施工總體部署

1、施工總體部署第一節(jié)工程部署原則、方針一、部署原則“針對性、可行性、先進(jìn)性、可靠性 ”1 . 針對性充分考慮本工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及各種不可預(yù)見因素，制定與之相應(yīng)的各種行之有效措施，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 .可行性采取切實(shí)可行的施工技術(shù)措施，必要處準(zhǔn)備多項(xiàng)措施，在情況發(fā)生變化時，可采取不同施工方法，避免被動。3 .先進(jìn)性充分利用工業(yè)化、機(jī)械化的施工方法，提高施工效率及施工質(zhì)量。充分利用科學(xué)化、信息化的現(xiàn)代工程管理手段，加強(qiáng)施工計劃的準(zhǔn)確性、及時性。4 .可靠性運(yùn)用的技術(shù)措施必須是經(jīng)過理論論證、經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的可靠技術(shù)，對施工過程全要素控制及調(diào)整，使信息及資源始終處于受控狀態(tài)，確保計劃的實(shí)施。二、工

2、期目標(biāo)的確定為確保工程盡早完成，組織優(yōu)勢資源，根據(jù)上述原則，考慮各方面不利因素及有利因素的影響。1 、最不利因素為無法控制的氣象條件，對比過去十年內(nèi)同期的氣象參數(shù)，利用概率學(xué)原理，分析本工程最可能出現(xiàn)的結(jié)果。先利用權(quán)威的項(xiàng)目管理軟件PROJECT2000斯維爾”網(wǎng)絡(luò)計劃軟件進(jìn)行模擬計劃，用關(guān)鍵路線法進(jìn)行計劃優(yōu) 化，確定正常情況下的最樂觀工期。2、次不利因素為工地出現(xiàn)停水、停電等意外情況，分析工地各個階段出現(xiàn)意外情況時影響工程進(jìn)度的天數(shù)，與最樂觀工期累加得最可能工期。3、最悲觀因素為氣象條件出現(xiàn)超?，F(xiàn)象，工地停水停電達(dá)數(shù)天，導(dǎo)致工期延誤。因此增加工期與最可能工期累加得最悲觀工期。4、因不可抗力導(dǎo)

3、致工期延誤不在計算范圍內(nèi)。5、用計劃評審技術(shù)（PGRT及概率理論對竣工日期保證概率進(jìn)行分析。三、壓縮工期方法1 、對關(guān)鍵線路進(jìn)行重點(diǎn)分析，改進(jìn)操作工藝方法，提高工效，壓縮關(guān)鍵任務(wù)的時間；2、優(yōu)化工作的組織方式，分解關(guān)鍵任務(wù)，改變關(guān)鍵線路的形式，將原來串聯(lián)進(jìn)行的工作，改為平行工作和搭接工作；3、利用非關(guān)鍵工作的機(jī)動時間，把非關(guān)鍵工作的時間安排緊湊，從中調(diào)出部分資源來支援關(guān)鍵線路的工作；4、利用工作順序的可變特性進(jìn)行調(diào)整，對不同施工段的施工順序作出選擇多方案，從中得出最優(yōu)施工順序的方案。5、合理配置資源數(shù)量及時間，避免瓶頸效應(yīng)；6、替換不達(dá)標(biāo)資源，確保優(yōu)勢資源的合理利用。第二節(jié)工程目標(biāo)“以工期為核

4、心，以質(zhì)量為生命線” ，以集約化、專業(yè)化的現(xiàn)代工程施工總承包管理方法，以科學(xué)化、信息化的現(xiàn)代工程管理手段，在優(yōu)質(zhì)、快速的前提下，確保既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1 、工期目標(biāo)：工程總工期 300 日歷天。2、質(zhì)量目標(biāo)以 “合格工程 ”為目標(biāo)，力爭 “優(yōu)良工程 ” 。3、技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)以應(yīng)用集約化、專業(yè)化的現(xiàn)代工程施工方法，應(yīng)用科學(xué)化、信息化的現(xiàn)代工程管理手段以保證工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、安全施工目標(biāo)杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在0.1以下。5 .文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定，進(jìn)行文明施工管理，爭創(chuàng)達(dá)標(biāo)要求的文明施工工地。6 .施工檔案資料管理目標(biāo)嚴(yán)格按照瓊質(zhì)監(jiān)2005019 號頒布的

5、施工技術(shù)資料編制規(guī)定的相關(guān)規(guī)定對施工檔案資料進(jìn)行管理，并在工程竣工時，按要求及時提供工程技術(shù)檔案資料和竣工圖。7 .創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)從工程前期到工程保修期結(jié)束，全面了解和分析業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的原則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高為業(yè)主服務(wù)的效率，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的效果和目的，最終全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)，為業(yè)主及企業(yè)雙方贏得社會效益和成本效益目標(biāo)的最優(yōu)化。第三節(jié)施工部署本工程是道路工程、配套建設(shè)橋涵、給排水、交通、照明、道路工程。因此，要在工期短的情況下完成全部工程任務(wù)，必須根據(jù)本工程的特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致周密的施工部署。根據(jù)我司多年的施工經(jīng)驗(yàn)和以往類似工程及現(xiàn)有資源的情況，經(jīng)過方案優(yōu)化，確保工期 300

6、 日歷天，對施工技術(shù)難點(diǎn)制定對策及措施，并且在整個施工過程中，做好對周圍環(huán)境、管線的防護(hù)措施。根據(jù)本工程的工期要求和工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場具體條件，作出如下施工部 署：1 、在道路紅線范圍內(nèi)進(jìn)行地上建筑物的拆除及三通一平工作，拆除建筑物的垃圾用 5t 自卸汽車外運(yùn)至業(yè)主指定的棄土場堆放（棄土場由業(yè)指定并確定運(yùn)距），拆遷及三通一平的工程量需業(yè)主、監(jiān)理及施工單位三方現(xiàn)場代表進(jìn)行確認(rèn)并進(jìn)行工程造價的計算，雙方確認(rèn)后簽訂本工程三通一平的補(bǔ)充協(xié)議，作為工程合同的補(bǔ)充。2、由于工期非常緊，任務(wù)重，本工程分為道路工程、排水工程、交通工程、路燈及綠化工程五個施工段?？傮w施工是先排水、后道路。排水施工原則是 “先低

7、后高，先主線后支線” ，道路施工原則是“先路基后路面，優(yōu)先填挖方量大的施工”。3、道路清基完成后，先對左幅填方量較大的路段進(jìn)行排水管道、污水管道及涵洞的施工，利用原路面作為暫時臨時交通便道，待左幅排水管道、污水管道及涵洞、土方填筑及道路級配碎石層 （15cm 厚 ）的施工完成后，利用左幅作為臨時交通便道，右幅用隔離欄板進(jìn)行封閉施工。第四節(jié)工程特點(diǎn)、施工重點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)的分析和對策一、工程施工排水工程量大要確保按工期完成施工任務(wù)，必須保證投入充足的施工機(jī)械。主要對策：2 、進(jìn)場后馬上進(jìn)行臨時施工便道的修筑，以便進(jìn)行土方、材料的運(yùn)輸；3 、根據(jù)現(xiàn)場情況，采用三班制 24 小時不間斷施工；3、采用各種

8、先進(jìn)設(shè)備和施工機(jī)械，配備足夠數(shù)量，能滿足各施工區(qū)段施工需要的機(jī)械及人力。二、努力控制施工對環(huán)境的影響。工程施工過程中必須努力控制施工對環(huán)境的影響。主要對策：1 、明確并制定各類環(huán)境（管線和運(yùn)營道路等）的安全控制標(biāo)準(zhǔn)。2、對難點(diǎn)技術(shù)制定完善的施工對策及技術(shù)措施，嚴(yán)格各項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)，必須做到萬無一失。3、進(jìn)行針對性強(qiáng)的、嚴(yán)密的監(jiān)控量測，把工程施工過程中地層、支護(hù)結(jié)構(gòu)和周圍環(huán)境的動態(tài)變化始終置于可控狀態(tài)。4、建立以 “防塌、防沉”為核心的技術(shù)指導(dǎo)原則。“防塌 ”一方面是指杜絕塌方事故的發(fā)生，另一方面是指施工過程中務(wù)必把可能存在的塌方隱患降至最低?！胺莱?”一方面是指控制地面沉降，把工程施工引起的地表沉降控制在規(guī)定的 30mm 之內(nèi)；另一方面的是指沉降的控制，除上述30mm 的地表下沉標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)針對不同的環(huán)境特征建立不同的沉降控制標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。5、針對不同的環(huán)境特征分別制定針對性較強(qiáng)的、相對完善的防護(hù)措施。三、施工工期緊。本標(biāo)段實(shí)際施工工期為 300 日歷天，且存在著因排水管道埋深不同且上下管道有部分重合需按先進(jìn)行較深管道施