化工工藝管理制度

1、xx工藝生產(chǎn)管理制度技術(shù)部二0一二年十二月三十日前言化工工藝管理是化工企業(yè)管理的最重要組成部分，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)能否正常進(jìn)行、產(chǎn)品質(zhì)量能否合格達(dá)標(biāo)、原材料和能源消耗能否降低、生產(chǎn)工況條件能否確保安全、環(huán)保排放能否符合要求乃至企業(yè)能否取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)和有效保證。為在化工企業(yè)內(nèi)建立良好、正常的生產(chǎn)秩序和創(chuàng)造較好的生產(chǎn)工況運行條件； 為確保在生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)和努力生存環(huán)境，進(jìn)一步加強化工企業(yè)的工藝管理工作是十分必要的。按照 xx 關(guān)于“加強工藝管理”的文件和規(guī)定的精神，對企業(yè)化工產(chǎn)品生產(chǎn)全過程實施工藝技術(shù)的有效管理，重在對生產(chǎn)現(xiàn)場的有效監(jiān)督、檢查以及各級責(zé)任制

2、的落實、考核、進(jìn)一步消除工藝管理工作中的盲 區(qū)和誤區(qū)，進(jìn)一步推動工藝管理工作的深入開展，不斷提高工藝管理水平， 由 xx 公司技術(shù)部特編寫此 “化工工藝管理制度” ， 以供集團(tuán)公司所屬企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)參考學(xué)習(xí)。“化工工藝管理制度”將化工企業(yè)的工藝管理工作中的所有環(huán)節(jié)和各項工作內(nèi)容基本都作了羅列，對工藝管理工作人員的職責(zé)及職能作了闡述；并重點將“工藝紀(jì)律”及“操作紀(jì)律”作了單列，旨在強調(diào)其重要性。希望各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)“化工工藝管理制度” ，按 “化工工藝管理制度” 的要求完善和提高本企業(yè)的工藝管理水平。xx技術(shù)部2012年 12月 30日目錄一、 化工工藝管理概況1 化工工藝管理的任務(wù)2 化工工藝

3、管理的內(nèi)容3 化工工藝管理的組織形式二、 化工工藝管理基本要素1 化工工藝技術(shù)文件管理2 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)管理3 產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理4 工藝查定管理5 原始紀(jì)錄管理6 化工工藝技術(shù)統(tǒng)計管理7 工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律管理8 化工工藝技術(shù)資料及信息管理9 化工工藝管理計劃及總結(jié)10 生產(chǎn)設(shè)備的工藝管理11 工藝巡回檢查管理12 產(chǎn)品質(zhì)量的工藝管理13 技能培訓(xùn)的工藝管理14 安全環(huán)保中工藝管理15 工藝管理中信息管理三、 工藝紀(jì)律管理1 工藝紀(jì)律管理內(nèi)容2 工藝紀(jì)律的檢查與考核四、操作紀(jì)律管理1 操作紀(jì)律管理內(nèi)容2 交接班及相關(guān)紀(jì)錄管理3 操作紀(jì)律的檢查與考核五、貫標(biāo)中的工藝管理1

4、企業(yè)貫標(biāo)和認(rèn)證的重要性2 過程控制在質(zhì)量體系中占重要地位3 過程控制與工藝管理的關(guān)系4 貫標(biāo)中其他要素與工藝管理的關(guān)系4.1 銷售合同評審4.2 原料采購控制及合格分承包方評定4.3 不合格品控制4.4 統(tǒng)計技術(shù)4.5 糾正和預(yù)防措施5 在貫標(biāo)中進(jìn)一步提高工藝管理水平一、化工工藝管理概述我們知道，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)是按一定的生產(chǎn)路 線和流程進(jìn)行的，一旦工藝路線確定之后，希望生 產(chǎn)過程能保持良好的工況條件，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、 低消耗、安全平穩(wěn)、無環(huán)境污染、在市場中實現(xiàn)化 工產(chǎn)品的自身價值，那么在所有的要素中工藝管理 就是決定的因素。由此可見，所謂“化工工藝”就 是指列入生產(chǎn)計劃、使用各種原材料及輔助材

5、料、 能源資源在一定的生產(chǎn)工況條件下將其轉(zhuǎn)化為可用 于銷售的化工產(chǎn)品的方法和技術(shù)。而指導(dǎo)、維持化 工產(chǎn)品生產(chǎn)流水線全過程、各環(huán)節(jié)、各要素能有一 個良好運轉(zhuǎn)工況條件和正常的生產(chǎn)秩序的管理；就 屬于化工工藝管理的范疇。1化工工藝管理的任務(wù)化工工藝管理的任務(wù)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的 技術(shù)工作方針、 政策，搞好企業(yè)工藝技術(shù)管理工作, 實施企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造規(guī)劃，努力使產(chǎn)品的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)水平，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；努力實現(xiàn)產(chǎn)品高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、安全平穩(wěn)、無環(huán)境污染，確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。實際上從原、 輔材料的質(zhì)量把關(guān)、 生產(chǎn)設(shè)備的選型、生產(chǎn)能力的調(diào)整、工藝參數(shù)及中間過程的控制、中間體

6、及產(chǎn)品的質(zhì)量把握直至為用戶的服務(wù)、產(chǎn)品使用過程中的信息反饋乃至進(jìn)一步工藝改進(jìn)等無不屬于工藝管理的職責(zé)之列。2 化工工藝管理的內(nèi)容2.1 制訂或修訂以“產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作法”為中心內(nèi)容的五項技術(shù)文件，包括產(chǎn)品工藝卡片、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品分析規(guī)程等。2.2 中間工藝控制指標(biāo)和操作控制點的管理， 包括二級或三級中控工藝臺帳的建立、 檢查、 考核與評比。2.3 工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理。 （包括技術(shù)培訓(xùn) ）2.4 根據(jù) “產(chǎn)品單耗管理條例實施細(xì)則” 進(jìn)行產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理。2.5 制訂、 貫徹執(zhí)行原始記錄管理制度及組織原始記錄考核評比。2.6 組織關(guān)鍵工序 （尤其是瓶頸部位） 的工藝

7、查定。2.7 收集、 了解國內(nèi)外與本企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的工藝技術(shù)資料和技術(shù)進(jìn)步等信息，組織和參與各類工藝技術(shù)交流。2.8 制訂化工工藝管理計劃及按時進(jìn)行月度、季度及年度的總結(jié)。 制訂或完善各項工藝技術(shù)管理制度。2.9 組織二級或三級工藝巡回檢查、考核及評比。2.10 確定工藝條件及生產(chǎn)設(shè)備選型。3 化工工藝管理的組織形式按照國家有關(guān)技術(shù)管理工作的文件精神和規(guī)定，化工企業(yè)的工藝管理按企業(yè)規(guī)模采取二級或三級管理的組織形式；并設(shè)置二級或三級工藝管理網(wǎng)絡(luò)。3.1 廠級管理廠級工藝管理由企業(yè)或公司總工程師或技術(shù)負(fù) 責(zé)人歸口領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)專業(yè)常設(shè)機構(gòu)和專業(yè)工藝管理人員具體負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。3.1 車間級管

8、理車間級工藝管理由車間技術(shù)主管負(fù)責(zé)，由各生產(chǎn)工序和各生產(chǎn)產(chǎn)品的專業(yè)工藝管理員或分廠、分公司的技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)日常工藝技術(shù)管理工作。3.2 工段級管理工段級工藝技術(shù)管理由工段領(lǐng)導(dǎo) （ 如：工段長，分廠或分公司的車間技術(shù)主任等） 負(fù)責(zé)， 由工段領(lǐng)導(dǎo)或工段兼職工藝員完成各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)臺帳及月報等工藝技術(shù)資料的統(tǒng)計和核算工作；落實和實施各類工藝管理工作。3.3 工藝管理的機構(gòu)設(shè)置工藝管理的機構(gòu)設(shè)置應(yīng)按企業(yè)的管理實際情況而定，對設(shè)置的人員數(shù)目、資質(zhì)的要求、工作面及工作量的要求等均沒有十分明確的規(guī)定，因位、因需而定。原則是： “產(chǎn)品的工藝管理必須縱向到底、 橫向到邊；工藝管理的各要素均要涉及而不留空白。 ”

9、二、化工工藝管理的基本要素1 化工工藝技術(shù)文件管理化工工藝技術(shù)文件的管理是企業(yè)工藝管理工作的基礎(chǔ)管理內(nèi)容之一。也是對生產(chǎn)過程實施全過程控制的有效手段，化工工藝技術(shù)文件管理旨在使各產(chǎn)品在生產(chǎn)過程、操作中的所有工藝技術(shù)文件貼近生產(chǎn)實際， 符合生產(chǎn)需要， 能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)實踐；使工藝技術(shù)文件保持權(quán)威作用、法規(guī)制約作用和生產(chǎn)智囊作用。由此可見，確保工藝技術(shù)文件的有效性是工藝技術(shù)文件管理最為重要的基石和確保生產(chǎn)工況條件有序控制的根本所在。1.1 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂工藝技術(shù)文件的制訂或修訂是工藝管理中最基本的要素，是一件十分嚴(yán)肅、認(rèn)真的事情，必須十分重視。要求工藝技術(shù)文件“語言文字規(guī)范、表達(dá)內(nèi)容

10、準(zhǔn)確、 用詞達(dá)意易懂” ； 工藝技術(shù)文件充分體現(xiàn)生產(chǎn)過程的真實性、控制的可操作性、工藝技術(shù)的先進(jìn)性。1.1.1 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的編寫或修改“產(chǎn)品工藝規(guī)程”是產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的指導(dǎo)性文件， 應(yīng)由企業(yè)主管工藝管理的部門組織制訂或修訂?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”原則上是由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)編寫，也可以由熟悉該產(chǎn)品的工程技術(shù)人員起草撰寫；其格式和內(nèi)容必須按照上海華誼（ 集團(tuán) ） 公司規(guī)定的“工藝規(guī)程內(nèi)容”執(zhí)行，見 （ 附件一 ） 。1.1.2 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的審批和實施“產(chǎn)品工藝規(guī)程” 撰寫或修訂完成后必須有 “化工產(chǎn)品工藝規(guī)程批準(zhǔn)書” ， 見 （ 附件二 ） ， 經(jīng)企業(yè)相關(guān)的職

11、能部門審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)最終批 準(zhǔn)后才能生效、才能付諸實施。 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”經(jīng) 批準(zhǔn)生效后，由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行和組織實施。1.1.3 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的更改由于生產(chǎn)工況運行條件的變更，而使處在有效期內(nèi)的“產(chǎn)品工藝規(guī)程”不適應(yīng)生產(chǎn)秩序需要進(jìn)行變更和改動時，可由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)” 修改申請單（ 附件三 ） 的要求提出修改申請，經(jīng)相關(guān)職能部門審核及企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，進(jìn)行單列歸檔 （ 作為以后到期修訂的依據(jù)）。1.1.4 “產(chǎn)品工藝規(guī)程”的有效期限按照 xx 的規(guī)定， “

12、產(chǎn)品工藝規(guī)程”有效期限為三年。為了對生產(chǎn)第一線實施可靠的指導(dǎo)和監(jiān)督，確?！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”的有效性是十分重要的，從事工藝管理工作的同志務(wù)必十分重視。1.1.5 責(zé)任劃分“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂工作由企業(yè)主管該產(chǎn)品的廠級工藝管理人員、產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、 分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。如果“產(chǎn)品工藝規(guī)程”處于失效期、制訂或修訂不及時、文件不符合審批程序、相關(guān)規(guī)定不符合生產(chǎn)實際等，該二級工藝管理人員均必須承擔(dān)責(zé)任。對每年企業(yè)“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的制訂或修訂情況均應(yīng)在年終由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機構(gòu)發(fā)文公布和登記在冊。1.2 “崗位操作法”的制訂或修訂1.2.1 “崗位操作法”的編寫或修改

13、“崗位操作法”是產(chǎn)品生產(chǎn)操作的依據(jù)，是根據(jù)“產(chǎn)品工藝規(guī)程”的原則而制訂或修訂的技術(shù)文件，由生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織制訂或修訂。 “崗位操作法” 可由該產(chǎn)品所在車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的 工藝員或熟悉該產(chǎn)品操作的技師進(jìn)行編寫；其格式和內(nèi)容必須按照上海華誼（ 集團(tuán) ） 公司規(guī)定的“崗位 操作法內(nèi)容”執(zhí)行，見 （ 附件四 ） 。1.2.2 “崗位操作法”的審批和實施“崗位操作法”撰寫或修訂完成后必須有“化工產(chǎn)品崗位操作法批準(zhǔn)書” ， 見（ 附件五 ） ， 經(jīng)企業(yè)相關(guān)的職能部門審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)最終批準(zhǔn)后才能生效、付諸實施。 “崗位操作法”經(jīng)批準(zhǔn)生效后，

14、由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)工序負(fù)責(zé)人（ 如工段長 ）貫徹執(zhí)行和組織實施。1.2.3 “崗位操作法”的更改由于生產(chǎn)工況運行條件的變更，而使處在有效期內(nèi)的“崗位操作法”不適應(yīng)生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)活動的需要進(jìn)行變更和改動時，可由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)該產(chǎn)品的工藝員按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修改申請單（ 附件三） 的要求， 提出修改申請， 經(jīng)相關(guān)職能部門審核及企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后，進(jìn)行單列歸檔 （ 作為以后到期修訂的依據(jù)） 。1.2.4 “崗位操作法”的有效期限按照 xx 的規(guī)定， “崗位操作法”有效期限為三年。為了對生產(chǎn)第一線實施可靠的指導(dǎo)和監(jiān)督，確保“崗位操作法”

15、的有效性十分重要，從事工藝管理工作的同志務(wù)必十分重視。1.2.5 責(zé)任劃分“崗位操作法”的制訂或修訂工作由企業(yè)主管該產(chǎn)品的廠級工藝管理人員、產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間部門、分廠或分公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。如果 “崗位操作法” 處于失效期制訂或修訂不及時、文件不符合審批程序、 相關(guān)規(guī)定不符合生產(chǎn)實際等，該二級工藝管理人員均必須承擔(dān)責(zé)任。對每年企業(yè) “崗位操作法” 的制訂或修訂情況，均應(yīng)在年終由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機構(gòu)發(fā)文公布和登記在冊。1.3 “產(chǎn)品工藝卡片”的制訂或修訂“產(chǎn)品工藝卡片” （ 附件六 ） 實質(zhì)是產(chǎn)品的技術(shù)概況，根據(jù)工藝管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的需要而制訂或修訂，旨在對照國內(nèi)外同行業(yè)同類

16、產(chǎn)品與本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水準(zhǔn)，以達(dá)到努力趕超先進(jìn)水平的目的。它包括：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品概況、質(zhì)量控制、工藝過程（工藝路線、工藝流程、工藝控制 ） 主要設(shè)備、主要原料 （ 消耗定額 ） 、主要用途等內(nèi)容；國外先進(jìn)技術(shù)概況。“產(chǎn)品工藝卡片”必須有詳實的國內(nèi)、國外技術(shù)資料作為制訂或修訂的依據(jù)；由企業(yè)的主管工藝管理常設(shè)機構(gòu)的工藝管理員在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。 “產(chǎn)品工藝卡片” 可供從事該產(chǎn)品工藝管理的工程技術(shù)人員、企業(yè)決策層及主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)等作為決策參考?！爱a(chǎn)品工藝卡片”有效期限為三年；編制完畢后應(yīng)有企業(yè)主管工藝管理常設(shè)機構(gòu)的負(fù)責(zé)人及企業(yè) 主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)審閱蓋章批準(zhǔn)才能生效?！爱a(chǎn)品工藝卡片”的

17、編制由企業(yè)主管工藝管理的常設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝管理人員負(fù)責(zé)編制，每年年終由此工藝管理常設(shè)機構(gòu)發(fā)文公布和登記在mt冊。1.4 “產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂或修訂“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”又稱“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)” ，是企業(yè)組織生產(chǎn)和交貨的依據(jù)，是企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)實施生產(chǎn)產(chǎn)品上等級的有力措施。 “產(chǎn)品分析規(guī)程”是按照“產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)”的要求實施產(chǎn)品分析的規(guī)范和操作程序?！爱a(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”是由企業(yè)主管工藝管理部門及企業(yè)主管質(zhì)量管理部門共同組織制訂或修訂的；由此兩個部門的工藝管理人員和質(zhì)量管理人員共同起草、編制；或由主管標(biāo)準(zhǔn)化的工程技術(shù)人員進(jìn)行撰寫；由產(chǎn)品所在的生產(chǎn)車間 部門、分廠或分公司的技

18、術(shù)部門負(fù)責(zé)人貫徹、督促和檢查執(zhí)行情況。企業(yè)“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂、修訂和內(nèi)容需要更改和變動，需按照“技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修改申請單（ 附件三 ） 辦理申請手續(xù)，需經(jīng)相關(guān)部門審閱和企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后實施。其中“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”還需經(jīng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會的審批?！爱a(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”有效期限為三年。另外“產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”需向上級主管部門備案。另外，原材料及產(chǎn)品中間體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂或修訂也參照“產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”的制訂或修訂方式進(jìn)行。1.5 新產(chǎn)品試生產(chǎn)的工藝技術(shù)文件“新產(chǎn)品的試生產(chǎn)”或“新工藝的試車”的工程項目實施是企業(yè)不斷科技創(chuàng)新、 開拓發(fā)展的需要。由于從事

19、“試車”和“試生產(chǎn)”的作業(yè)人員對全新的工藝過程及操作內(nèi)容熟悉不夠和“試車和試生產(chǎn)”過程可能發(fā)生的各類問題的不可預(yù)測，因而工藝技術(shù)文件就顯得十分重要。作為“新產(chǎn)品試生產(chǎn)”或“新工藝試車”過程中的操作控制依據(jù)，必須在化工試車或試生產(chǎn)前由項目負(fù)責(zé)人或設(shè)計部門制訂出“暫行工藝規(guī)程”、“暫行崗位操作法”、“原始記錄”、“產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“產(chǎn)品分析規(guī)程”等技術(shù)文件；這些技術(shù)文件也需經(jīng)過申請，由有關(guān)部門的審閱和經(jīng)過企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后才能生效。全體參與“試生產(chǎn)或試車”人員必須經(jīng)過“模 擬試車”的培訓(xùn)和經(jīng)工藝技術(shù)文件學(xué)習(xí)考試合格通 過后，才能上崗參與工作。在新產(chǎn)品鑒定、投產(chǎn)試生產(chǎn)一年之內(nèi)，由企業(yè)的

20、主管工藝管理部門組織有關(guān)的生產(chǎn)部門編制正式的“產(chǎn)品工藝規(guī)程”、“崗位操作法”等完整的五項 技術(shù)文件，進(jìn)行歸檔立項。企業(yè)“新產(chǎn)品試生產(chǎn)” 或“新工藝試車”的暫行技術(shù)文件及正式編制完整的五項技術(shù)文件工作由企業(yè)主管工藝管理的工藝管理人員全權(quán)負(fù)責(zé)完成。1.6 新配方、新工藝試驗的工藝技術(shù)文件利用現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)裝置進(jìn)行“新配方、新工藝”的投產(chǎn)試驗是企業(yè)產(chǎn)品更新上等級、生產(chǎn)工藝改革進(jìn)步的一大舉措。在投產(chǎn)試驗（ 又稱擴(kuò)試 ）之前，應(yīng)由試驗部門提出試驗申請，詳細(xì)報告試驗方案，填報“新配方、新工藝”生產(chǎn)擴(kuò)試申請表（ 附件七 ） ； 經(jīng)有關(guān)職能部門及主管工藝技術(shù)管理部門的審核，最后由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)

21、批準(zhǔn)同意后，該投產(chǎn)試驗方案方能有效和組織實施。對“新配方、新工藝”的投產(chǎn)試驗實施以后，試驗部門需將此投產(chǎn)試驗結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并將試驗總結(jié)上報主管工藝技術(shù)管理部門歸檔備案。在完成了階段投產(chǎn)試驗并達(dá)到目的后，試驗部門和試驗所在部門必須提供試驗報告、用戶使用試 驗產(chǎn)品的意見和分析規(guī)程等技術(shù)文件。由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的部門依據(jù)試驗結(jié)果和試驗的技術(shù)含量，及時組織試驗所在部門和相關(guān)的職能部門；或請上級主管科技成果部門、有關(guān)專家做好該項“新配方、新工藝”試驗成果的審查、鑒定，最后經(jīng)企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將該項試驗成果移交正式投入正常生產(chǎn)。經(jīng)過鑒定的“新配方、新工藝” 試驗成果按企業(yè)有關(guān)保密規(guī)定進(jìn)行

22、歸檔保管；相關(guān)的工藝技術(shù)文件可單列制訂或?qū)υに嚰夹g(shù)文件進(jìn)行修訂，補充“新配方、新工藝”試驗內(nèi)容，確保文件的完整性?！靶屡浞?、新工藝”投產(chǎn)試驗的工藝技術(shù)文件；試驗成果審查、鑒定以及鑒定后的正式工藝技術(shù)文件制訂或修訂等工作由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門的工藝管理員負(fù)責(zé)。2 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)管理2.1 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的制訂與修訂生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)控制指標(biāo)是保證生產(chǎn)按預(yù)定的工藝過程和目標(biāo)進(jìn)行正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，是確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中高產(chǎn)出、優(yōu)質(zhì)量、低消耗的重要環(huán)節(jié)，也是“產(chǎn)品工藝規(guī)程”和“崗位操作法”等工藝技術(shù)文件的重要內(nèi)容。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的管理就是要對各產(chǎn)品生產(chǎn)過程的所有操作控制參數(shù)實施

23、有效管理，包括指標(biāo)的制訂或修訂、分級落實管理等。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)由企業(yè)主管工藝管理部門的工藝管理員、車間工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)品工藝管理員共同確定、制訂或修訂；并由車間工藝技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行。 其制訂或修訂要按照 “技術(shù)文件、中控指標(biāo)”修訂申請單（ 附件三 ） 的修改程序要求進(jìn)行，由產(chǎn)品所在部門向企業(yè)主管工藝管理部門提出申請，經(jīng)主管工藝管理部門審查，并經(jīng)相關(guān)部門審閱，最后由企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方為有效。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)按上級規(guī)定有效期為三 年，過了有效期必須進(jìn)行修訂，同時頒發(fā)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)一覽表 ； 每年初發(fā)文公布中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的修訂情況。中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的修訂工作

24、由企業(yè)主管工藝管理部門的工藝管理員負(fù)責(zé)。2.2 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的管理中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)分為廠級（ 或公司級 ） 控制指標(biāo)、車間級（ 或分公司、分廠級） 控制指標(biāo)和工段級 （ 或分廠車間級） 控制指標(biāo)，形成二級或三級中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；二級或三級中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)臺帳有效覆蓋全部中控指標(biāo)。各級中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的劃分與管理： （ 若不設(shè)工段實施二級管理的單位，不適用 2.2.1 可使用 2.2.2）2.2.1 工段級 （或分廠車間級）中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)是指生產(chǎn)產(chǎn)品所在的生產(chǎn)工序或整個生產(chǎn)過程中所有工藝技術(shù)控制指標(biāo)，每天由工段負(fù)責(zé)人或工段工藝員負(fù)責(zé)工藝技術(shù)臺帳的記錄；每

25、月進(jìn)行中間控制指標(biāo)合格率的核算和工段級中間控制小結(jié)。每 天由工藝員及工段長負(fù)責(zé)對中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。2.2.2 車間級 （或分公司、 分廠級 ） 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)是指車間用于掌握生產(chǎn)產(chǎn)品或生產(chǎn)工序的節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、工況安全、無污染等主要經(jīng)濟(jì)運行情況的中間控制指標(biāo)。每天由車間技術(shù)負(fù)責(zé)人或工藝員負(fù)責(zé)車間級的中間控制指標(biāo)臺帳的記錄、分析；每周由車間工藝員和技術(shù)負(fù)責(zé)人向車間生產(chǎn)調(diào)度會議匯報本車間部門中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的執(zhí)行情況；每月由車間技術(shù)負(fù)責(zé)人對中間工藝技術(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行小結(jié)， 在下個統(tǒng)計月第3 天之前，將臺帳、小結(jié)上報企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門。2.2.3 廠

26、級 （ 或公司級 ） 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)是各生產(chǎn)工序和產(chǎn)品較難完成的，對全廠節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、工況安全、無污染等主要經(jīng)濟(jì)運行有較大影響的中間控制指標(biāo)。每天由主管工藝技術(shù)管理部門的工藝管理員及時做好廠級的中間工藝技術(shù)控 制指標(biāo)臺帳的記錄與分析；發(fā)現(xiàn)不正常的情況隨時與有關(guān)部門聯(lián)系，盡快解決各類影響中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)合格率的問題。對懸而未決的老大難中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)需及時向企業(yè)主管工藝技術(shù)管理的領(lǐng)導(dǎo)匯報，并協(xié)助督促車間及時擬訂對策和采取措施。每月企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門召開技術(shù)例會，分析探討企業(yè)中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的當(dāng)月完成情況和指標(biāo)的完成趨勢，以便采取措施去完成指標(biāo)，不斷改善生產(chǎn)的工況條件

27、。2.2.4 中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的合格率列入各車間部門的工藝管理工作考核內(nèi)容，考核細(xì)則必須單列，作為工藝技術(shù)管理制度的補充。3 產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的原材料、能源資源消耗定額是降低產(chǎn)品成本、實施節(jié)約增效、實現(xiàn)產(chǎn)品價值的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，加強對產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的管理是企業(yè)工藝技術(shù)管理工作重點之一，產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額管理就是要使所有產(chǎn)品的單耗處于受控狀態(tài)，不斷地降低產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的原材料、能源資源的消耗，盡可能地做到以最少的原材料、能源資源消耗，去獲取最多的生產(chǎn)產(chǎn)品才是工藝管理的最終目的。3.1 原材料、能源資源消耗定額的制訂產(chǎn)品的原材料、能源

28、資源消耗定額的制訂要貫徹“定額的合理性、實際性、先進(jìn)性、可操作性”的原則。制訂產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的依據(jù)是： 企業(yè)在生產(chǎn)該產(chǎn)品過程中，近三年完成定額的平均值； 企業(yè)歷史上的定額先進(jìn)水平； 國內(nèi)外同行完成的先進(jìn)水平。根據(jù)上級部門關(guān)于節(jié)約增效的文件精神，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實際目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)核算中的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)“環(huán)比、同比、定比”的要求制訂 出切實可行的產(chǎn)品原材料、能源資源的消耗定額。定額的制訂過程實際上是產(chǎn)品單耗“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的不斷完善過程。產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額制訂程序：每年初，由企業(yè)主管工藝管理部門制訂出全年的各產(chǎn)品初步的原材料、能源資源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)

29、，后由各產(chǎn)品所在部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核與磋商，統(tǒng)一意見后，形成最終的產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，作為全年對各產(chǎn)品單耗的考核指標(biāo)，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，并上報企業(yè)管理辦公室、企業(yè)主管工藝管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。3.2 產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的修正由于各種原因 （ 包括除去人為因素之外的各種不可預(yù)測的因素在內(nèi) ） 使產(chǎn)品的原材料、 能源資源消耗定額無法實現(xiàn)，就要進(jìn)行修正。修正的程序是：生產(chǎn)產(chǎn)品所在的車間部門提出書面申請，內(nèi)容包括：申請理由、完成的實際情況、希望修正更改的定額數(shù)、該修正定額選用的理由及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測等方面。由企業(yè)主管工藝管理的部門進(jìn)行核實和審批，同意后將新修正的指標(biāo)作為進(jìn)

30、行考核的依據(jù)，并將修正結(jié)果報企業(yè)管理辦公室、企業(yè)主管工藝管理的領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。定額指標(biāo)修正的原則：不允許選用無效益的定額指標(biāo)；不允許選用高于去年同期的定額指標(biāo)。各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額的制訂或修正均由企業(yè)主管工藝技術(shù)管理部門的工藝管理員負(fù)責(zé)。3.3 產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核產(chǎn)品原材料、能源資源消耗定額的考核是與各產(chǎn)品所在部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包相結(jié)合的。考核的定額指標(biāo)可以實施“月考月結(jié)算、月考季結(jié)算、月考半年結(jié)算、 月考年終結(jié)算” ， 定額指標(biāo)可以分為 “按季度考核指標(biāo)、按年度考核指標(biāo)，或按夏、冬季考核指標(biāo)”等。為了將產(chǎn)品的消耗定額考核落到實處，特將個別產(chǎn)品舉足輕重的單耗指標(biāo)作為

31、單列，另訂立承包小合同進(jìn)行重點扶持。在實施產(chǎn)品消耗定額考核時一定要制訂完整的考核細(xì)則，作為對企業(yè)的產(chǎn)品單耗管理人員和產(chǎn)品所在部門單耗完成情況的雙重制約手段。4 工藝查定管理工藝查定工作是企業(yè)工藝技術(shù)基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容之一，是尋求生產(chǎn)工序最佳生產(chǎn)工況條件和尋找影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的薄弱環(huán)節(jié) （ 又稱瓶頸口 ） ，實現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益的途徑；而工藝查定的管理正是在生產(chǎn)工序出現(xiàn)異?，F(xiàn)象的情況下，能及時組織開展工藝查定工作，找出影響因素，使生產(chǎn)工序較快恢復(fù)正常的系列管理。4.1 工藝查定的對象工藝查定的對象大致有三類： 較長時間無法完成制訂的原材料、能源資源消耗定額的產(chǎn)品生產(chǎn)過程或生產(chǎn)工序，并且很難找出原因；

32、在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中較長時間處于中間工藝控制指標(biāo)完成的合格率較低狀態(tài)，盡管調(diào)整了操作仍無濟(jì)于事，同時也講不出原因； 新設(shè)備裝置、新配方、新工藝項目投入生產(chǎn)運行后，完成的產(chǎn)品各項指標(biāo)達(dá)不到項目設(shè)計的期望值，急需尋找最佳生產(chǎn)工況條件和最佳工藝控制點，或者尋找原因。4.2 工藝查定的組織和實施工藝查定項目的確立是由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門的工藝管理人員和企業(yè)主管工藝管理部門的工藝管理人員進(jìn)行充分討論、磋商后定奪。由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門的工藝管理負(fù)責(zé)人或工藝管理人員提出申請，填報工藝查定項目申請表 （ 附件八 ） ，并由企業(yè)主管工藝管理部門組織有關(guān)工程技術(shù)人員 和有關(guān)部門商討制訂 查定方案 ， 上報企業(yè)主管工

33、 藝管理部門。經(jīng)過有關(guān)部門的審核及企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo) 審查批準(zhǔn)后進(jìn)行查定方案的實施。 查定方案的內(nèi)容必須包括查定的部位、查定的工藝流程、查定的數(shù)據(jù)采集方式、查定的協(xié)調(diào)、查定的預(yù)測等方面。工藝查定參加的人員基本上以產(chǎn)品或生產(chǎn)工序所在部門的工程技術(shù)人員為主，吸收部分有關(guān)人員一起參加。具體實施步驟為： 工藝查定前的準(zhǔn)備工藝查定前的準(zhǔn)備工作要視查定項目的難度而定，有的數(shù)據(jù)采集要等大修停車時進(jìn)入設(shè)備進(jìn)行實地測?。ɑ虼笮迺r開好預(yù)留孔以供開車后進(jìn)行測定） ， 有的數(shù)據(jù)要在生產(chǎn)流水線上進(jìn)行連續(xù)數(shù)天的實測，有的數(shù)據(jù)要采取局部停車時測取等。各種參數(shù)的采集還要有相應(yīng)的測試儀器和設(shè)備作配合，如：測溫儀、測速儀、測壓儀、小型

34、真空泵、小型過濾設(shè)備等等；甚至還要自制一些特殊設(shè)備和裝置，如要測試物料中某一組分時，則需要更為復(fù)雜的設(shè)備和裝置，包括需要一些試劑和溶劑等，另外一些分 析設(shè)施和儀器也是必不可少的。還有，自行設(shè)計一 些表式作記錄之用總之，工藝查定的一切所需都 應(yīng)該考慮到。工藝查定的實施工藝查定的實施要有明確的分工，必要時可請 示領(lǐng)導(dǎo)組織一些操作人員協(xié)助進(jìn)行。工藝查定的實 施實際上是各種生產(chǎn)一線數(shù)據(jù)的采集和綜合，要求 各種采集到的數(shù)據(jù)絕對真實、可靠，各種分析數(shù)據(jù) 應(yīng)及時和準(zhǔn)時獲得。在完成生產(chǎn)現(xiàn)場的測試工作后, 要對采集獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行各種計算和分析，包括生 產(chǎn)工序的物料衡算、熱量衡算及各種測算，從計算 的結(jié)果進(jìn)行周密

35、的分析，找出癥結(jié)所在，進(jìn)行生產(chǎn) 過程的診斷，提出改進(jìn)措施和意見。在改進(jìn)后實現(xiàn) 了查定方案中預(yù)測的要求，才能確定這次工藝 查定是否達(dá)到預(yù)期效果。工藝查定的總結(jié)有時積重難返的問題靠一次查定是無法解決的，不管成功與否，在查定工作結(jié)束后進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)。 全面地總結(jié)這次工藝查定的得失， 以利再戰(zhàn)。如實現(xiàn)了預(yù)期的效果，取得良好的收益成果，可由產(chǎn)品生產(chǎn)工序所在部門填報 工藝查定成果申報表和改進(jìn)方案上報企業(yè)主管部門審核后，上報上級公司，也可作為科技成果候選項目或雙革獎候選項目備案和上報。凡是在工藝查定中需修改工藝控制指標(biāo)的話，要按照中間工藝控制指標(biāo)的修改程序辦理。工藝查定從計劃、組織、實施及總結(jié)全過程；具體的

36、實施進(jìn)度、資料歸檔和登記在冊等工作均由企業(yè)主管工藝管理部門負(fù)責(zé)和督促完成。5 原始記錄管理對于化工企業(yè)來說，產(chǎn)品的生產(chǎn)過程可以分為連續(xù)性作業(yè)和階段連續(xù)性作業(yè)兩種，后者實際上是 間歇性作業(yè)。不管如何作業(yè)，在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中 總會出現(xiàn)各種工藝參數(shù)的變化，這就需要作業(yè)者經(jīng)常調(diào)整操作，以滿足生產(chǎn)工藝的要求；而這種真實的各種工藝參數(shù)的變化就需要真實的及時的記錄下來，這就是原始記錄的原始涵義。為了確保生產(chǎn)過程中工藝參數(shù)變化的原始性，為了直接獲取真實反映各個時段的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)活動的第一手資料，就需要對原始記錄進(jìn)行監(jiān)督管理。5.1 原始記錄的設(shè)置化工各單元生產(chǎn)操作中的原始記錄設(shè)置應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求： 依據(jù)產(chǎn)

37、品工藝規(guī)程等工藝技術(shù)文件中的生產(chǎn)工藝控制要求； 所有中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)應(yīng)有效地覆蓋在表式中； 符合生產(chǎn)操作實際，記錄參數(shù)具有可操作 性； 原始記錄表式應(yīng)力求科學(xué)、 合理， 不開 “天窗”原始記錄表式的設(shè)置應(yīng)由產(chǎn)品所在部門的工藝管理負(fù)責(zé)人與工藝管理人員共同設(shè)計制作，其初稿樣式應(yīng)交企業(yè)主管部門審閱，同意后，才能交付印刷。5.2 原始記錄的填寫原始記錄的填寫應(yīng)與生產(chǎn)運行同步，生產(chǎn)運行不停，原始記錄的填寫不能結(jié)束。值得指出的是：原始記錄的填寫是一件十分嚴(yán)肅、認(rèn)真的事情，應(yīng)力求“準(zhǔn)時、準(zhǔn)點、準(zhǔn)確、可靠和真實” ，尤其是在生產(chǎn)不正常和發(fā)生故障時的各種參數(shù)更是相當(dāng)有價值的數(shù)據(jù)，它可以為工藝管理員和有關(guān)人員

38、分析原因，尋找排除故障的方法提供參考依據(jù)。因此原始記錄的填寫是容不得半點摻假的，決不允許將操作原始記錄填寫成“回憶錄” 、 “備忘錄”或隨意填寫；實際上原始記錄的真實與否體現(xiàn)出操作人員的責(zé)任 性和職業(yè)道德水準(zhǔn)， 這些就是原始記錄的 “嚴(yán)肅性” 另外，原始記錄的填寫有一定的書寫要求。力求用仿宋體填寫各種數(shù)據(jù)，并且不允許填寫數(shù)據(jù)出格、漏填和涂改；原始記錄表式必須保持整潔，不能有污跡；嚴(yán)禁在原始記錄表的正、反兩面隨意涂寫與亂寫；原始記錄表上必須有記錄者及當(dāng)班班長簽名，這些就是原始記錄的“認(rèn)真性” 。5.3 原始記錄的檢查為了保持原始記錄能真實反映生產(chǎn)工序的實際生產(chǎn)情況，就必須經(jīng)常對原始記錄進(jìn)行檢查。

39、檢查方式可以采取突擊抽查和定期檢查相結(jié)合，產(chǎn)品工藝管理員必須每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場對原始記錄進(jìn)行檢查，企業(yè)工藝管理網(wǎng)也要不定期的組織抽查，發(fā)現(xiàn)原始記錄不合格者要按照企業(yè)原始記錄管理條例 ， 由所在部門對違反管理條例者進(jìn)行教育和按照相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核和處罰。5.4 原始記錄的保管原始記錄的保管沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般來說，由工藝管理員或生產(chǎn)工序的統(tǒng)計員每天收取隔天的原始記錄，用于做工段級的工藝統(tǒng)計臺帳，并作保管，每月原始記錄裝訂成冊后交至所在部門作統(tǒng)一保管。按上級的規(guī)定，涉及廠控的工藝控制指標(biāo)原始記錄的保管期為五年以上；其余的原始記錄則按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理，但是處理之前必須經(jīng)企業(yè)主管部門同意；特別是有

40、關(guān)保密管理部門的同意。5.5 原始記錄的修改隨著生產(chǎn)工序的不斷完善，原始記錄不適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)工況的情況時常會發(fā)生，甚至出現(xiàn)了較大板塊的 “天窗” ， 這就需要進(jìn)行原始記錄的修改。修改的內(nèi)容包括：原始記錄表式的重制；記錄工藝參數(shù)的變更；原始記錄的記錄時間的調(diào)整等。原始記錄的修改手續(xù)為：由生產(chǎn)工序所在部門提出原始記錄修改申請報告，并附上修改的內(nèi)容或表式，由企業(yè)主管工藝管理的部門進(jìn)行審核和廣泛征求意見，經(jīng)同意后才能付諸實施。修改原始記錄要本著“求實性、完整性、可操作性”的原則，應(yīng) 該越修改越完善；絕不能在原來的原始記錄表式上進(jìn)行涂改或指定某項指標(biāo)作替代。原始記錄管理的各項工作由企業(yè)主管工藝管理部

41、門及相關(guān)車間部門的工藝管理人員共同負(fù)責(zé)完成。每年應(yīng)組織一次原始記錄的評比活動，也可以配合工會部門作為技術(shù)練兵項目進(jìn)行評比；以推進(jìn)原始記錄管理工作的進(jìn)一步完善。6 化工工藝技術(shù)統(tǒng)計管理工藝技術(shù)統(tǒng)計管理是指企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)活動中各種中間控制指標(biāo)完成情況、各種原輔材料和能源資源的單耗指標(biāo)完成情況以及其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計、核算管理。也是全面核算企業(yè)成本和實施對車間部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的基礎(chǔ)管理工作。6.1 工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的建立作為工藝技術(shù)統(tǒng)計管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，企業(yè)工藝管理網(wǎng)絡(luò)下必須建立二級或三級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳。工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳包括：中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)臺帳、產(chǎn)品原材料和能源單耗臺帳、節(jié)

42、約增效統(tǒng)計臺帳等。6.2 工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的內(nèi)容由于實施二級或三級工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的管理體系，其統(tǒng)計臺帳的內(nèi)容應(yīng)該有所側(cè)重。其中廠級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳應(yīng)包括： 企業(yè)主管部門必備的 “企業(yè)中控指標(biāo)臺帳” ， 應(yīng)對整個企業(yè)的所有產(chǎn)品的中間控制指標(biāo)進(jìn)行分類統(tǒng)計。 每日由分管工藝管理分支機構(gòu) （ 或稱區(qū)域管理 ） 的工藝管理人員統(tǒng)計記錄各自分管部門產(chǎn)品生產(chǎn)工序的廠級中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)完成值，并在月末統(tǒng)計出各項廠控指標(biāo)的合格率。每月初由企業(yè)主管部門對企業(yè)所有產(chǎn)品生產(chǎn)工序的各級中間控制指標(biāo)的合格率進(jìn)行統(tǒng)計和核算。 企業(yè)主管部門必備的“產(chǎn)品原材料、能源 資源消耗臺帳”，應(yīng)對整個企業(yè)的所有產(chǎn)品原材料、能源資

43、源單耗進(jìn)行核算統(tǒng)計。每月由主管工藝管理部門的產(chǎn)品原材料、能源資源單耗的管理人員按照企業(yè)的產(chǎn)品原材料、能源資源單位消耗核算規(guī)程 進(jìn)行統(tǒng)計核算。企業(yè)主管部門必備的“企業(yè)節(jié)約增效臺 帳”，應(yīng)對整個企業(yè)的所有產(chǎn)品的節(jié)約增效完成情況 進(jìn)行核算統(tǒng)計。每月由主管工藝管理部門的工藝管 理員對各自分管的部門節(jié)約增效完成情況進(jìn)行“同 期比、平均比”的核算統(tǒng)計。其中核算價格按產(chǎn)值 統(tǒng)計不變價及現(xiàn)行價兩種方式進(jìn)行核算，統(tǒng)計出節(jié) 約增效的完成情況之優(yōu)劣，并作為對分管部門的考 核依據(jù)。車間及工段一級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳也應(yīng)包括以上三類臺帳，只不過范圍僅限于本車間部門的產(chǎn)品，其中“車間節(jié)約增效臺帳”只在分析和考核時 作為參照

44、依據(jù)工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的監(jiān)督6.3工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳是有效監(jiān)督和控制生產(chǎn)工序經(jīng)濟(jì)運行的手段，也可作為及時調(diào)整生產(chǎn)運行以達(dá)到最佳狀態(tài)的依據(jù)。如何發(fā)揮工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳的作用是十分重要的。按照生產(chǎn)運行的要求，工段一級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳要每天在工段中公布（ 即班組經(jīng)濟(jì)核算和班組勞動競賽的需要 ） ； 車間一級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳應(yīng)每周在車間的調(diào)度會上公布； 而各產(chǎn)品的原材料、能源資源單耗預(yù)測要每旬一報至企業(yè)主管部門；廠一級的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳應(yīng)在每月一次的技術(shù)例會上公布。其中，各級中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)的合格率；各產(chǎn)品的原材料、能源單耗以及各產(chǎn)品的節(jié)約增效指標(biāo)的完成情況等是每月技術(shù)例會分析討論的主題。6.4 工

45、藝技術(shù)統(tǒng)計報告各車間部門的當(dāng)月工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳必須在下一個統(tǒng)計月第 3 日之前上報企業(yè)主管工藝管理部 門；企業(yè)主管部門的工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳必須在下一個統(tǒng)計月第 5 日之前上報結(jié)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)；在下統(tǒng)計月第 7 日之前上報給上級部門。各級工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳是屬于各級管理部門的工藝管理負(fù)責(zé)人及工藝管理人員負(fù)責(zé)實施的范圍，各級工藝技術(shù)統(tǒng)計臺帳每年末上交主管部門歸檔保管。7 工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律的管理工藝紀(jì)律及操作紀(jì)律是確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝的要求，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗和安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序的目的，所制訂的行之有效的工藝技術(shù)規(guī)章制度規(guī)范和具有企業(yè)規(guī)章制度的約束機制規(guī)定。 從某種意義

46、上來說，違反工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律實際上就是觸犯了企業(yè)的規(guī)章制度， 必須按照企業(yè)的獎懲條例予以嚴(yán)肅懲處。工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理就是要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的工藝管理規(guī)章制度所制訂的規(guī)章和規(guī)定，全力維護(hù)生產(chǎn)秩序，堅決與違章違紀(jì)行為作斗爭，確保企業(yè)來之不易的經(jīng)濟(jì)效益。 詳細(xì)的管理內(nèi)容請見 （ 三、 工藝紀(jì)律管理；四、操作紀(jì)律管理的有關(guān)章節(jié)）8 化工工藝技術(shù)資料及信息管理為了隨時掌握國內(nèi)外同行業(yè)的工藝技術(shù)的最新狀況、最新發(fā)展動態(tài)、技術(shù)進(jìn)步的各類信息以及各種引進(jìn)技術(shù)（ 包括各類新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)） 的應(yīng)用情況等。這就需要隨時掌握大量的化工工藝技術(shù)資料及信息，供企業(yè)自身發(fā)展的需要和參考，以達(dá)到進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)

47、進(jìn)步的目的?；すに嚰夹g(shù)資料和信息管理也是企業(yè)工藝管理的內(nèi)容之一， “他山之石，可以攻玉”掌握了國內(nèi)外的同類技術(shù)信息、資料為我所用就可以拓展企業(yè)工藝管理的思路，觸類旁通，將管理的共性內(nèi)容不斷充實豐富，不斷提高自身的管理水平。參加和組織工藝技術(shù)交流、查閱相關(guān)刊物是十分必要的，這也是從事工藝技術(shù)管理工作必須掌握 的基本技能知識的重要一環(huán)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì) 的今天，特別要重視收集整理國內(nèi)同行業(yè)單位的各 種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)工藝路線的變更動態(tài)，關(guān)鍵 工序的工藝參數(shù)控制手段等；在入關(guān)以后更要密切 注意國外同類型企業(yè)的生產(chǎn)工藝、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、 控制手段等不斷地充實和修正企業(yè)自身的同類產(chǎn)品 的生產(chǎn)工藝，不

48、斷提高自身產(chǎn)品的價值、降低產(chǎn)品 的成本。這樣的產(chǎn)品才能發(fā)揮質(zhì)優(yōu)、價廉，經(jīng)得起 市場沖擊的優(yōu)勢，才能在波濤洶涌的市場上站穩(wěn)腳 跟，占據(jù)一席之地?；すに嚰夹g(shù)資料和信息管理的另一個重要任 務(wù)是為企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新品種，發(fā)揮“人無 我有，人有我優(yōu)”的優(yōu)勢，提供工藝技術(shù)資料和信 息。而這些資料、信息的獲得則通過查閱資料、刊 物、參加交流、出國考察、購買專利等途徑；當(dāng)然 也需得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的工程技術(shù)人員的支持和幫助，總之，運用之妙，存乎一心”資料和信息的獲得要靠點滴的積累和必要的技術(shù)貯備。值得指出的是：參加行業(yè)協(xié)會的活動，在不經(jīng)意之間也能獲取一些信息也是資料信息采集的一種方式。在進(jìn)行各類工藝

49、技術(shù)交流及資料信息采集活動中，參與者要按照企業(yè)有關(guān)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)定和相關(guān)的保密規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。收發(fā)上級及各管理條線發(fā)來的各類文件、信件和資料，必須落實各類文件和文檔資料的處理，并登記在冊；也要落實企業(yè)內(nèi)部的工藝技術(shù)管理條線的發(fā)文以及登記造冊工作。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)的普及，上網(wǎng)獲取信息不失為一種快捷的方式；這也為企業(yè)工藝技術(shù)資料信息的獲取開創(chuàng)了新路，企業(yè)工藝技術(shù)資料和信息的管理又上了新的臺階。9 化工工藝管理計劃和總結(jié)為了使工藝管理更有效地開展工作，必須使企業(yè)的工藝管理有計劃、按步驟有條不紊地進(jìn)行，制訂工藝管理計劃和定期地進(jìn)行總結(jié)是十分必要的。9.1 工藝管理的計劃制訂一般來說，每年年底應(yīng)由企業(yè)的主

50、管工藝管理部門布置下屬各車間部門制訂下一年度的工藝技術(shù)管理計劃；并上報企業(yè)下一年度的工藝技術(shù)管理計劃。工藝管理計劃的制訂內(nèi)容包括： 確定下一年度工藝管理目標(biāo)和方針；這要圍繞企業(yè)廠長方針、目標(biāo)，按照工藝管理條線的具體要求而制訂出來的；管理目標(biāo)應(yīng)明確、有新意，管理方針應(yīng)中心突出、具有可操作性。 制訂主要產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額計劃；依據(jù)當(dāng)年各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額的完成情況預(yù)測，依據(jù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的生產(chǎn)工況條件的變化和下一年度的生產(chǎn)量計劃，確定各產(chǎn)品較為實際的原材料、能源消耗定額計劃和完成進(jìn)度。計劃制訂應(yīng)考慮留有充分的各種不可預(yù)測因素產(chǎn)生的余地， 以便隨時對計劃進(jìn)行恰當(dāng)?shù)匦拚??！爱a(chǎn)品工藝規(guī)程”、“

51、崗位操作法”等工藝技 術(shù)文件的制訂或修訂計劃；“產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分析規(guī)程”的制訂或修訂計劃。這要圍繞工藝技 術(shù)文件的是否屬于有效版本這一宗旨來制訂修訂工 藝技術(shù)文件計劃。年度的工藝查定計劃，這要取決于上一年 的中間工藝控制指標(biāo)的完成情況、各產(chǎn)品的生產(chǎn)工 況條件、各產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額的完成情 況、生產(chǎn)能力發(fā)揮及產(chǎn)品質(zhì)量的完成情況等來制訂 計劃和確定工藝查定項目。年度節(jié)約增效計劃，這是企業(yè)對主管工藝 管理部門考核計劃的一部分，每年初由財務(wù)部門對 各產(chǎn)品的成本進(jìn)行指令性的目標(biāo)下達(dá)，作為對企業(yè) 主管工藝管理部門的主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。主 管部門按照下達(dá)的考核指標(biāo)進(jìn)行全面制訂計劃，并 分

52、解、落實這些考核指標(biāo)到各車間部門，作為對車間部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。為了細(xì)化企業(yè)全年的工藝管理目標(biāo)和落實各類工藝管理計劃，還需要制訂本企業(yè)下一年度的“工藝管理工作要點” ， 讓企業(yè)所有從事工藝管理的部門和人員能夠認(rèn)真貫徹年度工藝管理要點精神，均了解全年的工藝管理工作具體、詳實的安排。9.2 工藝管理的計劃中途管理為了將年初制訂的各類工藝管理計劃真正落到實處，有必要進(jìn)行工藝管理的計劃中途管理。中途管理的內(nèi)容包括： 年度工藝管理計劃目標(biāo)中途管理年度的工藝管理計劃目標(biāo)要分解為季度和月度目標(biāo)，在每月一次的工藝技術(shù)例會上，對工藝管理計劃月度及季度目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和分析，隨時按照企業(yè)的實際經(jīng)營情況

53、進(jìn)行修正，并納入每月的工藝技術(shù)小結(jié)。 .各產(chǎn)品的原材料、能源消耗定額計劃的中途管理年度的產(chǎn)品原材料、能源消耗定額計劃同樣要進(jìn)行分解為月度及季度計劃，并實施全面的監(jiān)控。每旬要有產(chǎn)品原材料、能源單耗的預(yù)報（ 即所謂的“旬報” ） ，以便掌握產(chǎn)品單耗的完成動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常就可以隨時采取措施。每月進(jìn)行各產(chǎn)品的單耗核算以后，一定要在每月的工藝技術(shù)例會上進(jìn)行分析和研討改進(jìn)措施。 工藝技術(shù)文件修訂計劃的中途管理由于工藝技術(shù)文件修訂的特殊性，修訂時間相應(yīng)比較長，因此每季度組織對各產(chǎn)品的工藝技術(shù)文件修訂計劃的完成情況進(jìn)行檢查，把檢查的情況作為當(dāng)月的工藝技術(shù)小結(jié)內(nèi)容的一部分。 工藝查定項目計劃的中途管理由于工藝查定

54、工作受到生產(chǎn)條件的限制，工藝查定項目計劃的滯后現(xiàn)象是經(jīng)常發(fā)生的，但是為了有效地實施年度工藝查定項目計劃，就必須對項目的實施進(jìn)度進(jìn)行檢查。一般是每半年檢查一次，檢查結(jié)果也作為當(dāng)月或上半年度工藝技術(shù)小結(jié)內(nèi)容之一。 節(jié)約增效計劃的中途管理由于各產(chǎn)品的節(jié)約增效計劃的執(zhí)行直接同企業(yè)主管部門和下屬各產(chǎn)品所在部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，每月應(yīng)對各產(chǎn)品的節(jié)約增效計劃完成情況進(jìn)行認(rèn)真核算；并與該產(chǎn)品的計劃目標(biāo)相對比，測算出每月每個產(chǎn)品的節(jié)約增效數(shù)額，進(jìn)行考核?？梢允窃露冉Y(jié)算、月度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結(jié)算、季度考核兌現(xiàn)；也可以是月度結(jié)算、半年考核兌現(xiàn)或年終結(jié)算考核兌現(xiàn)等。9.3 工藝管理計劃的總結(jié)在工藝管理計劃的實施過程中，為了實施有效的計劃管理，有必要進(jìn)行計劃的階段性的總結(jié)，總結(jié)計劃執(zhí)行的得失、成敗，以便及時地修正計劃和目標(biāo)，使工藝管理計劃真正落到實處。工藝管理計劃的總結(jié)應(yīng)按階段進(jìn)行，可分為月度、季度、上半 年度及年度總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括有完成指標(biāo)的對比，即與同期比、與去年平均比、與企業(yè)歷史先進(jìn)比等。階段性的總結(jié)內(nèi)容有：工藝管理目標(biāo)完成情況及分析，中間工藝技術(shù)控制指標(biāo)完成的合格率，各產(chǎn)品原材料、能源消耗定額完成的合格率，節(jié)