于理論和理論前沿的本錢標(biāo)桿管理理論。并通過分析其在國內(nèi)煉油行業(yè)施行的必要性和可行性，進(jìn)一步提出了一套詳細(xì)應(yīng)用的流程設(shè)想。【論文關(guān)鍵詞】本錢標(biāo)桿;煉油;應(yīng)用 1 本錢標(biāo)桿管理概述 1.1 本錢標(biāo)桿管理的含義 本錢標(biāo)桿管理是以本錢管理方面具有較強(qiáng)競爭才能的企業(yè)為標(biāo)桿，將本企業(yè)的某些本錢與這些企業(yè)進(jìn)展比較，找出自身的差距，選取改進(jìn)的最優(yōu)策略并予以施行，在總結(jié)施行結(jié)果的根底上再展開新一輪的本錢標(biāo)桿管理。 1.2 本錢標(biāo)桿管理的主要內(nèi)容 從企業(yè)的角度，本錢標(biāo)桿管理可分為三部分:消費經(jīng)營過程本錢標(biāo)桿管理、組織本錢標(biāo)桿管理和運行

2、過程本錢標(biāo)桿管理。(1)消費經(jīng)營過程本錢標(biāo)桿管理 該類本錢標(biāo)桿管理是通過集中分析消費率和直接本錢的構(gòu)造，并選擇相應(yīng)的標(biāo)桿企業(yè)來進(jìn)展的。在這類本錢標(biāo)桿管理中，定量的因素較強(qiáng)，如噸油現(xiàn)金加工費指標(biāo)、噸油修理費指標(biāo)等。(2)組織本錢標(biāo)桿管理 該類本錢標(biāo)桿管理主要是用來比較同類企業(yè)之間的間接本錢構(gòu)造和人員效率兩個方面。其中，間接本錢是一個定量的指標(biāo)，如噸油管理費用、噸油銷售費用等;而人員效率那么是一個定性的指標(biāo)，涉及職能和設(shè)備運行中的勞動密集程度。(3)運行過程本錢標(biāo)桿管理 該類本錢標(biāo)桿管理主要是用來改進(jìn)企業(yè)的行政和方案工作程序。通常采用的根本都是定性指標(biāo)，如用于業(yè)務(wù)處理方面的本錢標(biāo)桿指標(biāo)有發(fā)貨手續(xù)、

3、發(fā)票處理方式、報銷程序等;用于戰(zhàn)略控制方面的標(biāo)桿指標(biāo)有政策制定、預(yù)算方案(這里是指編制預(yù)算的思路和原那么，并非指詳細(xì)的編制過程和數(shù)據(jù))、資本配置和業(yè)績評價等。1.2 本錢標(biāo)桿法的種類 本錢標(biāo)桿法是一種以比較和衡量產(chǎn)品、效勞及經(jīng)營管理為根本內(nèi)涵的管理方法。按典范對象的不同可以分為以下幾類: 第一，競爭標(biāo)桿法。以企業(yè)的競爭對手為典范的標(biāo)桿法。 第二，內(nèi)部標(biāo)桿法。以企業(yè)內(nèi)部業(yè)績優(yōu)秀的部門作為典范的標(biāo)桿法。 第三，職能標(biāo)桿法。與企業(yè)同行業(yè)的重點企業(yè)或其他企業(yè)合作，以其優(yōu)秀的職能運作為典范的標(biāo)桿法。 第四，流程標(biāo)桿法。以最正確作業(yè)流程為典范的標(biāo)桿法，以其他企業(yè)具有周期短、效率高、環(huán)節(jié)少等特點的作業(yè)流程為

4、典范改進(jìn)企業(yè)自身的作業(yè)流程。 本人認(rèn)為根據(jù)國內(nèi)煉油行業(yè)的管理現(xiàn)狀和消費經(jīng)營特點，應(yīng)首先采用競爭標(biāo)桿法和內(nèi)部標(biāo)桿法相結(jié)合的方法進(jìn)展詳細(xì)施行。2 煉油行業(yè)施行本錢標(biāo)桿管理的必要性和可行性分析 2.1 施行本錢標(biāo)桿管理的必要性 根據(jù)企業(yè)競爭才能理論，每一個先進(jìn)企業(yè)所具有的才能大致可分為兩類，一類是在短期內(nèi)易于被其他企業(yè)所模擬的才能，另一類是很難在短期內(nèi)被其他企業(yè)所模擬的才能。本錢標(biāo)桿管理實際上就是企業(yè)針對其他企業(yè)的第一類本錢管理才能進(jìn)展模擬的循環(huán)往復(fù)的過程。目前，在煉油行業(yè)施行本錢標(biāo)桿管理的必要性表達(dá)在以下三個方面。 第一，符合目前地區(qū)公司的企業(yè)定位和中石油全面打造具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)的要求。企業(yè)重組后，地區(qū)公司作為非法人單位，應(yīng)定位為本錢管理中心，在目前財務(wù)集中管理的體制下，財務(wù)工作的重點應(yīng)是本錢控制工作;而先進(jìn)的跨國企業(yè)集團(tuán)又要求必須有先進(jìn)的管理方法支持。因此改傳統(tǒng)管理為現(xiàn)代管理已成為當(dāng)前財務(wù)工作迫在眉睫之事。第二，通過有效的比照分析，調(diào)節(jié)控制，可促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)管理，降低本錢。我們施行本錢標(biāo)桿管理，一方面可以通過比照分析尋找自身差距，發(fā)現(xiàn)自身各項本錢業(yè)績指標(biāo)存在的改善空間，獲得實在可行的高標(biāo)準(zhǔn)本錢目的，進(jìn)而朝著這個工作努力。以國內(nèi)某煉廠與亞太區(qū)最正確與最差煉廠為例，見下表。 如表中所列