電氣設(shè)備維護(hù)檢修管理考核辦法

1、紅鋼低壓電氣設(shè)備維護(hù)檢修管理考核辦法為促進(jìn)紅鋼公司低壓電氣設(shè)備（包含自控、儀表、計(jì)量設(shè)備）的維護(hù)檢修工作上臺(tái)階、創(chuàng)高水平，確保電氣設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。根據(jù)紅鋼公司對(duì)電氣設(shè)備管理要求及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合紅鋼實(shí)際電氣設(shè)備檢修力量的情況，特制定“紅鋼電氣設(shè)備維護(hù)檢修管理考核辦法” 。 此辦法適用于電氣維護(hù)檢修各相關(guān)單位。1. 嚴(yán)格做好低壓電氣、 儀表的點(diǎn)檢、 維護(hù)、 檢修工作， 嚴(yán)格遵守設(shè)備“三大規(guī)程” 。2. 生產(chǎn)組織上無(wú)條件執(zhí)行紅鋼的調(diào)度指令，服從相關(guān)管理人員工作安排、協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)、指揮，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。違反調(diào)度指令和不執(zhí)行或拖延執(zhí)行相關(guān)管理人員安排布置的工作，考核100.001000.

2、00 元/次。3. 維護(hù)檢修時(shí)不按設(shè)備規(guī)程、 檢修規(guī)程、 安全操作規(guī)程工作， 影響人身安全；影響生產(chǎn)、設(shè)備的正常運(yùn)行，視情節(jié)、后果輕重，考核100.002000.00 元/次。發(fā)生重、特大設(shè)備事故，由紅鋼公司按照相關(guān)規(guī)定處理。4. 因電氣設(shè)備檢修時(shí)間、 檢修質(zhì)量、 設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)不到位引發(fā)設(shè)備故障影響原料、燒結(jié)、高爐、煉鋼、制氧各系統(tǒng)減產(chǎn)、停產(chǎn)或生產(chǎn)成本升高，考核500.005000.00元/次；如造成停產(chǎn) 24小時(shí)以上，按經(jīng) 濟(jì)損失的1080%考核。5. 加強(qiáng)與相關(guān)管理人員、 技術(shù)人員以及各工種的聯(lián)系配合， 處理設(shè)備故障及時(shí)、準(zhǔn)確，如出現(xiàn)工作拖延、工作態(tài)度不端正、消極怠工、出工不出力、推諉、扯

3、皮現(xiàn)象，每次考核50.00200.00元。因工作不到位出現(xiàn)以上問(wèn)題造成設(shè)備事故得不到及時(shí)處理，影響原料、燒結(jié)、高爐、 煉鋼、制氧各系統(tǒng)減產(chǎn)、停產(chǎn)或生產(chǎn)成本升高， 按經(jīng)濟(jì)損失的1080%考核。6. 相關(guān)管理人員安排的電氣設(shè)備維修、 修舊利廢等工作， 要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，每推后一天考核50.00 元。7. 認(rèn)真做好設(shè)備點(diǎn)檢工作， 不能不負(fù)責(zé)任、 馬虎了事。 如發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢不到位或沒(méi)有點(diǎn)檢出設(shè)備隱患，考核100.00 元/次。若引起設(shè)備事故，考核200.001000.00元/次。若影響原料、燒結(jié)、高爐、煉鋼、制氧各系統(tǒng)減產(chǎn)、停產(chǎn)或生產(chǎn)成本升高，按經(jīng)濟(jì)損失的 1080%考核。8. 值班人員在接到調(diào)度指令

4、時(shí)， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。 原料20 分鐘； 燒結(jié)區(qū)域 15 分鐘； 高爐區(qū)域 10 分鐘； 煉鋼區(qū)域 5 分鐘；制氧區(qū)域10 分鐘；軋鋼區(qū)域5 分鐘。每遲到一分鐘考核50.00元,時(shí)間由各作業(yè)區(qū)調(diào)度室統(tǒng)計(jì)。9. 值班期間， 如同時(shí)發(fā)生一起以上設(shè)備故障和檢修人員不夠時(shí)， 要遵循先主后次的原則， 必須告知操作人員和生產(chǎn)指揮中心調(diào)度室。 如有違反考核 100.00 元/次。10. 值 班人員在處理事故時(shí)，遇到難于處理或處理不了的故障時(shí)， 必須馬上通知生產(chǎn)指揮中心調(diào)度室， 通過(guò)調(diào)度室通知電子公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 被通知的領(lǐng)導(dǎo)必須在一小時(shí)內(nèi)趕到，每遲到一分鐘考核200.00 元。11. 設(shè)備物資部

5、及生產(chǎn)保障作業(yè)所下任務(wù)單需按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，如不完成視影響生產(chǎn)情況考核1000-5000 元；12. 每 月對(duì)設(shè)備、配電室進(jìn)行清潔，如發(fā)現(xiàn)配電盤(pán)、 柜、 屏集灰嚴(yán)重考核200 元；發(fā)現(xiàn)線(xiàn)頭凌亂考核100 元；發(fā)現(xiàn)蜘蛛網(wǎng)考核300 元；13. 應(yīng) 對(duì)各區(qū)域的設(shè)備完好率負(fù)責(zé)，積極修好損壞設(shè)備， 嚴(yán)禁推委、 扯皮，造成影響生產(chǎn)則考核電子公司 500-1000 元；14. 故 障不排除，不準(zhǔn)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)； 任務(wù)未完成在沒(méi)有人交接的情況下， 不準(zhǔn)下班走人；造成影響生產(chǎn)則考核電子公司 100-5000 元；15. 檢 修完畢后，應(yīng)將操作箱、檢修電源箱、 開(kāi)關(guān)箱門(mén)關(guān)好， 發(fā)現(xiàn)門(mén)未關(guān)好，一道門(mén)考核50 元；

6、16. 相 關(guān)部門(mén)、作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)的大、中、小修的檢修質(zhì)量檢查驗(yàn)收， 若驗(yàn)收出質(zhì)量問(wèn)題視情節(jié)考核 50.00200.00元。17. 對(duì)重復(fù)性事故或故障考核 200.001000.00元/次，事故分析報(bào)告必須包含事故經(jīng)過(guò)、 事故原因、整改（預(yù)防） 措施及對(duì)責(zé)任人或責(zé)任單位的處理意見(jiàn)。未報(bào)告的考核50.00 元/次。18. 電 氣設(shè)備出現(xiàn)隱患、局部故障， 必須及時(shí)處理、 整改， 不能帶病運(yùn)行。若出現(xiàn)此問(wèn)題每一臺(tái)套考核1001000.00元，引發(fā)生產(chǎn)、安全、設(shè)備事故，影響原料、燒結(jié)、高爐、煉鋼、制氧各系統(tǒng)減產(chǎn)、停產(chǎn)或生產(chǎn)成本升高，按經(jīng)濟(jì)損失的 1080%考核，影響人身安全按紅鋼公司有關(guān)安全制度、考核辦法

7、執(zhí)行。19. 計(jì) 劃員必須按規(guī)定認(rèn)真編制檢修備品件及材料計(jì)劃，計(jì)劃數(shù)量應(yīng)以實(shí)際消耗為準(zhǔn)，嚴(yán)禁多報(bào)、漏報(bào)，如造成物資積壓則考核500 元，漏報(bào)造成影響生產(chǎn)則考核500-2000 元；物資規(guī)格型號(hào)需準(zhǔn)確無(wú)誤，如造成備件供運(yùn)錯(cuò)誤影響生產(chǎn)則考核500-2000 元； 材料計(jì)劃員清楚計(jì)劃物資使用地點(diǎn)； 如不清楚， 保障作業(yè)有權(quán)拒絕申報(bào)物資， 造成影響生產(chǎn)則考核500-5000 元；20. 為 便于成本管理，計(jì)劃員必須每月18 日以前向相關(guān)管理人員上報(bào)上月備件消耗情況，否則考核50.00 元。21. 備 品、 備件和材料的領(lǐng)用要合理， 必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新的制度， 若不交回?fù)p壞、報(bào)廢品，按同型號(hào)新品進(jìn)貨價(jià)

8、格的 50 賠償。22. 各 類(lèi)報(bào)表、數(shù)據(jù)記錄必須真實(shí)，按時(shí)填寫(xiě)。 如發(fā)現(xiàn)弄虛作假， 不按時(shí)填寫(xiě)一次，考核50.00 元。23. 按 規(guī)定管理好固定資產(chǎn)、備品件、材料、廢舊物資等，做到帳、卡、物相符，如發(fā)現(xiàn)管理不當(dāng)，視情節(jié)考核50500.00元/次，若因失職造成損壞、丟失、被盜等，要按損價(jià)值的50100%扣賠。24. 不認(rèn)真執(zhí)行日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度一次，視情節(jié)考核50.00200.00元，如因此導(dǎo)致事故，若情節(jié)嚴(yán)重，影響較大，則按損失價(jià)值的10 80% 扣賠。25. 更換下來(lái)的可修復(fù)故障設(shè)備不及時(shí)修復(fù)或送交相關(guān)部門(mén)， 考核 50.00元/次，影響生產(chǎn)考核 100.005000.00元/次。26

9、. 無(wú)故不參加相關(guān)部門(mén)組織的各種會(huì)議及專(zhuān)業(yè)檢查， 考核 50.00 元/次，遲到者扣獎(jiǎng)20.00 元/次。27. 損壞和遺失工具、儀器者，按損失價(jià)值的 50100%扣賠。28. 技 術(shù)改造須和生產(chǎn)保障作業(yè)聯(lián)系，避免造成物資作廢和物資供應(yīng)不足， 造成物資作廢按物資市場(chǎng)價(jià)100% 考核； 物資供運(yùn)不足造成影響生產(chǎn)則考核500-3000 元；29. 技 改物資須提前 7 天作出計(jì)劃，避免材料緊缺，影響生產(chǎn)，造成影響生產(chǎn)則考核500-3000 元；30. 須 服從生產(chǎn)保障作業(yè)區(qū)提出的技改項(xiàng)目并按要求完成， 如不服從造成影響生產(chǎn)則考核500-1000 元；31. 新 安裝工程須和保障作業(yè)區(qū)聯(lián)系， 避免材料緊缺影響工程進(jìn)度， 造成影響生產(chǎn)則考核500-1000 元；32. 嚴(yán) 格執(zhí)行紅鋼點(diǎn)檢制度 ，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成點(diǎn)檢、巡檢，如不完成視影響生產(chǎn)情況考核100-500 元；33. 認(rèn) 真填寫(xiě)點(diǎn)檢表，應(yīng)無(wú)空白、無(wú)涂改，保持點(diǎn)檢表清潔，否則考核50 元；34. 每 月按時(shí)將填完的點(diǎn)檢表交回生產(chǎn)保障作業(yè)區(qū)， 并領(lǐng)取新表， 保證正常開(kāi)展點(diǎn)檢工作；如不按時(shí)領(lǐng)取點(diǎn)檢表一次考核200 元35. 經(jīng) 公司相關(guān)部門(mén)核實(shí)，當(dāng)月內(nèi)各項(xiàng)工作、指標(biāo)