機(jī)電工程質(zhì)量策劃書

1、某項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書編制：審 核：審 批：項(xiàng)目經(jīng)理部二零一六年四月目錄、第一章編制依據(jù)11、1國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 11、2行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn) 11、3其她依據(jù)1第二章工程概況及重難點(diǎn)分析 22、1工程概況22、2機(jī)電工程概況22、3難點(diǎn)：專業(yè)系統(tǒng)多，協(xié)調(diào)工作量大 32、4難點(diǎn)：工期緊張，施工進(jìn)度與施工質(zhì)量矛盾突出 錯誤!未定義書簽。2、5難點(diǎn)：機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)工作量大錯誤!未定義書簽。2、6擬采用得“十項(xiàng)”新技術(shù) 4第三章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)整體思路 53、1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) 53、2創(chuàng)優(yōu)整體思路 5第四章質(zhì)量保證體系74、1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 74、2主要崗位質(zhì)量管理職責(zé) 84、3質(zhì)量管理流程 124

2、、4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度 13第五章質(zhì)量控制措施195、1組織措施195、2技術(shù)措施205、3物資管理措施 205、4現(xiàn)場管理措施錯誤!未定義書簽。第六章質(zhì)量通病與防治措施 23第七章質(zhì)量控制要點(diǎn)317、1用氣工程質(zhì)量捽制要點(diǎn) 317、2給排水工程367、3暖通、空調(diào)工程 397、4制定高于國家分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 44第八章成品保護(hù)措施468、1成品保護(hù)概述 468、2具體成品保護(hù)措施 46第九章創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)策劃509、1設(shè)備機(jī)房509、2地下非精裝區(qū)域管線綜合排布 559、3配電間579、4衛(wèi)牛間599、5屋面設(shè)備、管道安裝 639、6創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)保證措施 67第十章LEED綠色建筑及綠色施工保證措施 7

3、710、1評價體系及目標(biāo) 7710、2 LEED、綠色建筑及綠色施工管理崗位職責(zé) 80第十一章工程資料與影像資料得收集與整理 8411、1工程技術(shù)資料 8411、2工程影像資料 85第一章編制依據(jù)1、1國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)范名稱編號建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50243-2002建筑給水排水及米暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范GB50231-2009建筑節(jié)能工程施工驗(yàn)收規(guī)范GB50411-2007建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2

4、001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20131、2行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)名稱編號建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/185-2009北京市工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2015建筑電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)圖集09BD系歹U建筑設(shè)備安裝通用圖集91SB系列1、3具她依據(jù)序號名稱1某項(xiàng)目綜合機(jī)電供應(yīng)及安裝專業(yè)分包工程承包合同2某項(xiàng)目項(xiàng)目電氣專業(yè)施工圖紙3某項(xiàng)目項(xiàng)目給排水專業(yè)施工圖紙4某項(xiàng)目暖通專業(yè)施工圖紙第二章工程概況及重難點(diǎn)分析2、1工程概況某項(xiàng)目工程位于中關(guān)村軟件園二期工程內(nèi)，由M-1主樓、N-3能源中心兩棟建筑組成，總建筑面積約 33萬平米。M-1樓為一類高層建筑，地上七層， 地下三層，建筑

5、高度36、32米；N-3樓為多層建筑，地上一層，地下二層， 建筑高度18、22米。2、2機(jī)電工程概況某項(xiàng)目機(jī)電安裝工程主要包含給排水及采暖工程、電氣工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、消防工程、智能建筑工程、電梯工程等，其中給排水及采暖工程、通風(fēng) 與空調(diào)工程、電氣工程及部分智能建筑工程屬于我司承包范圍內(nèi)詳見下表：專業(yè)工程名稱具體施工內(nèi)容給排水及采暖工程1、給水系統(tǒng)；2、排水系統(tǒng)；3、雨水系統(tǒng)；4、熱水系統(tǒng)；5、直飲水系統(tǒng)；6、游泳池水循環(huán)凈化系統(tǒng)；7、軟化水系統(tǒng)；8、采暖系統(tǒng)；9、小市政工程；10、太陽能系統(tǒng)；11、地暖系統(tǒng)；電氣工程1、供配電干線系統(tǒng)；2、電氣動力系統(tǒng)；3、電氣照明系統(tǒng)；4、智能應(yīng)急疏散系

6、統(tǒng)；5、智能照明系統(tǒng)；6、車庫管理系統(tǒng)；7、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)；8、漏電火災(zāi)報警系統(tǒng)；9、消防電源監(jiān)測系統(tǒng)；10、機(jī)房電源（UPS）系統(tǒng)；11、中央電池電源（EPS）系統(tǒng)；通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)1、通風(fēng)系統(tǒng)；2、防排煙系統(tǒng)；3、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)；4、空調(diào)水系統(tǒng)；5、多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)；6、熱能動力系統(tǒng)；7、供暖空調(diào)系統(tǒng)；2、3工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)詳見下表:工程重點(diǎn)詳細(xì)描述保證措施工期緊張，質(zhì) 量、進(jìn)度矛盾機(jī)電安裝合同工期僅為 490天，但施工 任務(wù)繁重（具體施工內(nèi)容詳見上節(jié)）1、依據(jù)各專業(yè)特點(diǎn)，合理進(jìn)行施工部署；2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃時，嚴(yán)禁犧牲工程安全、質(zhì) 量，過度壓縮工期；3、適當(dāng)增加施工班組與作

7、業(yè)人員數(shù)量，并注重技術(shù)工種得操作質(zhì)量；4、按進(jìn)場須知及進(jìn)度計(jì)劃組織物資進(jìn)場，提 前明確主要物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保進(jìn)場物資質(zhì)量； 5、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督，確保工程一次性通過率。專業(yè)接口多， 協(xié)調(diào)量大與綜合布線、三網(wǎng)運(yùn)營商、機(jī)房數(shù)據(jù)中 心、機(jī)房空調(diào)、供配電、園林景觀等專 業(yè)分包均存在專業(yè)接口，與總包單位、 裝修存在工作面交接問題。工程整體協(xié) 調(diào)里大。1、明確接口協(xié)調(diào)得責(zé)任人。 其中，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé) 協(xié)調(diào)工作面交接得問題，總工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專 業(yè)接口問題；2、明確接口協(xié)調(diào)得時間。 按照總包單位編制得最 新版施工進(jìn)度計(jì)劃中，各專業(yè)分包介入得時間， 提前落實(shí)各專業(yè)接口做法，理順接口處得施工工 序；深化設(shè)計(jì)多我方

8、承保范圍內(nèi)，需要進(jìn)行深化設(shè)計(jì)得 內(nèi)容后：多聯(lián)機(jī)系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系 統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、機(jī)房電源系統(tǒng)、地 暖系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、設(shè)備機(jī)房、泳池 系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、小市政等系統(tǒng)。1、編制符合施工進(jìn)度要求得深化設(shè)計(jì)編制計(jì)劃， 明確深化設(shè)計(jì)得編制原則：保證工程使用功能與 質(zhì)里要求；2、合理分配深化設(shè)計(jì)任務(wù)。 需要項(xiàng)目部自身進(jìn)行 深化得內(nèi)容，按專業(yè)分配給各專業(yè)技術(shù)人員編制； 個獨(dú)立系統(tǒng)得深化設(shè)計(jì)任務(wù)，由各系統(tǒng)得專業(yè)分 包單位負(fù)責(zé)深化；3、嚴(yán)格深化設(shè)計(jì)審核。每個深化設(shè)計(jì)先做出初稿， 經(jīng)項(xiàng)目部23輪上會討論修改后，方開始發(fā)起正 式審批流程。管線綜合排布對機(jī)電各專業(yè)管線進(jìn)行綜合排布，最終達(dá)到業(yè)主方需求得樓層凈高

9、1、使用二維、三維繪圖軟件，使排布結(jié)果更可靠；2、綜合排布初稿內(nèi)部評審，對不滿足使用功能、不利于施工質(zhì)量控制及無法滿足需求標(biāo)高得區(qū)域進(jìn)行討論與解決；3、施工時嚴(yán)格監(jiān)督各專業(yè)管線得標(biāo)高、返彎處理，并嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量；設(shè)備機(jī)房安裝對設(shè)備選型、機(jī)房內(nèi)各專業(yè)管道走向進(jìn) 行統(tǒng)籌布置，使設(shè)備機(jī)房內(nèi)得設(shè)施布置 合理整齊美觀且便于使用與維修1、運(yùn)用三維繪圖軟件，模擬布置機(jī)房設(shè)備與管線；2、提前明確設(shè)備機(jī)房內(nèi)得各種做法及重要節(jié)點(diǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)，必要時做專項(xiàng)培訓(xùn)；3、機(jī)房安裝前，先出-典型機(jī)房作為樣板， 待該樣板經(jīng)三方驗(yàn)收后，方可大面積開展施工；機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試直接關(guān)系到機(jī)電各系統(tǒng)最終使用功能 得實(shí)現(xiàn)與集成，同時會影響到本

10、工程整 體使用得可靠性與安全型。1、編制機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試專項(xiàng)方案，對機(jī)電系統(tǒng)得調(diào) 試步驟、調(diào)試方法、用于調(diào)試得資源配置、調(diào)試 得進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理措施進(jìn)行明確規(guī)定；2、調(diào)試前，復(fù)核調(diào)試得環(huán)境就是否滿足調(diào)試要求，如：管道系統(tǒng)得閥門狀態(tài)、 控制箱得手自動狀態(tài)、電源得穩(wěn)定性、動力設(shè)備得潤滑等；3、調(diào)試中，嚴(yán)格按批準(zhǔn)得調(diào)試方案進(jìn)行，嚴(yán)守調(diào) 試操作程序，詳細(xì)記錄調(diào)試過程與各項(xiàng)參數(shù)。2、4擬采用得“十項(xiàng)”新技術(shù)2、4、1本項(xiàng)目擬采用新技術(shù):序號新技術(shù)名稱新技術(shù)間介1管線綜合布置技術(shù)模擬裝配 >>發(fā)現(xiàn)問題 >>調(diào)整，運(yùn)用3D模擬技術(shù)使問題直觀反 映。2金屬矩形風(fēng)管薄鋼板法蘭連接技 術(shù)風(fēng)

11、管-法蘭一體化加工（挪接） >>風(fēng)管連接，米用彈簧夾式、插 接式或頂絲卡緊固等方式連接。3變風(fēng)量空調(diào)技術(shù)依賴自動控制系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)總風(fēng)量可變+末端一次風(fēng)送風(fēng)量可 變。4管道工廠化預(yù)制技術(shù)深化設(shè)計(jì) >>確定加工內(nèi)容 >> 確定加工工藝 >>規(guī)劃加工場地>> 落實(shí)專業(yè)加工人員 >>預(yù)制加工 >>運(yùn)輸?shù)轿唬F(xiàn)場組裝2、4、2開展QC小組活動QC小組活動作為施工作業(yè)人員參與全面質(zhì)量管理，特別就是質(zhì)量改進(jìn)活 動中得一種非常重要得組織形式。 QC小組活動在減耗增效、技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)建 品牌工程、持續(xù)改進(jìn)以及促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)得提

12、高等方面發(fā)揮著巨大得作用。項(xiàng)目部成立QC小組，結(jié)合本工程得實(shí)際情況，以更好地控制施工中得重 點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工序或施工中難度較大得、急需解決得問題為原則確定活動課題, 總結(jié)吸取以往得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展三工序活動（檢查上工序、保證本工程、服務(wù)下工序），以QC小組活動為平臺，帶動各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量得全面提高，從而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。QC課題得選定：1管道工廠化制作得質(zhì)量控制2管線綜合布置技術(shù)運(yùn)用第三章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)整體思路3、1質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3、1、1所有檢驗(yàn)批施工質(zhì)量滿足規(guī)范，工程驗(yàn)收合格率100%, 一次交驗(yàn)通過率100%;3、1、2所有分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%;3、1、3配合總包單位

13、獲得“長城杯”金獎；3、1、3本工程整體獲得“建設(shè)工程魯班獎”。3、2創(chuàng)優(yōu)整體思路3、2、1統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：利用施工樣板、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程做法培訓(xùn)等方式，明確各專 業(yè)工程各道工序得統(tǒng)一做法標(biāo)準(zhǔn)。我方施工樣板施工計(jì)劃如下:樣板名稱樣板施工時間樣板位直備注地下非精裝區(qū)排布樣板2016、3、15-2016、4、1B2 層 M11-M13/D-F 軸未經(jīng)二方驗(yàn)收不得大面積開展配電間安裝樣板2016、5、15-2016、5、30B2層J9配電間未經(jīng)二方驗(yàn)收不得大面積開展水暖管井安裝樣板2016、6、1-2016、6、15B2 層 SG-Z06-03未經(jīng)二方驗(yàn)收不得大面積開展設(shè)備機(jī)房安裝樣板2016、6、15-20

14、16、7、15生活供水泵房未經(jīng)二方驗(yàn)收不得大面積開展設(shè)備機(jī)房安裝樣板2016、7、5-2016、8、1空調(diào)機(jī)房未經(jīng)二方驗(yàn)收不得大面積開展3、2、2全面監(jiān)控：對我方施工得所有施工內(nèi)容，在施工過程中通過作業(yè)班組自查、分包專業(yè)質(zhì)檢員、我方專業(yè)工程師、我方專業(yè)質(zhì)檢員得日常巡視，過程中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，盡力做到全面檢查，不留死角，確保所有質(zhì)量問題得以發(fā)現(xiàn)與及時處理芳罵分包朝目部I工人自檢刑叫白檢蚌纖耳植工性白松懂檢G口慢可及 發(fā)得I司還 發(fā)現(xiàn)問題 發(fā)會問題 發(fā)現(xiàn)何睡整改合格整改言格整改合格空燃令洋整改合格施工單位行廢施工成品聆收秸茂臺箔整改合格溫現(xiàn)同睡SSSSI癥設(shè)毒懺監(jiān)理單位L卜與檢施JJ皮聚進(jìn)入噓

15、收程序|質(zhì)量檢查示意圖3、2、3循序漸進(jìn)思路 1本工程施工時，應(yīng)正確處理施工質(zhì)量與工程進(jìn)度得矛盾關(guān)系，不得因嚴(yán)峻得施工進(jìn)度輕視過程中質(zhì)量得監(jiān)控。在工序交接活動中，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定得工 序進(jìn)行交接確認(rèn)，上道工序達(dá)到既定得效果后，方允許下道工序得開展，嚴(yán)防 質(zhì)量瑕疵得堆積。工序交接詳見質(zhì)量管理流程。2在施工過程控制中，通過恰當(dāng)?shù)厥褂觅|(zhì)量環(huán)（P-D-C-A循環(huán)），循序漸進(jìn)地 提高工程質(zhì)量計(jì)劃、改進(jìn)施工方法措施、總結(jié)質(zhì)量控制要點(diǎn)并實(shí)施于實(shí)際施工 作業(yè)中，最終達(dá)到整體施工質(zhì)量不斷提高、工藝不斷改進(jìn)得目得。3、2、4提高意識：通過各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及培訓(xùn)，輔以適當(dāng)?shù)觅|(zhì)量獎罰措施激勵，提高所有工程參與人員（項(xiàng)

16、目管理人員、班組長、作業(yè)工人）得質(zhì)量意識，使高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得管理理念深入人心，使規(guī)范作業(yè)形成習(xí)慣。本項(xiàng)目實(shí)行得質(zhì)量管理制度如下：1 樣板引路制度2 質(zhì)量檢查制度3 質(zhì)量例會制度4 培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度5 物資進(jìn)場驗(yàn)收制度6 質(zhì)量獎罰制度詳見本章 4、 4 節(jié)-質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度。第四章 質(zhì)量保證體系4、 1 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系得結(jié)構(gòu)要素與項(xiàng)目施工管理得需要，項(xiàng)目聘請公司總工張靜濤、質(zhì)檢部經(jīng)理安鳳杰為工程創(chuàng)優(yōu)顧問，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長得創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)各專業(yè)主管工長及質(zhì)檢員等。 明確各崗位得質(zhì)量職責(zé)并確保認(rèn)真履行各自得質(zhì)量職責(zé)，使本工程得質(zhì)量管

17、理工作職責(zé)明確，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全面覆蓋。項(xiàng)目機(jī)電工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖如下：較導(dǎo)責(zé)任層政府監(jiān)冒菱門建設(shè)單恂 公司總需裝理單位總承包爭歸水暖責(zé)任工況阡送to一責(zé)任工導(dǎo)燈I電氣責(zé)任工割-劭福菊B.物語理.晅 一濡差窕花物語工程奧遹阿臣m工工師-廠水噌底呈工程師歸案LLI程匝方至LLI程地方案工程畫 一梨化設(shè)計(jì)la 溟牝設(shè)計(jì)叵 廠深句設(shè).胃|4、2主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)4、2、1監(jiān)督協(xié)調(diào)層職責(zé)：4、2、1、1公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)每月組織一次質(zhì)量檢查與考評活動；4、2、1、2質(zhì)量通病與優(yōu)秀施工做法得培訓(xùn)工作。4、2、1、3服務(wù)與指導(dǎo)本項(xiàng)目機(jī)電工程創(chuàng)優(yōu)活動。4、2、2項(xiàng)目經(jīng)理4、2、2、1履行合同，執(zhí)行局質(zhì)量方針

18、及質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)得 制定與貫徹實(shí)施。4、2、2、2領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量文件。4、 2、 2 、 3 組織建立完善得項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確管理人員得職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部責(zé)任制。4、 2 、 2、 4 組織制定其她各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃，對工程項(xiàng)目得成本、質(zhì)量、安全、工期、及現(xiàn)場文明施工等各項(xiàng)施工管理工作全面負(fù)責(zé)。4、 2、 2、 5 合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目各種資源，按局質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目得施工生產(chǎn)活動。4、 2 、 3 項(xiàng)目總工4、 2 、 3、 1 組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會審。4、 2 、 3、 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目得技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜。4、

19、2、 3、 3 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與科技發(fā)展規(guī)劃得引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。4、 2、 3 、 4 具體組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量階段計(jì)劃及質(zhì)量管理文件，編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)技術(shù)方案得審批。4、 2 、 3、 5 組織材料得選型、報批與控制，負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新工藝、新材料。貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范與設(shè)計(jì)工程質(zhì)量方面得有關(guān)規(guī)定。4、2 、3、6參與質(zhì)量事故與不合格品得處理，編制技術(shù)處理方案。4、2 、3、7負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)得復(fù)核工作。4、 2、 4 生產(chǎn)經(jīng)理4、2 、4、1在項(xiàng)目經(jīng)理得帶領(lǐng)下，開展施工生產(chǎn)工作。4、2 、4、2全

20、面負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、方案工藝做法得具體實(shí)施工作。4、2 、4、3負(fù)責(zé)審查技術(shù)方案及施工（深化）圖紙并提出合理化建議。4、 2 、 4、 5 參加各方組織得質(zhì)量檢查活動、落實(shí)質(zhì)量隱患整改工作。4、 2 、 5 項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)4、 2、 5 、 1 嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府主管部門頒發(fā)得質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職責(zé)。4、 2、 5 、 2 巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)范圍內(nèi)工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得情況有現(xiàn)場處置權(quán)。4、 2、 5、 3 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程得質(zhì)量檢查驗(yàn)收與評定， 對發(fā)現(xiàn)得不合格得應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處置方案，并驗(yàn)證方案得實(shí)施效果。4、 2 、 5、 4 制定項(xiàng)目“質(zhì)量

21、檢驗(yàn)管理辦法” ，增加施工預(yù)控能力與過程中得檢查使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 參與技術(shù)方案得編制， 加強(qiáng)預(yù)控與過程中得質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、 2 、 5、 5 定期進(jìn)行工程質(zhì)量分析，并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督整改情況。4、 2、 5 、 6 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全體人員進(jìn)行質(zhì)量常識教育，提高全員質(zhì)量意識，尤其對關(guān)健部位得質(zhì)量要求與檢驗(yàn)管理。4、2 、6各專業(yè)質(zhì)量工程師4、2 、6、1參與維護(hù)、監(jiān)督質(zhì)量體系得運(yùn)行、組織與管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；4、2 、6、2根據(jù)質(zhì)量主管得檢驗(yàn)計(jì)劃完成本專業(yè)工作任務(wù)；4、 2、 6 、 3 按作業(yè)指導(dǎo)書及相應(yīng)流程對待檢備件進(jìn)行檢驗(yàn)、清理，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過程中

22、認(rèn)真核對物料編碼、 名稱， 填寫檢驗(yàn)記錄， 并提交質(zhì)量主管； 匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；4、 2、 6、 4 監(jiān)控項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)檢工作得具體實(shí)施情況， 包括人員組織、 技術(shù)實(shí)施、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成品保護(hù)等；4、 2、 6、 5 及時上報本專業(yè)批量質(zhì)量問題， 協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)完成其她質(zhì)量管理體系方面得工作。4、 2 、 7 各專業(yè)責(zé)任工程師4、2 、7、1 參與本專業(yè)圖紙會審與技術(shù)交底。4、2 、7、2 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人得領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計(jì)施工方案得實(shí)施，對本專業(yè)作業(yè)班組進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書及安全等全面交底。4、 2、 7、 3 按照本專業(yè)規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工， 保證進(jìn)度、 質(zhì)量、 安全

23、。組織技術(shù)復(fù)合、隱蔽工程驗(yàn)收與工序交接檢。4、 2、 7 、 4 組織各種施工材料得進(jìn)場，對進(jìn)場材料得質(zhì)量型號、工期增減進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整施工部署。4、 2 、 7、 5 組織記錄、收集與整理各項(xiàng)技術(shù)資料與保證資料。4、 2 、 8 物資工程師4、 2、 8 、 1 深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具得采購、運(yùn)輸供應(yīng)工作。提出材料進(jìn)場檢驗(yàn)等工作情況。4、 2、 8、 2 熟悉各種材料得規(guī)格與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場材料應(yīng)有出場說明書或材料合格。7、 2、 8 、 3 掌握施工進(jìn)度，做好材料得分批采購、進(jìn)場工作，每日用書面形式向公司物資部門匯報材料儲備情況。4、 2 、 8、 4 調(diào)查材料

24、余缺，處理積壓料具，做好廢舊材料得回收與修理工作。及時掌握市場信息，搞好材料成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、 2 、 9 方案工程師4、 2、 9 、 1 在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)類策劃。4、 2 、 9、 2 明確本工程主要施工工藝做法及具體質(zhì)量要求。4、2、9、3深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況，監(jiān)督方案、工藝得執(zhí)行情況。4、2、9、4 了解機(jī)電安裝新產(chǎn)品、新工藝做法，參與新產(chǎn)品鑒定工作。4、2、9、5承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度得起草與修訂工作， 組織相關(guān)人員搞好工藝 管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。4、2、10深化設(shè)計(jì)師4、2、10、1在總工程師帶領(lǐng)下，開展機(jī)電系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)工作。4

25、、2、10、2負(fù)責(zé)圖紙深化，包括設(shè)計(jì)方案得修改、確認(rèn)，施工圖繪制，施工 圖擴(kuò)充、變更圖以及各專業(yè)圖紙得完善。4、2、10、3深化設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)服從原設(shè)計(jì)及相應(yīng)得施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。4、2、10、4對深化圖紙、方案等技術(shù)文件負(fù)責(zé)。4、3質(zhì)量管理流程4、3、1整體管理流程4、3、2事中質(zhì)量控制流程4、3、3工程報驗(yàn)流程返福'福?福本道i序完 康T 工T自檢1錦T班組總檢查 片需停目京檢查 后需T盤附i驗(yàn)收卜相 下一道工序4、4質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度4、4、1樣板引路制度：4、4、1、1為保證本工程機(jī)電安裝質(zhì)量，統(tǒng)一機(jī)電安裝驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使本工程 最終達(dá)到“魯班獎”，本機(jī)電安裝工程需設(shè)置機(jī)電安裝工程樣板區(qū)；

26、4、4、1、2機(jī)電工程樣板區(qū)應(yīng)包括成品樣板、工序樣板；實(shí)體工程樣板設(shè)置在B2層11-13/D-F軸區(qū)域。4、4、1、3本工程機(jī)電工程樣板區(qū)包括空調(diào)水管道，電纜橋架，通風(fēng)管道，通風(fēng)閥 部件，給水不銹鋼管道，管道保溫等施工實(shí)體，同時對施工得細(xì)部做法進(jìn)行體現(xiàn)。4、4、1、4機(jī)電工程樣板區(qū)所用材料須為招投標(biāo)文件約定品牌或確認(rèn)品牌產(chǎn) 品，樣板區(qū)施工所有材料均需按物資進(jìn)場流程，驗(yàn)收合格后方可使用。所有樣 板區(qū)工程材料，在使用前須進(jìn)行封樣留存?zhèn)洳椤?、4、1、5樣板區(qū)施工完成后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，自檢合格后方報請總包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位共同驗(yàn)收。4、 4 、 1、 6 樣板區(qū)作為本工程機(jī)電安裝統(tǒng)一

27、得施工標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)具有典型得參考性與高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求。樣板區(qū)工程成品得瑕疵，無論參檢各方就是否發(fā)現(xiàn)，均應(yīng)整改消除。4、 4 、 1、 7 機(jī)電工程樣板區(qū)驗(yàn)收后，各參建單位須嚴(yán)格執(zhí)行本樣板區(qū)所體現(xiàn)之質(zhì)量要求進(jìn)行施工。4、 4 、 2 質(zhì)量檢查制度：4、 4 、 2、 1 參建單位質(zhì)檢員應(yīng)每日對施工部位得工作內(nèi)容巡查監(jiān)督，對不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得部位與工序現(xiàn)場責(zé)令整改；4、 4 、 2、 2 項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員每周至少組織一次對本周施工工作內(nèi)容得綜合質(zhì)量檢查， 對施工質(zhì)量不符合本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得內(nèi)容，下達(dá)質(zhì)量整改通知單并書面責(zé)令限期整改。4、 4 、 2、 3 項(xiàng)目部主要質(zhì)量管理人員應(yīng)服從監(jiān)理單位得統(tǒng)一安排

28、，每周參與監(jiān)理單位組織得質(zhì)量聯(lián)合檢查活動，以便于及時發(fā)現(xiàn)專業(yè)交叉、工藝做法、施工過程等因素造成得質(zhì)量問題并且使這些質(zhì)量問題從根源上得以解決。4、 4、 2、 4 公司總部每季度組織一次對本工程施工質(zhì)量得檢查與考評，對不符合本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得施工內(nèi)容下達(dá)書面整改通知單責(zé)令項(xiàng)目部限期組織整改并反饋。4、 4 、 2、 5 各分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，嚴(yán)格杜絕機(jī)電安裝作業(yè)得質(zhì)量問題，確保施工成品得一次驗(yàn)收通過率。4、 4 、 2、 6 各分包單位應(yīng)按質(zhì)量整改通知單中得要求，定人、定時間完成質(zhì)量整改。對逾期未整改或整改未完成等情況，項(xiàng)目部將依據(jù)工程分包合同，下達(dá)質(zhì)量罰款通知。4、 4 、 3 質(zhì)量

29、例會制度4、4 、3、1項(xiàng)目部每周召開項(xiàng)目質(zhì)量專題例會。4、4、3、2項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目總工 ,項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目部質(zhì)檢員、項(xiàng)目部專業(yè)工程師與分包單位各專業(yè)管理人員參加。4、4 、3、3出席人員必須準(zhǔn)時參加項(xiàng)目質(zhì)量例會，無故不得缺席，否則項(xiàng)目部將予以罰款處理。4、4 、3、4質(zhì)量例會應(yīng)充分針對工程實(shí)體中存在得問題，對于難以控制得質(zhì)量要點(diǎn)，組織制定專項(xiàng)質(zhì)量整治方法，重點(diǎn)監(jiān)控與管理。4、4 、3、5質(zhì)量例會針對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位對于工程質(zhì)量得特定要求進(jìn)行安排實(shí)施。4、4、4 培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度4、 4、 4、 1 公司人力資源部負(fù)責(zé)對專業(yè)崗位人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，保證項(xiàng)目部每位管理人員都持證上崗。4、

30、 4、 4、 2 項(xiàng)目得創(chuàng)優(yōu)活動過程，就是管理層與操作層人員聯(lián)系實(shí)際學(xué)習(xí)運(yùn)用規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)得最好機(jī)會，就是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長才干得最佳機(jī)遇。建筑工程得技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并組織管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使技術(shù)知識不斷更新。4、 4、 4 、 3 結(jié)合工程進(jìn)度情況， “請進(jìn)來，走出去” ，不定期得請一些有豐富管理與施工經(jīng)驗(yàn)得專家到施工現(xiàn)場做一些講座，或者，到一些做得比較好得工程上去參觀學(xué)習(xí)，不斷提高工程管理人員得素質(zhì)與意識。4、4 、5 物資進(jìn)場驗(yàn)收制度4、4 、5、 1本工程所有物資進(jìn)場，應(yīng)參照合同及分包方進(jìn)場須知得規(guī)定，進(jìn)行報驗(yàn)。4、 4 、 5、 2

31、本工程所用得支吊架原材及其她主材均應(yīng)按既定得流程履行報驗(yàn) 手續(xù)，任何材料未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方驗(yàn)收通過，不得使用于本工程。4、 4 、 5、 3 本工程使用得材料、設(shè)備品牌，應(yīng)履行承包合同中得約定。如確因各種原因更換合同品牌， 應(yīng)在材料進(jìn)場前與監(jiān)理、 業(yè)主人員溝通， 且應(yīng)充分、客觀地說明無法履行合同品牌得緣由。未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主人員確認(rèn)品牌得材料，按既定得程序予以追認(rèn)或退場。4、 4 、 5、 4 所有用于本工程得材料，均應(yīng)滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料有不滿足設(shè)計(jì)、 規(guī)范要求得情況， 無論其就是否投入使用， 均做退場處理。4、 4 、 5、 5 所有不合格材料得退場，應(yīng)形成具有可追溯性得退場記

32、錄，并輔以圖文說明。4、 4 、 5、 6 按北京市地方質(zhì)量檢測規(guī)定，所有需進(jìn)行復(fù)式檢測得材料（如電線纜、保溫材料等） ，均應(yīng)在監(jiān)理見證下取樣送檢，待復(fù)式檢測合格后，方可投入使用。4、 4 、 5、 7 違反本物資管理規(guī)定使用不合格材料，將按照承包（采購）合同違約情況進(jìn)行處罰，因此材料問題造成得各項(xiàng)損失，由供貨單位承擔(dān)。4、 4 、 6 質(zhì)量獎罰制度4、4 、6、1在每月“公司質(zhì)量檢查”活動中，項(xiàng)目考評在第一名得按照公司相關(guān)規(guī)定予以獎勵。4、4 、6、2對于嚴(yán)格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)得有功人員，獎勵500 元。4、4 、6、3階段性驗(yàn)收過程中，分部分項(xiàng)工程連續(xù)三次驗(yàn)收

33、由項(xiàng)目質(zhì)檢部認(rèn)可300800元得獎勵。4、 4 、 6、 4 在施工過程中，提出可行性高、效果明顯得質(zhì)量保證措施，經(jīng)項(xiàng)目部研討通過后，給予相應(yīng)得班組、管理人員 5001000元得獎勵。4、 4 、 6、 5 工程資料能夠做到與現(xiàn)場同步，并且填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實(shí)得，給予資料員 200500元得獎勵。4、 4、 6、 6 工程開工后， 分包單位不按照項(xiàng)目部要求配備質(zhì)檢員得， 給予 2000 元 /次得罰款。4、 4、 6、 7 項(xiàng)目部、 公司組織例行檢查時， 如分包單位不積極配合， 給予 5001000 元 /次得罰款。4、 4 、 6、 8 嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負(fù)，并承擔(dān)

34、經(jīng)濟(jì)損失。4、 4、 6 、 9 現(xiàn)場分項(xiàng)工程施工前，需按項(xiàng)目部要求制作實(shí)體樣板，樣板經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予2000元/次得處罰。4、 4、 6、 10各分部分項(xiàng)工程經(jīng)過驗(yàn)收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得故意損壞，否則給予100200元/次得罰款。4、 4、 6、 11 現(xiàn)場各工序施工過程中， 必須要切實(shí)做到工完場清， 則將給予 200/次得罰否款。4、 4、 6、 12 現(xiàn)場嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應(yīng)得表格，上交項(xiàng)目質(zhì)檢部審核。對于三檢制度落實(shí)不到位得班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予50010

35、00元得處罰。4、 4、 6、 13分包單位得質(zhì)檢員必須積極配合項(xiàng)目部組織驗(yàn)收工作。對于第一次報驗(yàn)不合格，給予分包單位10002000元罰款，質(zhì)檢員處以50元/次罰款；第二次報驗(yàn)不合格，對分包單位處以20003000元罰款，質(zhì)檢員處以100元/次罰款；累計(jì)超過三次（含第三次）報驗(yàn)不合格得質(zhì)檢員責(zé)令退出現(xiàn)場，分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項(xiàng)目要求。4、4、6、14不履行項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工得，對 分包單位處以10003000元罰款。4、4、6、15任何現(xiàn)場質(zhì)量問題得修復(fù)、糾偏等工作都必須由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)， 否則給予主要負(fù)責(zé)人處以1000元/次罰款，并對有關(guān)人員處以10

36、0200元/ 次罰款。4、4、6、16分包單位收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進(jìn)行整改得， 給予2005000元得罰款，具體金額以相應(yīng)條款規(guī)定為準(zhǔn)。4、4、6、17對于項(xiàng)目部下發(fā)得質(zhì)量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定得時 間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋得，對項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手 段，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工得，對分包項(xiàng)目經(jīng)理、 生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人處以7001000元/次得罰款。在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng) 過復(fù)測得，對分包項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人處以20003000元/次罰款?，F(xiàn)場施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性條文得，給

37、予 2000元/次得罰款；不按照圖紙、專項(xiàng) 施工方案施工得，給予15005000元/次得罰款。4、4、7建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組4、4、7、1創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組：綜合機(jī)電供應(yīng)及安裝專業(yè)分包單位4、4、7、2創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目實(shí)施小組組長甄旭廣副組長趙斌鋒、藍(lán)永華、郭金明、茍林組員蔣丙翔、李東坡、姜傳龍、肖政偉、張開輝、雍靖職責(zé)1.按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案得規(guī)定，開展機(jī)電工程得施工。2 .按照總包單位、本公司得質(zhì)量管理體系、對檢驗(yàn)批施工質(zhì)量進(jìn)行檢測與驗(yàn)收。3 .自行組織開展 QC小組活動，以點(diǎn)帶面，最終達(dá)到全面提高整體施工質(zhì)量得目得。4 .定期召開質(zhì)量專題會議，對質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病問題

38、進(jìn)行預(yù)警與預(yù)防。5 .對于施工現(xiàn)場發(fā)生得質(zhì)量問題，要及時進(jìn)行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生。 6.按照總包單位質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書得要求，配合做好施工過程中各分階段創(chuàng)優(yōu)得申報工作。4、4、7、3工程資料管理小組組長趙斌鋒副組長藍(lán)永華、郭金明、何靜、茍林組員姜傳龍、肖政偉、弓長開輝、胡永芳、雍靖、王翠職責(zé)1 .負(fù)責(zé)編制、收集、整理本單位承保范圍內(nèi)機(jī)電工程得全部工程技術(shù)資料。2 .負(fù)責(zé)對收集得全部資料進(jìn)行檢查，確保資料真實(shí)、合理、齊全、系統(tǒng)。3 .按北京市工程資料管理規(guī)程，服從總包單位得統(tǒng)一安排，完成本單位施工范圍得資料編目 與組卷、提交。4 .負(fù)責(zé)工程施工過程得影像資料得拍攝、整理及素材初步篩選工

39、作，并按照總包單位得需求 提交符合標(biāo)準(zhǔn)得影像素材。第五章質(zhì)量控制措施5、1組織措施5、1、1整個質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)采用公司級協(xié)助與監(jiān)督、項(xiàng)目部直管、分包單位自 查、班組長落實(shí)得多級質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)“工程質(zhì)量，人人有責(zé)”得管理方 針，全面覆蓋機(jī)電工程得質(zhì)量管理工作。5、1、2建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任主體及各主體得質(zhì)量管理職責(zé), 使質(zhì)量管理工作能落實(shí)到人，質(zhì)量責(zé)任追究到人。5、1、3與分包及其她參建單位得分包合同中，必須對于施工質(zhì)量要求有專門 得闡述，對施工質(zhì)量做出明確要求，使施工質(zhì)量管理有據(jù)可依。5、1、4加大質(zhì)量管理力度，確保本工程機(jī)電安裝施工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。5、 2 技術(shù)措施5、2

40、、 1讀圖與會審：項(xiàng)目開工前充分研究圖紙，對圖紙問題進(jìn)行系統(tǒng)得梳理與求解。至施工前，即將施工部分得圖紙問題應(yīng)全部解決，各專業(yè)工程師應(yīng)對圖紙中各系統(tǒng)情況熟悉掌握。5、 2 、 2 深化與優(yōu)化：施工準(zhǔn)備階段，對圖紙中描述不詳盡、各專業(yè)有沖突及其她需要進(jìn)行專業(yè)深化得部分，如設(shè)備機(jī)房、配電間、管井、及多專業(yè)管線交叉部位等部位，應(yīng)進(jìn)行深化與優(yōu)化設(shè)計(jì)。深化與優(yōu)化設(shè)計(jì)時，應(yīng)以解決各專業(yè)沖突為首要任務(wù)，在滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范得前提下，務(wù)求做到合理、美觀，其設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足現(xiàn)場施工所需。5、 2 、 3 方案、交底：施工前編制指導(dǎo)性施工方案，對各重要施工工序得工藝做法詳細(xì)闡述。在各分項(xiàng)工程施工前，由專業(yè)工程師編制

41、技術(shù)交底，明確不同部位得不同施工做法及驗(yàn)收通過標(biāo)準(zhǔn)。 方案與交底需結(jié)合本工程特點(diǎn)進(jìn)行編制以使其針對性與指導(dǎo)性更強(qiáng)。5、 2、 4 技術(shù)資料：本工程技術(shù)資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步，確保資料得描述客觀詳細(xì)； 工程技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)格按照北京市工程技術(shù)資料得相關(guān)規(guī)定編制、整理與組卷，并針對不同類型得技術(shù)資料分列不同大綱與目錄，以使其條理清晰，隨時備查。5、3 管理措施5、3 、1物資管理措施5、3 、1、1嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位對于施工物資質(zhì)量得管理制度，物資招采得品牌范圍應(yīng)滿足招投標(biāo)文件要求品牌。5、3 、1、2物資進(jìn)場前應(yīng)先出示供應(yīng)廠家得資質(zhì)文件，對擬供應(yīng)物資分規(guī)格封樣留存。5、 3 、 1、

42、 3 物資進(jìn)場時，其質(zhì)量證明資料應(yīng)隨物資同步到場。驗(yàn)收時，先報驗(yàn)進(jìn)場物資得質(zhì)量證明資料， 資料驗(yàn)收合格后方驗(yàn)收實(shí)物。對有復(fù)式檢驗(yàn)要求得材料與設(shè)備， 進(jìn)場后需由質(zhì)檢員組織監(jiān)理單位進(jìn)行見證取樣，復(fù)式檢驗(yàn)合格后方可投入使用。5、 3、 1、 4 物資進(jìn)場驗(yàn)收流程嚴(yán)格執(zhí)行“四不進(jìn)場” ，即材料未通過監(jiān)理驗(yàn)收不進(jìn)場、材料質(zhì)量證明資料不齊全不進(jìn)場、 材料型號規(guī)格不符合設(shè)計(jì)要求不進(jìn)場、材料質(zhì)量證明資料與實(shí)物不對應(yīng)不進(jìn)場。5、 3 、 1、 5 進(jìn)場物資分批進(jìn)場與報驗(yàn)，對不符合本工程質(zhì)量要求得物資禁止進(jìn)場落地投入使用，對復(fù)式檢驗(yàn)（有復(fù)式檢驗(yàn)要求得物資）報告不合格得物資禁止投入使用。5、3、2現(xiàn)場管理措施5、3

43、、2、1現(xiàn)場施工嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，5、3、2、2加強(qiáng)質(zhì)檢員現(xiàn)場巡查工作，對施工過程質(zhì)量有效管控；5、 3、 2 、 3 加強(qiáng)過程工序交接，確保機(jī)電安裝各環(huán)節(jié)達(dá)標(biāo)，明確不同施工方得質(zhì)量責(zé)任5、 3 、 2、 4 預(yù)留預(yù)埋交接：復(fù)核預(yù)留洞得位置、標(biāo)高、尺寸及遺漏狀況；檢查暗埋電線管就是否暢通， 管內(nèi)就是否有帶線； 線盒得定位與標(biāo)高就是否準(zhǔn)確，盒耳就是否齊全；5、 3 、 2、 5 設(shè)備機(jī)房、水電管井得交接：設(shè)備機(jī)房、水電管井內(nèi)就是否已粗裝修完成，設(shè)備基礎(chǔ)得定位、尺寸及強(qiáng)度就是否滿足設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)得要求；設(shè)備、管線安裝完成后，就是否達(dá)到鎖閉條件。5、 3 、 2、 6 其她部位得交接：管線密集處得

44、頂棚裝修就是否完成；變配電室就是否達(dá)到變配電主干線引入得標(biāo)準(zhǔn)等。5、 3 、 2、 7 加強(qiáng)成品保護(hù)工作1 機(jī)電管線安裝完成應(yīng)做必要得覆蓋措施，防止管線污染；2 重要得機(jī)房、水電管井、變配電室等，在閥門、電纜等體積小、價值高得材料、設(shè)備進(jìn)入前，應(yīng)達(dá)到鎖閉條件。3 機(jī)房設(shè)備就位前， 應(yīng)與總包單位共同協(xié)商設(shè)備運(yùn)輸?shù)猛ǖ琅c機(jī)房砌體預(yù)留洞事宜，防止設(shè)備就位造成得成品砌體打洞、拆除。4 機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸時，應(yīng)避免碰壞墻體陽角等脆弱部位；機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸時，嚴(yán)禁直接在地面完成面拖動運(yùn)輸，應(yīng)加小車、滾杠等措施以防損傷地面。5 管線支吊架施工前，應(yīng)充分進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，對主要得支吊架定位，在施工時準(zhǔn)確定位，盡量避免吊架得

45、返工造成結(jié)構(gòu)得頂棚、墻面等部位出現(xiàn)廢孔。5、 3 、 2、 8 工程質(zhì)量標(biāo)識管理（ 1）保證施工過程實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)識，便于各級人員與操作班組共同執(zhí)行實(shí)現(xiàn)施工工序得可追溯性。（ 2）適用范圍：適用于本項(xiàng)目部各分項(xiàng)工程。（ 3）職責(zé)：由施工隊(duì)派專職質(zhì)量檢查員對標(biāo)識工作負(fù)責(zé)，按項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師要求得驗(yàn)收批得范圍與數(shù)量， 認(rèn)真檢查施工過程中產(chǎn)品得質(zhì)量，及時反應(yīng)施工工程質(zhì)量狀況，對檢查中得合格與不合格品必須分別進(jìn)行標(biāo)識，對不合格產(chǎn)品及時進(jìn)行整改，標(biāo)識“整改合格” ，然后報總包質(zhì)檢工程師最終檢查。（ 4）標(biāo)識種類：所有分項(xiàng)工程均采用掛牌標(biāo)識，標(biāo)識牌必須清晰標(biāo)明合格或不合格、施工隊(duì)班組、施工部位、檢驗(yàn)時間、實(shí)測

46、數(shù)據(jù)（如果有）等，具體施工節(jié)點(diǎn)采用噴漆標(biāo)識。第六章質(zhì)量通病與防治措施6、1電氣工程質(zhì)量通病與防治措施支架長短不一，規(guī)格偏小質(zhì)量通病防治措施質(zhì)量通病防治措施質(zhì)量通病防治措施1、應(yīng)明確不同寬度橋架支吊架得下料尺寸， 并明確允許誤差得偏差范圍；、2、強(qiáng)化操作工人得質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管控 得力度，不符合要求得支吊架嚴(yán)禁安裝；3、對預(yù)制加工區(qū)同樣進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)支 吊架問題及時提出。橋架分支處未采用成品倒角配件1、精確復(fù)核材料計(jì)劃，尤其對配件得規(guī)格、 形式、數(shù)量等詳細(xì)復(fù)核；2、加強(qiáng)對操作工人素質(zhì)得管理，對于不符合 本工程需求得工人予以清退；3、設(shè)計(jì)變更應(yīng)在監(jiān)理、業(yè)主得協(xié)調(diào)下，盡早 確認(rèn)，預(yù)留配件調(diào)整采

47、購得時間以防止因變更 對工程質(zhì)量造成影響。電纜橋架穿樓層未做防火封堵1、預(yù)留洞尺寸應(yīng)按洞內(nèi)橋架尺寸四周各擴(kuò)大5cm左右，既可保證橋架順利通過， 又可以預(yù) 留防火封堵得空間。2、防火封堵等涉及建筑物使用安全得項(xiàng)目， 應(yīng)逐層、逐井復(fù)查，確保無遺漏。質(zhì)量通病防治措施電箱門與箱體得等電位保護(hù)線缺失1、安裝前應(yīng)充分檢查隨箱配件，確保不遺漏 固定螺栓、接地銅編制軟線等易丟附件；2、現(xiàn)場巡查時應(yīng)著重檢查接地線等易遺漏附 件得連接，發(fā)現(xiàn)遺漏準(zhǔn)確記錄后勒令整改。質(zhì)量通病防治措施箱內(nèi)配線雜亂無章1、加強(qiáng)成套配電箱、控制箱設(shè)備進(jìn)場得質(zhì)量 管控與驗(yàn)收工作，對配線工藝不合格得箱體堅(jiān) 決返廠整改；2、適當(dāng)增加束線管，對箱

48、內(nèi)散亂得電線進(jìn)行 整理。質(zhì) 量 通 病防治措施箱內(nèi)進(jìn)線孔無護(hù)口或護(hù)口損壞1、應(yīng)控制電纜線進(jìn)箱時得拉線力度，防止護(hù) 口脫落、破損進(jìn)而導(dǎo)致線纜絕緣層損壞；2、日常質(zhì)量檢查時應(yīng)帶齊小鏡、卷尺等常用 工具，確保檢查無死角。防 治 措 施1、箱內(nèi)壓線完畢后，應(yīng)立即進(jìn)行回路標(biāo)識得 張貼，以防漏貼；2、回路標(biāo)識應(yīng)選用整張辦公扣貼紙機(jī)打字體 后裁剪至適當(dāng)大小后粘貼， 粘貼前應(yīng)清理開關(guān) 表向污物。禁止使用晉通白紙 +膠水等不可靠 粘貼方式。i .11日. !IR . 1 9?：_-1/ !>n質(zhì) 量 通 病導(dǎo)線顏色混亂I哪阿沁M(jìn)防 治 措 施1、加強(qiáng)操作工人對電氣施工規(guī)范得教育，明 確線色要求：相線-黃、

49、綠、紅三色，零線-淡 藍(lán)色，接地線-黃綠雙色。2、定期對庫存導(dǎo)線清點(diǎn)，對導(dǎo)線顏色綜合調(diào) 整并補(bǔ)充庫存。卜 瑞.士-.0r. i L二二HIII j質(zhì) 量 通 病線槽配線雜亂無章防 治 措 施線槽配線施工時，應(yīng)著眼于線槽內(nèi)得所有導(dǎo)線 回路，分樓層布線，使導(dǎo)線在槽內(nèi)依次整齊綁 扎排列；質(zhì) 量 通 病明配管斷開防 治 措 施1、明配管路不得處于受力狀態(tài)；2、明配管應(yīng)每隔 1m設(shè)置吊架，且以管卡固 定牢固。質(zhì)燈具損壞、拆除量通病防1、做好施工成品保護(hù)工作；治2、注意施工程序，應(yīng)按從頂板向卜順序施工，措燈具安裝前，其她專業(yè)應(yīng)施工完畢。施r V質(zhì)插座陌入境內(nèi)，周邊墻面旁差不齊1量通I / /病A /防1、

50、預(yù)埋線盒口陷入墻面超過 2、5cm時，應(yīng)加1， ， 4治裝無底套盒后安裝面板；1 ( 1措2、安裝開關(guān)插座面板前，土建專業(yè)應(yīng)將線盒I - q施口修理方正。6、2給排水及采暖工程質(zhì)量通病與防治措施質(zhì)管道防腐漏刷量通_病管道焊接存在滴流、焊透等缺陷法蘭密封性不好，存在滲滴現(xiàn)象支架開孔使用氣焊1、明確管道防腐工藝標(biāo)準(zhǔn)， 應(yīng)為基材+防銹底漆兩道，且不得漏刷；2、加強(qiáng)管道防腐過程巡查與監(jiān)督。1、管道焊接應(yīng)使用熟練管道焊工，焊接過程 中盡量避免仰焊；2、管道焊接時應(yīng)適當(dāng)調(diào)整焊接電流，施焊前 應(yīng)先試焊，試焊滿足要求后方可正式開展焊接 工作。1、法蘭安裝前應(yīng)檢查法蘭盤表面質(zhì)量就是否 完好，應(yīng)無毛刺、突起等缺陷

51、；同時檢查密封 膠墊就是否有破損；2、法蘭安裝時，應(yīng)逐步對角緊固螺栓，使密 封膠墊受力均勻，達(dá)到全方位密封得效果。防治措施 質(zhì)量通病防治措施1、為保證支架安裝質(zhì)量，支架螺栓孔嚴(yán)禁使 用氣焊切割；2、支架制作時，應(yīng)準(zhǔn)確放樣及下料，型鋼應(yīng) 使用臺鉆開孔。U形管卡外露絲頭長短不一1、U形管卡預(yù)制時，應(yīng)分管道規(guī)格、種類分別預(yù)制，嚴(yán)禁混用；2、統(tǒng)一管卡外露絲頭得長度，使其長短一致,力求美觀。質(zhì)量通病防治措施防治措施橡膠軟接頭變形、扭曲1、安裝橡膠軟接頭前，確保兩端管道同心；2、橡膠軟接頭兩端管道應(yīng)適當(dāng)增設(shè)支架以確 保橡膠軟接頭得受力狀態(tài)穩(wěn)定。摩瓢檄藤眼變膿,伽K讀數(shù)1、如無其她要求，壓力表得安裝高度為1

52、、5m,即與人得視線基本平齊；2、壓力表得朝向應(yīng)便于人員得讀取與操作；3、機(jī)房內(nèi)成排設(shè)備得管道及閥部件應(yīng)標(biāo)高一致，成排成線。防治措施1、安裝橡膠軟接頭前，確保兩端管道同心； 2、橡膠軟接頭兩端管道應(yīng)適當(dāng)增設(shè)支架以確 保橡膠軟接頭得受力狀態(tài)穩(wěn)定。質(zhì) 量 通 病防治措施減震墊安裝隨意1、水泵安裝前，應(yīng)保證水泵基礎(chǔ)平整，無突起、凹陷等缺陷；2、水泵安裝時，應(yīng)保證其各地腳螺栓處得減 震膠墊厚度與外形一致，以求均勻減震且兼顧 美觀。6、3通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量通病與防治措施質(zhì)風(fēng)管表面/、平、局部變形、凸起或凹陷量通病防1加強(qiáng)鍍鋅鋼板得得進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收，鋼板厚度治應(yīng)滿足本工程設(shè)計(jì)要求；措2為保證風(fēng)管具備足夠得強(qiáng)度，尺寸較大風(fēng)管施在制作時，應(yīng)適當(dāng)增加加強(qiáng)肋。質(zhì)風(fēng)管法蘭互換性差量法蘭在旋轉(zhuǎn)1XQ度后，螺栓孔不能重合，通法蘭互換性差病1同規(guī)格風(fēng)管法蘭應(yīng)集中加工，以確保法蘭得 開孔位置、對稱性均無差別；2法蘭開孔應(yīng)精確放線，確保每批次同規(guī)格法 蘭開孔位置一致，左右、上下對稱。風(fēng)管翻邊寬度不一致1鍍鋅鋼板下料時，應(yīng)考慮均勻得翻邊尺寸;2風(fēng)管制作